一、強化教育，不斷打牢官兵思想基礎。
教育是管理工作的基礎，也是管理工作的一個重要組成部分，隨著國家和軍隊一系列重大改革問題明顯增多。各種新情況新問題的解決和處理，只有堅持思想為先的原則，才能取得管理工作的主動權，為此在吸取去年我營管理工作成功的基礎上，重點在“四個教育”上下功夫，加大條令條例、法紀教育、安全常識教育和經常性教育，紮實打牢官兵講安全、講服從的思想基礎。一是嚴格落實教育時間，確保教育的經常性。堅持每月落實法紀教育，增強官兵法紀意識；落實每週星期六上午第一個小時進行條令條例和安全常識的學習教育，強化官兵條令觀念；結合官兵思想實際，適時進行隨機教育，確保官兵思想不滑坡，安全樹的牢。二是嚴格教育制度，增強教育的有效性。教育前都要認真進行備課示教，並由營領導嚴格把關，堅持備課質量不過關的不上臺，教案不熟悉不上臺，確保教育效果的落實。三是嚴格規範教育內容，增強教育的針對性。採取“日記一條，周學一節，月考一次”的辦法，本著“牢記本職的，掌握共同的，熟悉基本的，瞭解相關的”的原則，搞好條令條例和安全規定的學習。通過教育學習達到營隊按條令執行，幹部按條例帶兵，戰士按條令辦事的良好氛圍。
二、落實制度，嚴格執紀，在從嚴治軍上狠下工夫。
教育是根本，制度是保證，執紀是前提，加強營隊的管理教育，其核心是依法從嚴治軍，嚴格執行紀律和各項規章制度。一是加大人員的管理，尤其是在八小時以外人員的管理上，實行“三控一管”；對臨時外出人員嚴格實行“兩證一條”管理；在重大節日和節假日派出糾察，實施全程監管；對重點人員實行分負責，責任承包，誰出問題，板子打在誰身上。二是嚴格紀律規定，決不遷就照顧。連每週，營每月召開《安全形勢分析會》和《兩個經常工作分析會》大力表彰在管理教育中敢管，會管的先進個人，對不服從管理的個人亮黃牌，對屢教不改的和管理方法簡單粗暴的骨幹實施必要的紀律處分，不留面子，不縱容。三是堅持營門值班和營區巡邏制度。堅持營門值班和營區巡邏，能夠堵塞管理漏洞，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。四是深入開展“學職責，盡職責，查職責”活動。堅持制度重在落實，我們將嚴格從落實目標責任制入手，把責任明確到人，堅持按級負責，充分發揮各級各職人員的作用，對官兵執行規定的情況，堅持每天一小查，每週一大查，每月一考核講評。
三、用心培養，加強士官隊伍建設。
加強士官隊伍建設，全面提高士官素質，是管理教育工作的一項新課題。把士官“按幹部培養，當戰士管理”是我營加強士官隊伍建設的有效做法，在實際執行中效果較好，今年我營將進一步研究完善。一是加強教育，提高認識。使之明確自己不再是普通一兵，要認清自己的特殊地位和作用。引導他們做履行職責的模範，做遵規守紀的標兵，做鑽研本職業務的尖子，做尊重領導、服從管理的榜樣。二是抓好學習培訓，提高能力素質。結合旅團士官培訓計劃安排，從士官成長進步和能力素質的提高出發，鼓勵士官自學，函授，積極參加培訓。在平時工作中，注意給他們交任務，壓擔子，從實踐中長知識，長才幹；對上級培訓的士官，要求他們必須帶著成績回來；把每月的第一週定為士官培訓周，針對工作中遇到的矛盾和難題，組織幹部授課輔導，或集體進行難題會診。三是嚴格管理，不遷就照顧。我們制定《士官量化管理細則》採取營連考，群眾評，履行職責，完成任務等全過程對士官的日常表現進行量化，每季度公佈一次，結合每月對士官的德、能、勤、績民主評議的結果進行講評，與士官的成長進步掛鉤，以促進士官認真履行職責。四是充分信任，大膽使用。士官一般政治素質好，有熟練的專業技術，在兵中有一定威信，因此我們注重發揮他們的特長，敢於把艱鉅的任務交給他們，讓他們在專業訓練中傳知識，當參謀，在經常性管理教育中當助手，當幹部缺編時，讓他們代理職務，負責工作，充分調動其積極性，發揮其特長。
四、正規秩序，注重養成，提高官兵的文明素質。
建立正規的戰備、訓練、工作、生活秩序既是管理教育的核心內容，又是完成各項任務的重要保證，同時也是規範化管理的關鍵。我們將嚴格以旅（團）《管理教育工作指示》為依據，規範連隊“四個秩序”，從幹部到戰士，從硬體到軟體，每個環節，每個部位，逐一規範統一。在內容上，重點規範生活秩序，在時間上以八小時以外為重點在物件上，重點加強“三部一班”秩序的正規。在官兵中牢固樹立“我是標兵，全連正規”的思想，積極開展評比競賽活動。每月樹立一批秩序正規的班、排、個人，每季度評出一個“四個秩序”正規的連隊。
管理教育貴在養成，也難在養成，為此我們將從以下四個方面入手，在規範養成上狠下工夫。一是抓“十五個三”的養成訓練。營成立“十五個三”養成動作示範班，讓官兵示範觀摩，以點帶面，帶動全連；每週安排兩個早操時間進行養成動作訓練和會操，打牢養成基礎，提高養成標準。二是從抓幹部、士官入手，帶動養成。幹部、士官形象的好差，最具說服力，為此我們將開展“周賽月評”活動，每月評出1-3名養成好的幹部和3-5名養成好的士官，並對養成較差的幹官、士官進行曝光，以此推動營隊養成水平的提高。三是從檢查督匯入手，推動養成。嚴格的養成，必須加強檢查和督導，否則就會時斷時續，就會失去真正的意義。我們將採取“三糾”方法，即官兵互糾，連隊自糾，門衛隨糾的方法，來促進官兵日常養成的自覺性。充分利用板報、櫥窗、標語、小廣播等手段進行宣傳，並積極開展“文明帶兵、文明服務、文明值勤”和“讀好書、唱好歌、做好事”等活動，大力營造文明養成的良好氛圍。
五、加強事故案件的預防工作。
安全工作不是中心，影響中心；不是乾坤，左右乾坤；不是全域性，牽涉全域性。做好安全工作，同時可以帶動和促進全面建設。我營將從以下入手抓好安全防事故工作：一是健全安全組織。營連成立了安全工作領導小組，各排有思想骨幹，班有安全員。班每天對安全工作進行小講評，連每週對安全形勢分析，查問題，找原因，尋對策，制定行之有效的措施，牢牢把握安全防事故。
新的課程、新的標準、新的教學模式，需要用新的教學理念，教學原則來支撐，而這些理論的實踐者，就是教師。回顧十年來課程改革的歷程，我認為，義務教育課程改革實驗取得了明顯的成效。我就談談課改十年來我的一點體會。
一、教師的教育教學觀念發生了明顯變化
一種全新的課堂教學形式展現在我們的眼前，數學教學採取了提出題目——實驗探索——引導觀察——分析推理——得出結論的實驗教學法。教師的關注由單一的學習效果轉為學習過程和學習方法。具體做法是：
1、確立一個思想，即“為學生一生的發展做預備”的思想。
學生的發展，我們主要誇大應該是全體學生;而不是部分學生，應該是學生人格的全面發展，而不是重智力輕其他;應該是個性發展而不是同一模式，應該是可持續發展，而不是限於當前的發展，教師的每節施教必須從這點做起，這是我們一切教學活動的出發點。
2、落實兩個重點，培養學生的創新精神和實踐能力。
在課改中我們要創設情境讓學生們往想，鼓勵學生動腦、動手往做。
3、進行三個轉變
(1)教師角色的轉變;
(2)學生地位的轉變;
(3)教學手段的轉變;
4、採取四種方法
(1)激發學習愛好，培養學生學習的主動性。
(2)教會學生學習、發展學生的自主性。
(3)營造創新教育氛圍，培養學生的創造性。
(4)面向全體，讓不同層次的學生都有所得。
二、新課程給我帶來的思考
1、教師的教育觀念開始發生變化，教師熟悉到教材只是教學的載體，教師不再是隻受教材的框框限制，而是千方百計地利用教材啟發拓展。課堂教學的角色發生了變化，教師能把平時積累的知識有機地融進課堂，重視研究性學習。
2、課堂教學氛圍發生了較大的變化。更注重師生的交流、互動。教師從重知識的把握轉變到更注重學習方法、研究能力的培養，學生的學習積極性得到充分的調動。
3、誇大在課堂教學貫徹以學生為主體，注重學生自主探究性學習的同時，不能忽視教師在系統教材體系著落實“雙基”的主導性作用。
在新課程中，我們深深地體會到，新課程已不僅僅是新課標、新理念，它已經與協作、創新、探究、與這些滾燙的字眼牢牢聯絡在一起，讓我們與新課程一起成長，為孩子們每一天的成長而快樂著，願我們的課堂呈現思想生命火花的碰撞與展現，成為不由自主的從心靈深處，淌出不斷滋潤精神之園的絲絲甘泉。
一、注重學習、改變概念，促進新課程改革的順利進行。
新的課程、新的標準、新的教學模式，需要用新的教學理念，教學原則來支撐，而這些理論的實踐者，是老師。
二、實施課程改革的實驗中，新的課程
一種新形式的課堂教學是展現在我們的眼前，數學教學採用提出的話題——實驗探索指導實驗教學方法的觀察，分析，推理的結論。老師的注意力從學習的單一影響學習過程和學習方法。具體的`方法是：
1、建立一個思想，即“準備”的發展學生生活和思想。
學生的發展，我們主要誇張應該是所有的學生，而不是學生的一部分，應該是全面發展學生的個性，而不是重精神輕，應該發展個性和不一樣的模式，新課改心得體會應該是可持續發展，但並不侷限於目前的發展，教師的教學必須從每個部分。這是我們所有的教學活動的起點。
2、兩個關鍵的實現、培養學生的創新精神和實踐能力。
在課程改革，我們應該創造條件讓學生思考，鼓勵學生將大腦，開始做。
3、三個變化
（1）教師的角色的變化；
（2）改變學生的狀態；
（3）改變教學方法。
“一室一站五隊”警務運作模式的核心價值是在不增加警察數量的前提下,通過對公安機關現有警力資源的挖掘與重新配備，將警力下沉、警務前移,增強公安派出所警務實戰能力。其運作模式為：在派出所成立指揮研判室、街面警務工作站、社群警務隊、治安隊、刑偵隊,加上縣局在派出所下設的巡邏中隊、法制中隊即稱為“一室一站五隊”輔以機制、制度和裝備設施,保障它有序高效地執行，它的出現順應了社會現實需要和公安工作改革的要求，體現了警務改革突出實戰化的特點。
概述所謂“一室一站五隊”警務模式。是指為了適應不斷變化的社會治安需要，根據公安派出所的職能定位和改革要求，將各種警力資源重新配置,充實和調整派出所警力，使得警力向基層一線傾斜,警務前移到社群和街面，將下沉到派出所的警力整合成指揮研判室、街面警務工作站、社群警務隊、治安工作隊、刑偵隊、巡邏中隊、法制中隊,分別賦予各隊室相應的職權與責任。使派出所工作既有明確分工，又能相互協同的一種警務運作模式。“一室一站五隊”模式在全國各地內涵、稱謂不一，有的叫“一室一站三隊”，也有為“一是一站四隊”，還有“一室三隊”、“一室四隊”根據派出所工作實際而定，各地內涵、稱謂雖有差異，但警力的基本架構與運作機制大致相似，故不作細微區分。最早實行“一室一站三隊”警務模式的是在廣州市的一些公安派出所,之後在浙江、福建沿海一帶城市派出所，現在西安市公安派出所也在探索推行，形式和內容上一直在完善。
“一室一站五隊”警務模式主要是針對城市治安特點和要求提出來的，當前我國城鄉"二元"格局依然存在,城鄉的經濟、文化、社會生活、治安狀況有著巨大差異,而且城市和鄉村還存在地區差異。在全球化和資訊化浪潮下的今天，城市中人群居住密集,人員構成複雜,交通發達,資訊交流和人員流動頻繁,財富集中,經濟市場化程度較高，導致治安狀況和治安要求複雜多變，對於城市公安派出所，“一室一站五隊”警務運作模式相比傳統“劃分警區,包片負責”的警務方式,能較好地實現打擊有力，防範嚴密，管理有序,控制有效的工作目標，由於鄉村村落分散,人們大多以同族同姓聚居在，經濟以農業生產和外出務工為主，交通戰線長,人員流動緩慢,因而鄉鎮派出所警力投入較少,警力構成簡單，職責許可權大都集中在縣城或市區的派出所，其警務運作方式顯然不可搬用“一室一站五隊”警務模式，即使同是城市派出所，“一室一站五隊”警務模式在警力構成和勤務方式也存在明顯差別，不可死搬硬套。
公安派出所實行“一室一站五隊”警務運作模式,警力資源按“打,防,管,控”職能目標進行專業分工,根據每一名民警的工作特長，按照一定的比例原則成立“一室一站五隊”即:指揮研判室、街面警務工作站、社群警務隊、治安隊、刑偵隊、巡邏中隊、法制中隊。其職責是：指揮研判室負責戶政管理,情報資訊收集上報,警務分析研判指揮,對外宣傳、檔案管理與警務保障；街面警務工作站負責街面、人流聚集區、主街主幹線的人員盤查、現場應急服務、諮詢救助、堵截查控；社群警務隊負責社群警務室、安全防範宣傳、轄區矛盾糾紛排查化解、重點人員管控和服務群眾工作；治安工作隊負責110接處警，信訪維穩、維護公共秩序,查處治安案件；受理群眾在危難時刻的報警及接警;刑偵隊負責轄區內簡單刑事案件的偵破,配合刑偵部門破案；巡邏中隊負責轄區內的巡邏,盤查及應急處突增援，工作可採用“網格化”包時段的網格化巡邏，增加見警率；法制中隊負責執法工作培訓教育、案卷審閱流轉、執法質量考評、執法公開等工作。
“一室一站五隊"既分工又協作，由所長統一指揮,副所長及派出所領導班子成員兼任主任、站長、隊長，與室站隊民警責任繫結,各密切配合, 形成合力，指揮研判室掌“情”，街面警務查報站管“面”，社群警務隊攻“防”，刑偵隊主“打”,治安隊突“調”，巡邏中隊司“控”、法制中隊提“質”,各警種分工明確。戰時指揮研判室統一指揮；街面警務查報站負責攔截查控、穩控社會面；巡邏隊、治安隊第一時間到達現場,先期處置案件；刑偵隊迅速展開調查,確定偵查方向和工作物件；社群民警隊積極配合,摸底排查、收集挖掘破案線索；法制中隊負責執法質量把關審批，這樣就避免了多個警種各自為政,出現各幹各,重複乾的局面,而是捏成一股繩,整體聯動,形成合力。
“一室一站五隊”模式在執行過程中，主要存在以下問題:一是在沒有賦權賦能的前提下,只是將派出所的警力簡單劃分成幾塊，被基層民警戲稱為“換湯不換藥”。二是派出所隊伍建設缺乏有效的激勵和管理機制，不能把轉移的警力真正沉得下,留得住,用得好。三是綜合配套措施跟不上，有關“一室一站五隊”不是簡單的機械組裝,要使新的警務模式長期有效地執行起來，必須使“一室一站五隊”形成一個有機的整體，派出所警務改革是一項全域性性的系統工程，絕不是簡單的警力、機構重組。
一是爭取上級組織應全力支援。現今城區一個派出所加上警務輔助人員（輔警、文職、專職協勤）大多超過40人，僅靠當地黨委組織部門任命的“兩正一副”管理上顯然有疏漏。“一室一站五隊”的負責人應由基層推薦，上級任命，縣局賦權，派出所賦能。二是建設有效的激勵機制。城區派出所一般為正科級建制單位，省會城市大多數為副處級建制，按照2名領導配備1名非領導職務的原則，城區派出所可爭取一些享受科級待遇的非領導崗位，以此調動基層民警積極性。三是健全相關工作制度。要建立健全《城區派出所“一室一站五隊”工作職責》、《城區派出所“一室一站五隊”執行操作規範》、《城區派出所“一室一站五隊”考核制度》、《城區派出所“一室一站五隊”指揮研判制度》等。四是試點派出所應儘快通過實戰效果來檢驗改革成果。實踐是檢驗真理的唯一標準，試點派出所應儘快通過“打防管控”的實際效果向上級公安機關、當地黨委政府和轄區群眾交上一份放心地、高質量的答卷，贏得認同、讚許、推廣。
近日，我司全體員工在公司領導的主持及帶領下於公司會議室召開會議，學習貫徹黨中央、國務院釋出的《關於深化國有企業改革的指導意見》。切實統一思想,結合企業實際，推動各項改革程序，以實際行動貫徹落實黨中央、國務院關於國有企業改革發展的重大部署。
該意見從改革的'總體要求到分類推進國有企業改革、完善現代企業制度和國有資產管理體制、發展混合所有制經濟、強化監督防止國有資產流失、加強和改進黨對國有企業的領導、為國有企業改革創造優良環境條件等方面，全面提出了新時期國有企業改革的指標任務和重大舉措。意見提出，到20__年在重要領域和關鍵環節取得決定性成果，形成更符合我國基本經濟制度和社會主義市場經濟要求國資管理體制、現代企業制度、市場化經營機制，國有經濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。
《指導意見》對新形勢下深化國有企業改革的根本原則、目標任務作出了全面部署，是指導和推進國有企業改革的綱領性檔案，為國企改革指明瞭方向。《指導意見》全文35次出現“市場”一詞，開宗明義指出，改革是要適應市場化、現代化、國際化新形勢，通過改革促進國有企業真正成為依法自主經營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發展的獨立市場主體，與其他所有制企業一樣，權利平等、機會平等、規則平等、依法平等使用生產要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學習貫徹《指導意見》，要始終堅持社會主義市場經濟改革方向，牢牢把握住把國有企業打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。
學習好、貫徹好《指導意見》，對於堅定搞好企業資訊，堅持和完善基本經濟制度促進中央四個全面“戰略佈局順利推進，推進公司更好的適應經濟發展新常態具有重大意義。對公司堅持問題導向，把改革的紅利轉化為發展動能，加快轉型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風險能力，儘快步入質量更高、效益更好、機構更優、優勢充分釋放的發展軌道，尤為緊迫和重要。
只要我們能夠認真紮實落實《指導意見》的內容，嚴格按照上級部門深化國有企業改革的總體部署執行工作，管理創新，堅定信心，公司上下齊心協力，相信公司通過改革發展，定能做強做優做大。
經過這次培訓讓我從新體驗到了教師教書育人的含義。我明白瞭如何做一個好教師，如何教書和育人。在中學教育中，我認為教書育人主要就是要用愛心和責任心去教學生生存和發展所需要的技能和方法。這是我本次培訓的第一收穫。
其次我想就課程改革談談我個人的感受和一點不成熟的想法。
1、課程改革是校本教研的重要組成部分，被列為我校校本教研的核心課題。課程改革必須以學生為本，以我校實際情況為出發點來進行。所以客觀準確地分析我校目前的教學中的實際情況是進行校本教研的前提和出發點，也是課程改革成功的必要條件，而且實際情況分析得越透徹、越全面，越有利於課程改革地進行。我個人認為目前我校教學中存在的主要問題是：教學側重於傳授知識，過多的強調學科的系統性、教授科目過多、課程內容較難 ，過於注重書本知識，課程設定不合理，文化基礎課佔用課時過多，教學過程不能實現理論和實踐的統一，理論教學和實踐教學協調性較差。在學生方面，大多學生學習沒有明確的目標，對所學專業認識不清，混畢業、混日子、混就業的居多，而且入學文化基礎差、思想政治素質差、厭學情緒高等等。總而言之，只有客觀的公正的認清我校實際情況，才能實現課程改革的目標。
2、課程改革是一個系統工程，它需要全員參與，課程改革的主力是校長和教師。其中校長是關鍵，課程改革的過程無疑是按照決策進行的，校長是決策者，教師是決策的執行者。從這個意義上講，課程改革必須在校長的絕對支援和領導下才能進行。無數個改革的歷史證明只有自上而下的改革才能取得成功。
同時課程改革還需要依靠學校所有人員的力量，人人蔘與.全方位、全系統、全過程地進行。
3、我們強調“以就業為導向”，“以學生為本”的教學思路，如何在課程設定上體現這個主導思想應是我們的課程改革的重點工作之一，所以教學計劃的編制就應放在突出的位置。
教學計劃的編制首先應該調查和研究學生就業的崗位對技能和知識的要求。根據調研的第一手資料經過分析加工整理後，結合專家的意見及本校培養的特色，制定實習實訓教學內容，再根據實習實訓內容考慮所需要的專業知識，而又根據專業知識設定相關的文化基礎課程，最後再根據學校的實際情況開設有關特色課程。只有這樣才能夠制定出符合以就業為導向的辦學思路。要拋棄閉門造車式的計劃制定模式，一方面要切實考察崗位需求，“走出去，引進來”。另一個方面，我們還應該考慮到職業教育教書育人的基本思想，既要教技能又要考慮到素質教育的要求，要才更要德，所以在教學計劃中我們應該同時加強德的培養，重視養成教育，要把德育課變成“德”的“生產車間”、“維修車間”、“維護車間”，要教學生如何愛國、如何做人、如何處事、如何懂禮貌、如何重禮義，如何樹立遠大的目標。不要只講馬列、鄧理的基本理論，要講社交禮儀、應用文寫作等實用型課程。在語文教學中，可以根據需要考慮講應用文寫作，課程性質調整為選修課或考查課，在英語教學中，根據英語需要長期不斷學習的特點可以考慮每學期都開設英語課，而課時設定為每學期2個，也可以適當調整數學和物理課，根據專業需要由專業科提出教授內容來講授。教學計劃是教學的依據，也是教學目標實現的具體措施，只有制定科學合理的教學計劃才能真正做到“以學生為本”，“以就業為導向”的辦學思路。
總之，通過此次活動，相信每一個教師都會有很大收穫，看到了自己與合格教師的差距，更會多一些思考，多一些緊迫感。同時我們也應看到，儘管還有很多問題存在，但也不要妄自菲薄，我們附屬國小全體教師的基本素質還是很好，發掘的潛力更大，只要大家努力，一定會有一個更美好的明天！
作為棗建的一名員工，這次管理變革讓員工，既要做到歸零，遵守企業的制度，還要不斷的學習、懂得感恩。仔細想來，我已經在棗建集團的工作崗位上渡過了14載春秋。繁瑣的工作中，有著艱辛的汗水，也有著成功的喜悅有時忙起來自己就會覺得什麼事情都湊到一塊，忙得不知從何做起，想起來就覺得很煩躁，恨不得自己能有三頭六臂。可在聽李強教授的演講過程中，讓我懂得了：凡事順其自然，遇事處之泰然，得意之時淡然，失意之時坦然，艱辛曲折必然，歷盡滄桑悟然的道理。由此，我也想到了我自己。
目前，企業正面臨最困難的時期，很多職工面對自己的崗位工作，都沒有積極性，完全是當作完成任務一樣來準備；當談到收入、福利等敏感的問題時，不從自身找原因，總是習慣性的怨天尤人。聽了成教授的演講，再想想現在職工的這些消極的表現，確實很值得自己深思熟慮。我開始懂得，也希望大家都能夠懂得，不管自己是在什麼崗位，如果在遇到問題時只是不停的抱怨，在解決問題上只能起相反的作用，最終問題還要面對，結果自己也會工作地很辛苦。如果用一種積極的、良好的心態去對待身邊的人和事，自己不僅能從工作中獲得快樂，也能起到事半功倍的效果。現在，我也積極地調整自己的心態、思想，當再出現某種消極的心態時，總是不停的暗示自己，因為工作中不只是業務上需要不斷學習，還有很多困難等著我們一起面對，我會努力的工作，把每一次困難當作人生積累經驗的機會。
企業文化建設的主體是人，事業發展的關鍵在人，人是企業管理的出發點和歸宿。“以人為本”的理念就是要將管理的物件以“物”為中心轉向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質和精神需求，規範員工行為的基礎上，培養員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發和調動員工的積極性、主動性、創造性，增強凝聚力，發揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業的可持續發展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創新”的企業精神的理解。
企業文化建設作為一種潛在的意識形態，它滲透於企業經營管理的每一個環節，企業的發展過程就是企業文化建設的過程。在企業發展過程中，如果沒有鐵的紀律, 沒有一套規範的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規章制度來約束人，統一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發揚信合人勤勞的優良傳統，為客戶提供一個良好的服務環境。
近期，我校開展深化堂教學改革動員大會並宣佈堂改革在我校正式實施。其目的要從根本上改變堂教學結構，打造高效堂，提高學生的自學能力。以“少講多學，精講多練”為宗旨，實施堂改革。本週，侯校長也親自上了兩節語示範，為我的堂改革指明方向。為落實堂教學改革，我將在以下幾個方面努力：
一、精心備
想要提高堂效率，就要把握好堂的四十五分鐘。這就需要教師在前精心備，安排好堂環節。在前，我要提前佈置前至性學習任務，並鼓勵學生動用工具書或者網路進行自學，達到前置性學習的目的。
二、在教學中轉變自己
首先要與學生建立民主、平等的師生關係，將教師的角色轉變為共同學習者。其次在堂上，將堂教學環節改變：
1、開展前置性學習活動。
2、設定導學目標。，啟發學生進行問題探究，小組合作互相交流。
3、學生彙報，教師引導學生進行總結。，歸納檢測，當堂完成堂檢測。
在改之初，我想一定會遇到很多困難和疑惑，比如留守兒童的前置性學習在無人監督幫助的情況下究竟能完成多少？學生在討論過程中怎樣才能發揮合作的最大價值？我們在探索的過程中發現問題，解決問題，才能讓堂改革以符合學生的實際情況的方式真正實施。
3月29日，兵團召開第七次黨代表大會宣傳工作協調會，兵團黨委常委、宣傳部部長郭永輝出席會議並講話。
郭永輝指出，兵團第七次黨代表大會，是在黨的十九大召開之年、推進新疆工作總目標重要之年、貫徹中央關於兵團深化改革部署開局之年召開的一次十分重要的會議，是兵團政治生活中的一件大事，也是兵團幹部職工翹首以盼的會議。開好這次會議，具有繼往開來、鼓舞幹勁的作用。希望新聞媒體要充分認識這次會議的重要意義，做好會議的宣傳報道工作。
郭永輝要求，新聞媒體要抓住重點報道，將會議內容與講話精神有機結合起來，宣傳近年來兵團經濟社會發展取得的主要成就；要做好輿論引導工作，加大對兵團第七次黨代會的宣傳報道力度，做出有力度、有深度的新聞報道；要創新報道方式，充分利用“兩微一端”，立足基層，做出接地氣、反映群眾呼聲的新聞報道；要守紀律、講規矩、顧大局，做好稿件把關工作；要解放思想，強化落實，為兵團第七次黨代會召開營造良好的輿論氛圍。
一是提高行政效率，提高服務水平，加快推進部門政務資訊聯通共用。對企業住所資訊、自然人身份資訊等政務資訊的共享，能夠減少企業登記提交材料的數量，有效治理登記中的虛假材料現象，降低登記審查難度。用新技術打破“資訊孤島”，有效把好市場主體准入關，從根本上有效維護市場交易安全，最終提高行政許可機關的服務效率和服務質量，從而向簡政放權目標大步邁進。
二是健全信用監管，加大資訊公開力度，加快市場主體信用資訊平臺建設，發揮同行業和社會監督作用，改變過去重審批輕監管的行政管理理念，提升企業的自我約束和自我監督意識，充分增強人民群眾的參與感，有效節省行政資源。
三是推進市場監管體制改革，是加快政府職能轉變和建設法治政府的客觀要求，是對供給側結構性改革的促進和保障。推進市場監管體制改革，將推動市場主體自我約束、誠信經營，充分發揮信用體系的約束作用、行業組織的自律作用以及消費者組織、社會輿論和公眾的監督作用，實現社會共治。推進執法體制改革有利於整合執法資源，減少行政成本；有利於明晰執法責任，提高執法效能；有利於樹立市場監管執法新形象，避免執法擾民。
在12月18號上午，有幸觀看慶祝改革開放40週年的直播，觀看此直播過後讓我更加了解祖國的發展歷程以及對今後發展的目標。讓我受益良多，也讓我感悟頗多。
在此次直播中，介紹了許多對國家發展具有促進意義的人。他們有許多都已逝世，但我相信他們對祖國的貢獻必定為人們所熟知且不忘。還有部分都已為老者，他們的頭髮已花白，身軀也已佝僂，但仍堅持為祖國奉獻，光這份精神就足以讓人們學習與敬佩。期間還介紹了幾名軍人，當我們看到他們身上的獎章時，所有人都發出來驚歎，可見他們為祖國建設做了多少事。這些功勳也代表了他們的付出與心血，更是他們的驕傲。其中也出現了非常熟悉的面孔，譬如李谷一以及袁隆平老師，相信人們對他們都是非常瞭解與熟悉的。看過春晚的應該不會忘記李谷一老師的歌聲，她見證了新祖國每一年的成長。而袁隆平的雜交水稻是為全球所熟知的，因為他的發現與發明養活了全球各地多少萬人，沒有他可能就沒有現在的中國。
隨後還為各位頒發證書，以及進行演講，講明瞭新中國發展近40年的發展歷程，並點明瞭當代中發展中適應方法與策略。當代中國新青年也需要學習當代新思想新文化。
隨著時間的推移，中國的發展也越來越迅速。更為全球所熟知，我國在國際中的地位已逐步提升，在世界的舞臺上話語權也越來越大，。相信只要有著堅定的目標與信念，我國定會發展得更好。
深圳，一個四季如春的城市，綠樹成蔭、百花齊放的城市。碧綠繁茂的草叢常常藏著幾隻迷人的蝴蝶。廣闊的草坪留下了許多孩子嬉戲玩耍時的腳印。深圳的發展是飛速的。從昔日落後的小漁村在短短40年的時間裡發展成了現在的經濟特區。
這是一個多麼輝煌和燦爛的成果啊！每一項科技，每一棟高樓大廈，都付出了多少人的汗血和艱辛才換來的啊！其實，深圳早在6700多年前的新石器時代中期，就有土著居民繁衍生息在深圳土地上。深圳的城市史已有1673年。以前的深圳：在夏、商時期，深圳是百越足部遠征海洋的駐腳點，以航海、捕魚、農墾為生；秦朝，嶺南設定象郡三郡，深圳為南郡；宋朝，深圳是南方海路貿易的樞紐，主要盛產鹽、香料；元朝，因盛產珍珠而出名；1842年7月至1898年4月期間，深圳與香港從此劃境分治。現在的深圳：到處高樓大廈，夜晚的霓虹燈使大地熠熠生輝，高速公路象徵著高速前進。站在深圳最高的山頂俯視，不知是該感嘆大自然的神奇，還是該讚頌人類的偉大。深圳的山很高，所以，站在深圳的山上，你能看到更高、更新穎、更廣闊的東西。
深圳在城市的跑道上用它的深圳的速度超越了眾多城市，我相信，深圳的明天會更美好！
教學改革的目的，就是讓學生能自主的學習。在教學過程中，作為一個教師應該平等地關注和尊重每一位學生，給他們以主動參與教學活動及表現、發展能力的機會，在訓練學生聽說讀寫能力時，要多予以鼓勵、肯定，對他們在學習過程中的失誤和錯誤採取寬容的態度。樹立學生的自信心，讓他們品嚐到成功的滋味。
在備課過程中，不僅僅要備教材，更重要是備學生，評估學生的認知能力和心理特點。並根據學生的個人特點結合具體要實施的教學內容，來設計課堂教學，多思考如何才能用簡明有效的方法指導學生學習，調動學生的思維，充分發揮學生的主體地位；並且在教學過程後，要及時對教學全過程進行反思，找出教學中存在哪些缺點與不足，從中悟出道理，總結經驗，以便在以後的工作中能夠高屋建瓴地指導自己的工作，做到有所發現，有所創造。
深入瞭解自己的學生，分析學生的情況，尤其教師要正視學生之間存在的智力差異，心理差異和人格差異，實行分層次教學，因材施教。比如：在課堂教學中，對於提問以及佈置課後作業等環節要兼顧不同層次的學生，根據不同學生，提出相關一些難易不同的問題，讓他們基本都能回答上，從而體驗一下成功的滋味。而且，在課前預習，課後輔導以及作業批改中存在的問題都要從層次性出發，提高他們的學習興趣，尤其對於那些學習困難的學生，提高學習興趣，培養他們的自信心，這是至關重要的。使他們能夠充分參與教學活動中來，真正體現出他們的主體地位。
教師除了要傳授給學生知識以外，更重要的是教給學生獲得知識的方法，逐步培養學生掌握學習方法，引導他們養成良好的學習習慣和自學能力。教師在教學時，要多給學生設定一些問題，培養他們的問題意識，使之能夠積極主動地加以思考，並適時加以啟發、引導，使學生最終能夠積極進行思維活動，並且能夠觸類旁通。並在每節教學課後，讓學生總結自己對這節課所學內容得失。教師要轉變自己在教學過程中作用的角色。也就是說,在教學實踐中，教師的作用是導，啟發，幫助，指引學生學習，使學生樂學，會學，肯學。教師用自己的巧妙高效的工作開啟學生心靈之門，幫助學生建構一生受用無窮的能力乃至生活工作的創造能力。
面對紛紛擾擾的改革資訊，少數官兵分心走神，抱有觀望心態和歇腳心理，既影響當下工作，也不利於推進改革。筆者認為，要著力強化三種意識，端正迎改心態，引導官兵積極支援改革、擁護改革、投身改革。
強化大局意識。體制編制調整和人員裁撤涉及官兵切身利益，官兵關注無可厚非，但因此伴生顧慮，則會帶來負面影響。化解這個問題，最重要的是引導官兵跳出“小我”圈子，站在黨和國家大局來認識和思考改革工作。要大力開展形勢政策教育，引導官兵看清世界軍事變革大勢，克服自滿心理，認清改革的必要性。要切實講清國際國內安全形勢，引導官兵看到潛藏的危機和軍事鬥爭準備需要，認清改革的緊迫性。要把官兵的思想革新作為軍隊改革的前提和前奏，引導大家勇敢打破固有思維，果斷跳出老經驗、老套路，主動接受新理念、新思路，凝聚改革意志，推動改革實施。
強化號令意識。政令軍令暢通，確保上級決策指示有效落實，是改革任務順利完成的關鍵保證。改革沒有局外人，作為改革的擁護者、參與者、推動者和落實者，每一名官兵都必須將聽黨指揮、依令而行的政治自覺內化於心，認清改革意義，增強政治定力。突出“關鍵少數”，黨員領導幹部必須以身作則，率先垂範，帶頭聽號令、守紀律，始終把黨的紀律和規矩擺在前面。強化執行力度，發揚“一分部署，九分落實”的工作作風，雷厲風行，不打折扣，以剛性落實的工作標準落實改革的各項決策部署，確保改革取得實質性成效。
強化責任意識。廣大官兵身擔改革重任，也肩扛職責使命。總部首長指出，要在深化改革中提高履行使命的能力，在高效履行使命中保證深化改革順利推進。當前，部隊各項工作已進入關鍵階段，要引導官兵正確處理好改革和當前工作的關係，始終保持昂揚向上的精神狀態，把心思和精力放在幹好工作上，圓滿完成以執勤處突為中心的多樣化任務，確保部隊高度集中統一和安全穩定，為軍隊改革創造安全穩定的大環境。同時履行好投身改革的政治責任，確保改革各項部署落實到位。
時代呼喚改革，形勢有利改革，問題倒逼改革，官兵心向改革。在這樣一個攻堅搶灘、不進則退的關鍵時期，敏銳而堅定的大局意識、號令意識和責任意識，必將幫助我們書寫下強軍興軍的輝煌篇章。
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