尊敬的王董事長、各位領導、同志們：
剛才xx部長宣讀了集團公司黨委調整公司領導班子的決定，我完全贊同，衷心擁護，堅決服從。
在今天這個離開的時刻，在今天這個卸下重擔的時刻，在一公司走上新的發展階段的時刻，我的心似雙絲網，中有千千結，最重要的情感是感恩和期待。
在28日中午一點鐘，我接到盧部長的電話，告知了集團公司黨委的決定，我思緒萬千，我開啟電腦，將我的qq簽名，改為感恩一公司！感恩襄陽！
1991年，我從石家莊畢業到襄陽參加工作，是xxxx局接納了我。我先後在一處三隊工作了四年，處財務科工作了兩年，洛三專案部工作了兩年，公司審計科、成本管理中心工作了兩年，XX年升任公司副總經理，XX年濟焦專案部工作兩年，XX至XX年任公司總會計師，XX年一月初接任公司主管到今。可以說，我的每一個成長進步，首先要感謝單位的沃土、組織的培養、領導的教誨、同志們的關愛和幫助！
第一要感恩組織的培養。是組織把我從青年學生培養成集團的中層領導幹部，特別是XX年以後，趕上鐵路跨越發展，我能在一公司發揮領導作用，奉獻鐵路建設事業，這是我一生最難忘的歲月，是我一生最寶貴的時光，是我工作最充實、最驕傲的一段經歷。
第二要感恩的是，在我任公司主管期間的公司全體班子成員，特別和我搭班子的bxd書記、zh書記。在工作中，我們始終堅持妥善處理改革、發展和穩定的關係，大家密切配合，體現了一公司整體戰鬥力和凝聚力，使一公司走向一個又一個輝煌。所有班子成員的名字，將是我心中難忘的記憶，是我一生的朋友！
第三要感恩在公司機關工作的全體同志。你們的厚道寬容，重學習、重建設、重服務的機關作風，將激勵我以後在集團公司機關的工作。
第四要感恩在專案部工作的同志，特別是專案班子成員，在各自的崗位盡心盡職。你們的執行力，是我們公司取得每一個進步的保證，你們在第一線帶領職工克服困難勇奪佳績，登高精神在你們手中傳承。在公司榮譽室裡，佈滿了優秀工程照片。每每看到這些照片，我和大家一樣永遠感到榮耀！
第五要感恩在基層工作的廣大職工。在當今這個提倡休閒玩樂，提倡生活質量，提倡享受的時代，我們的廣大職工顯得那麼格格不入，你們奉獻，愛企如家。而正是我們的廣大職工才是這個時代高增長、快速前進的基礎！
連續四年的職代會，職工代表們都給了我95%以上的優秀率。每次公佈結果的時候，我坐在主席臺，眼淚在打轉，我知道我的辛苦和付出是值得的！
每年的中秋節春節，我的手機最多會收到七八百條祝福簡訊，謝謝你們在美好的節日總是毫不吝惜分些福氣給我。我曾給一位很要好的朋友說，等我卸任後，可能祝福簡訊會變少，但我永遠不會忘記大家的深情厚誼！
在今天這個離開的時刻，每每想到對大家關心不夠，總是心存遺憾！一公司所有的同志，是我這一生的眷戀！向今天在座的集團公司領導、公司領導班子成員、公司機關和各專案部基層的同志們表示衷心的感謝！
回顧我任主管的四年八個月的時間，是在前幾任領導班子奠定的基礎上，依靠班子的集體智慧和力量開展工作的。在履行總經理職責時，我是認真的，從不偷懶和懈怠。雖然做了一些自己職責所繫、力所能及的工作，但與集團公司的要求相比，與職工的期盼相比，還有不少差距。這既有客觀條件制約的原因，也有本人能力水平侷限的因素。有的工作，找準了問題，有了設想和思路，沒有很好的推進實施。有些問題，通過工作有所緩解，有些問題還沒有得到根本解決。此時此刻，我非常自責。如果自己在學習上再刻苦一些，或許決策水平和工作質量會更高一些。如果自己在工作中更深入一些，多下專案，多接觸職工，或許考慮問題會更全面一些。如果自己講究領導藝術，也許會避免因一些工作批評和行政處罰而傷害一些同志的感情。過去不能假設，時光不能倒流。我也藉此機會對自己做得不夠的地方向同志們表示歉意！
臨別的時候，還有三個期待和大家共勉。
第一：期待大家破除習慣性做法和思維，大力度推行法人管專案模式。我們的專案管理和機關部門的行為方式都要改革，向歪風邪氣宣戰，破除積弊。要制訂新制度，來保證公司整體執行機制先進高效。八月底統計，公司任務儲備80億元。只要經營管理先進高效，就能為公司帶來效益。這是我最大的期待！
第二：期待大家克服目前的困難。目前的困難在於前兩年承攬的大標，今年進入施工高峰期，所帶來的收益很小，不盡如人意，而且資金高度緊張。既有國家和全行業大環境因素的影響，又有一公司小環境因素的影響。到八月底，已完成產值25億元，但產值收益率低下。
第三：期待大家全力支援、尊重新班子工作。領導幹部的交替是個正常的過程，一公司的今天就是一屆又一屆領導班子和廣大職工積累起來的。接任我的czm同志勇於任事，敢於擔當，有豐富的專案管理和公司治理經驗，工作能力很強。我們還有一批優秀的專案管理團隊。只要我們全力支援、尊重新班子工作，盡職盡責做好本職工作，就一定能開創一公司美好未來！我對一公司未來的發展充滿信心和希望！
謝謝大家！
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