一、目的
為了認真貫徹執行國家有關安全生產的法律法規，確保本公司的安全生產，有效防範安全生產事故的發生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，結合本公司實際，特制定本制度。
二、適用範圍
適用於本公司安全生產會議的召開。
三、職責
1、分管安全負責人組織召開;
2、安全管理人員負責做好會議記錄;
3、各部門負責人定期召開部門安全會議;
四、實施程式
1、會議時間
安全生產例會每月至少召開一次，如發生安全事故或安全事件應及時召開安全生產例會。
2、參會物件
主要負責人、分管安全負責人、安全管理人員、部門負責人、班組長(班組長傳達至全員)
3、會議內容
(1)傳達貫徹上級有關部門各種檔案精神;通報分析安全生產形勢，研究部署安全生產工作，制定安全生產工作計劃;
(2)各部門上報安全生產工作月總結(上月例會工作任務完成情況總結，含採取措施、先進經驗和典型做法等);
(3)結合本公司工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務。
4、參會人員須做到
4.1按時參加會議並彙報工作，同時上報主要工作任務情況的文字材料;
(1)彙報工作時間不超過10分鐘;
(2)文字材料1000字內。
4.2認真聽會並做好會議記錄，備有安全生產工作專用筆記本;
4.3 參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負責人請假;
5、會議紀律
1、參會人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;
2、開會時必須將手機設定為關機或震動狀態;
6、安全生產例會工作內容，完成任務情況、會議記錄將列入考核內容，與相關人員績效獎金掛鉤。
為加強安全生產監督管理，認真落實安全生產目標管理責任制，有效防範安全生產事故的發生，制定本制度。
一、交通局每月召開一次安全生產工作會議。
二、交通局安全生產工作會議由jú長主持召開或委託局分管領導主持召開，交通局各基層單位領導及分管安全的管理人員參加，任何單位不得缺席。
三、交通局安全生產工作會議的主要內容包括及時傳達貫徹上級有關安全生產工作的部署精神，聽取基層單位安全生產工作的情況彙報，交流、分析、研究、解決安全生產工作中好的經驗做法和存在的問題隱患，提出防範安全生產事故的具體措施，並對今後安全生產工作做出部署和決策。
四、做好安全生產工作會議的記錄工作，必要時可形成檔案下發，會議的決議、規定和措施，必須認真落實、嚴格實施。會議記錄及相關文字材料按檔案管理規定存檔。
五、交通局安全生產工作會議可根據實際工作需要，召開臨時性專題擴大會議，研究部署安全生產工作協調處理有關安全生產的重要事項。
六、交通局各基層單位每月要召開一次安全生產會議。由單位主要負責人主持，分析、督促、檢查本單位的安全生產工作。採取主動的防範措施，及時解決安全生產工作中存在的問題。會議記錄及相關文字材料要按規定存檔。
目的：為了及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。
適用範圍：領導小組及駕駛員安全生產會議。
職責：領導小組負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
領導小組和安全監督管理小組安全會議
每一個月召開一次，負責人主持，全體領導小組人員和安全監督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。
會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行黨的安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。隊長應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
駕駛員安全生產會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人、領導小組、公司全體駕駛員。
會議主要內容：總結上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。
不定期安全生產會議
由公司根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由公司對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
相關要求
會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。
通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得
到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
一、安全生產會議制度
1、安全生產會議是協調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產資訊的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。
2、部門安全生產會議與部門生產例會每週召開一次,並形成會議記錄,備查。
3、安全生產例會由專案經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4、安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規定進行處罰。
5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本專案的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。
6、 安全生產會議內容為：
1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規定、指示;
2)、本週安全生產執行的通報;
3)、本週安全生產執行中出現的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，並限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成後的複查等;
4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下週安全生產執行的安排部署;
7、安全生產會議召開時間原則與每週生產例會同時召開,對於臨時發現的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發生衝突時可提前或延後,具體時間以安全生產負責人通知為準。
二、安全生產會議管理制度
1目的
為貫徹安全生產方針，瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理公司、專案部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。
2範圍
本制度適用於本公司、專案部安全生產會議的管理
3職責
3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。
3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，並記錄。
3.4各專案負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。
3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，並記錄。
4.內容
4.1會議內容
4.1.1一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規、標準、檔案精神;佈置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。
4.1.2安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作佈置。
4.2會議形式
4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少於一次。
4.2.2各專案安全會議由各專案第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少於一次。
4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少於一次。
4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
4.3會議要求
4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假並經同意方可不參加會議。
4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要並向相關部門/人員下發。
4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。
4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，並及時完成。
二、安全會議程式
(一).公司級安全會議
1安全生產專題會議(安全委員會)
1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最後十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規定考核。
1.2會議內容一般包括：貫徹執行國家安全生產法律法規，推動企業安全健康發展;研究制訂企業公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規程、事故應急救援預案，監督檢查執行情況;聽取各單位的安全彙報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、裝置、生產事故調查處理，落實預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。
2.公司安全生產會議
2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。
2.2會議主要內容：研究、討論如何貫徹執行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司裡的安全目標管理計劃及執行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防範措施，協調各部門在隱患處理過程中的分工和協作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業的重大事故，審定並通過對重大事故的處理決定和通報等。
2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
3.公司級安全生產會議
3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
3.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關檔案，並研究提出本企業的貫徹落實措施;對發生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事蹟;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
(二).專案部安全生產專題會議
安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議內容一般包括：
1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現場安全管理機構檢查的情況，學習有關檔案或法規;
2、各管理人員根據作業任務情況彙報各自的安全職責履行情況;
3、各管理人員結合作業計劃，彙報各自上一階段的安全作業情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;
4、各負責人結合分管業務進行講評;
5、專案經理結合作業任務，講評各人員安全作業工作，佈置下階段安全作業工作任務;
6、與會人員共同研究重大專案、關鍵專案和安全重點部位的對策和安全控制措施;
7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求;
8、其他需要研究和確定的事項。
(三).部門級安全會議
1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執行上級和公司裡安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執行情況。
(四).班組安全會議
1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。
2會議主要內容：傳達上級有關會議和檔案精神;佈置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規程、安全規章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預。
3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查並簽字。
(五).各專業性安全會議
由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
(六).排程安全會議
專職排程人員每半月組織一次排程安全會議，會議主要是傳達上級關於安全方面的會議紀要、相關政策檔案、最新要求等，參加人員包括全體人員。排程人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保專案部能第一時間掌握上級領導關於安全的各種指使。
(七).不定期安全生產會議 由各部門根據安全生產的季節性和突發性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執行情況進行督促、檢查和考核。
(八).相關要求 1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,並對存在問題及時協調處理。
2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。
對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規定對其進行經濟處罰。
4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執行，及時完成。
5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執行情況進行檢查、指導、考核。
三.附則
本制度自批准之日起實施。
一、安全生產會議內容以安全生產為主，具體包括以下幾方面：
1、瞭解前段時間安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作等工作。
2、學習安全生產法規、標準、安全規章制度、安全操作規程等知識，傳達上級部門的有關通知、檔案精神。
3、通報違章違紀，先進事蹟，不良現象和不安全行為。
二、企業主要負責人每季度至少組織召開1次安全生產委員會或領導小組會議，總結本階段安全工作情況，研究、制定存在問題的解決方案，佈置下一階段安全生產工作。每次會議要有專門的議題，形成會議紀要。
三、每週一召開“安全生產例會”。會議參加物件為各部門負責人及公司領導。各部門負責人對本部門上週的安全生產情況進行彙報，總結，指出不足和需改進的地方，對難以改進的局面由公用交接班召開班前、班後會，由車間負責人及交班班長對上一班的安全生產情況進行彙報，交待注意事項，同時由車間負責人補充，並傳達上級部門的有關安司和厂部領導研究解決。會議不僅要對上週的安全生產情況做總結，更重要的是對下週的安全生產做佈署。同時利用例會對典型的事故案例進行分析、教育，防止類似事故的發生。
四、科室、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由科長、車間主任(部門主管)負責召開，時間不限，地點由召集人決定。傳達公司的有關安全生產的會議精神，指出工作過程中的不足以及需注意的事項;教育員工各種防護用品的使用方法，指出一個月來生產中存在的各種安全隱患及處理方法。
五、班前、班後會由班長或車間主任負責召開，在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，各班組利全生產的精神，強調安全生產，在各班組交接班記錄中進行記錄。
六、各專業性安全會議由各主管職能部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。
七、緊急會議視情況由部門領導決定召開。
八、會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會後要下發會議紀要。
九、被通知需要參加會議的人員，必須按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，並得到允許。
十、安全會議上決定的情況，各部門和責任人，必須不折不扣的認真執行，及時完成。
十一、對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，按公司管理規定對其進行處罰。
為加強安全管理，規範安全生產會議制度，及時瞭解和掌握各時期的安全生產情況，協調和處理專案部生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產。依據國家和上級主管部門有關檔案精神，結合石紅高速公路我合同段專案安全生產情況，制定本制度。
一、 本制度適用於石紅高速第二專案部。
二、 每一個月召開一次，由安保科召集，由專案部安全生產負責人主持，專案部領導、各部門負責人、專職安全生產管理人員及各施工隊負責人蔘加，時間定於每月20日晚7:30，如有臨時變動，由專案部安保科負責提前通知，地點由召集人決定。
三、 會議主要內容：
1、總結存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產的對策和要求。並對安全獎懲情況進行通報。
2、學習上級部門下發的最新的安全生產檔案、安全管理制度、安全操作規程及安全技術知識。
3、結合上級部門下發的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。
4、瞭解前段時間、對施工現場的安全、生產、工藝情況，存在的問題和注意事項，佈置下一步安全、生產和工藝操作程式等工作。
5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內容提出合理化建議等。
四、 會議對所議事項以及做出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發各施工隊及上報總公司。安保科應負責督促、檢查、考核會議決議的執行情況並形成記錄。
據資料顯示，20xx年7月5日海南紅塔捲菸廠火災、20xx年9月24日上海捲菸廠頂樓火災、20xx年12月28日南寧捲菸廠在建車間火災、20xx年3月19日重慶分廠排煙管起火等安全事故，都表明了菸草企業當前安全生產形勢依然嚴峻，教訓相當沉痛，值得深刻反思。
一、當前菸草企業安全生產工作存在的問題
當前，一些菸草企業安全生產工作或多或少的存在以下問題：隨著捲菸生產數量的逐年遞增，存在輕安全、重生產的思想，缺乏把安全貫穿於生產環節，人為地將安全與生產割裂開來;黨、團、工會組織在安全生產工作中發揮的作用不突出、職能不明顯;隨著陸續技改後設備的增加、廠區的擴大、危險源有所增加;安全生產工作會開了，精神明白了，可就是落實不下去，成績出不來;有的安全管理人員工作激情不高，素質和能力與實際要求存在一定差距，輕視安全生產工作，在履行職責時沒有很好地把控好工作原則和尺度，放任自流，得過且過，不善於抓苗頭、抓傾向、抓重點，缺少能適應當前安全工作形勢的新思維、新模式、新舉措;員工有章不循、冒險蠻幹;違章指揮、違規操作、違反勞動紀律現象不同程度的存在;裝置存在缺陷;裝置防護裝置缺乏;制度不完善、考核機制不科學、合理;一些員工安全重要性認識不足、安全意識淡薄、安全態度不端正、安全知識與安全技能缺乏;安全管理人員對當前安全生產教育、培訓、指導、監管、考核工作的力度不夠;安全檢查不認真、不紮實、不徹底，隱患整改不力;事故初期緊急疏散不力，應急能力有待提高;應急救援物資準備不充分;由於受傳統思想的影響，安全經費存在可投、可不投或多投少投都一樣的現象;基礎記錄填寫不及時、內容不真實詳細;事故處理管理、安全防護不力;動火動焊、高空作業、有限空間作業等現場監管不力;不積極主動接受、配合上級安全監管部門的安全監管;職業健康安全管理體系建設與環境管理體系建設不力;總結、學習、推廣先進安全管理經驗不力;員工私家車越來越多……這些問題的存在，為菸草企業安全生產埋下了隱患。
二、新形勢下做好菸草企業安全生產工作的對策與建議
以上問題的存在，給當前菸草企業安全生產工作帶來了一定的壓力與挑戰。筆者作為生產一線的一名安全員，認為原有的管理思維與模式已不適應新形勢下的安全管理工作，必須以新的眼光和思維，採取切實可行的措施，確保企業安全穩定高效執行。以下幾點建議，僅供參考!不妥之處，敬請批評指正!
(一)進一步提高對加強安全生產工作重要性和緊迫性的認識，不斷增強做好安全生產工作的自覺性。
“隱患險於明火、防範勝於救災、責任重於泰山”。菸草企業能否實現安全生產，攸關行業、企業改革發展巨集偉藍圖能否得以順利實現，攸關企業員工生命財產安全能否得以保障，攸關企業員工家庭幸福能否得以保證，攸關國家與企業屬地經濟社會能否全面持續健康發展。因此，菸草企業必須充分認識安全生產工作的重要性，以對國家、行業、企業、員工高度負責的精神，積極踐行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高於一切的理念落實到各項工作中去，堅決守住安全生產這根紅線。
(二)進一步加強幹部員工安全意識教育與安全業務能力、安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質。
安全生產實踐證明：人的不安全行為是發生事故的最直接原因。人的安全行為受安全意識的調節，受思維、情感等心理活動的支配;態度、意識、知識、思維決定人的安全水準。
進一步加強幹部員工安全意識教育、安全業務能力與安全知識、安全技能的培訓力度，切實提高幹部員工綜合素質，不僅是安全生產管理的需要，也是企業整體發展的需要。因此，菸草企業一方面要通過召開安全會議、觀看安全警示教育專題片，以及企業內網、平面電視、宣傳櫥窗、電子顯示屏等宣傳載體，教育引導幹部員工遵章守紀，強化安全行為塑造，養成良好的安全習慣，營造良好的安全環境和氛圍，使幹部員工樹立“安全保效益、安全促生產、安全保穩定、安全促發展”的思想。另一方面，要加大對決策層、管理層人員的統籌協調、溝通服務能力與普通員工安全知識、安全防範技能的培訓力度。需要強調的是，在幹部員工安全意識、安全態度與業務能力、安全知識、安全技能的教育培訓中，要重點把握好教育培訓的物件、內容、方式、效果四個環節，切實提高教育培訓內容的針對性、物件的層次性、方式的多樣性，形成“人人講安全、人人重安全、人人抓安全、人人要安全”的良好氛圍。例如，在培訓內容上，要通過對決策層、管理層人員多講一些黨和國家的有關安全生產方針、政策、法律法規，領導對策與方法、菸草企業安全生產標準化規範知識等，使決策層在思考問題的時候，具有高度的安全意識、危機意識、預防意識及統籌協調、溝通服務能力，使管理層通過提高自身的安全管理業務素質，能進一步完善《崗位安全職責》、《裝置安全操作維護保養規程》、《應急預案》等制度，督促其在各個崗位、各項工作流程中得到切實落實的能力;向生產一線員工多講一些車間的生產性質、工藝流程、安全生產概況和崗位安全職責、裝置安全操作維護保養規程以及其他有關安全知識和各種安全防護、保險裝置的作用;工作地點的安全生產和文明生產的具體要求;容易發生工傷事故的工作地點、操作步驟、典型事故案例;個人防護用品的正確使用和保管;發生事故以後的緊急救護和自救常識;常見安全標誌、安全色介紹，使其熟悉相關的安全管理制度、掌握安全知識與安全技能。在培訓方式上，可以採取“請進來、走出去”、“生產現場培訓”、“手指口述”、“師傅帶徒弟”等方式，既可以節省培訓的人力、財力、精力，又可以收到事半功倍的培訓效果。
(三)進一步完善落實安全生產管理制度，嚴防漏管失控。
“安全重在基礎、基礎重在管理、管理重在制度”。安全生產管理制度是通過無數次的經驗和血的教訓總結提煉出來的，是企業管理的基礎，是規範管理，約束人的行為的有效措施。它作為員工作業行為最直觀的依據，要求員工必須無條件地執行，是落實安全責任的重要保證，推動著企業安全管理始終向縱深發展。菸草企業應隨著生產規模的擴大、技術的進步、裝置的更新和工藝水平的不斷提高，要不斷完善安全管理各項規章制度。需要強調的是，在完善各項規章制度時，一定要深入生產一線，注重傾聽員工的意見和建議，尊重他們的合理要求，使各項安全生產管理制度有效適用。
“制度重在落實”。“落實是做好安全生產工作的保障”。有了完善的制度，就要大力加強制度的執行力建設，增強制度執行的剛性，實現安全生產的“閉環”管理。菸草企業要堅持“獎懲並舉、重獎重罰”的原則，及時獎懲兌現。突出安全考核，提高安全考核在個人業績考核中的比重，強推硬逼，堅決壓制員工的不安全行為和影響企業安全管理的個人行為：一方面對違章、違規的行為實行重罰，取消當事人的當月安全獎，甚至取消當事人的年終獎發放及年度先進個人的評選資格，使當事人切實感受到安全問題帶來的“切膚之痛”。另一方面，為了引導員工對安全生產的重視程度，企業應出臺激勵措施，鼓勵員工積極參與和配合企業的各項安全管理，並且對安全生產做出突出貢獻的個人實行重獎，以此真正做到“有章可依、有章必依、執章必嚴、違章必究”。
(四)進一步發揮黨、政、工、團等組織在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創安全生產工作新局面。
有不少部門領導認為，抓好安全生產工作只是廠長與安保部門的事，與黨、團、工會組織無關。這種說法是不正確的，也是不應該的。菸草企業在安全生產管理中，要有新的思維模式，不斷創新安全管理機制。廠長與安保部門確實在安全生產中有著明確的職責、獨特的作用，但在新形勢下，要建立黨、政、工、團共抓安全生產工作的機制。除了企業一把手與各科室(車間)一把手要以鐵的紀律規範自身言行，做好表率，樹立領導良好的管理形象外，黨委(黨支部)要充分發揮思想政治工作的積極作用，時刻結合員工節假日及員工喜慶、悲傷、失意、生物鐘等因素，把握員工思想脈搏，關心愛護，疏解協調，增進團結，化解矛盾，預防操作失誤或惡性事故;工會(分會)要履行好監督職能，切實保障員工在安全生產方面的合法權益不受侵犯;團委(團支部)要組織開展以安全生產為主題的安全演講比賽、安全“金點子”徵集、危險源辨識與風險評價、安全徵文、夏日防暑降溫、青年監督崗、團員身邊無事故、安全生產競賽、安全進家庭(防火、防盜、防食物中毒、防煤氣中毒、防交通事故)等活動，以此進一步調動員工安全生產的積極性、主動性、創造性，發揮黨、政、工、團在安全生產工作中的表率、先鋒、模範、監督、促進作用，努力開創黨、政、工、團同心協力、齊抓共管的安全生產工作新局面。
(五)進一步加大安全檢查力度，不留盲區，防患未然。
安全檢查是安全生產管理的重要任務，是貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針、保持安全生產必須條件最佳狀態的重要手段;是瞭解安全生產真實情況，發現問題及時決策的主要依據;是進行安全性評價、危險源評估的前提與基礎。它可以及時發現和糾正不安全行為;及時發現不安全狀態，改善勞動條件，提高本質安全程度;及時發現和彌補管理缺陷;發現潛在危險，預設防範措施;及時發現並推廣安全先進經驗。
菸草企業在安全檢查中，要組織機械、電氣方面的專業人才與安全管理人員，根據檢查的目的、要求、階段、物件的不同堅持定期檢查與突擊檢查相結合、自查與複查相結合、普查與抽查相結合，要突出重點時段(年末歲初、中午不停機吃飯、節假日、防洪抗汛、寒冬臘月、裝置技術改造期間)，重點部位(變配電室、鍋爐房、香料廚房、中控室、倉庫、油料室、髮絲房、檔案室)，重點內容(人員、機器、能量、物料與成品、環境、科學技術與管理)，重點人群(特殊工種人員、困難員工)，做到“橫向到邊、縱向到底”。對排查出的安全隱患要及時落實責任人、限期整改，並對整改結果進行復查驗收。
菸草企業要以當前行業開展的“安全大檢查”活動為契機，樹立安全超前管理的理念，加強員工日常教育，改變那種“經驗型”、“事後型”疾風驟雨似的管理模式，把管理的重心轉向“預測型”、“超前型”、“過程型”，提前規劃和行動，超前執行，做到安全檢查全覆蓋(查思想、意識、現場、隱患、管理、制度)不留死角、安全隱患零容忍不留情面，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
(六)進一步做好安全生產應急預案演練活動。
菸草企業應結合實際，實時開展《地震災害應急預案》、《重大傳染疾病事故應急預案》、《變配電事故應急預案》、《鍋爐壓力容器事故應急預案》、《火災事故應急預案》、《計算機網路與資訊保安事件應急預案》、《車輛交通事故應急預案》等演練活動，針對應急預案演練活動中存在的問題要及時加以改進，以此進一步提高安全專職消防人員的業務素質，增強全員安全防範意識，提高防災、避災和自救、互救能力。
(七)進一步擺正“安全與效益”的關係。
菸草企業管生產必須管安全。當生產同安全發生矛盾時，要堅持“安全第一，生產服從安全”的原則。首先解決不安全問題，然後再進行生產;當出現危及操作人員生命安全的情況時，安全管理人員有權先令停產而後報告。值得強調的是，為了突擊完成全年捲菸生產任務、滿足春節期間捲菸產品市場供應、樹立企業良好形象，有的企業刻意在歲末年初期間加班加點生產。在這種情形下，企業是很難“顧及”安全工作的。事實上，加班加點生產容易造成員工心理、生理極度疲憊，以及裝置長期超負荷執行極易誘發重特大安全事故。因此，企業要擺正“生產必須安全、安全促進生產”的辯證關係，在全年生產任務、產品品牌確定下，以及倉庫儲藏能力相對保證和儘可能地在滿足捲菸產品訂單需求時，合理、均衡安排每月、每季度的生產任務，力爭做到柔性、均衡、高效、安全生產，徹底摒棄“生產淡季耍死了、生產旺季累死了”和安全生產“講起來重要、幹起來次要、忙起來不要”的現象。
(八)進一步做好裝置安全運轉工作。
裝置能否安全運轉，關係到企業的效益、信譽、生存和發展。屢出故障的裝置，不僅會打亂生產的正常秩序，還可能造成事故。在易燃、易爆、劇毒等危險品生產中更可能引發危險事故，導致單臺、多臺裝置損毀，甚至整個企業的覆滅，給企業、社會造成嚴重災難。生產實踐證明：多數事故是由於人的不安全行為和物的不安全狀態相互作用而發生的。而物的不安全狀態主要是指裝置的缺陷，包括設計不合理、維修不及時，安全裝置不完善、不齊全，自動化機械化程度低等。所以從安全形度考慮，加強裝置管理的直接目的是最大限度地消除裝置的不安全狀態，從而大幅度地減少事故的發生。菸草企業要全方位、多角度地開展裝置管理工作：採取“走出去、請進來”和“師帶徒”等形式，讓裝置操作者儘可能全方位掌握裝置效能和操作方法，使裝置發揮出最佳效能;不斷修訂完善裝置操作、維護責任制度，認真貫徹落實安全操作規程，並同崗位績效考核有機地結合起來;認真做好裝置執行時間、執行狀況、生產數量、產品質量等裝置執行記錄，保證各種原始記錄準確無誤;定期檢查裝置的效能、完整、安全狀態;制訂並嚴格執行《裝置修舊利廢和零配件報廢管理辦法》;認真登記和保管好裝置檔案，不漏記、不塗改、不遺失、不損傷，確保裝置檔案的完整;按要求做好裝置生產能力的核查、保養水平的統計、安全狀態的普查工作，嚴格執行裝置執行交接班制度。
(九)進一步加大安全生產經費投入力度。
菸草企業在開展安全教育培訓、技術改造、安全“金點子”徵集、消防演練、員工職業健康體檢、購置勞保用品、表彰安全先進個人和先進集體等方面，都需要一定的經費作保障。沒有經費，這些工作都很難開展。因此，菸草企業應按照相關法律法規提足安全生產經費，並實行專款專用，確保安全生產經費的投入，從而建立有效的安全保障機制。
(十)進一步推進安全生產標準化達標建立工作。
菸草企業要按照《安全生產標準化達標建立工作實施方案》，認真開展各階段相關工作，為順利通過安全標準化建立評審打下良好的基礎。例如，在開展車間員工崗位達標工作中，可以先對各崗位員工進行崗位安全職責、裝置操作維護保養規程、現場處置方案與菸草企業安全標準化規範等知識的培訓，然後再組織考試。考試可分理論知識測試(佔50%)與現場“手指口述”考核(佔50%)兩部分。對不合格者再培訓、再考核，直至崗位達標為止。
(十一)進一步增加技術含量，實現科技興安。
預防事故和職業病，必須具備一定的物質技術基礎。菸草企業應增加本質安全技術措施，積極購置、採用計算機控制、監控聯網、自動報警、安全裝置等新工藝、新技術、新裝置和新的安全技術裝置，以此有效降低安全事故、裝置故障發生的程度、頻率，減少企業損失。
(十二)進一步加大現場安全管理力度。
菸草企業中有80%以上的員工和幾乎全部裝置都集中在作業現場，密集的人流、物流、能量流、資訊流造成了生產現場、工藝的複雜性、連貫性、整體性，以及現場涉及到人、機、料、法、環等因素的多元化，給現場安全管理帶來了一定難度。據統計，90%以上的工傷事故發生在作業現場，70%以上事故是由於員工違章作業和存在的輕視心理、情緒心理、僥倖心理、麻痺心理所造成的。因此，菸草企業必須重心下移、關口前移，實行全員、全過程、全方位的安全管理，其管理內容和成效必須在現場管理上得到充分的體現。在現場安全管理中，要逐步建立起一套全面完整的檢查、考核、評比體系和辦法，對生產作業現場中“人、機、料、法、環”等生產要素進行合理、有效地組織、計劃、協調、控制，使之處於良好狀態和正常運轉，並不斷予以改進，達到安全文明生產。
(十三)進一步迅速準確獲取安全生產資訊，及時果斷作出反應。
菸草企業要及時、準確、全面地掌握人流、物流、資訊流匯聚而來的安全、危險、事故等資訊，認真研究，作出決策，確保企業安全生產。
(十四)進一步加強安全管理隊伍建設。
隨著安全管理工作越來越被重視，菸草企業要不斷將優秀人才充實到安全管理隊伍中去，確保安全管理隊伍後繼有人、永葆生機與活力;加大教育培訓力度，增強其業務素質;千方百計提高其工資待遇，使其工作有激情和確保隊伍的穩定性。這些舉措對於促進企業安全生產形勢的穩定發揮將起到積極作用。
(十五)進一步做好安全基礎工作，實現痕跡化管理。
菸草企業要做好安全各項基礎工作，及時、全面、真實填寫並保管好《安全值班記錄》、《安全檢查整改記錄》、《安全會議記錄》、《專項安全活動記錄》、《安全考核與獎懲記錄》、《安全教育培訓記錄》、《員工安全檔案》、《勞動防護用品發放記錄》、《危險作業審批記錄》、《相關方作業監督檢查記錄》、《安全分析報表》、《安全職責與目標責任》、《特種作業人員檔案》等，確保有據可查，為安全生產提供第一手資料。
(十六)進一步加強相關方作業安全監管力度。
隨著相關方作業的增加，菸草企業要嚴格按照相關制度，落實“事前把關、過程督查、事後評估”的各項要求，進一步加強相關方在裝置保潔、高空、有限空間及動火、動焊作業的安全監管力度，確保安全。
(十七)進一步珍惜時間，把握時機，掌握安全生產的主動權。
“時間就是效益、生命”。時間是產品的“搖籃”，也是事故的“溫床”。時間與安全生產關係密切，時間對安全生產既有巨大的正面影響，又有嚴重的負面作用。要搞好安全生產不可須臾忘記時間的地位與作用!
菸草企業要掌握人體生物節律的基礎知識，適應生物節律的要求，預防人為失誤，降低事故頻率，應做好相關工作：應儘可能實行白班生產工作制，儘量減少夜班生產，以適應多數人的生物節律，方便工作、學習與生活;研究如何倒班更適應人體生物節律;關心倒班人員、尤其是正在上夜班人員的生活和睡眠;按照每個人不同的生物節律，加強安全管理工作。
大量事故統計資料顯示，事故在時間的程序中發生是不均衡的。菸草企業要百倍警惕氣候變化、人事變遷、心理驟變、身體難支、思想差異等事故多發時刻的安全生產工作。
時機是時間的特殊選擇，是指具有時間性的良好機會和有利態勢。安全生產必須條件完全或基本具備之時，就是生產的良好時機，把握住這個時機，就能掌握安全生產的主動權。因此，菸草企業要審時度勢，把握時機，靈活運用時間隔離原則，加強對事故多發時刻的管理，以便牢牢掌握安全生產的主動權。
(十八)進一步建立現代化的安全生產環境。
生產環境的好壞，直接關係著企業員工的安全與健康。影響著操作人員的心理狀態和勞動熱情，影響著操作的可靠程度。生產環境的好壞還同產品質量、生產效率，建設和穩定職工隊伍等密切相關。建立安全、舒適、衛生的安全生產環境是一切有遠見的企業家追求的重要目標之一。
“人命關天，發展決不能以犧牲人的生命安全為代價”。“安全是幸福的基礎，也是人生出彩的前提”。菸草企業安全生產工作是一項較有難度的系統工程，具有長期性、預防性、全員性及重要性等特點。在新形勢下，菸草企業在安全生產工作中只要做到“以人為本”的發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在思想上重視、組織上加強、態度上端正、責任上落實、行動上積極、方法上有效、措施上得力、機制上創新、獎罰上分明，就一定能保障企業和諧安全穩定執行，實現企業巨集偉發展藍圖!
1目的
為了加強公司的安全管理，提高綜合安全管理能力，及時溝通公司各方面的安全資訊，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合、互相支援，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產工作，結合公司安全管理實際情況，特制定本制度。
2適用範圍
本制度適用於對北京首安資訊科技有限公司安委會定期召開的安全生產會議進行管理。
3編制依據和術語
3.1編制依據 《中華人民共和國安全生產法》(主席令[20xx]第70號)第19條 3.2術語 安全生產委員會會議：是由安全生產領導機構定期組織召開，安全生產領導機構全體成員參加，主要是總結本階段安全生產工作情況，研究解決安全生產中的重大問題，部署下一階段安全生產工作的會議。每次會議需要有專門的議題，並形成會議紀要。
4職責
(1)安委會是綜合協調公司安全工作的議事機構，負責研究、協調安全管理工作。
(2)安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時召開。安委會會議原則上全體成員都應參加，因故不能參
加的，應向會議主持人請假。
(3)參會人員的職責：認真貫徹“預防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學習上級有關安全管理的檔案;研究本年度安全生產目標和主要工作任務;協調公司各部門的安全管理工作，統一安全管理思想。會議討論議定的 北京首安資訊科技有限公司 事項，各成員應認真組織貫徹落實。
(4)安委會辦公室負責安委會會議的籌備工作，負責向安委會成員通知會議時間、會議地點，收集需安委會集體討論的議題機構，負責草擬安委會會議紀要，負責督辦安委會議定的事項。
5詳細規定
5.1安委會全體成員會議
5.1.1召開時間及主持人 公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少於4次。遇有重大安全任務或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時召開。時間原則上安排在每季度第一個月的下旬，並提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委託的副主任主持。
5.1.2參加會議人員
(1)會議組成人員：安委會主任、副主任、成員;
(2)邀請參會人員：根據會議議程需要，公司領導班子全體成員、各有關部門、重要崗位人員等。
5.1.3會議主要內容
(1)傳達和學習國務院、省政府、市政府、區及上級主管部門有關安全生產工作的檔案，組織貫徹落實上級部門安全管理的工作要求和有關領導關於安全管理工作的指示。
(2)通報本地區、本行業的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標。
(3)分析本公司的發生安全生產事故和生產領域的典型事故，查詢事故原因，舉一反三，研究防範措施。
(4)分析、佈置、督促、檢查公司防範重大、特大安全事故的工作;審定重大、特大安全事故應急處理預案。
(5)聽取有關成員報告上一次安委會會議工作任務的落實情況。
一、安全生產人人有責，生產必須安全，安全促進生產。
二、各級領導在所屬職責範圍內，是安全第一責任人。
三、定期進行安全大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的安全工作方針，確保無安全事故。
四、新工人進廠必須堅持進行安全知識教育，考核合格者方可上崗。
五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁使用明火燒焊，要有嚴格的防火安全措施，要有明顯的禁火標誌，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。
六、發現機、電裝置運轉聲音異常或有異味，必須立即關閉電源、掛牌、停機檢查、維修，不得帶病運轉操作，裝置運轉部位都必須要安裝防護罩。
七、車間內不準帶小孩、洗衣服。
八、車間、倉庫內嚴禁吸菸、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。
九、公司生產區域及倉庫各處要配備必要的消防器材，並妥善保管。
十、公司的所有電器保險絲要適當，不準任意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用溼手溼布去擦電器裝置。
十一、特殊工種必須持有特殊工種上崗證方可上崗。
十二、事故發生後“三不放過”
事故原因不清不放過；
事故者及廣大職工不受教育不放過；
沒有防範措施不放過。
一、目的
為了加強專案部安全生產工作，保證生產安全正常執行，及時消除生產安全事故、隱患，實現安全生產目標，特制定本規定。
二、適用範圍
適用於專案部所有人員。
三、職責
1.安全生產領導小組組長——主持、召開專案部月度、季度、年度安全生產工作會議。
2、專案部經理——主持、召開專案部的安全生產工作月度、季度、年度安全生產會議。傳達落實公司安全生產委員會會議內容及精神，計劃、實施本專案部月度、季度、年度安全工作任務。
四、程式
1.專案部安全生產會議。
1) 安全生產領導小組會每月月底召開月度安全工作會議。
2) 安全生產領導小組每季度底召開公司季度安全工作會議。
3) 安全生產領導小組每年12月中旬召開年度安全生產會議。
4) 參加會議的人員——專案部全體員工。
2.專案部安全生產會議議程。
1)專案部安全生產會議，會議議程以總結專案部月度、季度、年度安全生產工作為主。
2)提出各生產班組月度、季度、年度安全生產工作中需要改
進的不足，值得提倡的安全生產工作先進經驗和工作作風。
4)解決本月度、季度、年度安全生產工作中的問題，落實相應的整改措施。
5)制訂下個月度、季度、年度安全工作計劃。
五、重大生產安全事故分析會議。
發生員工死亡事故、重大生產裝置設施事故、重大生產環境等事故調查分析會，由安全生產領導小組組織成立事故調查組或配合上級主管部門召開事故調查分析會議。
第一章總則
第一條為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步完善安全生產製度建設，確保專案安全生產各專案標落到實處，特制定本制度。
第二條安全生產獎勵採取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發生安全生產事故的採取以處罰以教育與經濟手段、行政處罰相結合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿於安全生產的始終。
第三條堅持獎罰分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的單位和個人予以表彰和獎勵;對發生事故的單位和責任人予以處罰;對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業、違反生產現場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予重罰。
第二章獎勵規定
第四條符合下列情況之一的，專案對責任單位實行獎勵:
(一)負傷率在1%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵;事故率在2%以下的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行獎勵。事故費率在1、5%0以下的單位，按所降部分的30%進行獎勵。
(二)目標考核綜合分達90分及以上單位，專案對工區長、職能部門責任人按其所繳納安全生產風險抵押金的50%予以一次性獎勵;
第五條有下列表現之一的班組、施工隊、人員，皆納入安全生產獎勵範圍，獎勵費用在安全生產管理基金中支付:
(一)認真貫徹執行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規，在改善勞動條件及防止工傷事故和職業危害中做出顯著成績的。
(二)及時消除事故隱患，避免了重大事故發生的。
(三)發生事故時，積極搶救並採取措施，防止事故擴大，使職工生命和國家財產減少損失的。
(四)在安全技術、職業衛生方面積極採用先進技術，提出重要建議被採納，有發明創造或科研成果、成績顯著的。
(五)堅守崗位、忠守職責，在勞動安全衛生工作中做出成績的。
(六)安全獎勵應根據責任大孝貢獻多少、安全工作難易程度，分開檔次，嚴禁平均主義，一次性獎勵由安全領導小組討論決定。
第三章處罰規定
第六條符合下列情況之一的，專案對責任人實行經濟處罰(必要時給予行政處罰):
(一)發生傷亡事故時，按下列規定，對事故負有直接責任的當事人實行經濟罰款:
1)一起事故造成直接經濟損失在貳千元以內的，按10%的比例對事故責任人進行處罰。
2)一起事故造成直接經濟損失在貳千元至伍千元的，罰款數額在二仟元的基礎上，其餘部分按8%的比例計算。
3)一起事故造成直接經濟損失在五仟元以上的，罰款數額在伍仟元的基礎上，其餘部分按5%的比例計算。
4)一起事故造成直接經濟損失10萬元以上的，上報公司，由公司安委會召開專題會議研究處理決定。
(二)發生傷亡事故時，涉及對事故負有領導責任和管理責任的各級責任人，應按責任大小實行經濟罰款(視情況研究確定數額)。對造成重大傷亡事故的責任者，除按事故責任大小實行經濟罰款外，還要追究行政責任，情節嚴重、觸犯刑律的，將依法追究刑事責任。
第七條符合下列情況之一的，專案對責任單位負責人實行處罰:
(一)負傷率超1%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行處罰;事故率超2%的單位，按其所繳安全生產風險抵押金的5%進行處罰。事故費率超1、5%0的單位，按所超部分的30%進行處罰。
(二)經目標考核不合格的單位，按其安全生產風險抵押金的30%予以罰款，罰款在所繳納的安全生產風險抵押金中扣除。同時實行安全生產“一票否決”制，取消當年度評先資格。
第四章附則
第八條被罰款單位要按照要求，在規定的時間內及時上繳專案部，責任單位的罰款應在事故處理後一週內上交專案財務核算部。不按規定時間交納罰款，被回罰處罰。安全罰款納入安全生產保障資金、專款專用、嚴禁挪作他用。
一、目的：加強公司生產工作的勞動保護，改善勞動條件，加強安全生產監督管理，防止和減少生產安全事故。堅持：“安全第一、預防為主”的方針。保證員工在生產過程中的安全和健康，促進公司事業的發展。
二、範圍：適用於公司範圍。
三、組織機構與職責：
1、公司成立由總經理任主任，各部門主管為成員的安全生產辦公室。其主要職責是：
(1) 研究制定安全生產技術措施和勞動保護計劃。
(2) 制定、修訂安全生產管理制度，並對這些制度的貫切執行情況執行監督檢查。
(3) 組織有關部門研究制定防止職業危害的措施，並監督執行。
(4) 根據有關規定，制定，制定本公司的勞動保護用品、保健食品發放標準，並監督執行。
(5) 監督日常安全生產工作，組織開展安全生產大檢查，及時消除生安全事故隱患。
(6) 遇有特別緊急的不安全情況時，有權指令停止生產，制定並實施本單位的生產安全事故應急救援預案。並立即報告上級研究處理。
(7) 總結和推廣安全生產的先進經驗，協助有關部門搞好安全生產的宣傳教育和專業培訓。
(8) 參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設計檔案和工程驗收和試運轉工作。
(9) 傷亡事故的調查和處理，負責傷亡事故的統計、分析和報告，協助有關部門提示防止事故的措施，並監督其按時實施，及時、如實報告生產安全事故。
(10) 對公司外部的資訊和基層情況上傳下達，做好資訊反饋工作。
2、 司各部門必須成立安全小組成，負責：
(1) 對本部門的員工進行安全生產教育。
(2) 制定安全生產實施則和操作規程。
(3) 實施安全生產監督檢查。
(4) 貫徹執行安全生產辦公室的各項安全指令，確保生產安全。
3、 全生產責任人：廠長是本公司安全生產的第一責任人，分管生產的主管和兼職安全生產管理員是本公司安全生產的主要責任人。(詳見機構表)
4、 安全生產小組組長由各部門、分廠的主管人員擔任，並配備安全生產兼職管理員，以及三名以上不脫產的安全員。
5、 各級工程師和技術員在稽核、批准技術計劃、方案、圖紙和其它各種技術檔案時，必須保證安全技術和勞動衛生技術運用的準確性。
6、 各部門必須在本職業務範圍內做好安全生產的各項工作。
7、 各部門安全管理員要協助本部門主管執行勞動保護法規和安全生產管理制度，處理本部門安全生產日常事務和安全生產檢查監督工作。
8、 各車間生產安全員要經常檢查、督促車間班組人員遵守安全生產製度和操作規程。做好裝置、工具等安全檢查、保養工作。及時向上級報告本車間、班組的安全生產情況。做好安全生產日報表的填寫工作。
9、 員工在生產、工作中要認真學習和執行安全技術操作規程，遵守各項規章制度。愛護生產裝置和安全防護裝置、設施和勞動保護用品。發現不安全情況，及時報告上級或安全員，並迅速予以排除。
10、 對新員工、臨時工、實習人員必須先進行安全生產的三級教育(即生產部門、車間或班組、生產崗位)才能準其進入操作崗位。對改變工種的工人，必須重新進行安全培訓才能上崗。
11、 對從事鍋爐、壓力容器、電梯、電氣、起重、焊接、車輛駕駛(含廠內機動車)的員工，需經有資質的培訓單位進行和考試並取得相關的資格證書後，才能從事該項操作。對特殊工種的在崗人員，必須進行經常性的安全培訓教育。
四、 工程、裝置儀器
1、 各種裝置和儀器不得超負荷和帶病執行，並要做到正確使用，經常維護、定期檢修，不符合要求的陳舊裝置，應有計劃地更新和改造。
2、 電氣裝置和線路應符合國家有關安全規定。電氣裝置有可熔保險和漏電保護，絕緣效能必須良好，並有可靠的接地和接零保護措施。
3、 產生大量蒸汽、腐蝕易燃易爆的工作場所，應使用密閉型 電氣裝置;潮溼場所和移動式的電氣裝置，應採用安全電壓。電氣裝置必須符合相應保護等級的技術要求。
4、 引進國外裝置時，對國內不能配套的安全附件，必須同時引進，引進的安全附件應符合我國的安全要求。
5、 凡新建、擴建、改建、遷建的生產場地以及技術改造工程，都必須安排勞動保護設施的建設，並要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(稱三同時)。
6、 工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞保護設施的設計方案、完成情況和品質評價報告，經有關部門審查驗收 ，並簽名蓋章後，方可施工、投產。未經同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。
7、 勞動場所佈局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業，必須有防護裝置。
8、 生產用房、建築物必須堅固、安全：通道平坦、暢通，要有足夠的光線;為生產所設的坑、壕、池、平臺、升降口等有危險的處所，必須有安全設施和明顯的安全標誌。
9、 有高壓、高溫、低溫、潮溼、雷電、靜電等危險的勞動場所，必須採取相應的有效防護措施。
10、 僱請外單位人員在本公司的場所進行施工作業時，主管部門應加強管理，對違反作業規定並造成公司嚴重損失者，需索賠並嚴加處理。
11、 被僱請的施工人員需進入廠區、宿舍施工作業時，須在保安處登記，需明火作業者須備案登記。
12、 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等必須有防火、防爆裝置，嚴格執行安全操作守則和定員、定量、定品種的安全規定。
13、 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火種的一切隱患。檢查裝置需要動用明火時，必須採取妥善防護措施，並經有關部門批准，在專人監護下進行。
五、起重裝置、電梯的安全
1、 簽訂起重裝置、電梯訂貨、安裝、維護保養合同時，須遵照區技術監督部門規定的有關安全要求。
2、 新購的起重裝置、電梯必須是取得國家有關許可證並在技術監督部門備案的單位設計、生產的產品。起重裝置、電梯銷售商須設立有(經技術監督局備案認可的)維修保養點或正式委託保養點。
3、 起重裝置、電梯的使用必須取得技術監督局頒發的起重裝置、電梯使用合格證。
4、 工程部門辦理新安裝起重裝置、電梯移交時，除應交有關檔案、說明書等資料以外，還須告訴接受部門有關起重裝置、電梯的維修、檢測和年審等事宜。
5、 負責管理起重裝置、電梯的部門，要切實加強起重裝置、電梯的管理、使用和維護、保養、年審等工作。發現隱患要立即消除，嚴禁帶病隱患執行。
6、 確需聘請外單位人員安裝、維修、檢測起重裝置、電梯時，被僱請的單位必須是技術監督局安全認可的單位。
7、 起重裝置、電梯管理部門須將起重裝置、電梯和維修、檢測、年審和執行情況等資料影印件副本報公司安全辦備案。
8、 起重裝置、電梯說明書中規定的安全注意事項要嚴格執行，更不能超負荷運轉。
六、員工勞動安全和保護
1、 根據工作性質和勞動條例，為員工配備或發放個人防護用品，各部必須教育職工正確使用品，不懂得防護用品用途和效能的，不準上崗操作。
2、 努力做好防塵、防毒、防輻射、防暑降溫工作和防噪聲工程,進行經常性的衛生監督測。對超國家衛生標準的有毒、有害作業點，應進行技術改造和採取衛生防護措施，不斷改善勞動條件，提高有毒有害作業人員的健康水平。
3、 從事有毒有害作業人員，要實行每年一次定期職業體檢制度，對確診為職業病的患者，應上報上級調整工作崗位，並及時做出治療。
4、 禁止年齡未滿18週歲的員工，女職工在懷孕期、哺乳期從事有害有毒的作業。
5、 堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。安全辦公室組織全公司的安全檢查，每年不少於四次。各生產部門每月安全檢查，每年不少於四次。各生產部門每月安全檢查不少於一次，各年間和生產班組應實行班前班後檢查制度，每天不少於兩次。特殊工種和裝置的操作者應進行每天檢查。
6、 發現不安全隱患，必須及時整改，如本部門不能進行整改的要立即報告安全辦統一安排整改。
七、事故的處理和獎懲
1、 公司的安全生產工作應每年總結一次，在總結的基礎上，由公司安全辦組織評選安全生產進集體和先進個人，加以表彰。
2、 對發生重大事故或死亡事故(含交通事故)，對事故直接責任人視情節輕重給予的責任，對觸及法律的追究其法律責任。
3、 凡發生事故，要按有關規定報告。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，除責成補報外，對有關人員給予處罰，並追究其法律責任。
4、 對事故責任者視其情節給予批評教育、經濟處罰、行政處分，觸及法律者依法論處。
5、 發生事故的單位必須按照事故處理程式進行事故處理。
(1) 事故現場人員應立即搶救傷員，保護現場，如因搶救傷員或防止事故擴大，需要移動現場物件時，必須做出標誌，詳細記錄或拍照和繪製事故現場圖。
(2) 立即向單位主管理部門領導報告，事故單位立即向公司安全辦報告。
(3) 開展事故調杳，分析事故原因，公司安全辦接到事故報告後，應迅速指示有關單位單位進行調查，於15-30天內向有關職能部門報送《事故調查報告書》。事故調查處理應接受工會組織的監督。
(4) 制定整改防範措施。
(5) 對事故有責任的人做出適當和處理。
(6) 對事故通報和事故分析會等形式教育員工。
6、 對於員工在其職責範圍內，不履行或不正確履行自已的職責，有如下行為之一造成成事故的，按玩忽職守論處。
(1) 不執行有關制度規章、條例、規程自行其是的。
(2) 對可能造成重大傷亡的險情和隱患，不採取措施或措施無力的。
(3) 不接受主管部門管理監督，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令他人違章作業的。
(4) 對安全生產工作漫不經心、馬虎草率、麻痺大意的。
(5) 對安全生產不檢查、不督促、不指導、放任自流的。
(6) 廷誤裝、修安全防護裝置或不裝、修安全防護裝置的。
(7) 違反操作規程冒險作業或擅離崗位或對作業漫不經心的。
(8) 擅動用“危險禁運”標誌的裝置、機器、開關、電閘、訊號等。
(9) 不服指揮和勸告，進行違章作業的。
(10) 施工組織或單項作業組織有嚴重錯誤。
總則
1、為加強公司安全生產管理，防止和減少事故發生，保障職工的生命和財產安全，促進公司發展，制定本制度。
2、凡在本公司管理範圍內從事與安全生產活動有關的單位和個人，必須遵守本制度。
3、安全生產貫穿於施工生產的全過程，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。
4、各部門和個人必須嚴格遵守國家有關安全生產的法律、法規，正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發展、安全與穩定的關係，努力改善勞動條件，確保安全生產。
5、公司主要負責人、各車間主要負責人、各班組組長是本公司、本車間、本班組安全生產的第一責任人，分別對其所轄區域的安全生產工作全面負責。
6、公司從業人員有依法獲得安全生產保障的權利，並應依法履行安全生產方面的義務。
7、公司工會組織應依法組織職工參加本單位安全生產工作的民主管理和民主監督，維護職工在安全生產方面的合法權益。
8、公司安全生產委員會應當加強對安全生產工作的領導，支援、督促各有關部門或個人認真履行安全生產管理職責。
9、公司應採取各種形式，加強對有關安全生產的法律、法規和安全生產知識的宣傳，提高職工的安全生產意識。
10、公司鼓勵和支援安全技術研究和安全生產先進技術的推廣應用，提高安全生產管理水平。
11、公司對在改善安全生產條件、防止安全事故、參加搶險救護等方面取得顯著成績的單位和個人給予獎勵。
12、本制度依據國家現行的有關安全生產的法律、法規、標準、規範、規程和上級部門對安全生產管理的規定編制。
安全生產例會制度
1、為充分發揮各級安全生產管理部門的監督管理作用，做好對各單位安全生產狀況的研究分析及重大安全生產問題的對策制訂，公司實行安全生產例會制度。
2、公司每年組織召開一次安全生產工作會議，對全公司上一年度的安全生產工作進行總結，對本年度的安全生產規劃及安全生產工作進行部署。
3、各車間每週組織召開一次安全生產會議，組織對本車間的安全生產工作進行檢查，制定對事故隱患的整改措施，並落實整改。
4、公司安全生產委員會每季度組織召開一次安全生產委員會會議，對公司本季度的安全生產形勢進行分析，研究、統籌、協調、指導公司的重大安全生產問題。
5、各部門必須堅持使各級安全生產例會制度化，經常化，並認真做好會議記錄，確保使每次會議都有一定的實質內容，都能解決一定的實質問題。
安全生產教育培訓制度
1、為提高職工的安全技術素質，防止傷亡事故，減少職業危害，必須加強各級安全教育、培訓工作。
2、公司對公司安全教育、培訓工作實施綜合管理，並行使監督檢查職能。
3、公司的安全教育工作應納入本公司培訓教育年度計劃和長期規劃，所需人員、資金和物資應予以充分保證，經費從公司職工教育經費中列支。
4、公司應採取會議、板報、標語、印發宣傳品、圖片展覽、安全知識競賽、專場教育講座等多種形式，做好對職工的安全教育。
5、公司應健全安全教育、培訓檔案，安全教育檔案由公司安全生產分管領導(安全專管員)負責實行分級管理。
6、公司主要負責人或安全生產管理人員，應接受有關主管部門對其安全生產知識和管理能力的教育和培訓，考核合格後方可任職。
各級安全管理人員任職期間，其每年安全教育的時間不得少於120學時，其它管理人員不得少於24學時，一般作業人員不得少於40學時。
7、新進場工人必須接受公司、車間、班組三級安全教育，並經考核合格後方可上崗，三級安全教育的時間不得少於四十學時。
公司級安全教育由公司安全生產分管領導(安全專管員)組織實施。
車間級安全教育由各車間負責人組織實施。
班組級安全教育由各班組長組織實施。
8、特種作業人員必須經專門的安全培訓，並經考核合格取得特種作業人員操作證後，方可上崗。
9、從業人員調整工作崗位或離崗一年後重新上崗時，必須通過相應的車間及班組級安全教育。
10、公司在實施新工藝、新技術或使用新裝置、新材料時，必須對有關人員進行相應的有針對性的專項安全教育和培訓。
安全生產檢查及事故隱患整改制度
1、為增強職工的安全意識，杜絕違章指揮、違章作業、違反勞動紀律現象的發生，及時消除事故隱患，確保安全生產，必須加強各級安全生產檢查。
2、安全生產檢查的依據：國家有關安全生產的法律、法規、標準、規範、規程及政府、上級部門和公司有關安全生產的各項規定、制度等。
3、各級安全生產檢查應以查思想、查制度、查措施、查隱患、查教育培訓、查安全防護、查機械裝置、查操作行為、查勞保用品使用、查傷亡事故處理等為主要內容。
4、公司安全檢查應以定期安全檢查為主，以查處“制度性違章”為主要內容，每半年組織進行一次。
車間安全檢查應以定期安全檢查、專業性安全檢查和重點抽查為主，以查處“裝置性違章”為主要內容，每季度組織進行一次。
班組安全檢查應以經常性安全檢查和自查、互查、交接查為主，以查處“操作性違章”為主要內容，每週組織進行一次。
各級檢查都應對檢查情況及時予以通報，並將檢查結果作為安全評比的主要依據。
5、公司及各車間班組應定期或不定期地組織對大型機械裝置、施工用電、壓力容器等專業性或重大危險專案的安全問題進行專項、重點檢查。
6、公司及各車間班組應根據生產實際及綜合氣候變化，定期或不定期地組織季節性安全檢查。
7、各級安全檢查結束後，要認真全面系統地進行分析、總結和評價，要針對檢查中發現的問題，制定整改措施，落實整改，並將整改、複查情況及時反饋到檢查部門。
8、對嚴重威脅安全生產但有整改條件的隱患專案，應下達《隱患整改通知書》，做到“三定”、“四不推”(即定專案、定時間、定人員和凡班組能整改的不推給工段、凡工段能整改的不推給車間、凡車間能整改的不推給厂部、凡厂部能整改的不推給上級主管部門)限期整改。
9、企業無力解決的重大事故隱患，除採取有效防範措施外，應書面向企業隸屬的直接主管部門和當地政府報告，並抄報上一級行業主管部門。
10、對物質技術條件暫時不具備整改的重大隱患，必須採取應急的防範措施，並納入計劃，限期解決或停產。
11、各級檢查組織和人員都應將檢查出的隱患和整改情況報告上一級主管部門，重大隱患及整改情況應由安全技術部門或安全管理人員彙總並存檔。
設施、裝置的維護、保養和檢測制度
1、公司的安全裝置、特種裝置(包括行車等)由公司統一管理並負責對其實施監督。
2、公司做好安全裝置、特種裝置的進場組織、安裝除錯、拆卸退場及日常檢查、維修、保養工作，負責向當地裝置監督、檢驗部門進行報檢、報驗，未經當地裝置監督、檢驗部門許可和驗收合格的安全裝置和特種裝置不得投入使用。
3、公司必須嚴格執行定人、定機、定崗位的“三定”原則，做好對現場安全裝置和特種裝置的管理，所有從事與安全裝置與特種裝置作業有關的操作、維修保養等人員均必須由公司統一派遣，禁止非特種作業人員從事特種作業。
4、公司應做好對現場安全裝置和特種裝置的日常安全管理，並對其安全執行實施監督，不得以任何藉口支援或強迫安全裝置和特種裝置操作人員違章作業。
5、公司應把對外租裝置的管理納入到本單位的安全管理中，不允許以租代管、以包代管。
危險作業現場管理制度
1、公司及各車間班組必須加強對危險作業的管理。
2、施工前，應對作業人員做好安全教育和安全技術交底，並認真對作業場所進行全面安全檢查，確保安全防護措施到位，安全裝置靈敏可靠。
3、臨時用電必須做到三級配電兩級保護，其安裝、拆除、維修必須由專業電工完成，搬運、移動用電裝置，必須切斷電源並做妥善處理後進行，停用的機械裝置必須切斷電源並鎖好開關箱。非電工人員嚴禁亂動電氣裝置。在潮溼、危險場所作業，必須使用安全電壓。
4、各種氣瓶的運輸、儲存、使用，應嚴格遵守有關規定，有防火、防爆、防晒、防劇烈震動措施，距離明火10m以上。
5、在強腐蝕、放射性場所作業時，必須保持防護設施的安全、有效;鍋爐、壓力容器安裝、維修作業時，必須加強通風。
勞動防護用品管理制度
1、公司必須免費為從業人員提供符合國家標準、行業標準或地方標準的勞動防護用品，並監督、教育從業人員按照使用規則佩帶、使用。嚴禁以貨幣或其他物品替代應當按規定配備的勞動防護用品。
2、公司應建立健全勞動防護用品的採購、驗收、保管、發放、使用、更換、報廢等管理制度。
3、公司採購、發放和使用的勞動防護用品，必須是具有《國家特種勞動防護用品安全生產許可證》或《勞動防護用品生產條件資格認可證》和《安全鑑定證》的產品。各單位安全生產管理部門應協同材料管理部門認真做好對新購勞動防護用品的驗收，杜絕假冒、偽劣勞動防護用品進入施工現場。
4、從業人員必須按規定正確使用和保管好勞動防護用品，確保勞動防護用品在使用期內防護效能完好。
1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。
2、適用範圍 :適用XX公司各車間、部門。
3、職責
3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。
3.2各車間部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。
3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。
4.安全會議組織
4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產資訊流的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,並對存在的問題及時協調處理。
4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每週召開一次,並形成會議記錄,備查。
4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4.4各車間安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。
4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。
4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。
4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發生衝突時順延一天,具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。
4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。
4.9 當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。
5.會議內容:
5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。
5.2傳達貫徹上級有關安全工作的檔案、會議精神和指示。
5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。
5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。
5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。
5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。
5.7部門每週進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄並儲存。
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