有幸聽到了四位大家對於疫情防控的見解，感觸頗多，以下便是我的一些感悟。
恩格斯說：“沒有哪一次巨大的歷史災難不是以歷史的進步為補償的。”多難興邦，也正是幾位大家所說的因為磨難，人們才產生了偉大的愛國情懷和無窮的鬥爭力量，中國才更加繁榮昌盛。對於這次突如其來疫情大考，全國一盤棋，上下一條心，中國的防控成果也贏得了一片盛譽。
根據有關資料顯示，在支援湖北的醫療隊伍中，90後、00後的人數就有1.2萬人，成為戰疫過程中的主力軍之一，是什麼讓他們將生死置之度外勇敢無畏的站在抗擊疫情的第一線?答：“責任”。何為責任?明清之際的思想家顧炎武說“天下興亡，匹夫有責”。一代名相諸葛亮說“鞠躬盡瘁，，死而後已”。德國著名思想家歌德說“責任就是對自己要求去做的事有一種愛”。我認為的責任是：對自我的一種嚴格要求和約束，並能夠知行合一。使自己到達更高的精神境界。 在抗擊疫情這場沒有硝煙的戰爭中，我們看到了人性光輝的一面。通過觀看新聞，我們看到因為長時間佩戴口罩，臉上佈滿勒痕的醫護工作人員。理髮店裡為了提高工作效率和避免交叉感染而剪掉的秀髮。八十四歲的鐘南山院士在得知武漢發生新型冠狀病毒肺炎後，義無反顧的前往武漢參加抗疫工作。七十多歲的李蘭娟院士每天僅睡三個小時，只為了和研發團隊早日研發出治療肺炎的藥物。
抗擊疫情的路上陡峭坎坷，跌宕起伏。但我們決不會就此輕易放棄，我們將會迎難而上，愈挫愈勇。在困難給予我們的磨鍊中不斷成長，在磨難中奮起。在櫛風沐雨中，守得雲開見月明。畢竟沒有一個冬天不可愈越!打嬴防控疫情阻擊戰時，我們共賞繁花似錦!
千里之堤，潰於蟻穴，是出自《韓非子?喻老》中的一句話，後來廣為流傳，並演變成為今天的一條哲理成語。這句話深刻揭示了千里長堤雖然看似十分牢固，卻會因為一個小小蟻穴而崩潰的道理。更是警示我們世人，事情的發展是一個由小到大的過程，當存在微小的安全隱患時，如果不給予足夠的重視和正確及時處理，就會留下無窮的後患。所以，我們在實際工作中要防微杜漸，從小事做起，及時處理好不安全因素，避免事故或災難的發生。
什麼是安全?無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產過程中，生命得到保證，身體免於傷害財產免於損失。人人事事保安全，關鍵要從我做起，從現在做起。這就是安全。 因為加油站作為一個特殊行業，安全問題本來就非常突出。加油站由於車多人雜，部分加油站的規範管理和安全防範就成為了薄弱環節。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失。因為對於加油站來說，安全就是天，安全是我們中石油發展壯大的保障;安全就是我們加油站實現效益的根本保障。
但是要做到時時牢記安全，按章操作，說起來容易做起來難，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的、日復一日的按照加油站管理規範操作。可是有些人，只圖方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油，等等。想一想，這些可都是違章行為，這些都是事故隱患，既然是事故隱患，我們就要提高警惕防犯他。因為安全隱患就象是狡猾的敵人，他時刻都在觀察著我們的違章行為，侍機想侵吞我們的企業財產。所以說，人是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產的瓶頸問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 安全第一、預防為主的安全工作方針，形成良好的安全生產新局面，我們要加強並引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防範於未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對人的管理，真正落實人是加油站安全管理的第一要素。
為了從根本上解決制約加油站安全生產的瓶頸問題，努力打造安全型加油站，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度，堅決樹立中石油 安全第一、預防為主的安全工作方針，形成良好的安全生產新局面，我們要加強並引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度，按章操作，防範於未然，形成人人管安全，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對人的管理，真正落實人是加油站安全管理的第一要素。
安全管理的三要素是人、裝置和環境。而人是安全管理三要素中最活躍、最關鍵、最複雜、變數最大、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變裝置、環境的主體。因而三要素中人是主要因素。縱觀加油站各類安全事故，任何一個事故發生後，總能找到原因，絕大部分都是人的因素。主要就是責任心不強、責任制不落實、違章指揮、違章操作等現象。試想，一個加油站，無論制度多細、責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實，員工不重視，仍舊會是廢紙一張。因此，我們在強調對加油站安全管理的同時，要加強加油站安全管理責任制的落實，因為只有落實責任才是安全生產的保障，而落實責任的關鍵就是要加強對人的管理。
正是基於此，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規範操作行為，時時做到防患於未然抓起。決不能是有關部門來檢查了，安全管理就做得嚴一點，等檢查組走了之後依然如故，這樣做往往會釀成大禍。因此，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴，要象在戰場上打仗一樣時刻繃緊神經，因為你也許一不小心，就會血染沙場。也許只有這樣持之以恆，堅持不懈地抓好每個環節，做到不違章操作，才能真正確保加油站的長治久安，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零。也只有這樣，才能不斷地提升我們企業的經濟效益，畢竟，安全出效益。
朋友們，愛護自己的生命吧，別忘了：安全就是生命!
近日，國務院辦公廳近日印發《關於進一步精簡審批優化服務精準穩妥推進企業復工復產的通知》(以下簡稱《通知》)，提出了提高復工復產服務便利度、大力推行政務服務網上辦、完善為復工復產企業服務機制等5個方面的政策措施，精準穩妥推進企業復工復產。
經濟社會是一個動態迴圈系統，不能長時間停擺。因此，在確保疫情防控到位的前提下，必須分割槽分級精準有序推動企業復工復產。但復工復產並非易事，需要多方發力為其掃清障礙，及時給廣大企業注入一針“強心劑”。
黨員帶頭衝鋒，狠抓放管服“關鍵點”。深化“放管服”改革，對於提升企業復工復產效率至關重要。《通知》要求深化“放管服”改革，取消不合理審批，規範審批事項和行為，直擊當前企業復工復產中的堵點、難點和痛點。各地必須提高思想認識，拿出務實的舉措，消除這些堵點、難點和痛點，確保政府審批“零延誤”。可從企業所需所盼入手，相關部門變被動審批為主動服務，主動上門瞭解企業需求，提供審批服務;要進一步簡化辦事流程手續，在服務視窗設定“黨員先鋒崗”“黨員示範崗”，為防控物資生產相關企業開放“綠色通道”;要注重運用大資料、人工智慧等，開通線上服務平臺，減少現場排隊和業務辦理時間，提高企業復工復產效率。
領導幹部包乾，疏通上下游“產業鏈”。疏通上下游產業鏈，對提高復工復產的整體效益和水平十分重要。現代經濟的一大特徵就是社會大分工，即每一家企業從事某一項專業的工作，通過市場自身調節達到全社會最優。在這種情況下，產業鏈上任何一家企業的復工復產都可能產生上下游連鎖反應。因此，各地一定要維護統一大市場，促進上下游、產供銷、大中小企業整體配套、協同復工。要儘可能地讓各行業的產業鏈上下游企業復工復產，既保障原材料的供應，又能讓產品銷得出去，可探索實施領導帶頭包乾聯絡制度，逐一分析和解決上下游產業鏈條梗阻;迅速制定財政、金融、稅收、人才、用工等方面的政策，解決企業資金鍊、用工等各方面問題;在抓好規上企業的同時也要重視小微企業，在信貸等方面加大支援力度。
組織堅強有力，拓展精細化“服務面”。推進企業有序復工復產，需要當好“店小二”，為企業提供更多精細化服務。比如，可抽調機關黨員幹部，組建“駐企服務先鋒隊”，按照“責任到人、不留死角”原則，為每個企業指定服務專員，提供“點對點”指導服務;組建“政策宣講服務隊”，深入企業講解政府相關政策，指導企業快速、精準掌握復工標準和要求;組建“法律援助服務隊”，深入企業普及疫情防控法律知識、調解矛盾糾紛，推動企業依法有序復工;在摸排企業需求的基礎上組織開展線上招聘活動，為企業連結人力資源，同時，針對企業員工返崗難等問題，還可以組織黨員志願者提供接送等服務，通過精細化的服務，為企業復工復產掃清障礙。
總之，出實招方能見實效，只要我們以實實在在的舉措，把障礙一個一個掃除掉，把問題一個一個解決好，把企業復工復產各項工作抓實抓細抓落地，就一定能奪取疫情防控和經濟發展的“雙勝利”。
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