1、負責監督落實國家與行業的各種技術檔案、規範及公司質量體系檔案在本專案的實施;
2、參加專案質量策劃;
3、負責組織、編制、審批專案部的質量保證計劃、施工組織設計和各項施工方案，並監督執行;
4、根據專案質量情況，進行分析、制定糾正和預防措施;
5、負責在施工中對本專案的技術、質量、測量、試驗工作進行管理，對專案質量檢驗計劃和專案試驗計劃進行有效性及可行性稽核;
6、負責改革和推廣新技術;
7、組織技術及施工人員審圖，參加圖紙會審，編制工程施工組織設計及主要施工方案;
8、組織一般質量事故評定，並負責質量問題的糾正措施情況和進行驗證;
9、負責收集整理儲存建檔相關的技術資料、檔案圖紙;
10、負責專案部測量和試驗裝置的管理工作;
11、負責對本專案部檢驗和試驗狀態進行監督管理檢查;
12、負責工程施工過程中發生的重大設計變更;
13、負責在工程施工中的原始資料、檔案的積累。
一、貫徹執行上級管理部門的政策法規及公司的衛生管理要求。
二、生活衛生負責人應全面對食堂、廁所、宿舍、辦公室等區域，進行定期檢查，發現不符合文明衛生的相應要求時，應督促該保潔人及時改正，對多次提出整改要求而屢教不改者有權進行處罰。
三、施工現場衛生負責人，應對各班組長進行書面簽約，班組成員中有人隨便亂倒剩菜剩飯、隨地大小便、不講究衛生、違反衛生管理制度的，對當事人及所屬班組長採取警告及一定金額的罰款，多次發現的加倍處罰，直至辭退。
四、對遇到重大問題時，應及時彙報專案經理部，以利於儘早採取相應措施。
五、接受文明生產領導小組的監督，配合政府部門對工地衛生的檢查，把文明衛生工作制度化、規範化、經常化。
1、協助專案經理抓好專案部的技術管理工作。
2、搞好圖紙的會審變更，技術交底工作。圖紙會審不及時扣罰50元，技術交底未落實扣罰50元，因交底未落實造成損失的按照損失額的20%進行扣罰。
3、負責工程的簽證工作，確保簽證的及時全面。
4、抓好工程質量，參與監督各班組每天的質量檢查。
5、對質量不合格的班組、班組長有權進行扣罰。
6、對工程中技術要求和方案及時編制上報，未及時上報造成公司領導找到專案經理，一次扣罰100元，累計扣罰超過300元工資下浮5%。
7、參與編寫專案施工組織設計及主要分項工程的施工方案。
8、搞好新材料、新技術的應用，並親自指導，確保質量安全。
9、嚴格貫徹三證一體化認證及有關標準標準，嚴格按公司程式檔案執行。
10、負責組織人員搞好日常的接待工作，搞好辦公室衛生並保持衛生整潔，確保辦公室內物件擺放整齊。
11、負責搞好與建設單位、監理單位各項工作的協調，辦理好籤證工作。
12、認真完成專案部經理交辦的.各項任務。帶頭執行專案部及公司檔案規定。
根據集團公司已制定並執行的“員工考勤制度”第六條、第八條、第二十條的相關規定，為了進一步有效執行該制度，特對相關條款細化後，作出如下補充通知。
一、凡外出辦理各種業務的公司員工，須先到公司指紋打卡後，可視為上班；上班期間外出辦理各種業務時，需首先請示部門經理同意，並報行政辦(趙小利處)備案；特殊狀況不能打卡者，須經部門經理書面簽字批准並於當日報行政辦(閆柯宇處)備案，業務完畢後的一個工作日內補辦批准手續，視為有效上班。
二、凡公司員工漏打上下班卡的，除在次日內出具書面有效說明並經部門經理簽字審批的外，一律以遲到、早退論處；按月度統計時，遲到、早退超過15分鐘至1小時以內按曠工1小時論；遲到、早退超過2小時以上的按曠工一日論。
(由行政辦負責每件核實，每月度統計上報)
三、嚴格執行考勤制度中對遲到、早退、曠工的處罰規定。每月度考勤統計時，累計遲到、早退超過兩次以上者，從第三次算起：員工扣罰30元/次、中層管理人員扣罰50元/次、高層管理人員扣罰80元/次；每月度考勤統計時，曠工一天者，扣罰當月2倍日均上班工資；曠工兩天扣發當月3倍日均上班工資；曠工三天，扣罰一個月出勤工資；曠工時間不足一天的按小時計算，扣罰金額為當月日均上班工資除以8小時乘以2倍曠工時間。
(由行政辦負責每件核實，並按月度提來源理決定)
四、對於違反上述規定的：
1、外出辦公不按上述規定報備的、簽字批准手續不全或不辦理批准手續的，一律視為曠工論處，按照集團公司考勤制度進行處罰，並在當月工資中體現(扣發金額按次累加)。
2、若以外出辦理公司業務為名，從事與公司業務無關的其他事務活動等，一經查實，一律以曠工論處，情節嚴重的予以辭退。
(由行政辦負責每件核實，並按月度上報處理意見)
本通知從20xx年元月一日起執行，相關條款行政部不再另行通知，請各部門認真學習通知精神，並嚴格執行。
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