第一章總則
第一條為保證888(以下簡稱公司)裝置經常保持良好工作狀態，預防過早磨損和腐蝕，及時消除裝置缺陷，防止裝置事故，保證檢修質量，延長裝置使用壽命，節約檢修時間，降低檢修成本，結合我公司的自身特點和實際情況制定本管理辦法。
第二條裝置檢修分大修、中修、小修、系統(裝置)停車大檢修、事後搶修和技術改造等。
第三條裝置檢修應堅持以裝置狀態監測為基礎，以狀態維修、預防維修和事後維修等多種檢修方式相結合，積極推行可靠性為中心的維修，針對不同情況採取不同方式進行檢修。
第四條裝置檢修的目標是以經濟合理的費用，減少裝置故障，消除裝置缺陷，維持裝置良好效能，確保生產裝置安全、穩定、長週期執行。
第五條裝置檢修遵循以下原則:
(一)應修必修，修必修好。
(二)恢復性檢修與改善性檢修相結合。
(三)保證裝置檢修質量、科學合理安排檢修時間和降低檢修費用。
(四)以安全執行為主，裝置檢修週期與生產裝置長週期執行相適應。
(五)裝置檢修、檢驗週期應符合國家法規的要求。
第六條在裝置檢修中應積極採用新技術、新材料、新工藝、新裝置和先進管理方法。
第二章組織與職責
第七條生產運營中心是公司裝置檢修歸口管理部門，全面管理各分廠裝置檢修，指導分廠不斷改進和加強裝置檢修管理工作，全面提高公司裝置檢修技術水平和管理水平。
第七條各分廠廠長是本廠裝置檢修管理的第一責任人，負責組織實施本廠裝置檢修管理工作。
第八條分廠機電科的職責:
(一)貫徹執行國家有關法律、法規和公司有關裝置檢修管理制度、規定、規程和標準。
(二)制定和修改本廠裝置檢修的制度、規程、標準和規定，並檢查和監督使用部門執行情況。
(三)組織制定並實施本廠裝置檢修計劃，確保檢修工作安全、優質、高效。
(四)確認參與本廠檢修的承包商資質，簽訂外委檢修合同，並對其進行考核。
(五)總結裝置檢修管理工作檢驗和教訓，開展裝置檢修管理經驗交流活動，推廣和應用先進裝置管理方法的技術，組織參加公司舉辦的裝置檢修管理各種技術交流活動，不斷提高本廠裝置檢修的管理水平。
第九條裝置使用部門的職責:
(一)貫徹執行公司和本廠有關裝置檢修管理制度、規定、規程和標準。
(二)負責編制裝置檢修計劃並上報本廠機電科。
(三)負責裝置檢修和緊急搶修的現場管理。
(四)負責或參與裝置檢修質量驗收和工作量的確認。
(五)負責裝置檢修資料和資料的整理歸檔。
第十條物資供應部門的職責:
(一)按裝置檢修計劃和儲備定額的要求及時、足額、優質、價格合理供應所需物資。
(二)對所供物資的質量負責，確保滿足技術和使用的要求。
第三章裝置檢修計劃管理
第十一條裝置檢修計劃是公司生產經營計劃的重要的組成部分，是各企業裝置管理部門組織裝置檢修工作的主要依據。
第十二條各廠裝置科應根據裝置的技術變化狀況，結合生產安排，編制裝置檢修計劃。計劃應具有科學性、準確性、系統性。制定裝置檢修計劃應與日常的裝置管理工作相結合;重要裝置及關鍵部位應採取狀態監測和故障診斷技術;定期進行資料的歸納整理和分析，組織檢查鑑定，掌握裝置的技術狀況;收集、積累裝置技術狀態資料為編制檢修計劃、制定檢修方案提供依據。
第十三條各廠應按公司的有關規定，及時上報年度檢修安排。主要生產裝置的檢修安排應按公司有關部門審批下達的計劃執行。
第十四條各廠裝置使用部門的裝置檢修計劃按本廠管理程式和規定逐級上報，經批准後下達執行。檢修計劃的調整必須按規定進行批准。
第十五條對突發性裝置事故或故障應採取緊急搶修，迅速恢復正常生產，同時補辦審批手續。
第四章檢修專案實施管理
第十六條委託檢修的專案一律實行合同管理，各廠按合同法和本廠有關制度規定的程式簽訂檢修合同。合同中應明確雙方的權利、義務和責任，明確檢修內容、檢修工期、檢修質量和驗收標準、質保期、檢修材料及備品備件的供應和採購、專案費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時在合同或合同附件中明確以下內容:
(一)承包商必須嚴格按照國家的有關法律、法規和公司規範施工。
(二)承包商必須遵守公司和本廠安全、環保、生產、裝置管理等有關制度和規定。
(三)承包商在施工前應向委託相關部門提供承接檢修專案管理人員和作業人員的.名單，並持證上崗，自覺接受有關部門的檢查、監督、管理和驗證。
第十七條所有委託承包商檢修的專案應先簽訂合同再組織施工。突發性生產緊急搶修專案可直接組織施工，但應不籤合同。
第十八條土建、反腐、保溫等有條件的單項工程在保證質量的前提下應採用競價比價、協商議標或招投標的形式選擇具備檢修資質的承包商。
第十九條裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質量安全環保措施、計劃專案、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等八落實的要求。
第二十條裝置停車檢修和重大裝置搶修應用網路技術繪製總體檢修網路圖和施工進度表，重點檢修專案要有嚴密的施工方案和技術措施。
第二十一條裝置停車檢修前，各廠應設立停車檢修指揮組織機構，由廠長領導及有關部門負責人組成檢修指揮部，統一指揮協調檢修工作。
第二十二條裝置檢修前使用部門應做好工藝吹掃置換和隔離措施，加強與檢修施工人員的聯絡，按相關制度和程式辦理相關檢修票證，嚴格執行安全檢修的各項規照制度。
第二十三條實行科學檢修、文明施工，杜絕野蠻拆裝，做到“三不落地”、“三條線”、“三不見天”、“三淨”。
“三不落地”:工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油汙和贓物不落地。
“三條線”:工具擺放一條線、零件擺放一條線、材料擺放一條線。
“三不見天”:潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、開啟的裝置不見天。
“三淨”:停工場地淨、檢修場地淨、開工場地淨。當天垃圾當天清，工完、料盡、場地清。
第二十四條裝置檢修要堅持“三不交工”、“四不開車”。
“三不交工”:不符合質量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛生不合格不交工。
“四不開車”:工程未完不開車、安全沒保證不開車、有明顯洩漏不開車、衛生不合格不開車。
第二十五條各廠應定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織採購，採購備品配件要確保質量，滿足裝置檢修需要。
第二十六條各廠要做好修舊利廢工作，對檢修調換下來的有修復利用價值的裝置和零部件，要及時修復入庫，妥善保管。需要改制或代用的裝置或備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。
第二十七條檢修結束後，各廠要認真做好檢修的總結工作和檢修技術資料的歸檔。
第五章檢修質量管理
第二十八條各分廠在裝置檢修過程中應推行全面質量管理，建立完善的質量保證體系。嚴格貫徹執行國家、地方和公司的有關法規、標準、規程一級本廠的檢修技術規定。
第二十九條各分廠對檢修質量必須從檢修計劃、施工技術方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。
第三十條主要裝置和重要專案在檢修之前，所需廠必須向承包商進行技術交底，由承包商制定施工方案，經所屬廠確認後方能施工，並監督承包商必須嚴格按照施工方案組織施工。
第三十一條裝置科應加強檢修質量控制，堅持自檢和專檢相結合的方法對檢修質量進行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查，未經驗收不得封閉。
第三十二條檢修質量應達到相應的標準，嚴格按照技術標準驗收。裝置檢修驗收工作由裝置科按程式組織有關部門共同驗收，做好記錄。
第三十三條檢修專案的交工資料應符合公司和廠的有關規定、制度的要求。交工資料不齊全不得驗收。
第三十四條各分廠要根據不同檢修專案對承包商確定裝置檢修保修期，在保修期內因檢修質量引起裝置顧著和事故應由承包商負責處理並承擔相應損失。
第六章檢查與考核
第三十五條公司每年在安全、裝置大檢查中檢查本制度執行情況。各分廠應建立定期制度，可結合企業崗位責任制檢查或專業管理檢查時進行。
第三十六條各分廠應將裝置檢修管理納入本廠管理責任制和績效考核範圍，對檢修管理的先進部門和個人進行表彰，對檢修管理出現重大問題的部門和個人進行處罰。
第七章附則
第三十七條本辦法解釋權歸生產運營中心所有。
第三十八條本辦法至釋出之日起實施。
1、安全管理在石油化工生產過程中的重要性
1.1從原材料和產品的性質看，石化生產中涉及物料危險性大，發生火災、爆炸，群死群傷事故機率高。石化生產過程中所使用的原材料、輔助材料半成品和成品絕大多數屬易燃、可燃物質，一旦洩漏，易形成爆炸性混合物發生燃燒、爆炸;許多物料是高毒和劇毒物質，極易導致人員傷亡。
1.2從工藝條件看，石化生產工藝技術複雜，執行條件苛刻，易出現突發災難性事故。生產過程需要經歷很多物理、化學過程和傳質、傳熱單元操作，一些過程控制條件異常苛刻，如高溫、高壓，低溫、真空等。
1.3從生產方式上講，石化生產裝置大型化，生產規模大，連續性強，個別事故影響全域性。裝置呈大型化和單系列，自動化程度高，只要某一部位、某一環節發生故障或操作失誤，就會牽一髮而動全身。生產裝置的大型化使得單套裝置的處理能力不斷擴大，如常減壓裝置能力已達1000萬t/a，催化裂化裝置能力達到800萬t/a，乙烯裝置能力達到100萬t/a以上。
1.4從裝置裝置看，石油化工生產的裝置大型化、立體化、集團化;管道縱橫貫通，裝置技術密集，資金密集，一旦發生事故，撲救難度大，損失嚴重。據有關資料對近年來世界石化行業重大事故進行分析，發現單套裝置的事故直接經濟損失驚人。
1.5從動力能源上看，石油化工生產具有火源、電源、熱源交織使用的特點。這些動力能源如果因裝置缺陷、設定不當、管理不當等原因，便可直接成為火災爆炸事故的引發源。石油化工生產安全管理是企業經營的重要組成部分，它關係到企業經營狀況的好壞和企業的整體形象，是企業振興與發展的一項重要工作。
2、加強石化企業安全管理的措施
2.1建立健全安全制度體系
企業安全管理是一項綜合性管理工作，建立和保持適用的安全管理體系是做好安全工作的關鍵所在。安全生產直接關係著每一位員工的身心健康、生命財產安全，關係著企業存亡和發展，一個企業如果沒有安全保障，就根本不可能在激烈的市場競爭中取勝，企業要走向市場爭取理想的經濟效益，生產經營就必須以安全為前提。樹立安全就是效益的經營理念，在市場經濟體制下，企業建立健全安全自我約束、自我檢查、自我糾正、自我改進的管理體系，實現科學、規範管理，做到“防微杜漸”，有效預防和遏制事故的發生。
2.2用安全科學觀建設企業的安全文化
工業的文明離不開科技進步和人民對物質及文化的需求，現代工業的發展又承受著高科技開發和應用的巨大風險，對風險的承受力與社會文明及公眾的文化素質、經濟條件有直接關係。科技越進步，文化事業越繁榮，人民的安全科技文化程度也需要相應提高，促進安全向著科學化管理邁進。科學的工作態度可以為人們提供正確的工作方法，科學、合理、有序地工作，成功防範各類事故的發生，使人類真正擁有安全、健康、和諧的環境，文明的社會。安全已發展成為一門以技術應用過程中安全與危險這對矛盾運動規律為研究物件的新興獨立學科。不能建立起安全學科觀，企業安全管理就只能囿於以經驗性的事後處理為特徵的管理，而不能很好地應用現代安全管理理論的技術成果進行管理創新，就無法適應知識經濟浪潮中迅速崛起的現代化大企業的需要。
2.3安全工作管理人員的培養
施工企業各專案基層員工的安全文化和技術素質是施工企業建設安全文化的基石，在某種意義上決定著施工企業安全管理的效果，也決定著施工企業的命運。只有提高全體員工的安全文化素質，才能全面提高施工企業的整體素質和安全管理水平。
2.3.1努力營造基層員工安全文化氛圍。一個安全工作者如果不懂施工專業知識，就發現不了問題。
2.3.2在施工企業安全文化的程序中，注重用安全文化的功能、安全文化的手段和力量去開拓各專案基層員工的內心文化世界，去挖掘基層員工的精神文化世界;用正確的安全價值觀去引導、激勵基層員工的思想文化世界;用科學的思維文化方法去完善作業程式，提高操作技能，進而形成全體員工的安全文化場。
2.3.3通過制度化建設來提高各專案基層員工的制度文化素質。安全管理制度是人創造的，但制度常常也能反過來塑造人，使員工不知不覺地適應於制度，從而達到約束規範員工的行為。對施工企業各專案基層員工安全文化建設來說，從制度入手是一條行之有效的'途徑。
2.3.4通過自上而下灌輸。作為施工企業員工，由於素質上的差異和經歷的不同，對安全價值觀的認識也有很大的差別，施工企業各專案基層員工安全文化的形成和提高，往往不是自覺促成的，需要自上而下的灌輸。
3、用電安全技術措施
3.1臨時用電申請人、審批人等，在制訂和落實安全技術措施之前必須充分了解用電作業的環境和火災危險物質的物理性質和化學性質，如爆炸極限、引燃溫度、閃點、密度等;瞭解現場通風狀況;瞭解該環境屬於何種爆炸危險區域，根據上述情況，制定相應的技術對策和防範措施。
3.2配電系統應根據負荷條件合理的進行規劃，配電線路的導線截面應根據負荷的發展規劃正確地進行選擇;施工單位安裝線路時應由電工負責，並應嚴格制度，不準亂拉電線和接入過多地負載;定期用測量或計算的方法，檢查線路的實際負荷情況;安裝合適的斷路器、熔斷器，以便線路過負荷時能及時切斷電源;嚴謹濫用鋼絲、鐵絲代替熔斷器的熔絲。
3.3為了防止線路發生短路和過載，在安裝電氣線路時應重視導線的型別、截面和絕緣強度的選擇，做到防患於未然。在乾燥無塵的場所，可選用一般絕緣導線;潮溼的場所，應採用有保護的絕緣導線，如鉛皮線、塑料線以及在鋼管內或塑料管內敷設的一般絕緣導線;有腐蝕性氣體的場所，可採用鉛皮線、管子線(鋼管塗耐酸漆)、硬塑料管線;高溫場所，應採用石棉、瓷珠、瓷管、雲母等作為絕緣的耐火電線電纜;可燃粉塵、可燃纖維較多的場所，應採用有保護的絕緣線。
3.4導線與導線、導線與電氣裝置的連線，必需牢固可靠;為了防止接觸電阻過大，必須經常對執行的線路和裝置進行巡視檢查，發現接頭鬆動或發熱，應及時緊固或做適當處理;大截面導線的連線可用焊接法或壓接法，銅鋁導線相接時，宜採用銅鋁過渡接頭。採用在銅鋁導線接頭處墊錫箔，或在銅線鼻子上搪錫再與鋁線鼻子連線的方法，也是一種簡單易行的減少接觸電阻的措施;在易發生接觸電阻過大的部位塗變色漆或安放試溫蠟片，可以及時發現過熱情況。
3.5對具有防爆效能的電氣工具及通訊器材，使用前必須認真檢查銘牌上的防爆類別、級別、溫度組別，當達不到使用環境可能釋放物質的級別、溫度組別，或類別不對時，應視為非防爆電氣裝置。
3.6當生產裝置發生事故，工藝異常或生產中必須進行取樣、脫水、排放等操作，臨時用電容易引起爆炸火災事故時，用電人員必須絕對聽從生產崗位人員的指揮，立即停止用電，在非防爆區進行停送電操作。
一、目的
完善制度,明確責任,提高工作效率及工作質量。
二、適用範圍
各物業公司(處)綠化班
三、職責
1綠化工認真執行公司制度,按要求做好各類苗木的綠化、養護工作。
2綠化隊長負責綠化工作的全面管理,並做好各項制度的落實與監查工作。
2-1按制度要求,對油料、各類農機具等,指定專人保管、使用,並做好登記。
3管理部主管對'綠化工作制度'的執行情況進行監督,確保各項任務的順利完成。
四、管理要求
1、公共綠地管理:
1熟悉掌握小區的綠地面積及合理佈局,充分利用和發展綠地面積,保證綠地率達到35%以上,綠化覆蓋率達到40%以上,綠化完好率達96%以上,並且按不同花草樹木的特性,合理種植品種和數量;
2熟悉花草樹木的名稱、特性和培植方法,對較為名貴、稀有或數量較大的品種,在適當醒目位置,標示其名稱、種植季節、生長特性、管理方法等,以便住戶和客人欣賞和增長科普知識;
3針對不同品種的植被特性,按時進行澆灌、培土、施肥、排水、清除枯枝死葉、消滅病蟲、清除雜草和修剪造型等,不斷豐富和提高綠化內容;
4及時清理綠地內的枝葉和雜物,保持綠化環境整潔;
5對遭受損害的花木要及時進行修補、扶持和補栽,確保綠地環境的觀瞻效果;
6經常巡視綠地狀況,制止任何人踐踏草坪、傾倒垃圾、汙物汙水、攀枝折花,或用樹木晾晒衣物等行為;
2、綠化機具管理
1正確使用和自覺愛護綠化機具,盡力減少損耗和不必要的損壞;
2綠化機具和機動三輪每日出、入庫存放,都要進行檢查,使用人要做登記,使用完畢入庫前要進行除垢處理,分類擺放整齊;
3機具發生損壞、丟失時,要及時向主管負責人報告,對損壞丟失的時間、地點、原因、狀況等做好紀錄;能進行使用的,要及時修理,保證正常使用,機具使用完好率應保持在90%以上;
4綠化機具禁止對外借用,特殊情況須經主管領導簽字批准,並履行規定手續後方可借用;在借用過程中發生損壞和丟失時,要照價賠償並做文字記錄;
5綠化機具有專人進行管理,定期檢查、維護和保養,長期不使用的機具;要按規定進行必要的維護;
6建立健全機具管理臺帳,分類造冊登記,定期盤點檢查。
3、澆灌用水管理
1合理安排澆灌時間,避開用水高峰,緩解居民用水與綠化澆灌可能發生的衝突;
2綠化澆灌需啟用大流量用水時,必須事先向相關人員取得聯絡,經允許後方可啟用;
3澆灌過程中應維持開啟時的基本流量,嚴禁私自加大或減少流量,保持水壓穩定;在關閉流量前,應事先向相關人員聯絡,經允許後方可全部關閉,防止水壓過高引發的裝置設施損壞,否則,由此造成的損失由操作者承擔責任;
4綠化工在澆灌時,必須手持水管,嚴禁放任自流,以杜絕資源浪費。對不按規定執行者,一經發現,立即辭退,同時對物業主管處以200元罰款。
4、綠化庫房的管理
1非指定人員禁止進入綠化庫房動用機具和各類消耗物品;
2庫房內要保持清潔衛生,物品分類擺放整齊,對易燃品有毒藥品和其他消耗品嚴加管理,每週進行一次徹底清掃;日常保持庫房內通風、防晒、防水、防鏽、防塵;
3機具各類配件要登記造冊紀錄,不經允許不得擅自動用或私自挪用;
4綠化機具和配件消耗品的庫存量應掌握節儉原則配置,不準大量庫存積壓。
五、管理程式
5.1綠化隊長每週至少對整個小區的綠化養護情況進行一次檢查,發現問題,及時糾正;
5.2管理部主管每半月至少對整個小區的綠化情況進行一次檢查;對各種農機具、油料的管理、使用保養及各種記錄,每季度檢查1~2次,發現問題,及時糾正;
5.3物業總公司對各公司'綠化工作制度'落實情況,每季度檢查一次;對不嚴格執行制度的人員,一經發現,從重處罰,同時,要追究相關人員的責任。
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