生產線原材料消耗獎罰條例

為了加強企業管理，節約成本，降低消耗，提高全體員工共同參與市場競爭的風險意識，並提高全體員工對此問題的高度重視，杜絕浪費。節約一切可節約的人力與物力，以最低的成本創造最高的效益，特此，公司對生產線制定一套可行的原材料消耗獎罰制度。

一、生產線設主管一名，質檢一名（主管及質檢工資由厂部負責），員工15人（包括）制膠），班組實行獨立核算，包括記件工資及原材料消耗核算，做到獎罰分明合理公正。如發現弄虛作假，公司將做出嚴厲處罰。

二、根據多方面的測算和探討，收集多方面的資料，對生產線制定的原材料消耗指數為3.5%（這是本司的消耗指標各個公司有各的具體數值）包括原紙的廢紙。製作後的廢品及可利用的紙板裁切後的餘廢料全部計入消耗數值範圍內，對產品的退貨做出處理獎罰程式。

三、運作及獎罰程式：

1.班組建立核算依據，對當天生產的數量、用料克重進行登記，套用公司對各種用料、各種瓦型所生產的不同重量進行材料耗用計算（標準重量）由電腦橫切刀核算，當班上報核實。

2.建立當天廢紙、廢品過磅登記，對可利用次品進行再利用，包括紙板不齊邊折扣，但應裁切可代用的規格化，由交接人員認可簽名領用，對裁切後的浪費邊料進行過磅登記，計在材料耗用內。（可指定專人處理，資料上報公司統計測算）

3.建立各種原材料的綜合價格，每噸做價3000元（不管何種用料），以月為計算週期，班組在當月生產的平方數*標準重量=實際耗用重量*3.5%耗用標準，此資料為當月的原材料耗用數，減去實際耗用數等於該耗用實際數，以當月的廢品、廢紙及其他浪費品的總重量衝減耗用實際數為獎罰依據。耗用在3.5%以內的每一噸獎班組人民幣3000元，如有超出3.5%每噸罰班組人民幣1500元（上報公司統計員測算）。

4.為提高各機臺手的工作態度，技術水平、責任心及機臺的保養等級，建立各機臺的獨立核算標準、各機臺運作廢紙及後道紙板廢品的耗用應澄清是否正常耗損，如是正常耗用，應歸班組核算，對不屬正常耗損所產生的不良品應追究到機臺及操作者，並承擔責任。

四、制定產品退貨程式及獎罰標準

主要指產品在製作過程中產生的規格、製作粗糙，紙板不齊邊、不平整、脫膠、用料錯誤、起泡及粘合不良等所產生的質量問題。

1.輕微事故：指客戶對產品質量的不認可產生部分退貨，損失金額500-1000（含1000元）。

2.一般事故：指客戶對產品質量的不認可產生部分退貨，損失金額

1000-xx（含xx元）。

3.重大事故：指客戶對整批產品退貨產生重大事故，使公司蒙受重大損失，損失金額在xx-3000以上。

（一）、輕微事故扣除可回收的按實際損失金額80%處理，負主要責任者罰款50%（主機手30，副手20%）小組10%，組長10%，質檢10%。

（二）、一般事故扣除可回收部分，按實際損失金額80%處理，主要責任者負40%（主機手25%，副手15%），小組15%，質檢15%，組長10%，主管10%。]

（三）、重大事故按實際（不可回用）損失金額80%處理，主要責任者負25%（主機手15%，副手10%），小組15%，質檢15%，組長10%，部門主管15%。

五、退回產品的處理：（可專人負責）

指產品屬於本公司製造而產生的質量問題引起退貨。

1.倉庫（或交接人）對退回的產品進行登記，上報分管部門質檢（專人負責）

2.分管質檢應對退回產品進行質量分析，並配合部門主管，找出責任歸屬，並由責任人簽名上報公司處理。

3.對退回產品應及時處理，特別對可回用的產品進行整堆、歸類，上報厂部及生產部門處理利用（利用部分可扣減），不得隨便亂丟，雜亂無章（專人負責）

六、次廢品利用及處理方法：

生產線生產紙板次品應及時處理代用，對次品部分及時裁切可利用規格，由專人負責登記進倉，辦理移交手續，由專人移交後道領用，（質檢人員應對次品利用進行確認簽名），次品裁切後的廢料及廢品進行過磅登記，計在耗用指標內。

七、交接及獎罰程式：

1.建立生產線與紙箱部的交接手續，紙箱部對產品的規格、數量、質量進行驗收簽名確認，對不合格產品不能驗收，退回上一道工序，由質檢部門追究責任歸屬，由責任者負完全責任（套用獎罰標準）

2.紙板部門對驗收後的在生產過程中出現的次品、廢品應立即反回上道工序（由質檢部門認可簽名）追究上一道工序的紙板部採用生產線規定第四、第三款獎罰條例執行。<蓮 山 ~ 課 件 >

3.質檢部門應對每批產品進行檢驗、抽檢，對不合格產品不能流入下一道工序，對出現問題應及時反映公司領導，並根據質量問題進行跟蹤處理（按獎罰標準執行）

4.質檢部門紙板及紙箱的的退貨（部分或整批），應及時查明原因，並追究責任者，並上報公司進行獎罰，（按此條例第四條制定產品退貨程式的獎罰標準執行。）

八、做為部門的主管人員，應對本部門的產品質量負有不可推卸的責任，如有出現質量問題按此條例第四條制定產品退貨程式的獎罰標準執行，如全月無質量事故或退貨，各部門主管按公司提取一定比率的金額進行獎勵（獎勵標準可進行探討）。

九、此條例的執行關係到各部門，希望各部門在公司的領導下通力合作，將工作做好，不得弄虛作假，如有出現，公司將做出嚴厲的制裁。