在如今競爭激烈的市場經濟條件下，企業的生存和發展關係到每位員工的生存和發展。員工是企業的重要創造者，員工能為企業獻計獻策，企業才能求得市場佔有率的領導地位。創新是一個企業發展的靈魂。唯有從常規中尋求企業差異化的途徑，擁有新的生產技術和特色的產品，有著品質、技術領先的聲譽，還有完美的售後服務，才能贏得顧客的一個個訂單。唯有創新企業才能謀出一條成功的路，唯有創新企業才能長遠發展下去。 11月的學習主題是《創新》，公司領導也能意識到創新對企業發展 的重要性。創新對企業而言，就是開發新的產品，給顧客帶來新服務，提高產品質量，給公司創造利潤，降低成本，提高產品資源的利用率。創新在我們日常工作中表現在技術創新、管理創新、營銷創新、服務創新，這些都歸於我們的思維創新得來的成果。就我進廠近半年來，我所見的公司在這幾方面有所創新話說一下。
一：企業的管理創新
4月7日5s管理 走進xx公司，公司在企業管理上突破常規，敢於嘗試新的管理體系，5s管理從整理、整頓、清掃、清潔規範現場步步深入，以個人行為來營造良好的工作環境，促進工作效率，提高了員工的素養，提升了企業形象。這就是企業管理創新給企業帶來的效益和資源。
二 ：企業的技術創新
我公司生產的s9智慧落砂機左右同時落紗，遙控啟動，僅需要一人操作就行。大大減少了人力勞動，而且棉紡織廠日產量也大大提高。智慧落紗小車擁有美好的外觀，操作方便，安裝拆卸零部件省時省力，還有員工的一些改善型提案，不僅改善了產品質量，還大大提高了工作效率，降低生產成本。給企業創造了利潤。 這就是技術創新給企業發展奠定了良好的基礎。
三：企業的服務創新
本公司自有了客服人員，企業產品的售後服務就得到了更完美，服務更周到。新的服務也鑄造了產品的穩定性的發展。
四: 企業的營銷創新
每日工場的機器都在不停的運轉，工人都在埋頭苦幹， 都是為了提前發貨，不延期交貨。也是為我們的生存和發展而努力。一個個的訂單都歸於營銷部的營銷員，他們用創新的思維，以我廠優質的產品與其他企業差異化的優勢資源，贏取了顧客的滿意。擊敗了競爭對手，從而佔據了落砂機市場的優勢地位，達到企業的利益最大化。
創新說來也是件很簡單的事，希望我們全體員工一切以生產實際出發，積極、主動拓展思維，提出不同凡響的新思想，新觀點，從日常工作中總結經驗，使用我們自身的戰略 資源創造更新、更好的方法和產品。為企業在不斷的發展中取得創新獻計獻策，使得企業生機勃勃，相信自己，相信我們的企業有了我們的共同努力，一定會在創新的道路上奏起輝煌的樂章。
一、中國企業創新面臨的八大問題
1、 中國的大多數企業在運營過程中普遍目標不明確(目標多樣或目標與企業經營錯位)，從而導致管理層制定的戰略混亂、做出草率的決策。
2、 企業文化落後(如老闆文化、團伙文化等)，導致員工對企業缺乏認同感和歸屬感，對企業不忠誠。從而無法形成企業的凝聚力和核心團隊。
3、 企業在運營過程中控制過死，制度僵硬，激勵不夠，組織缺乏生命力。
4、 企業在市場運作過程中所選擇的商業模式與經營專案不匹配，或單一趨同、或生搬硬套，從而使運營效率始終低下，入不敷出。
5、 組織結構缺乏彈性，大多呈金字塔型，層次多，導致溝通不暢，資訊化水平低，對市場反應遲鈍，保守僵化，無法適應市場的瞬息萬變。
6、 企業的市場定位趨同，差異化不明顯，市場競爭意識、客戶意識、服務意識淡薄，缺少核心競爭力，產品代謝週期與產業週期不協調。
7、 企業的自主創新能力極度匱乏，對企業內技術創新、品牌創新的管理力度不夠，不能自主經營企業文化。
8、 股東文化缺位，資本經營能力和水平低，自我意識膨脹，不講道德和倫理，學習和接受新知識新技術的意識淡化。
二、如何打破中國企業創新發展的瓶頸呢?
1、 企業創新的瓶頸不是主觀問題，而是在企業成長髮展中所必然存在的客觀問題。
2、 企業的創新所要解決的問題從根本上說是企業戰略與思維的問題，是企業決策與機制的問題。
3、 企業創新的源泉在於學習與交流，在於將智慧靈活運用於企業的各大系統機能。
4、 企業的創新就是思維的創新，企業迫切需要完善並規劃自身的創新管理思維體系。
5、 企業的創新需要良性的機制和柔性的組織結構相支撐，需要融入到每一個步驟和環節。
6、 企業創新按其企業自身的規律，必須要形成獨特的管理路徑。
7、 企業創新從文化創新開始，逐步規範，實現平穩上升
8、 企業創新沒有終止，需要企業在不斷的資訊交換中把握方向和尺度。
通過這一期的企業戰略管理及經營創新課程的學習，對管理的定義、組織形式、企業戰略管理、管理理念、管理方法、管理手段、管理人才及經營創新等有了進一步的認識和理解。通過對優秀企業經營成功的典型案例、管理故事、管理定律的學習，使我對管理和創新有了從理到感性的認識，得到了很多的啟發。這些都對我以後的工作具有一定的現實指導意義，今後，還應進一步加強這方面的學習，不斷提高工作能力和理論實踐水平。
企業戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體規劃的動態過程。近幾年來，全球經濟發生了巨大的變化，經濟環境也越來越複雜，競爭異常激烈，不僅對大企業提出了挑戰，更對眾多的中小企業提出了更高的要求。一個企業要在激烈的市場競爭中獲勝，擁有自己的一席之位，必須要走規模化道路、要有品牌優勢和產品、技術優勢，否則就很有可能被淘汰，但是即使具備了這些優勢，也不一定就不會被淘汰，關鍵還需要有正確的戰略和決策，要運用戰略的眼光和思維，正確地分析內外部環境的優劣勢，正確把握市場發展的動向，合理佈局自己的優勢資源和產品，這樣才能在市場競爭中充分發揮優勢、規避弱項，取得階段性的勝利。
在市場競爭激烈的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行一個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生於企業以往的歷史與經驗，這此觀念就是企業的經營風格，它一旦形成，就會根植於企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。可以說，戰略也是企業文化的一種反映，有什麼樣的企業文化就會形成什麼樣的戰略。如果制定的戰略與企業文化不相相容，則要麼戰略不能成功，要麼需要對企業文化進行變革，可見企業文化也是關鍵所在，可以說它決定了一個企業的戰略實施的成敗。
另一方面通過一系列的課程學習對管理的認識上升了一個層次，現在經濟全球化、知識化、資訊化，學習無論對於個人還是企業都至關重要，也是非常迫切的，企業和個人都必須在不斷學習的過程中重塑自我，提升自我，更新觀念，不斷創新，增強競爭能力。最先進的組織是學習型的組織，只有不斷學習，做到與時俱進，全面普及管理及專業知識，掌握最前沿的知識、技能和管理方法，才能為企業提供全面的加強管理和提高效益的解決方案，只有自身素質的提高和綜合競爭能力的加強才能適應瞬息萬變的市場競爭形勢，抓住機遇，迎接挑戰。
企業要持續穩定的發展，必須提高自己的核心競爭能力，這是企業獨特的競爭優勢，企業的執行能力也是的核心競爭力的一部分。企業的活動大致可分為經營與管理兩大部分，經營活動主要在“市場機會”與“內部能力”間求取最大的平衡與發展， 戰略制定好後，主要是在管理上貫徹執行，當然也受到外部環境的影響和制約。管理活動是為了支援和確保經營活動的決策能正確執行。我們很多企業不是沒有決策、戰略及制度，而是決策、制度不能很好的貫徹執行，各企業、企業各職能部門沒有充分發揮其應有職能，而且制度在落實過程中隨著層面的增加偏離程度越遠，其中一個關鍵原因就是企業的戰略思想和經營決策沒有被組織內所有成員所瞭解和支援，存在溝通渠道不暢通與溝通方式、方法不合理，企業戰略決策與發展目標不光是決策層與管理層的事，企業所有成員都應該要有所瞭解，否則將導致組織成員不明確企業戰略發展方向，對企業前景不瞭解，無法形成合力，影響企業決策的執行力度與效果。
學習國家行政學院社會和文化教研部主任、教授龔維斌所講《加強和創新社會服務管理》一課，收穫較大。
龔老師著重講了為什麼要加強和創新社會管理?怎麼辦?首先他用“五個轉變”闡述社會風險不斷加大，即資源配置從擴散向重新聚集轉變、社會結構從簡單化向複雜化轉變、需求結構從低階化高階化轉變、社會問題從生存性向公平性轉變、社會矛盾從個體性向群體性轉變。其次，他指出了中國社會管理在理念、主體、方式、法規、載體、人才等方面存在諸多問題。最後，他提出了加強和創新中國社會管理的內涵、任務、原則、目標等。社會管理就是黨委和政府以及其他社會主體運用法律、法規、政策、道德、價值等社會規範體系，直接或間接地對社會領域各方面、各環節進行服務、協調、組織、監控的過程和活動。其基本任務包括協調社會關係、規範社會行為、解決社會問題、化解社會矛盾、促進社會公正、應對社會風險、保持社會穩定。其原則是堅持以人為本、服務為先，堅持多方參與、共同治理，堅持關口前移、源頭治理，堅持統籌兼顧、協商協調，堅持依法管理、綜合施策。其重點：進一步加強和完善社會管理格局，進一步加強和完善黨和政府主導的維護群眾權益機制，進一步加強和完善流動人口和特殊人群管理和服務，進一步加強和完善基層社會管理和服務體系，進一步加強和完善公共安全體系，進一步加強和完善非公有制經濟組織、社會組織管理，進一步加強和完善資訊網路管理，進一步加強和完善思想道德建設。其目標是建立中國特色社會管理體系，即要實現從以政府為單一主體、以單位管理為主要載體、以行政辦法為主要手段、以管控為主要目的的傳統模式，向政府行政管理與社會自我調節、居民自治管理良性互動，社群管理與單位管理有機結合，多種手段綜合運用，管理與服務融合，有序與活力統一的多元治理、共建共享的新模式轉變，構建起與發展社會主義市場經濟、民主政治、先進文化以及構建和諧社會要求相適應的中國特色社會管理體制。
北京市制定了加強社會服務管理創新的《行動方案》，重點圍繞社會保障體系創新、各類社會群體服務管理創新、社群服務管理創新、社會組織服務管理創新、網際網路等新媒體管理創新、社會領域黨建工作創新等6個方面，開展34項重點工作，推出90項創新措施，加大工作力度，努力實現社會服務管理全覆蓋，力爭用2至3年時間，初步形成具有時代特徵、中國特色、首都特點的社會建設新格局的基本框架，開創首都社會建設新局面。
西城區社會服務管理面臨的挑戰主要有：政府、社會組織和企業的社會服務管理與居民日益增長的訴求難以快速對接，需要的未解決、提供的不實用等現象依然顯著;多部門協同機制不完善、缺乏統一基礎資料的共享，制約跨部門服務管理事件的處理;社會服務管理資訊分散，難以全面掌控區社會動態，並根據社會問題的變化及時調整政策和策略;社會組織的參與機制、長效機制有待完善，在社會服務管理創新中的重要主體作用亟待加強。結合實際，我們提出加強和創新社會管理的思路是：貫徹落實中共中央完善“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與社會管理格局”的要求，以社會為本位，以激發多元主體參與為目標，以資訊化手段為支撐，著眼全方位響應，構建全面感知、快速傳達、積極響應的社會服務管理“響應鏈”，構建政府、社會組織、企業、群眾等多元主體共同參與、各司其責、協作執行的管理格局，實現社會服務管理全覆蓋、全感知、全時空、全參與、全聯動，促進我區社會服務管理的良性運轉。全響應格局強調了主體的多元性，是“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”社會管理格局的集中體現，也符合社會自身的發展規律。
20xx年10月至11月，我參加了三明市廣播電視大學網路平臺公共課的網路培訓。我認真學習了進一步加強和完善社會管理新格局的背景及意義、完善有中國特色的社會管理新格局的基本內容、發揮政府在社會管理中的主導作用、引導社會組織在社會管理中的協同作用、夯實基層基礎和完善社群在社會管理中的自治服務功能、提高公眾參與社會管理的科學水平、改善流動人口和特殊人群的管理和服務水平、加強公共安全體系建設、有效應對突發事件、進一步健全對虛擬社會的管理、做好新形勢下群眾工作等內容。通過認真學習《加強和創新社會管理》，我對以下幾點有比較深刻的認識：
社會管理體制的改革是一項綜合的龐大的創新工程，需要經過堅持不懈而富有智慧的探索。我認為貴在重民生，謀在順民意，成在解民憂。
第一，堅持把改善民生作為加強和創新社會管理的重要取向。社會管理主要是對人的服務和管理，歸根結底是做群眾工作，群眾工作又是一項基礎性、經常性、根本性的工作，必須堅持以人為本、服務民生，把改善和服務民生作為加強和創新社會管理的重要價值取向和目標導向，讓群眾共享社會管理創新成果。
第二，堅持把基層基礎作為加強和創新社會管理的重心所在。基層是社會管理的第一線，社會管理創新的源泉在基層，社會管理創新的難點在基層，社會穩定的根基也在基層，基層安則全域性穩。從源頭上減少衝突、化解矛盾、解決問題，切實把基層基礎做實做好，不斷增強工作的前瞻性、主動性、有效性。
第三，堅持把機制建設作為加強和創新社會管理的重要手段。當前社會管理要素和社會關係日趨複雜，單靠傳統手段難以有效運用和優化管理，必須堅持體制立基、依法管理，著眼於經濟社會發展全域性，把理念更新、方法改進、機制創新結合起來，用系統的思維整體謀劃、用整合的理念凝聚合力、用綜合的手段解決問題。
第四，堅持把社會參與作為加強和創新社會管理的重要途徑。社會管理是對全社會的管理，也應該是全社會共同參與的管理，必須堅持多方參與、社會協同，在充分發揮好黨的領導核心作用、政府主導作用、群眾主體作用的基礎上，激發整個社會的生機與活力，提升社會管理的效能與品質。
第五，堅持把責任落實作為加強和創新社會管理的重要保障。加強和創新社會管理工作成效好壞，制度執行到位與否，關鍵在於推動落實的力度和決心是否夠大、夠強，必須堅持強化責任、狠抓落實，把社會管理工作納入經濟社會發展大局，納入各級領導班子和領導幹部考評體系，嚴格落實目標管理、單項問責、動態管理、責任追究等責任措施，完善責任體系，明確責任主體，強化責任追究，積極發揮加強和創新社會管理的主導主體作用，調動各方面的積極性和主動性，廣泛凝聚社會管理創新的工作合力。
總之，作為一名教師，要學習的東西實在是太多了。除了集中學習，我想利用業餘時間來進行自身讀書再教育。這次培訓我的收穫非常大。通過這次學習交流，我對創新社會管理有了更深的認識，受益匪淺，感受良多。
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