會議紀要的格式範文

會議紀要要對會議精神和議定事項分類別、分層次予以歸納、概括，使之眉目清晰、條理清楚。下面是本站小編為你帶來的會議紀要的格式範文，歡迎參閱。

1、組織學習公司黨委、紀檢下發的系列檔案精神，《國家電網公司部門檔案》營銷客戶【xx】21號關於吸取xx大面積停電事故教訓，做好供電保障工作的緊急通知;

2、劉應遷主任作工作安排。

3、討論表態

參會人員：

缺席人員：

記錄內容：

一、xx組織學習國家電網公司部門檔案營銷客戶【xx】21號：《關於吸取xx大面積停電事故教訓做好供電保障工作的緊急通知》。

二、組織委徐成組織學習中共xx縣供電公司委員會關於開展“比能力、比作風、比精神、比業績”主題教育活動的通知(市公司紀委下發的傳真)。

三、xx組織學習xx縣供電公司紀檢xx、3號關於印發全員“一崗雙責”工作實施意見的通知;x電司xx縣供紀發〔xx〕2號：關於轉發x供電公司xx年反腐倡廉宣傳教育工作方案的通知。x電司xx縣供〔xx〕6號：關於印發行風暗訪管理辦法的通知

四、劉主任作工作安排：

1、切實提高臺區總表遠抄成功率，對遠抄不成功的臺區總表進行整改;

2、組織員工發放《客戶經理聯絡卡》。

3、開展營業自查自糾迎接並配合市公司對中心營業大普查。

4、落實和履行黨員幹部“一崗雙責”相關要求，黨支部完成與全體黨員簽訂了xx年度黨風廉政建設目標責任書。

5、完成中港小區戶表工程。

6、採取多種措施，推進電費“綠卡村”建設工作，切實做好使用者資料收集、簽約、辦卡、歸檔。工作時，要耐心、細心，不要出任何差錯。

7、做好優質服務工作，規範工作行為，提升使用者滿意度。

8、加強線路巡視及隱患排查工作，全力做好“五一” 保電工作。最後，劉書記要求全體黨員：一是要加強學習，不斷提升工作能力;二是要時刻注重保持黨的先進性，在各項工作中充分發揮先鋒帶頭作用;

三是深化反腐倡廉建設，不發生違法違紀問題和損害中心形象事件，確保中心風正氣順，健康發展。

五、參會人員進行表態發言

xx：我認為今天的會議開得很好，我將深刻領會會議精神，用會議精神統一全體員工的思想和行動全力抓好本人分管的各項工作，按會議安排完成好本月工作任務。

xx：要以今天的會議學習活動為動力，認清當前的形勢，積極適應形勢，保質保量的完成上級佈置的各項工作任務;

xx：我從今天起一要堅持學習，二要愛崗敬業，三要遵章守紀，四 要提高安全意識，做員工的帶頭人。

xx：表示一定要加強學習，認真領會會議的重要意義和目的，加大力度，下定決心，下大功夫，下大力氣，紮紮實實搞好黨建工作。

xx：要嚴格落實黨風廉政建設責任制，要求黨支部將黨風廉政建設納入本人業績考核，推行全員“一崗雙責”，促進了黨風廉政建設深入開展。深入開展反腐倡廉教育，通過各大會小會、學習、培訓、自學等多種形式，認真學習反腐倡廉檔案精神，教育引導黨員和班組職工廉潔從業。

11月25日，市公司經理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經理辦公會。市公司在家的領導同志，科室負責人共11人蔘加了會議。會上就四條線執行，縣市公司一體化改革的制度建立，相關部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論。現將這次會議研究的幾個問題紀要如下： 一、統一認識，明確“一體化”改革的意義和主要任務

1、會議認為，要在全公司範圍推行縣市一體化改革，這是企業內部的管理模式的創新，是一場管理的革命，必須從現在起，公司上下要在觀念的更新，角色的轉換，機制的建立，制度的完善，一體化執行的規範等五個方面動作起來。會議決定：從12月1日起，在公司系統全面試行一體化方案，XX年1月1日開始全面正式執行。

2、實行“三個結合”，達到“兩個統一”，促進執行機制、考核體系、管理制度的規範。會議要求，會後，在近一個星期內，由分管經理牽頭，按照四條主線，上下結合，條塊結合，管理與經營結合，明確一體化改革思路，在分管領導一條線範圍內達到思想、行動的統一。在此基礎上，12月1日前後，再開一次市公司領導班子碰頭會和管理科長會，正式通過《零售管理垂直執行辦法》等16個管理辦法。

3、完善定崗定員工作。會議確定，根據各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案，在摸清現有在崗人員人數的基礎上，對各銷售片區進行人員定編，並對市公司派出片區的管理人員進行聘任。在操作程式上，由片區經理推薦，市公司對口科室、分管領導稽核，黨委會研究聘任。

二、精心指導，全盤謀劃，保證改革健康發展

1、籌劃、編制XX年度主要經濟指標的預算。會議初步擬定XX年的銷售預算為：銷售總量?萬噸，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸。具體預算編制步驟是：分條確定總數，按塊分解下發，分片分解到站到崗，基層綜合平衡，按塊上報，市公司綜合平衡，經理審定確認，正式統一行文。

2、考核原則和操作程式。會議認為，考核體系建立後，在市縣一體化的架構下，主管部、科室對片區、加油站、配送部、直銷客戶經理崗，實行誰主管誰監督誰考核的原則，考核結果反饋到職能科室，由專到綜，由下到上，依次進行;資訊共享，職權明確，部科勾通，分工合作;月、季、年考，到站到崗，全員考核，先算後拔。

3、人事勞資管理。會議認為，在一體化下，把條條管(零售、客戶部、財務)、塊塊管(片區經理)與職能科室(政工人事科)管理相結合，人員進出，用工多少，分配待遇，由人事勞資抓總的盤子，具體由零管部、客戶部、財務科、商各片區經理具體抓，嚴格辦事程式，注意手續報批。

4、行政管理如何規範的問題。會議認為，這一塊涉及辦公室綜合事務，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求，又要照顧到下面積極性和對外協調，具體由市公司經理辦公室拿出具體管理辦法。安全、數質量、審計、監察、工會、黨務跨線部門，要為四條線執行搞好管理、監督和服務。

5、對縣公司經理及片區經理如何行使職權的問題。會議一致認為，縣公司經理職能不容忽視，他是市公司經理和零管部向片區派出的執行代表，對外代表市公司經理履行職責，對內按隸屬關係操作。在片區內，me全面負責，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監督、管理權。me業務上接受零管部管理的同時，對市公司經理負責，圍繞市公司下達片區的各項工作任務開展工作總協調。在費用開支上，賦予me稽核權，綜合協調費用的處理權。

與會同志一致表示，一體化改革已進入實施階段，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署，精心組織，全盤謀劃，講大局，在全公司這個棋局上，運籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入。

參加會議人員：

xxxxxxxxxx

近日，武漢市公交辦召開三月份以來公交突出問題檢查和受理投訴情況通報會，市公交集團相關部門負責人、各運營公司及通恆公司、華昌公司、汽渡所分管外勤的經理及運安部長參加了會議。

會上，播放了在檢查中發現的駕駛員開車使用微信，古琴臺站、巨集基客運站等站點公交車站外停靠、越站、雙排停靠等突出問題的視訊。通報了檢查中發現的車輛設施殘缺、鬆垮、破損;駕駛室保潔不到位;運營秩序不規範;駕駛員開車打電話、吸菸、玩微信;車身廣告畫面貼上不牢或破損;服務標識缺失、模糊或安裝不規範;少數駕駛員未落實統一著裝、持證上崗和使用普通話服務等八個方面的問題。同時通報了一季度受理投訴情況，總結歸納了六大類投訴問題，提出對運營秩序、安全類、服務類、按規定使用空調類等投訴重點整改的措施。

孫文鋒副主任宣講了新制定的《市公交辦關於進一步加強公交投訴管理工作的通知》，對開展投訴受理人員培訓，提高公交投訴辦理水平;認真辦理群眾投訴，及時解決市民的訴求;明確工作責任，完善投訴管理制度;加強督促檢查，實行有責投訴考核;定期通報，認真整改;建立互通機制，方便資訊查詢等六個方面提出了嚴格的要求。

呂志學副主任圍繞運營服務檢查工作存在的問題，強調要提高承諾整改工作的認識，強化駕駛員的教育;基層管理人員要加強現場管理;在車輛設施方面注重細節、提高標準;加強資訊溝通，減少投訴;重點抓好規範停靠、嚴禁駕駛員開車使用手機、按規定使用空調、抓好車輛環境衛生、車容車貌等五項工作，督促檢查落實，形成駕駛員的自覺行動。

金文勝主任最後就“突出問題”整改承諾作了再動員再部署。他肯定了市公交集團等公交企業在前期工作中所做的大量工作以及取得的實效。要求公交相關單位一是進一步提高認識，高度重視公交“突出問題”承諾整改工作。二是建章立制、加大整改力度，嚴肅處理、嚴格處罰違規行為。通過“三個到位”即：貫徹工作到位、落實現場管理到位、督查硬體設施到位搞好承諾整改工作。三是高度重視投訴工作，加強責任心，增強責任感。他詳細分析了佔比較大，問題較突出投訴的成因，如：不二次進站、大間隔等。要求各單位把好回覆投訴的稽核關，提高回覆投訴的水平和落實承諾兌現。下一步將使用新的軟體分析系統對投訴多的線路及時通報曝光，並把不二次進站作為重中之重的突出問題抓好整改。通過全體公交人員的共同努力，力爭在今年的電視問政中交上一份合格的答卷。