1.按照分工原則具體處理各電站的裝置檢修及維護工作。
2.協助副主任工程師建立健全各電站技術資料及技術檔案管理。
3.協助副主任工程師負責各電站裝置維護、維修、週期性大修、臨時搶修,並提出相應的管理辦法及考核辦法。
4.全面負責各電站計劃的實施及安全生產考核等工作。
5.協助副主任工程師對各電站進行技術培訓及安全法規培訓等工作。
6.完成領導交辦的其他工作。
1、負責全廠電氣裝置的管理工作，監督電氣動力裝置的正確使用和正常執行;
2、合理安排電工工作，及時組織做好生產所用電器的安裝、檢修與維修工作;
3、解決電氣、動力裝置執行中的技術問題，並對電工在技術和業務上進行指導和培訓，領導班組成員熟悉、掌握專業技術知識，不斷提高維修水平和技能;
4、監督、檢查各單位正確、合理地使用電源，掌握和了解用電的消耗情況，並作好各車間用電消耗記錄;
5、參加檢查電路、動力裝置的技術完好狀態，對不完好的電氣裝置提出檢修計劃並組織實施;
1、在中心主任的領導下，帶領電工確保園區的正常用電和維修工作;
2、按時檢修電氣裝置、巡視供電線路和用電情況，杜絕違規用電現象，協調好供電和用電單位之間的關係。
3、做好對電工經常性的安全教育工作，不斷提高電工的業務素質，協同收費組完成收費工作。
4、出現重大問題及時向領導彙報。
5、完成中心安排l的其它工作。
1、檢修班長在分場主任、專業副主任領導下，業務上受專業工程師指導，對班組的各項工作全面負責。
2、檢修班長是班組安全生產第一責任人，對本班安全生產負責。
3、推廣應用現代化管理方法和手段，提高班組管理水平。
4、搞好裝置檢修全面質量管理，保證裝置保持較高的健康水平。
5、根據廠和分場下達的年、季、月工作計劃，制定出本班的工作計劃。
6、負責班組的經濟責任制考查考核工作。
7、根據上級安排，積極無條件地配合各兄弟班組完成任務。
工作內容與要求
l、堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力實現三不傷害，五無(無事故、無障礙、無輕傷、無位逐、無異常)。
2、主持召開開工會、收工會，做到開工佈置任務明確，安全措施與注意事項交待清楚，收工檢查周全，保證無隱患。
3、定期組織安全大檢查和安全活動，落實<安全技術措施>和<反事故措施>，對發生的不安全情況認真組織調查分析，做到“三不放過”。
4、杜絕觀場違章指揮，發現作業性違章制止、教育。
5、堅持定期巡迴檢查和每天檢視缺陷的制度，及時組織消缺。
6、定期對本班人員進行觸電、創傷、溺水、高溫中暑等現場急救培訓，使之掌握正確處理方法。
7、做好現場防火防盜工作，瞭解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人員掌握火災後的滅火方法。
8、積極開展技術革新和合理化建議、雙增雙節、勞動競賽等活動。
9、加強班組經濟核算，合理分工，不斷提高勞動生產率。
10、嚴格工藝作風，嚴把質量關，搞好裝置檢修記錄及各級驗收工作。
11、搞好備品備件、勞動工時定額和物質消耗定額，使班組生產工作計劃定額化、程式化。
12、根據上級安排，及時制定周作業計劃、大小修和技改工程計劃、兩措計劃及相應的材料裝置計劃，並安排落實。檢查與考核
1、組織班組生產：執行班組生產作業計劃，搞好人力、技術、材料、裝置、場地等生產準備和排程工作。嚴格按照技術和工藝標準搞好生產，及時解決質量、消耗、工具使用、裝置維護、安全生產等生產過程中出現的問題，完成班組的各項經濟技術指標。
2、抓好班組管理：班長在以生產為中心的同時，要建立健全各項規章制度、使班組管理制度成為班組成員的行為規範和準則，要推廣運用現代化手段，促進班組生產和管理活動的規範化、科學化。
3、搞好精神文明建設：組織好班組員工的政治、文化、技術業務學習，做好組員的思想政治工作;開展職業道德教育，引導員工在改革中發揮主力軍作用;在班組中實行民主管理、開展勞動競賽和技術練兵、合理化建議、技術革新活動。
4、負責鉗工班所有人員的安全，申報月電氣裝置備品、備件材料計劃。
5、根據裝置故障、技改要求、員工工作能力大小合理安排檢修工工作。
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