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鑄造車間主任的工作職責說明書(精選5篇)

欄目: 崗位說明書 / 釋出於: / 人氣:1.02W

鑄造車間主任的工作職責說明書 篇1

1. 負責組織實施車間的生產、技術、質量、成本、考核等全面管理工作;

鑄造車間主任的工作職責說明書(精選5篇)

2. 依據公司的方針目標,制定本部門的工作方案;

3. 負責下級提出意見、建議的稽核;

4. 負責生產進度管理和生產材料統計稽核管理;

5. 負責車間人員的崗位培訓工作,確保合格的操作人員上崗;

6. 負責對下屬人員檢查,督促,考核,激勵;

7. 負責對產品生產過程中質量管理;

8. 負責車間各項制度的貫徹落實;

9. 負責車間生產現場管理和檢查;

10. 參與公司質量管理體系的相關工作,並確保其在本車間的建立和實施;

11. 負責車間生產裝置管理和檢查;

12. 負責各部門之間的協調工作,組織參與公司組織的各項會議及各種活動;

13. 負責車間的安全生產和安全檢查,為車間安全責任第一人;

鑄造車間主任的工作職責說明書 篇2

一、認真學習、貫徹執行公司的各項規章制度,正確解決好公司、車間、個人之間的協調工作,全面完成各項任務。

二、抓好車間質量、安全工作,保質保量完成公司下達的各項生產任務,及時解決工作中存在的技術質量問題,定期召開全班組會議,採納職工的合理化建議,不斷改進自己的工作方法。

三、負責對車間工人的技術指導,負責對車間生產裝置的調配和管理,負責對車間環境衛生的整理。

四、負責瞭解、掌握車間各生產工藝和生產進度。

五、負責對車間職工的安全、質量、技術教育。

六、嚴格執行獎罰制度,充分調動職工的積極性。

七、嚴以律己,以身作則,辦事公平、公正、合理。

鑄造車間主任的工作職責說明書 篇3

1 認真貫徹黨和國家的安全生產方針;為安全生產的第一責任人。

2 組織召開車間安全會,總結、安排車間的安全工作。對存在的問題提出 整改措施並組織實施。

3 對安全、生產、裝置執行中的緊急事故組織處理並向分廠彙報。

4 嚴格執行厂部及電解廠的各項規章制度和會議精神, 確保車間各項經濟 技術指標完成。

5 不斷完善、改進車間的各項管理制度。

6 負責車間成本費用管理,切實搞好班組核算。

7 嚴格執行考勤稽核以及批假制度.

8 負責車間的質量管理工作,保證質量體系的有效執行,並對關鍵工序進 行監控。

9 組織並安排本單位職工的學習、培訓、考核。

10 每天檢視交接班記錄,檢查車間安全、生產、裝置執行情況及現場文 明衛生。

11 每天檢視質量、生產日報表,做好金屬平衡工作。

12 參加車間生產例會,分析、解決生產中存在的問題。

13 對班段長、職能人員履行職責情況檢查、考核。

14 召開車間管理人員“總結會” ,總結當天工作,安排第二天的工作。

15 完成上級安排的其它工作任務。

鑄造車間主任的工作職責說明書 篇4

管理職責

(一) 對生產部經理負責,全面主持本車間的工作。

(二)與各部門保持良好的聯絡和溝通,共同營造一個“和諧、團結、協作”的 企業文化氛圍。

(三)熟練撐握精益生產的運作、對資料敏感。

(四)熟練操作物料控制技法和成本控制技法,熟悉績效管理手段。

(五)指導下屬班長、組長的工作,要求客觀、公平、公正。

(六)負責本車間員工崗位職責、管理制度的制訂與履行。

(七)負責本車間月度工作計劃的分解,並跟蹤監督執行。

(八)負責本車間員工對公司各項運作程式的順利執行與監督。

(九)負責本車間員工對公司各項人事管理制度執行情況的監督。

(十)負責本車間員工的晉升、轉正、入職引導、留人、請假等管理工作。

(十一)負責本車間員工對公司各項管理制度的培訓與執行。

(十二)負責本車間員工關係的處理與協調工作。

鑄造車間主任的工作職責說明書 篇5

(一)車間 5S 現揚、稽核計劃部下達的計劃單、編制好日程作業計劃、回料的 控制和利用、生產過程中的控制、同品控部的協調和溝通、員工培訓計劃、控制 、 超產現象、裝置保養督促工作等。

(二)監督現場衛生清潔,物品擺放有序、員工著裝標準、杜絕出現沒戴工帽進 入車間等現象。

(三)稽核計劃部下達的計劃單,日程作業計劃的跟蹤,使之具有合理性,有效 性,並能及時按交期完成。

(四)對實施生產計劃過程中所產生的異常(包括人員、裝置、原輔料、品質、 現場等)進行處理、分析和上報。

(五)對回料進行控制和利用,減少回料產生,提高產品合格率;制定可行性、 有效性的髒料控制制度,並使之降到最低,從而降低生產成本。掌握各產品的工 時、定額,依作業進度現狀提前備好相關生產資源,使生產在正常有序的狀態下 進行。

(六)根據公司制定的生產程式做好監督.實施.落實.執行的控制工作。擬訂內 部人員,品質,物料的管理制度,確保人.機.物的有效利用和配置。

(七)制定部門員工培訓計劃,優化部門人力資源配置,及時做好管理人員的儲 備工作,並有效控制人員流動量,生產安全注意事項等。

(八) 控制超產現象, 減少倉庫半成品存量, 每月分次將呆料及時上報相關部門。 配合協助新產品試模及打樣工作。

(九) 建立裝置保養計劃, 督促和檢查裝置保養工作, 及時改進裝置存在的缺陷, 杜絕裝置事故隱患,保證裝置正常運轉。

(十)對公司下達任務認真做好落實,實施,配合上級部門就改善事誼進行實施 解決(尤其是封箱要規範)。

(十一)每月與包材倉庫核算包材數量。