公司企業願景範文

公司願景即對未來的展望以及使命達成時的景象，這是一個企業人員的共同目標。下面是本站小編給大家整理的公司企業願景範文的相關資料，希望對您有所幫助。

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宗旨：堅持獨創，深度挖掘，推崇名家，傳播文化。收藏名家書畫，讓好的作品得以推廣、流傳、收藏。

願景：致力於打造書畫收藏專業導航，佳作典藏推廣的最佳平臺。

建設與我國國際地位相適應的兵器工業，打造有抱負、負責任、受尊重國家戰略團隊，把集團公司建設成為國際一流防務集團和國家重型裝備、特種化工、光電資訊重要產業基地。

釋義：

有抱負，有夢才有未來。夢有多遠我們才能走多遠。兵器人心中應當永遠有著遠大的理想和抱負， 應當時刻銘記戰略性團隊的責任和使命，既腳踏實地，又仰望星空，以全球視野、立足國家戰略、瞄準行業高階謀劃兵器事業發展。

負責任，態度決定一切。有了負責任的態度才能有敬畏之心，才能見微知著、把好事做好。兵器人要以誠信贏得市場，以負責任的態度做好每一件事情、處理好每一個細節，履行好戰略性團隊承擔的使命。

受尊重。有抱負、負責任才能受尊重。我們要以出色完成黨和國家賦予的歷史使命而受尊重，要以被市場和使用者需要和信任而受尊重，要以集團公司的發展壯大、員工的生活更加體面而受尊重。

·騰訊：稱為最受尊敬的網際網路企業

·索尼公司：成為最知名的企業，改變日本產品在世界上的劣質形象

·畢博公司：為顧客創造真實持久的價值，為員工創造發展的機會、為我們的投資者創造長期的價值，成為全球最具影響力、最

受尊敬的商業諮詢和系統整合公司

·AT&T公司：建立全球電話服務網

·華為公司：豐富人們的溝通和生活

·迪斯尼公司：成為全球的超級娛樂公司

·戴爾計算機公司：在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基於開放標準的計算機公司

·聯想公司：未來的聯想應該是高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想

公司的願景就是一個企業發展的領航燈，如同個人的發展都要有所規劃一樣，企業的發展同樣要有計劃與目標才能有清晰的發展方向。學習過哈爾濱銀行的企業願景之後，我更加深刻的理解了XXX銀行為何能夠從當七年級個小小的地方銀行發展成為今天的全國性股份制商業銀行，有了從城市到世界這個巨集偉的目標，我相信XXX銀行在未來的發展中會有更好、更大的發展。

縱觀世間任何一個事物的發展，如果要想在每一件事情中取得好的結果，都要在事前進行很好的規劃。飛機的飛行不能缺少一個既定的航線;輪船的航行不能沒有領航燈的指示; 願景對於企業的作用猶如謀略在一場戰爭中的重要性，《孫子兵法》中有云：夫未戰而先謀者廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎!由此可見，戰略也即願景對於一個企業的重要性是不言而語的。在進入市場前，我們先明確自己的目標與任務，明白自己在激烈的市場競爭中要什麼樣的結果，這樣就能避免少走彎路，規避在競爭中出現不必要的犧牲。

XXX銀行從城市到世界的企業願景，充分顯示了作為一個銀行實現匯通天下的巨集大目標。任何一個事物都有其成長的過程，哈行的願景也恰恰體現了這一點，從城市到世界。XXX銀行誕生於XXXXXXXX，可以說在成立之初，哈行還在想著如何去在哈爾

濱這塊土地上站穩腳跟，佔領哈爾濱這個對銀行業來說小之又小的市場，但通過不斷的努力與發展，哈爾濱銀行贏得了哈爾濱這片市場，並盈利能力得到了不斷的提升，繼而以哈爾濱為根基，漸漸的擴充套件到XXX市周邊的市場，從雙鴨山到雞西，直至大連分行的成立。

這每一個足跡都顯示了XXX銀行踐行自己企業願景的步伐。既然有了目標就要去實現，這個實現的過程就是奮鬥的過程，哈行在全國每一個城市設立的分行，都深深的印刻了哈行每個領導辛勤努力的背影和每一個員工努力奮鬥的汗水。

我們個人的成長與發展同企業的壯大是如出一轍的，在個人的職業生涯中，我們同樣要制定相應的規劃，給自己一個計劃，給自己一個明確的未來，好讓自己有明確的奮鬥目標。這樣就能使我們能夠時時的警醒自己，讓自己在工作生涯中少走彎路。進入一個企業工作，我們最重要的是首先了解這個企業的文化，尤其是企業願景，這樣就能使自己制定與企業共同的發展願景，如此方能將自己的進步與企業的發展統一起來，以使自己成為企業所需的人才。

有人說職場就是每個人職業生涯的撒哈拉大沙漠，我們的職業生涯就是要走出這個大沙漠，在親身經歷前，一切都是為未知的，成功註定是在沙漠的另一邊。我們每天的工作都是處於走向成功的起點，職涯的起點，首先是從選定方向開始。

XXX銀行從城市到世界的企業願景，為XXX銀行的發展指明

了前進的道路，它猶如一座燈塔一樣，巋然不動的矗立在X行前進的道路上，時刻知道著哈行的經營策略、產品技術組織架構，直至公司內的每一個經營細節，它就如同一個靈魂，引領著XXX銀行在銀行業競爭日趨激烈的今天不斷穩步的健康前進。

二〇xx年四月三日

1、企業願景：誠信重百穩健連鎖基業常青 共享共成

2、企業使命：營造環境服務大眾滿足需要創造消費

3、核心價值觀：順應市場優異服務達成滿意

4、企業精神：誠信團結求實創新

5、企業哲理(理念)：綠葉不忘根的情

6、發展理念：內涵強大外延擴張

7、發展戰略：壯大主業推進兩翼多種模式連鎖發展

8、發展原則：改革與管理同步發展與效益並重

9、發展目標：重慶領先西部一流

10、經營理念： 以市場為先導以顧客為中心以利潤為目標以價值最大化為目的

11、質量理念： 質量上乘取信於民滿足需要追求卓越

12、服務理念：顧客至尊滿意至上

13、成本理念：降一分成本增一分效益

14、管理理念：決策科學制度規範流程精益執行到位

15、用人理念：徳唯忠誠才唯勤奮事唯責任舉唯公認

16、創新理念：超越習慣激發智慧永續創新

17、安全理念：安全無小事責任重於山

18、管理作風：高嚴細實

19、工作作風：敬業勤奮責任高效

20、工作態度：心存感激真心微笑自動自發

21、同事關係：理解尊重讚揚協助

22、服務準則：主動熱情耐心周到

為建設強盛通鋼而共同奮鬥

加快建設和諧通鋼，實現又好又快發展，是企業持續健康發展的內在需要，也是職工群眾長遠利益和根本利益的有效保證。近年來，集團公司黨委提出了“”的願景目標，與首鋼重組以後又構建了“學習首鋼、融入首鋼，實現精細化管理”的發展理念和“三創、四比”的目標要求，當前按照“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻”主題實踐活動按排，在員工中開展“比願景、比踐諾、比貢獻”活動中，如何提煉員工個人願景，達到與通鋼願景的和諧統一，最終實現共贏，是我們當前需研究的課題，根據以往的工作實際及建立學習型企業的要則，我認為應做好以下幾方面工作：

一、強化員工對“”這個共同願景的認知

1、加強企業共同願景的宣傳。企業願景是企業發展中的共同目標，是企業的靈魂。對共同願景的宣傳，應從領導做起，在實際上工作中要通過會議、談話、員工培訓等形式時時談及，把它做為對員工的引領和激勵，而不能做為一個口號高高掛起。同時對共同願景的宣傳也不能是簡單的文字告知，而要從真誠告知入手,通過宣傳、感召、測試、溝通“由淺入深”步步推進，直到企業上下一致認同並開始為實現一共同願景而努力奮鬥。

2、讓員工受益。我們制定企業共同願景的目的就是促進企業更好地發展和給員工帶來更多利益，但不會直接把員工的利益在其中進行具體的表達，所以我們要向員工宣傳它的意義的同時還要將共同願景給員工帶來的好處予以逐步兌現。這樣，員工才能真正相信和真切感受到共同願景對自己的益處 。否則，員工會認為有無共同願景純

粹是企業的事與他們並沒有什麼實質性的關係。大家通過從逐級實現企業願景的過程中得到的價值、利益，從而使企業共同願景成為員工認同的共同奮鬥目標。

二、有效建立個人願景

1、要激勵和鼓動員工樹立個人願景，並形成氛圍。個人願景是指個人對自己未來發展的一種願望，是個人持續行為的內在動力。我們要以當前開展的“我與企業共命運，扭虧增效做貢獻”主題教育活動為契機，做好建立員工個人願景的發動工作，鼓勵員工謀劃個人職業發展規劃，制定個人發展願景，員工個人有了目標，才會有動力，並會積極認真地去實現。

2、制定合理的個人願景。員工制定個人願景時，要給予指導，要保證科學合理，有超前性、引導性、有漸變性，這樣才會讓大家看到希望未來，能夠看到自己的奉獻。好的願景，能鼓舞人心，把大家凝聚在一起，激發員工的積極性，激發員工發自內心的感召力、凝聚力、向心力，使員工產生一種自豪感，一種激情與幹勁，為實現目標而努力。

三、實現“個人願景”與“企業願景的”有效結合

“企業即人”，人是企業實現發展的根本，二者相互依存。共同願景的實現過程其實也是個人願景的實現過程。實現二者的有效結合，應做到：

1、為員工搭設實現個人願景的平臺。一是搭建好員工自學成才平臺。可充分利用各種教學資源，大力開展“讀書自學、周反思、先進經驗示範推廣”等活動，拓寬職工學習渠道。二是搭建好員工崗位成才平臺。應結合崗位特點，圍繞生產經營活動，有針對性地開展名

師高徒結對、崗位練兵，崗位專業技能培訓和崗位工作經驗交流活動等，提高職工整體素質。三是搭建好高技能人才的成才平臺。應繼續鼓勵一線優秀員工參加高階工和技師的考評，評選“技術明星”、“創新、創效標兵”，激勵員工不斷超越自我。只有企業的員工都具有一種不斷自我超越的慾望，高於個人願景之上的共同願景才會有激勵動力，才會產生萬眾一心的力量，實現企業和個人“雙贏”。

2、注重員工個人願景與共同願景結合。

1)要大力開展以增強職工對企業歸屬感、認同感為主要內容的企業理念和價值觀、人生觀的教育活動，讓職工確信積極參與企業發展的同時能夠實現自我價值，從而心情舒暢，幹勁沖天。

2)逐步改善員工的工作、生活環境和條件,不斷提高他們的生活待遇。要把員工的績效考核、企業獎懲、晉升制度 ,薪酬福利制度的運作與共同願景的實施密切結合起來 ,使員工真實地感受到企業向共同願景邁進過程給他們帶來的多方面的益處。

員工在實現個人願景過程中找到與共同願景的結合點，個體積極性就會高漲，團隊創造力就會迸發。

3、樹立企業的誠信形象。

1)建立公平、公正的競爭和激勵機制，可以有效激起每個員工建立與實現個人願景的鬥志,並能減少由於不公正的產生導致員工的怨言與挫折感; 而給予員工在實現個人願景方面的幫助則會大大增強其實現願景的信心 ,同時也增加了員工實現個人願景的可能性。如果員工都能為實現個人願景全力以赴工作 ,這會產生強大的創造性張力,這種張力會同時加速企業共同願景的實現程序 ,而企業共同願景的實現 ，又反過來會促進員工個人願景的實現。

2)有一個優秀的領導班子。首先班子要團結，形成領導合力;其次要務實，要實實在在、勤勤懇懇的工作。要對員工、對企業有敬業精神;有超前正確的決策、超前的思維，不要停留在現狀;要終身學習，有積極向上的心態。一個優秀的領導班子，員工才能對你產生信任感和對企業的認同感。否則不信任領導者，不信任企業，願景實現之路自然是通暢不了。

四、通過員工個人願景的實現推動企業願景的實現

1、滿足員工需要，為實現個人願景提供保證。根據需求論人的需求：一是提供的合理的薪金、健康的工作環境和各種福利制度，滿面足員工生理上的自然性需要;二是要經常開展各種活動文體及娛樂活動，來滿足員工的社交需要;三是建立建成全各種規章制度來滿足員工對尊重需;四是讓員工參與企業決策和發展規劃等來充分滿足員工對自我實現這一需要的需求。員工的需求論得到滿足，主觀能動性充分發揮 ，會為企業的發展帶來強勁的動力。

2、員工要實現個人願景需做到以下幾點：

1)夯實基礎，提高自身素質。加強理論知識、專業知識及其它科學知識的學習，提高專業技能水平，拓展知識和視野，增加實際工作中處理問題和解決實際問題的能力，促進員工自身綜合素質的提高。

2)注重養成。一是養成規範化的工作習慣，規範化的工作習慣是自我管理的基礎。我們每一項工作時都要有計劃、有執行、有檢查，有反思。二是養成條理化的工作習慣。工作有計劃性，能提前完成的決不推後，避免工作手忙腳亂，儘量做到有條不紊，確保各項工作的按時完成。三是養成精細化的工作習慣。工作樹立零差錯目標。

3)實現自我突破。一是在挑戰中實現自我突破。工作中有責任感，勇挑重擔。二是在實踐中實現自我突破。工作樹立高目標，積極進取。三是在反思中實現自我突破。在反思過程中，尋找發現自己存在的不足和差距，制定措施，迎頭趕上。

只要我們員工心中有願景，工作有目標，並使之融匯到通鋼願中，相信，實現xx發展規劃，建設新通鋼的目標就會實現。