偶然在《江蘇工人報》上，看到第八屆“江蘇職工讀書月”推薦的書目，便到金陵圖書館借了一本書《從工人到工匠：成為大國工匠的自我重塑之路》，雙休日兩天在家靜心地閱讀。我被書中方文墨等17位大國工匠的成長、成才的案例深深地打動，讀到他們的感人事蹟，內心不僅充滿著激動，更是一種敬佩。尤其是對他們不斷追求和打造出精緻與完美的“工匠精神”，發自肺腑地大聲讚歎!我想，閱讀既是培養心性，也是鑄就匠心的力量源泉。我們絕大多數人也許成就不了“大國工匠”，但可以抱有一顆匠心去幹好本職工作啊!
他們之所以成為各自領域內不可或缺的高技能人才，正如書中提煉的六個關鍵詞：熱愛、專注、極致、堅守、神功和擔當，可謂一語中的道出了“大國工匠”們身上所體現的品質和思想境界。工匠精神的第一要義是熱愛所做的事，回想我在“工職”崗位上已有7年了，自己深愛著工會工作，懷揣夢想，立足崗位，不斷創新，發揮自己的才能，在成長的舞臺上，體現人生價值，取得了一些驕人的成績，**年，我被玄武區社教辦評為十大“閱讀之星”;20xx年4月，榮獲“紀念南京總工會九十週年”徵文二等獎，20xx年4月，被玄武區總工會評為“優秀工會工作者”。
20xx年初，我運用“網際網路+”思維，通過創新開啟新局面，形成新氣象。更好地發揮了基層工會的作用，真正使工會建起來，轉起來和活起來，堅持從《工人日報》、《江蘇工人報》和《江蘇工運》等報刊上，精心摘剪工會工作動態資訊，如組織建設、職工維權、技能提升、班組活動、創新創業和文體活動等，壓上“工會工作報摘薈萃——新街口街道總工會”報花，用手機拍下來，利用街道工會QQ群、微信公眾號及時傳送到基層工會和職工群眾中，充分發揮工會的橋樑和紐帶作用，源源不斷地傳遞工會工作的正能量。上海震旦辦公自動化銷售有限公司南京分公司工會主席吳雨馨說：“每天從QQ群上看到報摘資訊，這一創意新穎獨特，很切合工作實際。兄弟工會諸多的工作體會、先進典型和寶貴經驗等，猶如一顆顆金色的‘種子’播撒到廣大的基層工會，讓工會工作更有張力，使我們學有榜樣、做有標尺、幹有方向、趕有目標，極大地推動著企業工會朝著規範化建設向前邁進。”這一創新工作方法得到了領導的高度讚揚!
看過《從工人到工匠》這本書以後感觸很深，讓我有時候浮躁的情緒平靜下來。工匠精神，是一份專注，一份堅持，一份嚴謹，一份細緻，一份誠信，一份執著，是一種品質。工匠精神，是一個方向，一種積累，一種個性，一種修行，一種價值，一種商業，一種財富，一個帝國。
每個人都會有一份屬於自我的工作，其不一樣之處僅在於，各自工作中所要完成的任務及方式相異。我們每個人在自我的工作崗位上，有的人終其一生都是原地踏步，而有的人卻在平凡的工作崗位上得心應手。最根本的原因只是他們對自身工作的認知和對待工作的態度及處理方法不一樣。
人都是會累的，也都會抱怨：工作忙，工作累，工作是受罪。都喜歡自由、喜歡快樂、喜歡家，因為在家裡不受束縛，於是我們越是抱怨，越是覺得累。從而我們會慢慢變的遲到早退，甚至偷懶、服務態度不好等等，然而這是不負責的。只有員工將企業的事情當作自己的事業來做，將企業當作自己的家，才能夠造就一個充滿生機，具有活力的企業。
敬業會讓自己出類拔萃，不要滿足於普普通通的工作表現，要做就要做最好，這樣才能使自己成為企業裡的一員。超越平庸，選取完善，這是值得我們每個人一生追求的格言。有無數人因為養成了輕視工作、馬馬虎虎的習慣，以及對待工作敷衍了事的態度，終致一生處於社會底層，不能出人頭地。也就是說，工作的質量往往會決定生活的質量。
如果每個人都能從內心深處承認並理解“我在為他人工作的同時，也在為自我工作”這樣一個樸素的理念，職責、忠誠、敬業將不再是空洞的口號。在市場化程度越來越高的這天，我們每個人的工作機會都來之不易，如果不珍惜工作機會，不努力工作而只抱怨的人，總是會被放在被遺忘的角落，不管他們的學歷是否很高，潛力是否很強，也只能是一個配角而已。我們每個人只有熱愛自我的工作，才能把工作做到最好。一個人在工作時，如果能以精進不息的精神，火焰般的熱忱，充分發揮自我的特長，那麼，即使是做最平凡的工作，也能成為最精巧的工匠;如果以冷淡的態度去做哪怕是最高尚的工作，也只是個平庸的員工。
讀完這本書，我更加從內心點燃了工作熱情，要更加努力的發揮團隊的創新精神，讓自我和團隊成員理解“在為他人工作的同時，也在為自我工作”這一樸素的人生哲理，從工作中發掘樂趣，在日常的點滴中充分運用工匠精神，把自我與公司的發展有機連線在一齊，共同進步。
《從工人到工匠》這本書，說真的，不是我會主動尋閱的型別。然而公司給我們每一名新入職的員工都發了一本，便想翻閱一下，書中很多故事連結，卻吸引我細看這本書。書中讓我記憶最深刻引發我深思的是這麼一句話——要想走得快，就得一個人走，要想走得遠，就得一群人走。
並不是每個人都喜歡自己現在所從事的工作，每天不停的做相同的工作，也許會讓人心生厭煩，覺得工作沒有一點挑戰性，抱怨工作忙，工作累，工作是受罪，這事不歸我管……因此我們會慢慢變得馬虎、懶散，對工作不認真不負責的情況屢屢發生。
有五年入伍經歷的我，上述情況我親身體會過，認為這不過就是一份短暫工作，無論我認真對待與否，領相同的薪水，只要領導不知道，不出問題就好。可是時間久了，你會發現，這種心態令自己心情嚴重壓抑，真的覺得自己老了好幾歲…
《從工人到工匠》這本書告訴我們，實現自我價值，首先要找準自己的工作定位，樂於工作。
德勝洋樓聶聖哲說過：當你把工作作為一項任務去完成的時候(要我幹)，那僅僅是完成任務，並不能把一項工作做好;只有充滿激情的時候，才有可能把工作做得出色。所以我們的程式化工作要執行，同時還要喚起自己對本職工作的熱情。被動地執行程式，也就是完成任務而已。只有充滿熱情地去工作，才會取得完美的成果。
也許我們受了情緒的影響，也許我們在工作的時候根本不知道要完成什麼樣的結果，只管我在做這份工作，我做了這份工作，至於工作的結果和質量跟我沒什麼關係，那就大錯特錯了。
“用心做事”是一種人生原則，它能使自己在生活中學到更多，做得更好，只有用心做事，才能把事做出色。“用心做事”是對工作強烈的責任感和正確的思維方式。態度決定一切。
作為公司普通的一名科員，在普通的崗位上做著普通的工作，認真做好每一件工作，不以物喜，不以已悲;工作繁瑣不抱怨，受到批評不氣餒，工作重複需勵志，工作責任勇承擔，實現自己工作價值的同時，也為公司的宣傳報道貢獻自己一份綿薄之力。
目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式：
(1)據實結算的合同型別：該型別的合同，合同總造價以雙方最終核對確認的工程預算為準，施工單位風險最小，幾乎所有市場風險全部由發包方承擔。缺點是：
①、在招標時發包方的選擇範圍孝往往最終確定的造價比較偏高;
②、由於在前期雙方很難對工程總造價取得共識，可能因此影響工程款的支付，工程進展步履維艱;
③、在合同履行過程中，雙方一旦出現___，對總造價的核對帶來很大的負面影響。此類合同的優點：
①、招標程式簡單迅速，雙方僅約定一個優惠幅度，既可進場組織施工。非常適於工期緊、工序簡單、總金額孝雙方以前有良好的合作基礎的施工專案，應用範圍包括區內道路、管網等配套工程。
(2)合同造價一次包死的型別：一般情況下，該合同造價以投標單位的投標報價為合同總造價，工程結算時除工程量變動外其餘均不調整。此類合同的缺點：
①、施工單位承擔的風險很大，合同在施工單位的潛意識中是一個不平等條約，雙方很難建立長期穩定的戰略合作關係。往往發包方的每一個工程都必須進行招標才能選定施工隊;
②、在市場價波動較大時，施工單位有可能承受不了市場的衝擊，而致使工程擱淺，最終造成承發包雙方兩敗俱傷。
此類合同的優點是：
①、雙方對合同總造價都有了一個十分明確的目標，給工程款支付及最終結算帶來了最大的便利。該型別合同比較適合工期較短的專案。
(3)除雙方約定的材料品種據實調差外，總造價基本包死。這種模式為第二種模式的合理補充。此類合同的優點是：
①、在招標時，由於施工單位風險的部分化解，能在施工單位中間加大競爭，比較有利於降低造價;②、這種合同模式下雙方風險共擔，有利與雙方合作關係的建立。對一些較大型的專案比較適用，如多層住宅樓、小高層住宅樓等，可採用鋼材、水泥據實調差，其餘材料不調差的模式。
(4)裝飾工程我做的較少，沒有太多的經驗。與同行人員交流時，普遍感覺太黑暗了，管理起來真的是很傷腦筋。這也是相關的施工行業信用嚴重缺失的體現。對剛進入市場的施工單位來說，也可以說是一個很好的時機，只要能贏得客戶的信任就可以佔有屬於自已的一片藍天。目前甲方對這一塊的管理重點應放在裝飾材料質量和價格上，確保在結算時不當冤大頭。裝飾工程主材從總量上看型別很多，主要有板方材、吊頂材料、燈具、潔具、石材、地板磚、塗料、五金鎖具、玻璃等。在一般的專業店裡配套的產品都比較全，比如經營板材的商家一般都有大芯板、夾板、木楞、飾面板等。一個比較大型的工程，甲方只需要指定大約七、八家銷售商既可。在一些中心城市出現了綜合性的裝飾材料超市，價格透明度很高，信譽也很好，對大型的商業工程一般還都有折扣價，相應的甲方採購風險大大降低，質量、售後服務也有保證。
以上各種確定合同價的模式，很難說哪一種更好一些。應該按具體工程的類別、大孝特點清來確定哪一個模式的合同更適用於該工程。
二、工程分包
目前的建築市場正在向專業化的方面發展，專業化的施工更能保證工程質量。從建築法上看，工程分包是違法的。但工程分包普遍存在，存在就有其合理性，單從這一方面來說建築法一定要修改，這只是一個時間問題。工程中的門窗製作一般由專業廠家完成，現場安裝工作量很小是市場上最常見的分包專案。在標準施工合同文字中屋面防水工程保修期限為五年，是除結構外保修期限最長的施工內容，也就是甲方風險最大的分包專案，特別是倒置式屋面，由於工序很多，如出現漏雨，單獨一個防水公司根本維修不了，維修費用又高的驚人，最終造成扯皮現象。更可氣的是我以前供職的一個房地產公司對挖土方工程也進行分包，當時的挖土方市場價為3元/立方米，按定額為5元左右，由於總承包隊伍的刁難，最終挖土施工隊自行放棄。
一項工作是否適合分包，主要看市場上相應的配套廠家是否較多(有利於降低造價)，與總承包商的保修責任能否界定清晰。如果與配套廠商確實有很難推脫的關係，可以通過向施工單位介紹施工隊的方式解決，決不能只看到眼前利益而違背原則，否則就要交學費了
三、材料供應
建築材料採購，主要有甲方供應、甲方指定品牌、施工單位採購三種模式：
(1)甲供材：是指由甲方負責採購供應，在結算時按供應價調整材料價格、並按該價格從工程款中扣除的部分材料。因為是甲供材，所以該部分材料對與施工單位來說一點市場風險也沒有，同時不用墊付一分錢，等於是白白的拿甲方的資金來做自已的生意，且按現在的計價模式絲毫不減少自已的利潤，甚至也可因此免除對甲方做出的讓利承諾，一般情況下，在質量出現問題時還可從甲方取得經濟補償。有一次我做了一個室外電纜敷設工程(沒有甲供材)的標的，按電纜廠家的報價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到十分疑惑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次肯定砸鍋，可是從施工單位專案經價計入標的，總造價108萬元，最終施工單位的報價為78萬多一點，對此我感到十分疑惑，把標的又重新核了一遍沒有錯誤，總覺得施工單位這次肯定砸鍋，可是從施工單位專案經理的表情上看這一次他們又賺大了。苦思瞑想後終於知道了答案：施工單位競標時的讓利利主要是由於定額中存在的水分很大而非材料價格因素，而施工單位在報價時一般情況下考慮的是按總造價優惠幾個點來競標工程的，但如果主材由甲方供應，從邏輯上看，施工單位在報價時必定要考慮甲供材我一分錢不掙，但我也不能往裡賠錢，肯定按扣除甲供材金額後的基數優惠，如果我們招標時把電纜定為甲供材，其結果肯定要比78萬高得多。這種模式主要適用於市場上因產地、規格、質量不同而價格相差比較大的產品，。如燈具、開關、插座、潔具、防盜門、散熱器、石材、高檔塗料等。
(2)指定廠家的材料：指由甲方在招標階段指定廠家、規格，由施工單位購買的部分材料。這種模式不佔用甲方資金，一般也不會因此產生經濟糾紛，這種模式適合各種主要材料的採購。如果甲方對建材市場比較熟悉，在招標檔案中可以儘可能多的約定好在將來的工程中擬採有的材料品牌、規格，這對以後的工程質量管理非常有利---有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包，但材料廠家我必須指定。
(3)施工單位自購的材料，原則上只需現場監理控制好質量既可。
隨著建設市場風險加大、市場監管力度增強、建設市場管理體制的進一步完善，施工單位風險意識普遍加強，目前的建築市場正在發生著本質的轉變。建設市場多年前僧多粥少的現象如過眼雲煙，一去不返。甚至出現了工程專案待嫁閨中找不到婆家的現象。這一現象總總體上來說是積極的，將促進建設市場的進一步規範，過去對施工單位來說如噩夢般的工程款難討的局面也將被歷史的洪流卷的無影無蹤，對信譽度較差的建設單位來說其後果更象是一個噩夢的來臨。
在這一新形勢下，工程招投標、合同管理對承發包雙方來說都在變的越來越重要，工程招投標不再只是一個純粹的報價問題、合同管理也不再僅是一個簽字那麼簡單。簡單的說已經變成了一個風險管理的問題。至少在招投標過程中，不管是否有意識，對對方的信用程度、財備狀況的考察已變成一個不可或缺的關鍵環節。而合同模式的選擇，對合同雙方建立合作、信任的關係尤為重要。
現在我以自已在工程合同管理及招標中的實踐，來和大家探討一下這個問題，以期能達到拋磚引玉的效果。
在這一個月管理車間的工作中，既有歡喜又有累，且夾著些無賴，歡喜的是自我有這個機會來試著管理車間，來訓練自我的領導本事和管理本事，同時也是自我積累的工作經驗得於施展的好時機。累的是這一個月來，每一天的工作量大而人手不夠，超過平時的工作量。其中無奈則是自我在管理方面存在欠缺，不能很好的駕馭，協調好其中的一些人。但總得來說，我盡到自我工作的職責，以自已的實際行動帶好頭。以下是我的小小體會：
從整個車間來說，記件的員工是比較好管理，不需要過多的監督，只要作好安排，他們都會進取地把工作做好。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工，其中出問題最多的是他們之間需要協調的工作崗位，下頭具體談談自我對他們出現問題的原因主要歸結有以下4個：
1.生活的矛盾帶來工作中來，不能把工作做到盡心。
2.雖說他們的工作定位存在潛規則，但由於工作崗位職責不明，而導致配合不好。
3.由於他們的工資不高，主要靠點加班費來增加工資，而各類崗位的加班情景不一樣，從而導致了一些問題。
4.出現白天工作量大而晚上加班機會少的情景。
對於出現這些問題，我覺得對他們講大道理讓他們服從不現實，畢業他們知識有限，理解有限，所以解決問題的方式還是要從最根本的方面著手，那就勝資本身。以下是我的幾種解決問題的提議：
1.增加人手，給他們定好自我的工作崗位，做到職責明確。(這點從目前來看還是有點不現實，畢竟此刻整個花邊行業不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節支)
2.若不增加人手的話可從他們的加班費方面進行調結，可能的話加班這塊不要出現不公平性，可是這種方法畢竟不是好的辦法，因為沒有從根本上解決問題，只是可能會減少點問題而已。
3.讓他們幾個也記件，這樣的話便於管理，同時也從根本上解決他們之間的問題，可是這得從頭開始嘗試，因為這邊的花邊企業這塊還沒有開始從事記件過。具體記件的想法如下：(1)裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對每一天裝箱的數量進行統計(只需根據每一天的成品入庫報表就可得知)，每大(小)箱定價多少錢，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內事，關於定價這塊可根據以往的資料進行統計分析得出，具體方法為，抽取兩個忙時的的月裝箱總數和他們的工資，及兩個不忙時的月裝箱總數和他們對應的工資，再求平均值來得出定價。面料包裝定價可根據大箱的定價一樣。(2)做管，可根據每個管來定價，每一天做的管數可從打卷碼數記錄表中獲得。
(3)套袋和過塑也可根據管的數量來定價。(4)退卷和打卷可根據花邊的卷數來定價，(5)割樣品可根據碼數來定價，或可直接按小機臺剪邊的價格來定價。總得來說，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排守鍵，這要根據以往的實踐資料來合理分析後再定
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