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公司計劃管理會議上的發言提綱

欄目: 會議發言稿 / 釋出於: / 人氣:9.85K

一、xx專案XX年上半年的工作回顧

公司計劃管理會議上的發言提綱

xx專案上半年受環評影響基本處於停工或半停工做施工準備階段,完成計劃情況不理想,資金狀況令人擔憂,下步工作困難重重。

二、xx專案的現狀

1、施工準備及施工進展情況

(1)目前xx鐵路工程指揮部所屬5個專案部前期施工準備工作已基本就緒,3個拌和站已經通過業主驗收並投入使用。第三專案部平安隧道5#橫洞拌和裝置還沒有到齊,已到場的裝置也出現了嚴重錯誤:配料機本該是四倉配料機,到場的為三倉配料機,無法用於本工程。

第一、四專案部的xx庫已經通過公安局的驗收,目前第一專案部xx庫已投入使用,第四專案部xx庫隨時可以投入使用。

六個輔助導坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成,單項工程開工報告獲得了批准。現階段六個輔助導坑已全部進洞,開挖最多的為第二專案部平安隧道2#橫洞,開挖進尺約130m。開挖進尺最少的,也是最晚開工的是第一專案部平安隧道1#橫洞,開挖進尺約20m,目前施工較慢,有待提高。

(2)碎石場的生產已經逐步步入正規,規劃中的開山碎石場已經開始土建,新規劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經完成,正進行建設規劃。

(3)環評批覆可能會在下個月批覆。

三、目前的困難

1、資金壓力巨大

由於前期進行了大量小臨設施施工,形成了大量的外債,造成了巨大的資金缺口,下一步地方政府又要要求支付徵地費用,將進一步拉大資金缺口。

2、關鍵崗位人力資源嚴重不足

專案所需的技術幹部、挖機司機、電工等關鍵崗位人員數量既不能滿足施工生產需要,更無法滿足履約要求。業主在XX年8月25日的信用評價中就此問題對專案進行了嚴厲的批評並扣分,記不良行為記錄。

3、現場裝置無法滿足要求

現階段主要是機械手及拌和站等關鍵裝置無法滿足目前的施工生產。

4、施工生產壓力巨大

XX年8月29日下午業主將召開總經理辦公會,會上可能會對xx公司年度投資計劃進行加碼,目前我專案在整條線中所開工作面最多,可能會首當其衝,被加大投資計劃。

5、環境惡劣

(1)自然環境

我部駐地茂縣境內為地質災害高發區,一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經常發生,對我部施工生產造成了較為嚴重的影響;另一方面由於高原氣候導致隊伍不穩定,留人困難。

(2)人文環境

駐地位於少數民族地區,維穩形勢嚴峻。

(3)強買強賣情況比較嚴重

地方政府對火工品實施的六個統一管理,導致專案管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經停供,導致我部開挖作業被迫停止。

四、下一步的工作重點

根據xx專案的特點,指揮部將團結一切可以團結的力量,利用一切可以利用的有利因素,深挖內部潛力、管控風險、積極作為。

(1)把環境保護作為第一使命,在實現專案的自然和諧發展上下功夫、見成效,防止因環境事件給企業帶來重大負面影響;

(2)把安全生產作為第一責任,在實現專案安全質量有序可控上下功夫、見成效。以產品實名制為抓手,建立個人施工行為信用考核機制,實現安全質量全員參與、全過程管控,杜絕出現一般以上的安全質量事故;

(3)把專案收益作為第一目標,在動態設計、二次經營上下功夫、見成效。深挖內部潛力,開源截流;通過績效工資考核,帶動全員生產積極性,提高全員生產力,盡一切可能多完成施工產值;通過全面預算、周成本等管理模式,宣貫成本管理理念;通過提高物資管理人員的政治地位及經濟地位,增強物資管理人員的工作熱情和責任心,強化中心料庫職能,實現收支兩條線管理,嚴格實行限額發料制度;以顆粒歸倉為管控重點,減少額外消耗,嚴控一切非生產性支出。(具體操作方面:我部對專案人員實行定員定崗,嚴禁因人設崗現象的發生;專案用車採用車輛派遣單制度,拼車外出;車輛維修、出差住宿等採用定點制,簽訂長期合作協議降低費用支出;指揮部與專案部間的聯動採用食宿自理制度,杜絕產生內部招待費。)

(4)把管理提升作為第一任務,在專案管理和團隊建設上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評比,不斷地提升專案管理及團隊建設;把員工幸福作為第一追求,針對xx專案的自然特點,堅決貫徹公司的四個留人方法,以人為本,服務生產,通過星級員工評比等方式,營造集體榮譽感和個人成就感,通過不同的人文關懷方式,提升員工的幸福感,留住一切可能留住的人才,建設一個陽光、和諧、健康的施工團隊。

(5)把加強溝通作為第一方法,在促進企業內部及企地和諧共存上下功夫、見成效。加大維穩工作的力度,通過加強溝通,探索出行之有效的維穩途徑及方法,營造安定、團結、祥和的施工環境。

(6)把個人素養作為第一要求,在改進工作作風,強化執行力上下功夫、見成效。通過團隊成員間相互批評、自我批評,達到相互欣賞、共同提高的目的,打造一支令行禁止、團結務實、理性執著的管理團隊。

各位領導,各位同仁,xx專案走過了一段艱辛、迷茫、動盪不安的建設階段,我們有過困惑,有過心酸、有過無助,甚至身心疲憊。但我們始終堅信有公司領導的親切關懷,有公司系統部門及各兄弟單位的患難與共、鼎力相助,在指揮部全體同仁的不拋棄不放棄的努力下,我們將直面困難、眾志成城、愈挫愈勇,開拓xx專案的美好明天。