1、專案經理統一負責銷控和認購價格,專案經理不在時由專案經理指定的銷售人員具體執行,並在第一時間知會專案經理;
2、公司各部門員工、公司領導在銷控單位時,須向專案經理詢問銷控情況。確認該單位尚未售出時方可銷控。
3、銷控的標準是以交臨時定金並填寫臨時認購單或交正式定金並填寫認購協議書為準;
4、銷控時專案經理或指定的銷售人員需在確認銷控的同時,確認該單位即時公佈的價格;
5、銷售人員在客戶繳納定金前必須於專案經理處將單位核對無誤並同意後方可帶領客戶辦理手續;不得在專案經理或專案經理指定的銷售人員不知情或銷控未果的情況下自行銷控單位,否則自行承擔由此產生的一切後果;
6、臨時認購單或認購協議書除一份交客戶外,其他應及時返還專案經理辦公室,在返還客戶正式房地產買賣合同時,應將客戶儲存的臨時認購單或認購協議書收回公司;
7、客戶落定前需銷售人員填寫詳細的置業計劃,經專案經理或指定的銷售人員簽字確認後,財務方可收取定金,核對無誤後,方可開具定金收據;
8、銷售人員必須按公司規定的定金金額要求客戶落定,若遇特殊情況報專案經理,取得同意後並在置業計劃和臨時認購單上註明補齊款項時間,經客戶確認簽字後,財務方可辦理收款手續;
9、臨時認購單、認購書須在收到定金後開具,臨時認購單和認購書中的樓價欄須按客戶選擇的付款方式所達到的折扣予以計算成交價,且須經客戶確認;
1、費用報銷發票的內容包括日期、商品名稱、單價、數量、金額並蓋有開具發票單位的發票或財務專用章。費用報銷的經辦人必須要求開票單位如實填寫發票的所有內容，發票塗改、大小寫不符、假的發票以及未蓋有財政監製章的收據一律不得給予報銷。
2、公司的人員需要報銷費用時必須填寫“費用報銷單”，所有單據要按性質（如差旅費、招待費、辦公費用）分類、分次、分頁貼上填制；差旅費必須分次、按出差地點分開填列，並計算好出差天數，住宿、伙食補助和市內交通費在限額內填報。所有報銷單據的.張數和合計金額必須準確無誤填寫，費用報銷的單據貼上要求整齊、美觀。
3、公司財務報銷程式：經辦人財務室稽核分管副總經理總經理審批財務室結算（200元以下由分管副總經理審批）。
4、公司除正常費用開支外，其餘各項費用支出必須事先提出計劃，按支出審批許可權批准後，在費用的計劃範圍內列支。
5、辦公用品的購置：由各部門根據需要，編制計劃報辦公室稽核彙總，按審批許可權批准後，由辦公室按計劃統一購買，並建立實物帳，詳細登記辦公用品的進、出情況。領用時，須填製出庫單，經各主管領導批准。這些都是非常重要的公司財務費用報銷制度。
6、各個部門在開支業務招待費之前，需事先經公司總經理批准。否則，財務室是不給予報銷的。
7、公司員工外出辦事，原則上不能乘坐計程車。若確因工作需要須乘坐計程車，要事先請示公司分管領導，並在報銷單上註明原因。
8、所有需要報銷的各種原始單據（包括購買材料和支付工程款），必須在單據所填日期的一個月內報銷，超過一個月一律不予報銷。
9、物品採購報銷須按公司採購控制程式、庫房管理程式、進貨檢驗程式完備審批手續後辦理報銷。
1、根據省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標,7月上旬全面建設;加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內完工。同時每月20日前上報工程形象進度照片4張以上。
2、拆除房屋按樅陽教育網財務管理專案建設欄內《關於做好校舍安全工程影像資料採集和留存工作的.補充要求的通知》的要求進行,同時對拆除過程進行拍照並上報校安辦。
3、工程開工後,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層樑柱、封頂等關鍵性施工環節照片)。
4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建築材料質量關,尤其是乙方採購鋼材時,學校要派人跟蹤監督、驗貨,同時做好施工現場材料送檢和測試等工作。
5、監理質檢人員在驗收施工每個工序時,學校要跟蹤檢查,要求及時認定工程質量情況,並做好記錄簽字等相關事宜。
6、學校要確定一名工作認真負責、責任心強的人員對專案工程資料收集管理、現場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對專案經理考勤等各項工作。
7、工程如發生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經批准後方可實施。
8、加強專案工程質量管理,配合監理和質檢人員做好每道工序的監督檢查等工作。
9、校安工程是民生工程,實行縣長、局長、校長“三長”負責制,層層抓落實管理。專案工程實行法人終身負責制和責任追究制,各校長務必高度重視校安工程建設,確保工程資料齊全、質量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設成樣板工程、陽光工程和放心工程
為提升武大巨成結構股份有限公司以及本專案（工程專案）的整體形象，保證專案執行的高效性、嚴密性和條理性，確保本專案能保質期的順利完成，特制定本制度。
一、專案部考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤、簽到，工作時間為公司規定的工作時間，如遇緊急事情可需延長工作時間，直到解決問題。
2、施工人員外出執行任務需要向專案經理請示，填寫外出任務單，獲准後方可外出。
3、工程專案經理在現場外出需向部門經理彙報。
4、病假需出示病假證明書。
5、施工人員事假要向工程專案經理申請，填寫請假條，專案經理根據實際情況給予批示。專案經理事假，報送部門經理或總經理批准。獲准假後方可休息。並送辦公室備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由專案經理填根據現場工作情況進行安排。如因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計獎金或報酬，情況嚴重者給予處罰。
二、專案部會議管理制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，施工現場堅持每週或半周舉行一次碰頭會，時間由專案經理或專案執行經理確定，專案經理、專案執行經理及施工隊長必須參加公司固定召開的固定例會。
2、施工中發現的問題必須提交公司工程例會討論，報部門經理及分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
3、施工過程中遇到需協調的問題提交現場例會解決。現場例會解決不了的需在公司例會中提出並解決，例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
4、工人每天進場施工前由專案負責人對工人進行相關工作安排和技術交底，使各崗位人員明確各自各自工作職責、內容以及需注意事項。
5、專案部積極配合甲方管理，由專案經理或專案執行經理或技術負責人或責任工長參加甲方召開的各現場例會以及不定期安排的臨時現場專題會，所有人員不得無故遲到、缺席。若會議中有重要決議問題可單獨形成會議紀要，經各方負責人或代表簽字認可後即作為合同附件，產生與合同同等的法律效力。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程專案經理應嚴格執行檔案管理要求，資料員做好資料檔案工作。
2、技術員、資料員每天在現場拍照記錄，做好日報、週報、月報彙報工作。
3、現場工作人員登記造冊，並填寫施工日誌。施工班組人員身份證影印件整理歸檔。
第一條、各專案部消防器材、裝置由公司統一購置管理，保證每個工地、倉庫等部位和生產重要環節必須設有足夠的消防器材。
第二條、消防器材由專（兼）職消防員負責檢查保養，更換藥品。保證消防器材保持完好效能。
第三條、消防器材不能挪作他用，違者視情節給予批評和按《中華人民共和國國治安管理處罰條例》給予處罰。
第四條、明火作業須使用消防器材的班組，使用前要通過專（兼）職消防員同意，方能使用。
第五條、工地專案經理（車間主任）負責安全防火工作，要將防火工作列入施工（生產）管理計劃。
第六條、經常對職工進行防火教育。施工現場作業場所禁止吸菸，吸菸要到吸菸室。違者視情節給予批評教育或經濟處罰。
第七條、對於30cm以上高層建築施工，要隨層做消防水源管道，用dn50立管，設加壓泵，每層留有消防水源口，加壓泵必須單獨敷設電源。
第八條、電氣焊割作業，必須嚴格遵守操作規範和注意清理現場可燃物品，在高處焊割時除清理地面現場外，還要選派責任心強的人進行現場防火監護。
第九條、工地電動機械裝置必須設專業人檢查，發現問題及時修理。不準在高壓線下面搭設臨建或堆放可燃材料，以免引起火災。
第十條、進入冬季施工，對工地上的'各種火源要加強管理，各種生產生活用火的設施、動用和增減必須經專案經理或消防人員的批准，不得在建築物內隨意點火取暖。
第十一條、凡明火作業，要嚴格執行動火審批手續，工作前由用火班向專案部消防負責人提出申請，經有關人員檢查現場和防火措施，作好技術交底後，方可發給'準用動火證'，作業後要嚴格檢查現場，防止留下火種隱患。
第十二條、現場如需要電爐子，用前必須經當地電業管理部門批准，否則一律不準使用。
第十三條、除公司專兼職消防人員經常深入基層現場指導消防工作外，公司消防主管部門每季度到現場檢查消防安全，各專案部消防主管部門要每月對倉庫、現場等進行一次消防工作檢查，班組防火負責人堅持每日班前、班後進行自查，以落實各項防火措施，及時消除火險隱患。
第十四條、專兼職消防員定期對本片消防器材進行維修保養，保證消防器材效能良好。
第十五條、公司每半年對兼職消防員進行一次專業訓練，專兼職消防員對義務消防小組成員每季度進行一次業務培訓，並經常向職工進行崗前、在崗中的消防知識教育。
第十六條、凡公司消防部門提出的火險隱患，能整改的必須馬上保質保量按期整改，對一時因故不能馬上整改的，必須有應急措施，如無正當理由逾期不改者，要追究有關人員或有關領導責任。
第十七條、把安全防火列入生產會議內容，分析防火工作形勢，通報防火工作情況，針對不同季節、生產情況確定防火重點。
第十八條、週一為安全防火教育日，總結一週的防火工作情況，組織職工學習防火知識。
第十九條、凡對安全防火工作有特殊貢獻的，經領導批准給予精神和物質獎勵。
第二十條、凡在火警、火災事故中報警早、救火有功者，核實後給予一定獎勵。
第二十一條、對違反操作規程和失職而造成火警、火災事故的主要責任者，要依據情節後果按有關規定給予適當處罰，年終不能評為先進生產（工作）者。
第二十二條、對發生火警事故單位，直接領導也同樣根據情節後果給予適當處罰，年終不能評為先進工作者。
1、專案經理部應認真搞好施工現場管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民、不損壞公眾利益。
2、公司直接與建設單位建立合同關係的,現場門頭應設定承包人的標誌。專案經理部應負責施工現場文明形象,管理的總體策劃和部署。
3、合同工期超過6個月的工程,專案經理部應在現場入口的醒目位置,公示下列內容:
(1)工程概況牌,包括:工程規模、性質、用途、發包人、設計人、承包人和監理單位的名稱,施工起止年月等。
(2)安全紀律牌。
(3)防火須知牌。
(4)安全無重大事故計時牌
(5)安全生產、文明施工牌
(6)施工總平面圖
(7)專案經理部組織架構及主要管理人員名單圖。
4、施工現場場容規範化應建立在施工平面設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎上。專案經理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關的單位工程施工平面圖劃定的位置,佈置施工專案的主要機械裝置,臨時施工道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料製品堆場及倉庫、建築垃圾、變配電間、消火栓、警衛室、現場的辦公、生產和生活臨時設施等。
5、經過施工現場的地下管線,應由發包人在施工前通知承包人,標出位置,加以保護。施工時發現文物、古蹟、爆炸物、電纜等,應停止施工,保護好現場,及時向有關部門報告,按照有關規定處理後方可繼續施工。
6、現場應設立門衛,根據需要設定警衛,負責施工現場保衛工作,並要採取防盜措施。
7、施工現場必須按照《中華人民共和國國消防法》的規定,建立和執行防火管理制度。
一、現場佈局科學合理,衛生責任區明確,責任落實到人。
二、現場道路要硬化,排水系統暢通,現場無積水,保證車輛不帶泥沙出現場。
三、保持現場衛生整潔,各種材料、機具碼放整齊、有序,現場不準亂扔亂倒廢棄物。
四、建築物內外禁止隨地大小便。
五、辦公室、生活區要保持內外衛生整潔,無汙物、無汙水。
六、現場應保證職工飲用開水,確保職工飲水安全。
七、現場廁所應有專人打掃,保證廁所衛生。
八、現場應按規定設定密閉式工業垃圾站和生活垃圾站。
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