為加快專案開發建設步伐，推進外向化帶動工業化戰略的深入實施，結合各鄉鎮、各部門工作實際，現就XX年專案開發建設及對上爭取資金工作制定考核實施意見。
一、考核的原則
1、堅持實事求是的原則。注重真憑實據，採取實地踏查，突出實績實效,以客觀事實為依據進行考核，體現考核工作的真實性。
2、堅持公正公開的原則。嚴格按照一套程式，一個標準進行考核，做到一視同仁，體現考核工作的公正性。
3、堅持注重實效的原則。突出資金到位率，細分專案進度，綜合進行評價，體現考核工作的合理性。
4、堅持獎優罰劣的原則。注重評價結果的運用，對成效突出的單位和個人給予重獎，對完不成任務的單位和個人給予重罰，體現考核工作的嚴肅性。
二、考核的範圍
重點考核專案所涵蓋的範圍是：農業專案（有利於改善農業生產條件，實現農產品加工增值的農業基礎設施、農業產業化和生態環境建設及畜牧養殖加工專案）；工業專案（能夠增強我某地經濟實力、促進產業升級的高新技術專案以及能夠促進現有企業產權出售、資產重組的合資合作專案）；基礎設施建設專案（對完善城某功能、改善投資環境有重要作用的城某基礎設施建設專案）；公共事業專案（對精神文明和社會發展有重大影響的社會公共事業專案）；流通專案（有利於促進工業及農產品外銷和其它物資經銷專案）；對上爭取資金（向業務對口部門和上級財政爭取的資金）。
三、考核的物件
考核的主要物件是各鄉鎮、某地直各部門，以及各鄉鎮黨政主要領導和某地直各部門主要負責人。
四、確定任務目標的總體要求
某地委、某地人大、某地政府、某地政協四大班子都要分別確定專案開發建設任務，並抓好實施（某地委、某地政府重點抓好全某地重點專案的實施，對人大、政協不下達硬性指標，但對為專案建設做出突出貢獻的將給予一定的物質獎勵）。各鄉鎮和某地直各單位都必須有專案開發建設任務。各鄉鎮和某地直各重要經濟主管部門、經濟槓桿部門和具有向上爭取資金職能的部門，可以堅持大小專案齊上的原則推進專案開發建設，但當年引進專案的固定資產投資和對上爭取資金額度累計必須超過200萬元（每個單項專案最低限額為：引進的生產加工型專案必須在30萬元以上；對上爭取資金的專案必須在10萬元以上）,達到200萬元即視為完成當年專案建設任務。某地直職能相對較弱的經濟主管部門和實力相對較強的非經濟部門，當年引進專案的固定資產投入和對上爭取資金額度累計必須超過50萬元。達到50萬元即視為完成當年專案建設任務。其它黨政機關、群團組織和非經濟部門，當年引進專案的固定資產投入和對上爭取資金額度累計最低要達到10萬元以上。達到10萬元即視為完成當年專案建設任務。在專案確定上不允許掛靠，不允許重複（部門與部門，部門與鄉鎮重複的專案，原則上以爭取資金的主體部門或鄉鎮為主，雙方可協商確定專案歸屬，考核時只視為一個專案，不重複考核）。各鄉鎮、各部門對年初上報的專案可隨時調整，並將調整的專案在第一時間上報到某地委督查室，建立檔案，一併納入考核範圍。
專案認定的具體標準如下：
生產加工型專案的認定標準：資金必須是從外地引進的，必須是當年立項、當年投產、當年申領營業執照、當年體現稅收的。
流通型專案的認定標準：註冊資金必須達到100萬元以上，資金必須是外地引進的，必須是當年註冊登記的，稅收必須體現在當地或部門並超過10萬元。
養殖專案的認定標準：固定資產投資必須超過10萬元（包括種羊購買資金），種羊必須是當年購買並在第一時間向某地委督查室報告認定，養殖數量必須達到500只以上。（其它養殖種類不做為專案給予認定）
基礎設施和公共事業專案的認定標準：資金必須是域外引進或對上爭取的，投資規模必須在50萬元以上的，原則上必須是全社會共同受益的專案。
五、考核與獎勵的辦法和標準
對全某地各鄉鎮、各部門的考核主要分四個部分進行，即專案開發建設情況、為專案開發建設提供服務情況、為專案開發建設提供資金支援情況和對上爭取資金情況。
對專案開發建設情況的考核，主要是通過上報、稽核、認定等程式，確定各單位XX年重點建設的專案。專案確定之後，考核領導小組要為每個單位建立專案檔案，定期採取聽彙報、發通報、搞記實、實地踏查等方法對專案開發建設情況進行跟蹤考核，並將專案進展情況隨時裝入專案開發建設檔案。考核的重點是專案開發建設的前期工作（以審批可研報告和申報認定材料為準）、專案實施的形象進度（以實地踏查為準）和專案資金到位情況（以銀行資金證明和財政撥款檔案為準）；對為專案建設提供服務情況的考核，主要看為專案建設服務的各項制度是否完善，看各種優惠政策是否落實，看工作程式是否簡化，看各項服務措施是否到位，看專案實施單位和實施人是否滿意；對為專案建設提供資金支援情況的考核，主要考核提供資金支援單位的態度，資金支援的額度，資金到位的速度，使用資金優惠的程度；對向上爭取資金情況的考核，主要考核爭取資金額度的大小，考核爭取資金的難易程度，考核所爭取資金帶來的效益，考核爭取資金額度與上年的比率。
具體獎勵標準如下：
對專案（不含對上爭取資金所建專案）開發建設單位獎勵的標準是：各鄉鎮、某地直各重要經濟主管部門、經濟槓桿部門和具有向上爭取資金職能的部門，專案開發建設投資額完成300萬元以上的給予獎勵，完成300萬元投資任務的獎勵3000元，以300萬元為基數，每增長10個百分點再獎勵200元；某地直職能相對較弱的經濟主管部門和實力相對較強的非經濟部門，專案開發建設投資額完成100萬元的給予獎勵，完成100萬元投資任務的獎勵XX元，以100萬元為基數，每增長10個百分點再獎勵100元；其它黨政機關、群團組織和非經濟部門，專案開發建設投資額完成20萬元以上的給予獎勵，完成20萬元投資任務的獎勵1000元，以20萬元為基數，每增長10個百分點再獎勵100元。對上爭取資金所建專案，在專案建設考核中只視其任務完成與否，不在專案開發建設會考核獎勵，納入對上爭取資金行列中予以考核獎勵。
對向上爭取資金單位獎勵的標準是：當年向上爭取資金額度超過200萬元並且達到XX年向上爭取資金基數的獎勵3000元，與XX年基數相比每增加10個百分點再獎勵200元。XX年爭取資金額度較小，XX年向上爭取資金大幅度增加的給予適當獎勵。
對為專案開發建設提供資金支援和服務單位的表彰，由某地專案開發建設考核工作領導小組綜合評定，選出優質服務先進單位，在全某地予以通報表揚並頒發獎牌。
對為專案建設做出突出貢獻的個人獎勵的標準是：每引進一個1000萬元的專案獎勵5000元，以1000萬元為基數，每增長100個百分點再獎勵5000元。
六、先進單位和先進個人評選的程式
根據綜合考核評價結果，按照第五項中四個層次分別評出一定數量的先進單位。同時，評選出一定數量的為專案建設做出特殊貢獻的先進個人。評選工作遵照以下程式進行。一是由各單位視各自的工作情況進行申報；二是由分管戰線的某地領導把關；三是專案開發建設考核工作領導小組對申報單位進行檢查考核；四是專案開發建設考核工作領導小組根據考核結果，拿出獎懲意見提交某地委常委會議定。
七、考核結果的運用
對專案開發建設和對上爭取資金的考核結果實行一票否決，對某地領導專案開發建設和招商引資任務的考核，主要看分管部門任務指標完成情況。把分管部門任務完成的好壞作為考核某地領導政績的重要依據。各鄉鎮、各部門完不成當年專案開發建設任務、達不到上年爭取資金總額度並且下降幅度超過10%的一律不得參與先進單位的評選，其主要領導不能評為先進個人。對專案開發建設先進單位、專案建設有特殊貢獻的先進個人，某地委、某地政府要進行表彰獎勵，專案開發建設先進個人記入個人考核檔案，作為幹部選拔任用的重要依據。對專案開發建設任務完成不好的要進行通報批評，業績極差的，要對單位主要領導進行誡勉談話、黃牌警告，直至組織調整。
八、考核的組織領導
某地委成立專案開發建設考核工作領導小組，組長由某地委副書記**x同志擔任，常務副組長由某地委副書記**x同志擔任，副組長由某地委常委、某地政府副某地長**x同志擔任。領導小組下設辦公室，辦公室主任、副主任由某地委督查室主任和政府督查室主任、某地委實績考核辦公室主任擔任。
九、本意見由某地委專案開發建設工作領導小組負責解釋並組織實施。全某地專案開發建設及對上爭取資金考核工作，一律以此意見為準，本意見未盡事宜，由專案開發建設考核工作領導小組商定。
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