通過近一年多來的“學標杆”在公司的推行，我個人認為爭先趕超是個人乃至公司持續發展永恆的主題。學標杆，使我的工作目標更明確、目的性更強、經驗更有價值、教訓更寶貴。
工作過程中要向標杆看齊，要向成功看齊，我個人覺得“學標杆”必須要解決好三個問題，標杆在哪兒?向標杆學什麼?如何學?
首先要找個合適的標杆，而不是找最好的標杆。
由於每個人前期所處的環境、地位不同、工作經歷的差異，有些同事可能很強，但不一定適合做我們的標杆，或者不是我們現在的標杆。“冰凍三尺非一日之寒”，學習也要一天天堅持學，才能進步。因此，當我們不能一步達到他人的水平時，必須先找一個合適的標杆才是最有效的做法。
其次“擇其善者而從之，其不善者而改之”。
孔子《論語》中的這句話告訴我們如果看到別人的優點長處我們就應該向其學習，如果發現別人的缺點和不足，我們就要“有則改之無則加勉”。在學標杆過程中，我們就要把“擇其善者而從之”發揮到最大化，雖然每個人前期的經歷閱歷不盡相同，但每個人都有自己的獨特經驗和優秀的方法，然後我們結合自身的實際情況靈活運用，那麼我們就可以在短時內得到提高。
最後，居安思危、居危思變，在“變”中謀進步
“涇溪石險人謹慎，終歲不聞有履人。卻是平流無石處，時時聞說有沉淪。”在學標杆過程中我首先想到了這首詩，標杆管理的精髓在於“做標杆”，其實就是“立標-對標-達標-做標”標杆環的無限迴圈。立標是自我否定，對標是自我糾偏，達標是自我完善，做標是自我創造，這都要求我們要在不斷進步中追求卓越。人無壓力輕飄飄，在安逸的環境下思想容易懈怠，沒有壓力就沒有動力，個人發展沒有強大的動力，最終會向溫水裡的青蛙一樣走向滅亡，所以我們每一位員工必須都有強烈的危機意識，主動去尋找“標杆”，通過對標，不斷完善自我，提高自身素質，為公司發展體統不竭的動力。在居安思危的基礎上，我們必須居安思變，“學標杆”的精髓體現在一個“變”字，“變”過程就是棄其糟粕、沉澱精華的過程，知識的不斷沉澱和積累，最終形成一種標準模板，所以我們是在“變”中進步，在“變”中發展。始終一成不變的人最終會被公司和社會淘汰。
通過踐行“學標杆”，我們部室全體員工都獲得了前所未有的工作激情和能量，在以後的工作中，我們將繼續努力前行，成為公司標杆。
20xx年初公司召開專題會議開展全員學標杆的活動。公司總經理親自做動員，詳細闡述開展學標杆工作的重要性和緊迫性，要求做到全員參與，認真落實。我開始對學標杆工作有了初步認識。之後根據公司的要求，認真對照說明書和崗位職責，總結上一年工作亮點與不足，結合本年度的部門重點工作事項，完成了《學標杆個人發展計劃》。學標杆和精益管理在懵懵懂懂中起步。
一、學標杆工作的開展
學習為先，充實自我。公司精益管理辦邀請淄博公司催化師張經理到公司宣貫精益管理思維，對精益管理進行了詳細闡述，並介紹了精益管理專案分析常用的工具，使我有了一定的認識，同時經常與張經理、公司精益聯絡員交流學習、不斷充實自己。
邊學邊做、做中再學。根據部門經理安排我擔任部門精益聯絡員，具體負責部門承擔的提升工商業使用者開發速度的精益管理專案工作。召集專案組成員共同研討、製作專案彙報PPT。
合作共贏、共同進步。與專案團隊緊密協作，按照精益管理專案模板逐步進行定義、測量、分析等工作。在與專案團隊成員的心得交流、靈感碰撞中逐步成長;參加大區組織的精益專案跟進會，與成員企業同事交流學習，開拓了思路、獲得顯著提升。
二、個人心得
注視實際，不走形式。在專案團隊的組建過程中，催化師要求，專案成員必須是與專案開展直接相關的人員，不能單純的確定為各部門經理，部門經理一般都不是直接負責人。開展精益專案就是要追求實際效果、不搞虛頭巴腦的事。精益管理專案的開展更多的是靠具體操作人員的共同努力，以此給予一線員工明確的職責，既讓員工感到了主人翁的受重視程度，又可以促使他們在各自工作中更好地為精益專案的開展貢獻力量。
循序漸進，否定經驗論。在開展專案相關階段中時常會從主觀經驗出發，總想一步到位的確定幾個主要問題、制定改進措施讓相關部門實行就完了。但是在按照步驟一項項的開展時才發現，利用各種工具得出來的結論跟主觀經驗竟然有不小的偏差。真實的認識到循序漸進地利用嚴謹的工具，分階段的開展工作，是如此的必要。
一氣呵成，貴在堅持。精益專案從定義階段到控制階段大約需要半年的時間，在這個過程中我們會召集專案組成員，不斷地開會商討、集思廣益。專案組表現出來的積極參與、認真落實的態度著實讓我感動和敬佩。精益專案是一個系統的、持久的複雜工程，需要各個環節的有效銜接與密切配合，同時還需要有堅持到底與一以貫之的精神境界。
三、個人收穫
在精益專案開展過程中，個人對精益管理學標杆的理解更加深入，組織協調能力得到了鍛鍊，為未來的發展奠定了良好的基礎。上半年，圍繞精益管理專案，本人共提報快速改善9件，其中1件獲公司優秀提案;提報精益稿件6篇，其中3次入選大區優秀稿件，1次入選集團半月刊，同時獲評公司第二季度快速改善達人。
首先，我非常感謝公司給了我這次機會去參加安陽華潤參觀學習的機會，也很榮幸參加了這次培訓，這說明公司對我們員工培訓的重視;對於我來說也是學到了很多。
安陽燃氣是全國服務示範級單位，值得學習的地方非常之多，首先讓我印象深刻的就是他們的企業文化及精神的宣傳，公司進入各個部門首先引入眼簾的就是各種精神標語，還有公司啟用首席制文化，旨在培養內部員工對公司的責任感和自我超越的精神。他們將每年工作優秀的員工公佈出來讓大家知道看到，也能引起員工們的良性競爭。那些精神標語文字言簡意賅，讀起來卻是字字璣珠。讓我也不自覺的感受到一種奮發向上的氣氛。
第二點就是吃苦耐勞的精神，聽內部員工說朝八晚六，加班也是經常的事，例如前臺的每日錢款上交財務是在下班後完成的，這其實是無形中佔用下班時間，還有搶修科的40分鐘上門承諾，為了完成此承諾，有時會要求休息的員工也隨時待命。但是他們內心是沒有怨言的，工作做得好做得認真是他們每個人的使命。這也讓我有點覺得愧疚，想想自己的工作態度對比別人有很多值得改進的地方。
第三點就是細節決定成敗，在參觀公司的活動中，我發現每一點都透露著細節的重要性，讓我印象尤其深刻的就是執行部門有的細節已經做到極致了，比如電話配備報警鈴，使得緊急的氣氛得到舒張，使人提高警覺，還有將每次緊急出動所需的鑰匙，宣傳冊，DV機等集合在一個袋子中，節省了很多的時間和精力，這些小小的細節真是讓人感嘆到，對待工作永遠都要細緻對待。精益求精才能更好的提高工作效率和成果。
通過這次學習我發現自己工作中需要改進的地方太多，對公司的歸屬感，對工作的認真態度和工作細節的把握，配合吃苦耐勞的精神和精益求精的態度一定會將本職工作做好且做的更好!
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