各位同仁：
在剛剛過去的一個小時裡，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。
z從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裡，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年裡，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結 和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。
企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改。
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這裡發言。我在威翔公司任職會計工作一年有餘，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領導和同事們給了我很多指導和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家！
在職期間我始終本著“做一名優秀的財務人員”的信念，並以主人翁的心態積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發揮了應有的作用。
經過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業方面我會爭取多學習財務管理知識，充實自己，更好地為企業服務。
公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業的事當自己的事來做，把企業的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務工作有幾點想法：計劃控制財務成本、稽核監督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產物資安全、準確及時進行財務分析。服務於公司，服務於員工，服務於客戶，以促進公司開拓市場、增收節支、從而謀取利潤化，以的人力配置謀取的經濟效益。
最後，讓我們全體員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態度，不斷提高自己的業務水平和業務素質，努力奮鬥！相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好！相信公司的明年會更加燦爛輝煌！再次祝大家新年快樂！全家幸福！
謝謝大家！
各位嘉賓、各位同仁：
大家好！
首先，我向為公司辛勤工作，頑強拼搏的全體員工緻以衷心的感謝，大家辛苦了！春回大地，永珍更新！值此新春佳節即將到來之際，我再次代表xx集團向所有員工及員工家屬致以新春的問候！向大家拜個早年！
新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候，過去的20xx年，是充滿機遇和挑戰的一年，xx集團一路走來，走過的路並不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱苦創業的激情和邁向成功的喜悅：的開盤、xx專案的成功啟動、xx專案的成功簽約等等，這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們xx人的驕傲。
我們在肯定成績的同時，我們也必須清晰地認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表現在：員工執行力不強，有效溝通偏少，導致工作層層脫節。
企業的成功需要管理團隊的高度執行力，但公司部分員工執行意識淡薄，出現問題不及時溝通，聽之任之者不乏。正是因為這樣，導致工程進度過慢，錯失銷售時機。如果我們在工作過程中能夠秉承嚴謹務實的工作作風，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發現問題後及時溝通，我們的工作效率就會隨著上升，公司的發展就會水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環節，提高溝通水平，不能得過且過、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。我們不僅要對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。
在座的各位既然加入了這個大家庭，我希望大家能夠同心同德，齊心協力，共同把它做強做大，相信只要我們堅持誠信待人，堅持務實勤奮，就一定能夠成功！
我對未來充滿了信心，我對在座的各位同仁更有信心！xx集團給大家提供了一個大舞臺，而我相信你們的努力能讓這裡更加精彩，每一份付出都會得到回報。我期待我們共同的事業能在20xx年走出難關，步上一個新的臺階，而你們也能為自己創造一個更好的明天！
最後，我在這裡祝願大家在新的一年裡，身體健康！萬事如意！闔家幸福！謝謝大家！
尊敬的各位領導，各位來賓，各位同仁，大家下午好。很高興今天能和大家共聚一堂，慶祝“騰飛20xx年度XX公司年終答謝會暨易通消費聯盟商家聯誼會”順利舉行。
如今公司的發展是有目共睹的，雖然公司成立時間不長，僅僅3年，但以目前的勢頭來看，我們這個集體已經步入高速發展的軌道。發展相當迅速，公司能走到今天和在座的各位是密不可分的，由衷的感謝大家、俗話說，萬事開頭難。我們的創業也是如此，現場有不少老員工，作為公司發展的見證人，對當時艱苦創業的場景應歷歷在目。簡陋的工作環境，艱苦的辦公條件就開始了為客戶服務的使命。在短短的時間發展到如此規模，表明我們是出類拔萃的、有目標、有信心的。
大家都知道，不經歷風雨，怎能見彩虹。我們的今天來之不易。我們的發展也不是一帆風順的，經歷了許多坎坷、挫折。面對困難的時候，大家堅持“專心、專注、專業”的企業宗旨。
在我加入公司的這段時間給我感觸最深的就是，不管遇到員工業務上手緩慢，還是管理經驗不足，在公司上層的領導和職工的堅持努力下，我們都突破重重危機，走過來了，並且公司發展更好了，這讓我們每個人都明白了一個道理：沒有過不去的坎，沒有困難能阻擋我們。我們屬於這個時代，我們將擁有未來。。。。
我很榮幸加入公司，並且和大家一起工作，我相信在以後與大家共同努力的同時，自己的各方面都會有所提高。我堅信：我們的發展是無限的;前途是光明的;職工是優秀的。
最後，願大家攜手共同撐起一片藍天。再次感謝在座的各位。
尊敬的各位領導，親愛的各位兄弟姐妹：
大家好!
在這個春光明媚、充滿希望和夢想的日子裡，我們在以王志斌總經理為新領導班子的帶領下，滿懷激動和喜悅的心情迎來了椰林酒店水療部試業的好日子，這標誌著我們酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。回首水療部籌備階段，雖然經歷過波折，但在酒店董事長及總經理的大力支援、在兄弟部門的配合與協助下，部門全體同仁上下一心、團結一致、努力拼博，勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地將各種困難一一化解。在此，也再次向關心與支援部門工作的各位領導及同事表示衷心地感謝!在今後做好日常工作的基礎上，我們將一如既往地地不斷鑽研服務技能，努力提高業務管理水平，在思想上嚴要求、在工作上求實、務真，全方位提升對客服務質量。
1、嚴抓服務技能，樹立核心競爭力
目前本地區市場漸進行寡頭競爭格局，作為市場挑戰者的我們唯有在服務技能創新，並逐漸聚集起本酒店獨有的核心競爭力，才能在競爭激烈的市場中嶄露頭角、並逐漸搶佔市場份額。今後，我們將嚴抓技師手法及服務技能，並樹立全員營銷意識，讓部門全體員工懂得“今天的服務就是明天的市場”，讓員工把自己的言行、舉止都提升到營銷的高度上來，讓員工意識到自己為賓客提供的優質服務就是在支援營銷，從而使全體員工在思想上高度保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。以此來不斷提高顧客滿意度，提升酒店整體形象，形成獨有的市場核心競爭力。
2、規範服務用語，提高對客服務的專業性
針對我部門各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，部門將蒐集各崗位專業服務用語進行留精去粗、統一規範，作為我們對客交流的語言指南，同時也作為我們培訓的教材。相信規範服務用語執行以後，部門員工在對客語言交流上肯定會有顯著提高。
3、加大培訓力度和培訓方式，提升服務質量
由於部門工作的特性，招來的新員工自身素質和綜合能力不盡相同，或者從未做過酒店行業，理解能力和操作能力不一而足，給部門管理帶來一定的難度。為此，部門已經詳細制定了新員工培訓計劃和培訓內容及在職員工系統培訓計劃和培訓內容，將由部門負責人親自負責培訓、監督，並且對每一次的培訓內容進行專項考核使培訓工作得到深層鞏固。今後，部門每週、每月蒐集投訴案例和日常工作中發現的問題，由管理人員集中研究，找出問題的癥結對員工進行專題培訓，使服務和管理上存在的問題通過培訓工作一一得到解決。
4、建立與健全部門各項規章制度
規章制度是加強酒店管理的重要保證。今後將全方位加大管理力度，按照星級酒店的標準，繼續完善各種規章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人”和以“獎金拉開檔次”為主要內容的獎罰激勵管理機制。對每一個人的崗、責、目標都提出了明確的標準，對超越和違反的都做出了相應的處罰規定。做到了對每項工作、每個工作環節都有章可循，有規可依。
5、準確定位，轉變觀念，加大營銷力度。
提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一個酒店生存和發展的基本前提。根據不同季節制定營銷計劃，注意穩定老客戶，發展新客源，同時建立全員營銷的大營銷網路以及相應的營銷獎勵機制，以最大限度地調動每一個人的工作積極性。
尊敬的各位領導、各位來賓、
各位公司同仁：
大家下午好!
非常高興和大家相約在“x20xx年年會現場!”
回顧20xx年，我們公司取得了可喜可賀的成績。在這座有著4000多年曆史的古城，聚集了來自四面八方的一群志向高遠、獨具魅力的凡人，他們在自古以來就商賈雲集的古城繁華鬧市間又築起一座現代化的魅力商城，他們用汗水與智慧在這座古城掀起一場商業風暴，這些成績離不開在座各位領導的大力支援、離不開各位商戶的鼎力相助，更離不開公司同仁的不懈努力。
在這裡，請允許我向今天到場的各位領導表示由衷的感謝，向在座的各位公司同仁表示誠摯的祝賀!
新的一年開始了，對於逝去的20xx，我們在欣喜中回顧它，我們在回顧中留戀它，讓我們銘記20xx歡欣雀躍的每一瞬間，讓我們記錄下20xx每位同仁付出與努力的每個點滴，
今天我們在此歡聚一堂，讓我們用最嘹亮的歌聲、歡呼聲來迎接嶄新的20xx吧!
今天在此辭舊迎新之際，讓我們全體公司同仁感謝公司領導一年來對我們工作的支援及生活上的關愛，我們因公司而倍感自豪，公司因我們而加倍榮耀，一個炫耀的舞臺，成就了公司的財富，締造了我們的完美夢想!
最後，祝大家新年快樂，好運連連!
同志們、員工朋友們：
大家晚上好！
再過幾天就是鼠年春節了，值此新春佳節即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會。在此，我謹代表集團董監會向集團各級管理幹部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝願！嚮應邀參加今天會議的各位領導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰的一年，更是體現集團上下同心同德、眾志成城、團結奮鬥的一年！這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產危機，積極應對xx公司的市場挑戰，狠抓安全生產，初步構建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現，集團各項工作及兩家公司生產經營管理工作亮點紛呈、卓有成效：
一年來，xx公司面對國家安全監管政策調整及外部發展環境的雙重擠壓，我們堅持依法依規辦事，按照國家安監總局62號令的要求，著力完善採礦工程施工承包、安全生產許可證等相關資質；我們調動各方面的力量，積極、主動爭取有關主管部門的理解和支援，著力維護企業正常生產經營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的後續發展奠定了堅實的基礎。一年來，我們繼續堅持以四項指標考核為抓手，有效地調動了全員的生產積極性和主動性，在公司被迫停產三個月的情況下，仍然取得了較好的生產業績。本篇文章來自資料管理下載。一年來，xx公司按照生產創效益、銷售保運營的指導方針，採取對選廠實施停產改造、對井採實行責任承包、調整露採作業時間、啟動磷肥生產專案、開拓市場等手段，深入挖掘內部潛力，積極應對不斷惡化的市場環境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存！特別是自三季度以來，公司已顯現產、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰勝困難的信心和決心！同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，並著力完善相關證照，相繼取得了井採和露採安全生產許可證、安全生產標準化三級企業、排放汙染物許可證等生產資質，進一步夯實了公司生存發展的基礎。
在這些來之不易的成績的背後，凝聚著集團各級管理幹部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支援分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理幹部和廣大員工都是蠻拚的！在此，我謹代表集團董監會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝！向從我們中間湧現出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優秀個人表示熱烈的祝賀並致以崇高的敬意！一年來，我們的各項工作得到了各級領導、各有關主管部門及社會各界朋友的鼎力支援和幫助，藉此機會，我謹代表xx集團董監會向長期以來關心、支援、兩家企業發展的各級領導、各界朋友表示誠摯的謝意！
新的一年，面對礦產品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委主任於201x年xx月x日來集團調研時提出的堅持地下（資源）地上（土地）同步謀劃；堅持生產轉產同步研究；堅持資產資本同步運作；堅持經濟社會效益同步注重的要求為指標，以市場為導向，以變革創新為動力，以打造具有持續盈利能力的現代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術經濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產經營目標開展工作。
新的一年，我們將積極配合xx市國資委、市化醫行辦進一步優化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關係，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關工作，著力突破制約企業發展的瓶頸，增強公司發展後勁。
新的一年，xx公司將按照練內功、適市場、保運營、利長遠的生產經營方針，狠抓安全、環保兩個基本點，著力提升選礦技術經濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，xx公司將繼續按照生產創效益、銷售保運營的生產經營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優化馬鞍嶺礦的生產作業方式，通過提高產量降成本增效益；我們要確保磷肥生產專案儘快達產達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸複合肥專案，這是xx公司振興和發展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作！
新的一年，我們將於六月前後全面完成由xx公司投資建設的大圍山原湖金酒店提質改造專案並對外營業，這一投資專案是我們實施跨行業發展戰略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個視窗。在積累經驗的基礎上，我們將進一步把目光投向生態、養生、旅*業，努力探索集團戰略發展的新路徑！
新的一年，我們將進一步發揮企業文化的引領和推動作用，著力營造一種居危思變、團結進取、快樂輕鬆的企業文化氛圍，進一步激發集團的內生動力和創造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業生存和發展的攻堅戰！
最後，衷心祝願大家新春佳節愉快、鼠年大吉、幸福安康、萬事順意！
謝謝大家！
今天在這裡能代表優秀員工發言，著實有點激動，很多年都沒這麼激動過了，激動中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評選的結果還沒最終宣佈，就有人調侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進”，弄得我在這新年的伊始就覺得這20__給人倍感壓力。當然了，有壓力就是動力，有動力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長起來。
雖然今年的`優秀員工只評選了六位，但是，我們肯定不能簡單的說這六位就比其他人要優秀什麼，或者多做了什麼，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時候，正好被領導們看見了，加深了很好的印象，而這樣的次數多了，自然也就優秀了。又或者僅僅是一種處事態度和方式得到了廣泛的肯定。所以那些低調勤勞，埋頭苦幹，把單位當家的同事們，在這裡更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開始奮筆疾書，不知疲倦一直寫到下班，有時候還會因為工作而累倒;我們潘總把車間當辦公室，每天督戰在生產第一線，遇到重點難點問題都是親自指揮戰鬥;我們強哥每天都是忙裡忙外的，把車子當床鋪，把泡麵做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計工也是忙上忙下，保質保量，嚴把著單位質量關;還有我們車間主任張師傅，技術部唐工，朱工，各班班長等等，都是為工作殫精竭慮。當然如果這些中層領導不在優秀員工的評選之列，那麼來年是不是應該增加一項優秀幹部的評選?領導中也有競爭，那樣會有一個更好的良性迴圈。
我們部門被評選為“先進集體”，確實是讓人有點受寵若驚，其實質檢部，各個班組都應該比我們有資格，因為我們清楚的知道在過去一年裡我們有過多少錯誤和種種不足之處。上次去昇華拜克的路上，計工說我們技術部下發的十套圖紙，九套有問題，還有一套也不能說是沒問題，只是他還沒找到，沒看過也就不知道有沒有問題。雖然我們知道計工是在開玩笑，但是我們可不能就認為這是在開玩笑，比如事情一旦太多太雜就不仔細，不嚴謹，上補下漏;整個部門年輕化，有速度沒質量;缺少足夠的設計經驗等等。所以這就要求我們在新的一年裡在我們唐工的領導下努力的去克服困難，解決問題，多向有經驗的老師傅去請教，特別是像計工這樣有豐富的經驗和閱歷的老資格，去取長補短，自我提升，逐漸的充實自身。
時間就如白駒過隙般沖沖而過，來單位都有三個年頭，對於自身的成長，和對單位發展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時間，就把這些理解留到明年發言時再說吧。
總之，總結為一句話就是：在新的一年裡，我們單位上下要緊密的團結在周總和曾總周圍，高舉著我們思創那實幹、創新的精神，努力為單位的發展抒寫新的篇章。
最後給同事們拜個早年，祝福大夥都平平安安快快樂樂的過一個祥和的春節!
尊敬的各位來賓、同仁們：
大家晚上好!馬去羊來辭舊歲，繼往開來賀新春，值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向大家拜個早年，祝願在座各位虎年吉祥、萬事如意!
公司自創業至今，已經走過10來個年頭。首先感謝李總對我的信任，委我以重任。10年來，公司在李總的領導下，從最七年級個僅十幾人的建築施工隊，逐步發展成為產值、收入上億元的建築施工企業。所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為公司的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪!同時，在企業發展過程中，我們得到了各級領導、廣大客戶、各位專案經理和全體員工的支援、信任和厚愛。在此，我謹代表公司向關心、支援企業發展的各級領導、社會各界朋友以及全體員工表示誠摯的感謝!
今天，我們歡聚一堂，在這裡舉行公司20__年迎新春晚宴，主要有三個目的，首先，我代表公司向大家致以最誠摯的問候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我們近幾年來堅持的一種好的做法，通過迎新晚宴的形式互相拜年，加深溝通交流，共繪公司美好藍圖。
年會有文采經典優秀髮言稿3
各位同仁：
在剛剛過去的一個小時裡，我們陸續揭曉了20xx年度最佳團隊和優秀員工，在此，我代表全體z人向獲獎者表示衷心的祝賀。希望你們能再接再勵，繼續起到模範帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，希望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。
我也希望大家在羨慕獲獎者的同時，能特別認識到：獎金是公司對員工昨天工作的肯定和對未來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公平，同時也是激勵所有z人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。它不是工資的一部分，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。
z從20xx年第一店發展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化發展方面，還是在團隊建設方面，都離不開大家的智慧和付出。在這七年的時間裡，我們不僅在北京取得了令人矚目的成績，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。
從各項報表來看，在過去的一年裡，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴於我們的吳總、各部門的相互配合、後期製作部門默默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開所有員工的勤勉負責。能取得這樣的成績，我真的很感謝大家。
今天是一個總結 和表彰的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成績和長處的同時，也必須總結經驗，認識到自身的不足，這樣才能在經營過程中時刻進行調整，朝著正確的方向發展。
企業發展的原動力是什麼?是利潤。怎麼才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必須改。
尊敬的各位領導，各位嘉賓，親愛的同事們：
大家好!
在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開20__年“感恩過去，放飛未來”主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家!在此我隆重地給大家鞠個躬。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。
一年以來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
2020__年初，我們把公司確定為“規範發展年”，檢驗一年來的工作，我們基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績：
一、公司組織架構和流程方面
20__年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了_為公司副總，_為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的_為公司副總。同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。這期間，業務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了紮實的團隊基礎。
二、員工福利方面
長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20__年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。首先，按時繳納員工的社會保險，我們區別於其他私營公司，除了法定三險外，還另外為員工繳納工傷和失業兩項保險費用。其次，為員工提供了探親往返車票報銷，節假日福利獎金，提供了帶薪年假和帶薪病假等等。總之，公司在力所能及的範圍內為員工創造更多的福利，使每個員工都在福利方面得到了更多的實惠和保障。
三、硬體基礎建設方面
首先，20__年公司的一件大事是在_經濟區，購置了1000多平米的辦公場所，日前也已經裝修完畢，計劃2月下旬搬家喬遷，這樣將會使我們廣大員工更加寬敞舒適的工作環境。
其次，在硬體方面，我們又購置了一套_防火牆，提升了公司資料的安全性。新增了“_”行情分析客戶端，滿足了客戶個性化選擇的需求;與_行簽訂了“_”協議，將來在供應鏈融資服務方面又多了一個新的戰略合作伙伴。同時與_銀行簽訂了“_”業務協議，這樣使我們客戶又多了一項資金監管渠道，為公司將來業務發展夯實了融資基礎。
四、市場業務方面
在市場業務方面，首先採取了把年初制訂的一次返傭制度修改為二次返傭制度，這樣有效地防範了公司經營風險。同時調整了焦炭合約，使我們的交易品種和合約設定更趨科學合理。交易資金量由年初的_萬增加到年終的_萬，交易量也比較穩定。
總之一年以來，公司各個方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多具體的成績，收穫了應有的收穫。
最後，我衷心地希望全體員工能夠用飽滿的熱情積極端正的態度，來迎接新的一年的工作，同時，我相信在全體員工的共同努力奮鬥下，我們公司的明天會更好，我們的事業明年會更加輝煌燦爛。
在此，我給大家拜個早年，祝願大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體健康，萬事如意!
尊敬的各位領導：
大家好！很榮幸能夠站在這個講臺上給大家彙報我的工作。我不是灰姑娘，也不是白雪公主，而僅僅是大漢集團一名普通的員工，講講我怎麼從一個專案部做飯的臨時工成長為當地銷售冠軍的故事。先做個自我介紹，我是，來自美麗的湘西永順縣，目前在大漢城建公司永順專案部做營銷部工作。20xx年剛進大漢時，在專案部負責做飯，給公司領導和同事們準備一日三餐，為大家做好後勤保障工作。
也許，有很多人看不起做飯這個工作，我認為這是工作的起點，在永順的菜市場，幾乎每個攤位的老闆都認識我，都知道我在大漢集團上班，在認識我之前，有很多攤主都不知道大漢集團，即使知道的，也不知道大漢集團尤其大漢城建公司是幹什麼的。
作為一名臨時聘用的廚師，雖然位置普通且卑微，但我想自己既然是大漢集團的一員，就應該珍惜這份工作，更有義務和責任告訴身邊的人。於是，通過認真學習，並經常請教潘總他們，自己慢慢知道了大漢集團。然後，再把知道的東西告訴身邊的朋友，說大漢城建公司是一個“幹大事，流大汗，成大業”的房地產公司，是中國城鎮建設的領跑者，是給永順人民造福和要做貢獻的大公司。
就這樣，我慢慢地積累了很多客戶，並且讓他們瞭解了大漢集團。各位領導、各位同事，我不太會說話，但當時確實發自內心的想，即使能為大漢集團永順專案部的同事們做飯，這也是一份跟光榮的職業。我沒有理由不把自己的工作做好，熱愛這份工作，熱愛我們的公司。
我做的飯菜經受住了時間的檢驗，得到了同事們的認可，可以說，最初的自信就是從做飯中得到的。隨著永順專案府正家園進入營銷的前期準備階段，公司領導看我熱情、大方，推薦我到了營銷部進行銷售工作。就這樣，誠惶誠恐地就從廚師轉變為一個臨時的銷售員。開始，確實有些不適應，我讀書少，連電腦都不太會，也更不知道什麼叫做營銷方案。但是在永順專案部各位領導同事們的大力幫助和鼓勵下，我加強了學習，並暗暗告訴自己，就算比別人付出十倍百
倍的努力，也要珍惜這個難得機會，因為這個機會實在是來之不易，不能讓幫助鼓勵過我的潘安民總經理、陳憲剛副總、羅永峰副總及同事們失望，不能讓親人們失望，我給自己加油，一定要幹出一番成績來。
通過這種原始的交朋結友方式，我認識了不少人，也認真記錄了他們的聯絡方式，並不定期地發信息向他們問候，也不斷推薦大漢集團在永順建造的房子。可以說，這兩年，正是這些人成就了我的銷售業績。據不完全統計，這些人要佔我業績的一半以上，大約有1千多萬元。
我屬龍，今年是本命年，龍，意味這吉祥，也有勝利的意思。說白了，我是一個喜歡挑戰的人。當得知營銷中心的門面因為價格高還沒有人購買時，就很想試試。當時想，一下子要拿出六百多萬的人還是少，能買得起這麼貴門面的人一定是有錢人。當得知永順不少有錢女人，經常出入縣城豪華的美容中心時，我咬著牙，自己花了幾千元錢辦了張美容卡，混了進去。
愛美之心人人都有，尤其是女人，誰不希望能永遠漂亮美麗？但是我家庭條件不好，過去從來不做美容的。但是一想到這是工作，也就不想那麼多了。捨得捨得，不捨哪有得？美容中心是老闆娘多的地方，要認識她們，必須得走近她們。
付出總有回報，這幾千元沒有白花。沒過幾天，我就在美容院認識了幾個大客戶，並且她們成為了我旳好朋友。也正是這些好朋友，購買了府正家園的幾個大門面。而一位姓杜的外地老闆娘，更是被我的真誠所打動，她來永順多年，在永順生意做得很好，如在猛洞河旁邊的鴨霸王和永順很有檔次的聚湘樓酒店等等。固定資產數千萬元，是永順名副其實的大老闆。
一天，我們美容時，我再次把大漢集團這些年在湖南各地投資城
鎮建設的情況做了講解，並說大漢城建公司不是普通的房地產開發商，“大漢模式”所推行的“一路一市一園”是造城，而且在永順還是“大漢模式”的升級版，“三路一市三園”。
杜老闆被說動了，美容後專門去了府正家園。後來也在陳憲剛副總經理的領導下，大家一唱一和，配合默契，成功將營銷中心的門面以600多萬元的價格推銷出去；比公司原定的估價多了一百多萬元。
通過觀察和實踐，我發現，要把房子門面賣出去，一定要全面開花。什麼是全面開花，我想就是大老闆小百姓都要抓住。普通的農村外出打工者，也就是小百姓，他們是在縣城購買住房的生力軍，目前在永順縣城做生意的大老闆，他們應該是門面商鋪的主要購買力。
正是在這種指導思想下，我在做好房子銷售的同時，也繼續瞄準有很強購買實力的本地老闆。同樣又是在美容中心，我認識了永順縣城佳又多大超市的老闆娘麻姐。於是，我加強了與麻姐的聯絡，甚至是她生活中的小事情，只要知道，都當作是自己的事情去辦。令人高興的是，當公司新樓盤府順家園開始營銷時，她竟然一口氣將22號棟的8個大門全部購買，售價近200萬元。
尊敬的各位領導，今年現在為止，我已經取得了3000多萬元的銷售業績，在這個過程中，我懂得了學習、熱愛、付出、責任和感恩。所以想說的是，這些成績，不是我個人多麼多麼的優秀，而是與集團上下的關心分不開，與永順專案部全體同事們的支援配合分不開，與我親人朋友的鼓勵奉獻分不開。在此，我向大家表示衷心的感謝！
下面，就如何做好自己當前工作和下一步打算，對各位領導彙報一下，主要是三個方面，一、繼續按照20xx年做的工作去做：即做好市場調查，深入鄉鎮拓展，認真髮卡蓄客；二、今年爭取府順家園三次開盤銷售業績再有突破，力爭再當冠軍。三、目前的蓄客情況還不錯，爭取明年銷售繼續創造佳績。
尊敬的各位領導，當領導要我到集團來交流營銷經驗時，說真的，我誠惶誠恐，因為我做的都是自己應該做的事情，說實話，而且離公司的要求還差得遠。當然，我一個國小畢業生，也從來沒有登過講臺，領導們卻要我講話，確實有點緊張，講得不好，敬請大家指正和批評。祝大家身體健康、萬事如意！
謝謝大家！
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表灣管理處全體員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，峰公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裡虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年裡，峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裡高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們峰人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經為峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立xx公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支援。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有資料化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到xx年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在xx年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裡使企業扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，資料化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
xx年我們會在新的財年開始前，逐步的匯入資料化，差異化的管理機制，一切以資料說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用資料來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始永珍更新，在春節後峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
灣在20xx年被公司評為物業管理優秀專案，這是灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支援和關心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年裡更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
祝大家新年快樂!
大家好，剛才跟大家一起學習了太陽能，貴公司領導講的非常精彩，感覺非常好，也給了我一次學習和鍛鍊的機會。我先介紹一下我自己，我是廣東電器河南分公司的，我叫周書勤，很榮幸來參加咱們洛陽嵩縣太陽能的年會，在此我代表電器對年會的勝利召開表示熱烈的祝賀!
大家辛苦了一年，我看到大家都收穫很多，有很多銷售精英獲得了大獎，我為大家感到高興。我今天來也帶來了新年問候，等會會有禮品送給大家。
接下來我給大家簡單介紹一下電器，廣東電器股份有限公司是專業研發，生產，銷售吸油煙機。燃氣灶具，電熱水器，燃氣熱水器，消毒櫃，浴霸等產品的大型現代化股份制企業。榮獲幾十項國家專利，很多都是專利產品，都由太平洋保險公司承保，是中國馳名商標，並由國際巨星章子怡代言，央視cctv2，3，7，8強勢傳播品牌。
在這裡我為什麼提到了吸油煙機和灶具，從當前形勢來看，自xx大召開以來，提出到 2020年中國要全面建成小康社會，全國的城鎮化率要達到80%，而現在還不到50%，差30%從哪裡來，只有改造農村，進行新農村社群建設，未來五年內新農村城鎮化將逐步建成，農民大都會像城裡人一樣住進樓房，以前我們燒柴火，燒煤球，而以後住進了樓房就燒不成了，那只有用灶具，燒氣，通天然氣了更要用到天然氣灶具，用灶具就要用到吸油煙機，有的農村現在用排風扇的比較多，但排風扇距離灶具太遠，不能抽走室內做飯產生的油煙，而吸油煙機安裝在灶具上面，抽菸效果最好。是最佳的選擇。同時還要用到櫥櫃。中國有八億農村人口，可以說需求量非常大，但是時間也是有限的，只有最多五年的時間，有的地方已經開始建設，大家如果抓住了現在剛開始的機會，就等於抓住了3到5年的財富。希望大家好好把握機會，電器會給你創造財富的機會。
廣東電器股份有限公司河南分公司現在不僅有吸油煙機，灶具，熱水器，同時還有整體櫥櫃，櫥櫃加電器就成了整體廚房，就是致力於打造一體化整體廚房 ，力爭成為中國一體化整體廚房解決專家。電器以品質鑄就品牌，創新推動品牌，口碑傳播品牌為理念，銳意進取，不斷創新，為中國老百姓提供高品質的產品與服務。品質，與大家共享。我相信在陸總的帶領下，在我們電器公司的大力支援下，在大家的共同努力下，我相信一定會把xx品牌做到像太陽能一樣在我們嵩縣家喻戶曉，人人皆知。大家有沒有信心!
接下來請看大螢幕。。。。。。
剛才大家初步瞭解了電器，具體的對產品的瞭解等會後到店裡我給大家一一解答，在新年來臨之際，祝大家新年快樂，閤家歡樂。祝大家在2019年收穫更多，謝謝大家!
大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個機會讓我們暢言心中所想、所感、所悟，這既是你們對我們的關心和鼓勵，也是你們對我們的肯定和重視，謝謝您們!
走上工作崗位的那一天，是我們人生軌跡發生巨大轉折點的一天，也是我們真正實現自己人生價值的開始!上班後的每一天都會有新的感悟，新的啟發。對於我們這些剛走出大學校門的大學生來說，如何儘快的融入到新的工作環境中，如何將在校所學的書本知識更好地發揮到工作實踐 中，都是我們需要思考和決的問題。下面我就談談我對剛參加工作的體會。
首先，體會最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區最高的黨政機關，代表著權力與地位，是很多人想實現夢想而為之努力的動力。今天我們有幸走進這座莊嚴而神聖的大樓，更加榮幸能夠來到地委辦這個大家庭裡工作，一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環，地委辦的領導和同事們則給了我們一個溫暖的家。從報名的那天開始，領導們就以一種隨和，耐心，熱情的態度接納了我們，這更加堅定了我要考上地委辦的決心。現在我們每月工資不高，你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問題，不管是上一屆的陳祕書長，現在的樑祕書長，還是幾位書記，科長，以及同事們，都給予了我們極大的關心與鼓勵，此時此刻我們能坐在這裡發言，這就是最好的證實。
其次，對工作的不適應性。大學畢業進入新崗位，我們有許多需要面對的考驗。全新的環境裡嚴格的規章制度代替了大學的自由隨意;來自各單位的領導和同事取代了曾經熟悉的同學;全新的崗位上，我們的定位由教育的接受者轉變為技能的掌握者;辦公室工作千篇一律，枯燥無味，忙時加班加點，閒時無事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們在短時間內難以適應。
再次，是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“視窗”，是溝通上下級的“咽喉”、聯絡左右的“紐帶”。 地委辦作為地委綜合辦事機構，不僅擔負著為領導決策進行參謀和為全域性提供服務的重要職責，而且還要與社會各單位打交道。因此辦公室裡必然是人才濟濟，加之今年辦公室要招進幾名博士生和碩士生，從知識和經驗上他們都優秀於我們，這對於我們剛走出象牙塔的學子來說產生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來是小事，卻都要牽動全域性、影響全域性。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一個符號、一個字，一點點的疏漏都可能產生嚴重的後果。但這對於平時大大咧咧的我來說，確實是一個不小的考驗。
時間過得飛快，20xx年轉眼到了尾聲，回首過去，領導和同事們給過了我許許多多的關心和幫助，加上自身的不懈努力，使得我在工作的各個方面都取得了長足進步。展望未來一年，我想我會更嚴格地要求自己把將來的工作做好，這是對我工作的一種鞭策。我相信，沒有壓力，就沒有動力，在新的一年裡我會更加努力!
我是公司的一名老員工，在這多年的工作當中，我親身感受到了公司的規模在不斷的擴大，不斷的發展，在管理上不斷的完善，並最終成為一家上市公司，身為公司的一員，我也感到無比的驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我時時充滿信心。我工作中的格言是：勤謹做事，踏實做人，桃李不言，下自成蹊。
正是一名老員工，我才深切的體會到公司創業難，守業更難的道理，所以在工作中，我時常把公司的節約放在第一要位，特別是平時工作中的易耗品，小到一塊擦機布，大到一個工作中必不可少的直杆模、芯軸、碗模上衝，下衝，我都時常的告誡自己，把我平時自己積累的挑選、使用小經驗告訴他們，告誡他們要省著用，節約無小事，從身邊的點滴開始做起。作為是公司的一名基層，我深深地的知道，員工，其實也是公司的主人，需要有將公司當成家的態度，態度認真是整個工作的主導，為公司做事其實就是為自己做事。
我們要記住只有公司的發展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業的輝煌，我們每個人都是與公司緊密相連的，我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋於公司，還應有良好的態度服務於社會，這才能體現出自身的價值。雖然有一些小成績，但我深知，我還有很多不足之處，也還有很多東西需要學習。
我會在以後的工作當中，加快腳步，緊跟公司領導的指導思想，揚長避短，盡心盡職，努力工作，並不斷學習提升工作技能，用實際行動為公司的發展儘自己的微薄之力。展望未來，我相信公司在董事長及公司所有同仁齊心努力之下，公司的明天會更好!相信明年的這個時候就是我們公司又一次豐收的時刻!
公司整體同仁、工友們：你們好！你們辛苦了！
律回春暉漸，永珍始更新。我們行將離別成績斐然的20xx年，迎來充滿期望的20xx年，值此我謹代表工藝傢俱有限公司總經辦向整體職工的盡力進步和勤奮作業致以深深的謝意！祝福我們在新的一年裡和氣致祥，身體健康，家庭康泰，萬事如意！
回憶不普通的20xx年，整體職工以高度的責任心和豐滿的作業熱心與公司一起面臨困難，打敗困難，不辭辛勞加班加點按期交貨，湧現出一批優秀職工代表，使公司以誠信贏得客戶的愈加喜愛，堅持訂單的安穩。在我們的盡力下，20xx年我們出櫃量打破1000個，我們又一次榮獲“杭州資信評價3A等級”、“xx市要點工業企業”、“杭州市外貿出口優秀企業”、“浙江省林業龍頭企業”等等殊榮。這是我們整體文通人奉獻才智和支付辛勞的效果。值此我再一次向我們表示最誠心的感謝和最真摯問好。
機會與應戰同在，困難與期望共存。我們站在20xx年新的起跑線看到了期望，看到了明日的愈加光輝，然而新的跑道也充滿這崎嶇，需求我們克服曩昔的缺乏。我們要加強品質觀念，嚴格控制不良返工率；加強本錢意識，真實做到物盡其用；進步作業技術，充分發揮職工的潛力，極大的推動出產；加強思想素質、管理理念的培訓。我信任我們文通人能做到，一定能做到。
十載風雨身後事，策馬揚鞭向前看。我們xx人以海納百川的氣勢，風雨同舟，一路前行，創造愈加光輝的明日！“山高人為峰”，讓我們在新的一年裡勇攀高峰！
最終，誠心祝福各位朋友、同仁和家族們一切順利、身體健康、閤家幸福、！祝福文通的明日愈加美好！！謝謝！
親愛的員工同志們：
大家下午好！在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開201x年感恩過去，放飛未來主題年會。
首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
回顧過去的一年，我們公司整體工作發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。
在座的每一位營同仁都要清醒意識到改革已經開始發生，並正在發生，改革程序可能會有微調但是總體趨勢不可逆轉。某些同事不要有僥倖心理，抱著看一看，等一等的觀望態度，這樣你就會掉隊、甚至會被淘汰。
我相信，腳踏實地山讓路，持之以恆海可移。願我們意氣風發、鬥志昂揚的一中人以本次年會為契機，以執行力為以後工作的主導思想，以細節管理為工作的基本方法，揚長避短，策馬揚鞭，與時俱進，譜寫一中教育集團嶄新的篇章。
首先，感謝公司領導以及各位同事對我們怡景灣一年的工作成績給予肯定，在此，請允許我代表怡景灣管理處全體員工，向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝!
今天是立奇峰公司一年一度的新年晚會，也是我們公司第五個年會，也是農曆的小年，從五年前的今天開始，立奇峰公司定下了每年的農曆臘月二十三小年定為公司的年會期，以此來表達對各位來賓和各位同事的祝福。在此我代表立奇峰公司提前向各位來賓、各位同事先拜個早年，祝各位來賓、各位同事在新的一年裡虎虎生威，萬事順心，健康和睦，平平安安發大財。
在過去的五年裡，立奇峰公司經歷了很多波折起伏，中間經歷過三次深圳公司的搬遷，四次工廠的搬遷，加上去年西安，北京工廠的搬遷，經歷多達十次以上，每次搬遷都是公司的一次災難，可喜的是每次的搬遷背後都有一次公司的高成長，在開始的幾年裡高速成長曾經是我們引以為傲的一個企業口碑，在這個高速成長的過程當中也確確實實的給企業發展奠定了今天的基礎，使公司能夠迅速的成長起來，這是我們立奇峰人的艱苦奮鬥的結果，在此我向曾經為立奇峰的成長作出貢獻的人們致謝，感謝我們的員工辛勤勞動鑄就立奇峰公司今日的成就，感謝我們的客戶，使我們得以發展，感謝我們的供應商, 使我們的發展有了堅強的後盾，感謝我們員工的家屬為我們企業的發展在背後默默的支援。
在我們感到欣慰的同時，高速發展也掩蓋了我們的很多的不足，粗曠的管理，使我們的產品質量總是有很多不盡人意的瑕疵，人情化的管理是我們的員工失去很多公平晉升的機會，以至於流失人才的事時有發生，沒有一個系統化的管理，造成我們的成本逐年逐月在不合常理的增高，沒有資料化的管理是我們的浪費超乎尋常的增加，這些弊端都在我們的高速成長的過程當中給掩蓋了下去，直到20xx年在經濟危機和市場競爭加劇，客戶要求提高時全面的爆發出來，在20xx年的上半年企業出現了從未有過的鉅額虧損，在20xx年的上半年員工流失率居高不下，材料損壞和產品返工消耗掉我們的所有利潤，以至於我們的銷售額未降低的情況下出現近三百萬的虧損，加上公司沒有系統的治理方案，一時間束手無策。感謝我們魏總在企業最為艱難時期挺身而出，力挽狂瀾，使企業在下半年出現明顯好轉，在下半年短短的幾個月時間裡使企業扭虧為盈.
痛定思痛，在下半年公司著手全面的結構治理，出臺結構治理和薪酬設定，目標以公司努力提高員工的福利待遇為基準，制定新的薪酬方案，並逐步的給予實施，在人員管理和調整上,更換一部分管理人員，使整個公司的管理團隊增加部分新鮮血液，使企業得以重生，管理結構上由階梯式的管理向扁平化的管理靠攏，治理結構上以制度化管理逐步的替代人情化管理，逐步的體現出相對公平的內部競爭機制，做到能者上庸者下，上進的企業發展氛圍，使整個企業面貌逐步改善，煥然一新，在此我代表公司對魏總的辛勞表示衷心的感謝。企業的發展離不開所有員工的辛勤勞動，在辛勤勞動的同時也應該給到員工合理的報酬，給員工一個公平的內部競爭平臺是企業必須要做的大事，展望未來魏總制定的職業化管理，專業化管理，資料化管理，精細化管理，效益化管理將是公司在未來發展的必不可少的管理要義。
過去的五年我們的發展是以所謂的人性化管理來約束企業，很大程度上制度往往會被人情替代，由人性化管理逐步轉變為家族化的人情化管理，在企業高速發展的過程當中，我們有完善的制度，但卻屢屢不能執行，或者只能執行到沒有關係沒有後臺的員工身上，往往使員工在企業失去了心理的平衡，把心思用在了拉幫結派找靠山上面去，反而失去了實現自我價值的提升空間，違背了立奇峰公司創立之初的一種相對公平的上進氛圍，使很多能給企業創造價值，體現自我價值的員工沒有得到企業的認可而離去，在此我深表歉意，因我的決策失誤和管理失策造成企業的危機重重，因缺乏監察和執行力度是制度被邊緣化，不能及時的對職能部門不合適人員，作出及時的調整造成企業重大損失，造成企業損失的人員沒有及時的處理，給企業較大貢獻默默奉獻的員工沒有得到及時的獎勵，使很多員工對公司失去信心，這種情況一直延續到七月魏總到工廠開始治理才逐步的有所好轉。
一零年我們會在新的財年開始前，逐步的匯入資料化，差異化的管理機制，一切以資料說話，真正的表現出企業在制度的約束下正常的發展，使員工能有一個公平、公正、公開的內部競爭平臺，真正的做到能者上庸者下，展開一場公平的有效的角逐。使我們的產品質量，生產效率，工作效率能有一個大的提高，使我們的客戶，員工，供應商和企業能達到一個共贏，在成本上我們要降低，返工上要降低，管理運營上要降低，安全事故上要降低，製作成本上要降低，總之一句話，用資料來顯示增高的效益和降低的成本來衡量出部門管理者的能力，來衡量部門的整體能力，把精細化管理落實到實處，把制度化管理落實到實處，真正的體現出員工自我價值來。
展望未來，我們公司的發展會在短暫的停滯後，在魏總的帶領下經過治理再次高速的成長起來，努力實現我們的新的五年規劃。新年伊始永珍更新，在春節後立奇峰人將以滿腔的熱情，激情投入到新的環境當中來，將以全新的管理理念來治理公司，以全新的工作態度來安排工作，讓我們共同努力，共創立奇峰輝煌的明天。再次感謝各位來賓各位同事，預祝大家新年快樂、幸福美滿、閤家安康。
怡景灣在20xx年被公司評為物業管理優秀專案，這是怡景灣管理處全體員工的努力和貢獻，當然我們能取得良好的成績，也離不開分公司、總公司各級領導的支援和關心。
回顧一年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，也有諸多方面給我們留下了不足之處，為了在新的一年裡更好地揚長避短，共同打造“易亞”品牌，樹立良好的服務口碑，管理處感到有如下幾個方面取得了比較好的成效。
各位員工、各位主管：
大家上午好!
在這春意盎然，充滿希望與生機的季節裡，我們激動的迎來了20xx年溫州春秋工藝禮品有限公司的第一次員工大會。回顧過去的一年，是充滿機遇與挑戰的一年，是拼搏進取的一年，是汗水交融經營的是一年，在各位的共同努力下，我們共同完成了去年的生產任務。沒有你們的努力就沒有春秋的今天。沒有今天的奮鬥就無法去談論美好的明天!春秋的歷史已經歷了18個春秋，在座的員工中有的是剛到企業的新員工，有的是已在企業工作兩年、五年甚至十年以上的老員工，首先我們要以熱烈的掌聲感謝這些老員工們，同時也要將熱烈的掌聲向新來的員工表示熱烈的歡迎!去年在全體同事不懈的努力下，公司獲得了長足的發展，這一切都讓我們刻骨銘心，但這一切都已成為過去，在新的一年裡我們都將面臨著更多的挑戰，更多的機遇，更多的考驗，為了更好的發展，公司特決定召開新春員工大會，這一切，都離不開全體員工的的大力支援。在此，我僅代表公司感謝大家，感謝大家長久以來對公司的支援，感謝大家長久以來對公司的信任。首先祝大家：工作愉快，生活開心，事事如意，虎虎生風!
從異常繁忙的工作中，來到今天的公司年會，顧不上去注意新的春天的腳步漸近，但是，這年會的喜慶提醒著我，新的春天確實已經到來。
此時此刻，與各位一起共同總結過去望未來，這種共聚一堂的喜悅與感慨，在繁忙的工作中，顯得如此珍貴。我們的年會，或許對外人來講不算什麼，但對我們在座的每一個人，都有著沉甸甸的分量，因為，這是我們在鴻與智所有人息息相關的年終大會。根據新聞理論的接近性原則，這該是我們心中最重要的新聞，是我們共同參與共同創造的鴻與智頭號新聞事件。
非常感謝公司，給我這樣的平臺與發言機會，讓我作為鴻與智員工的代表，與各位分享我在過去一年的理解與思考。我想以“一個成熟員工的心態”為主題，來談談我的想法。
作為鴻與智早期一起走下來的團隊的一份子，我見證了公司這幾年的發展，比較深刻地理解公司的理念。但從未像這幾天這樣的心情，百般滋味揉一體，萬千感慨。不同於幾年前，今天的鴻與智已經成長為一個較具規模的大型媒體公司，從早期的媒體代理和媒體出版開始，鴻與智在近幾年每年都在大踏步地前進，尤其是在過去的20xx年，鴻與智的會議事業和展覽事業作為新增模組都得到了相當程度的發展，並預計在不遠的將來能夠取得更大的進步。在新年到來之際，鴻與智在原有的垂直產業——軌道交通事業部、製造業事業部、船海事業部、能源事業部的基礎上，喜添自動化事業部，堪稱開年大喜事。公司的規模與實力都在快速增長。作為中國本土最具實力的工業媒體集團公司，鴻與智，正在改寫中國工業媒體的競爭格局與發展歷史，並以勢不可擋的態勢引領工業媒體行業與各個事業部所屬垂直產業的發展。我的心情如大家一樣，深感心潮澎湃、深感我心激盪。身處這大變局之中，我們的企業充滿了無限的可能，而我們每一個人，充滿了無限的機遇。
回望過去的一年，在我身上有著突出體現的採編工作方法終於在工作中發揮威力，這一年，我所在的軌道交通採編團隊，在對產業資源的深度開發方面有了質的飛躍，我終於成長到一種與行業政府高官、學界泰斗、大企業領袖平起平座地交流的境界，並奉獻於我們的各個媒體產品。我們終於讓行業評價說，你們《軌道交通》是軌道行業最火爆的、最有影響力的一本雜誌，你們鴻與智的市場行為能力是了不起的。
我深深感謝公司的成長和軌道交通事業部的成長，讓我在軌道市場的大潮和公司發展的大潮中得到成長的機遇與珍貴的磨礪。在過去的20xx年，由於軌道交通產業的快速擴充套件，有很多很多的事情要做，我承受了太多太沉重的壓力與委屈，因為力之不所及，只是在靠一種責任心在支撐，那種累，願睡它三千年不醒。但正是這樣的高壓，讓我無可奈何卻又無比幸運地意識到自己需要成長的地方，不成長不行，因為不成長總是要受批評，不成長不行，因為不成長總會耽誤專案的進展。摸爬滾打、踉蹌前行……這一年的辛苦與勞累、挫敗與悲傷、拼搏與淚水，此時此刻，都化作成長的喜悅，這是發至內心的喜悅，歷經千錘百煉，走向坦蕩從容。
我有很多很多的體會，在這裡，迫不及待與你們分享，你們願不願意聽?
首先，是關於成長。
成長理論與成長心態是我幾年得以快速成長的力量源泉。我永遠也不會忘記，三年前我有一次在出差途中聽到的李總關於成長的一段話，我今天把它精煉地總結為：每個人，在每個階段，都需要成長，成長是人生的常態。這些年，我對成長心態的理解與運用，幫助我在人生、在工作中的每一個關口取得進步，這是受用一生的哲理。在前兩年，我經常性地會體會這句話，並且不斷地發現每個階段的成長都那麼驚人。這句話直到今天依然在影響我，我相信李總自己也在用他的行動不斷地把這個哲理傳遞給他所接觸到的團隊，影響一批人，並通過這一批人，影響越來越多的鴻與智人。就在我為這次發言做準備時，又有機會深刻體會到，成長，尤如一顆種子，必須經歷過狂風暴雨，乾涸的土地，其他種子成長的競爭，才可擁有強大的生命力，才能長成參天大樹。
成長是有階段性的。每個人在每個階段都面臨著新的成長。很幸運的是，我們的企業也正在一條高速成長的道路上，我們每個人都有無限的機會和可能。但是，機會總會眷顧那些有準備的人，那些奮發進取的人。我看到一個又一個這樣的例子，你們看，你們身邊那些優秀的運營管理者、優秀的銷售人員、優秀的編輯人員，他們除了自身已經具備的工作能力以外，我想，他們肯定深諳成長之道。
第二，關於銷售。
儘管我在20xx年度的簽單量居整個公司銷售之首卻被李總很不屑地批評說那一百多萬什麼也不算，但那一筆一筆單子回來，我還是很珍惜的，我對銷售也是有一定理解的。我認為，銷售人員一定要懂得銷售行為的幾個關鍵點，並且控制住這些關鍵點。要保持開發客戶的銷售狀態，瞭解客戶的需求，在關鍵點上促成客戶的購買行為，維護鞏固客戶的關係，讓客戶成為我們一直合作下去的客戶，這確實需要能力與境界。鴻與智是有一個有著深厚的銷售文化底蘊的媒體經營機構，早期的理事會銷售團隊有著最強悍的銷售文化，只是，後來的廣告團隊和採編團隊沒有把這種銷售文化進行很好的繼承，但後來的會議團隊再次做出了這種強銷售的工作作風，我清晰地看到強銷售正在逐漸迴歸。其實，強銷售文化的根源就是強勢開發客戶，找到決策人，達成銷售目標。我們以前感覺沒有好的產品與服務，怎麼能夠銷售處好的結果。但是，我後來不再這樣認為，所謂好的產品與服務，只有在好的銷售結果下，才能真正做到。試想，都沒有銷售結果支撐，我們如何投入成本去支撐好的產品，如果沒有銷售結果的所帶來的客戶對於產品的高要求，我們又有什麼動力去把產品做好。所以，我相信，只有各位把銷售做好了，只有銷售真正有需求，我們的產品才能上臺階。我想，這也是為什麼我們每個專案用銷售額來作為第一評價標準的主要依據吧。
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