一、校園環境衛生由學校總務處具體負責管理。
二、校園環境衛生分割槽分塊管理，並由專人負責，校園環境衛生共分四大塊：教室衛生、環境區衛生、專用教室衛生、辦公室衛生。教室衛生、環境區衛生責任人為各班班主任，專用教室、部室衛生責任人為各專任教師或部室管理員，辦公室衛生責任人為辦公室當天值日教師。各責任人必須保障在學校正常工作日內與舉行重大活動期間，責任區內無紙屑無汙跡無死角，無亂扔亂畫亂倒行為。
三、教室衛生、環境區衛生堅持一日兩掃，學校要依據情況定時組織檢查。
四、定期大掃除制度。由學校總務處定期或大型活動前出具體通知，舉行全校大掃除，並由總務處聯合部分行政進行檢查。
五、隨查制度。為加強學校環境衛生的管理，自本制度實施之日起，學校對各班教室、環境區、專用教室、部室、辦公室隨時抽查，並當場給予反饋和整改。
六、各項檢查評分情況由總務處統計彙總後納入各責任人的績效常規考核。
七、學校全體教職員工有義務維護校園環境衛生，應帶頭執行校園衛生管理制度。
要想做好工作，不僅要靠積極而端正的態度，還要靠科學而藝術的方法，態度解決的是做不做的問題，而方法解決的是怎麼做的問題，方法問題不解決，態度再好也無法有效地、高效地工作。針對我公司管理人員在工作方法方面存在的一些問題，特提出如下20種基本的工作方法，望認真領悟，反覆琢磨，真正用在自己的工作實踐中，不斷提高自己的管理本領。
1、計劃性
管理始於計劃，沒有計劃就沒有執行，就沒有效率，每月要做什麼，完成什麼，每週要做什麼,完成什麼，每天要做什麼，完成什麼，要根據緊迫性和重要性的程度，分輕重緩急做出準確的選擇，並羅列下來，放在辦公桌前，一項一項對照落實。
2、日事日畢、日清日高
每天要做的事，哪怕加班加點也要完成，不能推，不能拖，一推一拖，便會問題成堆，便沒有效率和效益可言，如果積以成習，更為可怕。
3、請示與彙報
自己沒有決策權的事，自己沒搞清楚的事，在執行中需要改變計劃的事，在執行中遇到特別情況的事，都要及時請示。請示的目的.是要弄清領導的意圖和要求，如果該請示的不請示，自己隨便做主，就可能違背上級的初衷，其結果可能是好心辦錯事。上級交辦的事情要彙報，決定執行的事情要彙報，領導關注的工作要彙報，自己的工作與學習情況，要做階段性的彙報。彙報工作是放心工程，該彙報的不彙報，領導的心就在懸著，不知人或事物處於何種狀態，無辦法只好通知你彙報，這樣一來，工作的程式、節奏、韻律、美感及效率就將大打折扣。
4、辦到底
一件事情，一項任務，一個問題，要牢記不忘，抓住不放，扭住不丟，緊緊盯住，直到辦到底為止。而不是開了個頭便忘在了腦後，擱在了中途，時間一天天過去，任務還是任務，問題還是問題，這是十分可怕的一種管理狀態。
5、定準位
自己是什麼崗位，什麼角色，什麼職責，這個位置與自己經歷過的位置有什麼不同，甚至是性質上的不同，由此，對自己的知識、技能及工作方法，提出了哪些新的要求與挑戰，如此等等，都要弄明白，並自覺地加快調整和完善，以適應角色的需要。
6、提升境界與高度
有些是平庸的公司，有些是優秀的公司，有些是卓越的公司，三種不同的公司，對管理人員的要求大不相同，有的只要做及格就行了，有的需要做到80分，而有些則必須做到90分以上，甚至滿分。牡丹夢酒業是一個志存高遠、追求卓越、並且矢志不渝的公司，這就給每個人的工作提出了高標準，嚴要求，必須自覺地修煉和提升自己的境界和高度，必須以力求完美作為自己的工作標準。
7、抓住重點
工作再多再碎，總有重點，重點工作抓準了，做好了，就能保證事業的基本成功。同時，突破了重點，就能帶動一般，轉動全盤。切不可不分輕重，不管緩急，眉毛鬍子一把抓，結果是啥也沒抓好。
8、學會調鋼琴
彈鋼琴十個指頭都要動，而不只是一或幾個動，每個部門，每個管理崗位，都有多種職責，多項工作，你沒有足夠的時間和精力，什麼事都親自做，同時，時間也不允許你做完第一件，再去做第二件，做完第二件，再去做第三件，要學會統籌全域性，駕馭全面，重點突破，整體推進，要學會用人，學會借力，既是戰鬥員，更是指揮員。
9、學會部署
部署工作，貴在明確，起碼要做到四個明確：任務明確、標準明確、完成時間明確、負責人明確。如果是比較重要的工作，還要加上資源明確、權力明確、獎懲明確。
10、學會開會
開會是最常用、最方便、最直接、也是最有效的具有多種功能的領導方法，甚至可以說，不會開會，不去開會，就等於不懂領導，不會領導。每個部門和系統，都必須建立起自己的例會制度，並且要嚴肅對待，充分準備，開出效率，開出士氣，開出成果。
11、學會講話
講話是領導的重要工具、是實現有效領導的重要途徑。如果不會講，講不好，下屬怎麼明白你的要求，你的意圖；怎麼去培養和教育員工；怎麼去激勵鬥志，鼓舞士氣；怎麼去溝通思想，統一認識。每一個志在成功的管理者，都要在講話上下點功夫。
12、注重檢查
只安排工作，不檢查工作，十有八九要落空。要把檢查放在十分重要的位置去抓，要牢牢記住檢查不忘，牢牢抓住檢查不放。凡是安排的每一項重要工作，統統都要檢查，並且要根據檢查的結果進行獎懲。
13、善於動腦
管理者是腦力勞動者，而不是體力勞動者，主要靠腦子工作，而不是靠四肢工作。必須要勤於動腦，善於動腦，對自己的各項工作職責，要念念不忘，對各種問題的考慮，要儘可能做到周密、周到、周全、周詳，而不是心中無事，眼裡無活，丟三落四，漏洞百出。
14、拿出辦法
管理人員是問題的解決者，而不只是問題的傳話筒，找領導彙報，不僅要帶著問題，更要帶著兩個以上解決方案；假如只有問題，沒有方案，就不具備找領導的條件。
15、當好代言人
每個管理人員，都是牡丹夢酒業的形象代言人，你的一言一行，一舉一動，就代表公司，別人就是通過你的言談舉止去判斷和評價牡丹夢的。對此，每個人都必須引起高度的重視，要增強代言人意識，要培養代言人習慣，要通過每個管理人員在公司內外各種場合的優秀表現，為牡丹夢的品牌加分。
16、總結與反思
人是靠總結和反思進步的，做出了成績要總結經驗，犯了錯誤要反思教訓，正所謂：“不佔糊塗便宜，也不吃糊塗虧”，總結和反思的過程，就是不斷髮現管理規律，不斷積累管理經驗的過程，養成了這個好習慣，會受益終生。
17、交流與探討
俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。每個人都有自己的長項，也都有自己的短項，每個人都有自己的特殊經歷和感悟，通過交流和探討，集思廣益，思路會大開，火花會碰撞，激-情會點燃，辦法會叢生。每個人都應自覺地養成這樣的好習慣。
18、深入調研
某個事物你不得而知，某個問題你不得其解，都是因為你沒有去做深入地調研。只要你撲下身子，走到現場，走進員工，用眼去觀察，用嘴去追問，用手去記錄，用腦去分析，用心去體驗，問題的癥結就會清晰地暴露在你的面前，辦法也就會隨之而來。
19、用制度管理
管理最為基本的方法與工具就是制度。制度就是公司的法律，建立健全各方面的規章制度，用制度治理公司，是我們最基本的管理方法。全體管理人員都必須增強制度意識，並且下功夫，學會創設制度，學會宣貫制度，學會執行制度。創設制度必須符合實際，嚴謹周密，制度是拿來用的，而不是作秀看的，一定要有可操作性。宣貫制度需要重複，要反反覆覆不厭其煩地學習和討論，只有通過長時期不斷地溫習和強化，才會使員工記在心上，印在腦裡。執行制度必須堅堅決決，認認真真，不打折扣，持之以恆。管理的權威，就來自於制度的權威，制度的尊嚴，制度的神聖不可侵犯。
20、接待原則
對外接待要把握以下幾項基本原則：
其根本的原則是尊重。無論是大客戶，還是小客戶，無論是經銷商，還是供應商，對一切有緣與牡丹夢酒業合作與交往的人，都要表現出足夠的尊重；
第二是禮貌。所謂禮貌，就是要講究禮節，以禮相待，握手、問候、交換名片、讓座、倒茶、交談、住宿、宴請、敬酒、迎送等，各個環節，每個細節，都要充分表現出一個文明禮儀之公司的形象；
第三是秩序。接待的全過程都要精心地策劃與設計，若遇重要的客人，還要打印出書面的接待流程表。什麼時間？做什麼事？什麼地方？多長時間？誰主持？接下來是什麼？再接下來是什麼？……環環相扣，秩序井然，有條不紊，天衣無縫，要給人留下“管理規範化、流程化”的美好印象；
第四是有度。一是說話要有度，客人畢竟是客人，不是家人，不是同事，也不是同學，說話要講究，要有分寸，不能口無遮掩，想說啥就說啥；二是行為舉止要有度，尤其是對異性客人，決不可失禮失態；三是勸酒要有度，既要熱情相勸，又不可強勸，非把人灌醉不可，這不符合牡丹夢酒業的文化；四是自己喝酒要有度，“不能醉”是一條紀律，絕不能客人不喝自己喝，客人未醉己先醉，鶯歌燕舞，胡言亂語；五是標準要有度，既不吝嗇慢待，又要文明節儉，節儉是一種社會美德，也是文明的一種標誌，奢華浪費，不符合牡丹夢的文化，也不符合社會文明發展的方向。
儀容儀表要求制度
一、上班必須按規定著工作服，工作鞋，佩戴工號牌，統一發型，只准穿肉色。（黑色襪男員工）。
二、女服務員：上班要化淡妝，不準濃妝豔抹，長髮要盤起，短髮不過肩，留海不超過眼睛，頭髮不準染色，不準梳過於誇張的髮型。
三、男服務員：頭髮不準染髮，不留鬍鬚，勤修面。
四、不準留長指甲，不得塗有色指甲油。不準用刺激性很強的香水。
五、上班時間不準戴手鐲、耳環、項鍊等飾物。
六、工作服要整潔，無油漬、無皺痕。
七、上班前不準吃大蒜，大蔥，檳榔等刺激性，帶異味的食品，不能吃酒精含量過高的事物，飲料。
八、不能當著客人的面做不雅觀的動作，如抓癢，摳鼻子，挖耳朵，梳頭髮，剔牙，大呵欠等，打噴涕應適當遮掩。
九、檢查儀容，儀表應到衛生間或客人看不到的偏僻處。
十、凡違反以上規定一次扣款5元，再次扣半天休，三次扣一天休。
衛生工作制度
a、個人衛生
一、勤洗澡、勤換衣、勤洗頭髮、不能有頭屑、身體不能有異味。
二、工作服要勤洗、勤換、不得有油漬、皺痕和異味。
三、大、小便後要洗淨、擦乾。
b、區域衛生
一、地面無雜物、桌椅按要求擺放整齊美觀。
二、桌面無油漬、無塵灰，餐具無破損、無油漬、無灰塵、無水滴、無茶漬，餐具必須消毒。
三、工作臺要乾淨、整齊、物品按要求擺放一致，托盤、水壺要乾淨、無汙漬。
四、不準亂扔果皮紙屑，不能隨地吐痰。要隨手撿拾地面雜物，講究公共衛生。
五、門窗、牆壁要保持光亮，無灰塵、無油漬、無蜘蛛網。
六、衛生間要保持乾淨、整潔、無異味，衛生工具擺放整齊。
七、各班組衛生分片包乾到人，每天派人輪流值班，保持衛生清潔。每週六搞大掃除。
八、違反以上規定者，視情節輕重罰5——20元。
勞動紀律
一、提前十分鐘到崗，換好工作服，檢查好儀容、儀表。
二、上班時間站立規範，不得倚牆、靠椅，不準聚一起閒談，上班按規定時間在自己區域站立規範，面帶微笑迎接客人的到來。嚴禁以工作場地作為休息場所，違者一次罰款5—20元。
三、遇到客人和上司，要主動問好點頭致意，不能視而不見。違者一次罰款5—20元。
四、客人來了要說歡迎光臨，拉椅讓座。在服務過程中請使用禮貌用語，客人買單要致謝，客人離時要送客，請客人慢走，並誠心歡迎客人下次光臨，使用禮貌用語（送客至門口），違者一次罰款5—20元。
五、不準與客人爭吵，要記住客人永遠是對的，不準向客人索取物品與小費。若因態度問題導致客人不買單，給酒店造成的損失由本人承擔。視情節輕重罰款20—200元。
六、拾到客人物品必須上交吧檯或上一級領導保管，並儘快與客人取得聯絡，不準私自留藏，佔為已有。一經發現，罰款20—200元並後果自負。
七、如遇客人較多時，不得私自離崗。離崗要上報領班（包括上洗手間），領班安排人員頂崗後，才能離開。否則所造成的後果由本人承擔，並罰款20元/每次。
八、不準在餐廳內奔跑，不準在餐廳、包廂、公共場所大吼大叫、大聲說話，違者視情節輕重罰1—5元。
酒店財產：
酒店物品（包括髮給員工使用的物品）均為酒店財產，無論疏忽或有意損1/4壞，當事人都必須酌情賠償。員工如犯有盜竊行為，酒店將立即予以開除，並視情節輕重交由公安部門處理。
出勤:
1、員工必須依照部門主管安排的班次上班，需要變更班次，須先徵得部門主管允許。
2、除主管以上管理人員外，所有員工上、下班都要籤工卡。
3、員工上班下班忘記籤卡，但確實能證明上班的，將視情節，每次扣除不超過當天50%工資。
4、嚴禁替他人籤卡，如有違反，代簽卡者及持卡本人將受到紀律處分。
5、員工如有急事不能按時上班，應電話通知徵得部門主管認可，補請假手續，否則，按曠工處理。
6、工卡遺失，立即報告人事部，經部門主管批准後補發新卡。
7、員工在工作時間未經批准不得離店。
第一章總則
第一條為加強環境衛生和園林綠化行業監管，建立環境衛生和園林綠化長效管理機制，提高城市管理水平，改善城市面貌，制定如下辦法。
第二條本辦法適用於街道辦事處和開發區管委。
第三條市財政每年度安排專項資金，對各街道、開發區公廁建設和環衛設施裝置購置投入予以補助。對環境衛生和園林綠化按照“分項考核、月底公佈、年底累計”的原則進行考核。
第二章環境衛生考核
第四條環境衛生考核分為月度常規考核、年度公廁建設和環衛設施裝置購置考核兩部分，滿分200分。月度常規考核分值100分；年度公廁建設和環衛設施裝置購置考核分值100分，其中年度公廁建設（包括改造）考核分值40分，環衛設施裝置購置考核分值60分。
月度常規考核內容為：清掃保潔（含機掃率、夏季灑水、高壓沖洗）、生活垃圾收運密閉化作業、生活垃圾定點定時收集、袋裝化收集、餐廚垃圾單獨收集、公廁服務管理、環衛設施裝置管理養護、網格化管理、群眾投訴、媒體曝光、社會滿意度測評等。
年度公廁建設和環衛設施裝置購置考核內容為市下達給各街道、開發區的公廁建設（包括改造）和環衛設施裝置購置任務。
第五條環境衛生月度常規考核實行“日查日考、月底通報”制度，每月考核成績通過《今日》、電視臺和政務網對外公佈。
年度公廁建設和環衛設施裝置購置考核11月底單獨組織進行考核，考核得分計入年度考核成績。
環境衛生年度考核成績=月度常規考核平均得分+年度公廁建設和環衛設施裝置購置考核得分。
第三章園林綠化考核
第六條園林綠化考核分為年度綠化建設（綠色建設）任務完成情況和月度日常養護管理考核兩部分，滿分為200分。年度綠化建設（綠色建設）考核分值100分。月度日常養護管理考核分值100分。
年度綠化建設（綠色建設）考核內容為：市下達的綠化建設指標。主要內容為綠地集中建設、綠道建設、道路綠化改造、行道樹補植、大樹栽植、庭院綠化改造、背街小巷綠化、空地綠化、立體綠化、精品工程建立等。
月度日常養護管理考核內容為：澆水施肥、中耕除草、防寒防風、修剪整形、病蟲害防治、園林設施維護、植物保護、日常衛生保潔和重大節慶活動環境保障等。
第七條園林綠化月度日常養護考核實行“日查週考、月底通報”制度，每月考核成績通過《今日》、電視臺和政務網對外公佈。綠化建設（綠色建設）進度每月一排名，施工季節每週一排名，11月底進行年終考核，計入成績。
園林綠化年度考核成績=年度綠化建設（綠色建設）考核得分+月度日常養護管理考核平均得分。
第四章以獎代補
第八條按市統一標準，新建公廁2座，經考核驗收合格後，市財政按每座公廁建設投資的30%予以補助；完不成的不予獎補。
按規定的配置、標準、型號、數量，完成市下達的環衛車輛、垃圾桶和果皮箱購置更新任務，經考核驗收合格後，市財政按車輛購置資金的25%、果皮箱和垃圾桶購置資金的20%予以補助；完不成的不予獎補。
第九條環境衛生獎補資金，年底由市城鄉建設局根據考核結果，提出獎補方案，報市政府批准後，由市財政局直接撥付到各街道、開發區。
第五章考核結果運用
第十條環境衛生和園林綠化年度考核成績年底累計排名，納入各街道、開發區年度目標績效考核成績。並通過《今日》、電視臺和政務網對外公佈。
第六章附則
第十一條鼓勵各街道、開發區學習、借鑑先進經驗和做法，採取新方式、新技術、新機制，創新管理模式，提高管理效果。
第十二條各街道、開發區要不斷提高環衛和園林工人的工資及福利待遇；按規定簽訂勞動合同，繳納社會保險費；按照勞動防護標準配發相關勞保用品；加強職工技能培訓和職業道德教育，提高職工隊伍整體素質；建立健全獎懲激勵機制，充分調動幹部職工的積極性和主動性。
第十三條環境衛生和園林綠化考核，由市城鄉建設局按照《市城市環境衛生考核標準》和《市城市園林綠化考核標準》進行考核。
第十四條本辦法自下發之日起實行，有效期5年。
一、綠化目標
1、因地制宜栽種花草樹木，做到終年常青常綠，管理好花草樹木，無攀折、踐踏、死亡現象。
2、提高護養種植業務水平，達到校園內一年四季常青常綠。
二、綠化職責
1、由少先隊隊協助學校負責全校花、草、樹木種植與管理，由班級負責定期澆水、治蟲、修剪，做到草坪內無雜草，樹木無枯枝。
2、綠化地包乾到各個班級，實行班級綠化管理責任制，誰栽種誰管護職責，如有踐踏、死亡及時彌補。
3、花園管理必須達到：植樹、種花、種草要保證達到規定的成活率；整枝、抹芽要及時；一旦發生病蟲害，要及時防治，注意噴藥安全，確保校容校貌的整潔、優美。做到無死枝、枯枝、造型新穎，花大葉肥，草茂葉盛，整體觀賞效果明顯，保持當年植樹種草成活率達95%以上，老樹儲存率達99%以上；綠化設施完好無損。
三、綠地養護、保潔規範要求
1、每日巡視綠地，清揀雜物（磚石、紙屑、垃圾等），維持綠地衛生整潔無雜物。
2、各班有計劃按照種植植物生長習性，進行修枝剪葉和清除野草工作。
3、按照本班綠化帶植物習性，做好養護工作。按要求修剪樹枝和清除枯枝死樹。
四、考核要求及辦法
1、綠化符合設計或者規劃要求，達到整齊不凌亂。
2、綠化設施、綠化場地、裝置完好。
3、自行設計綠地標誌牌1幅以上。
第一章總則
第一條為了適應市場競爭，合理有效地發揮管理人員的才幹，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規範和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡稱本規定)。
第二條本規定適用於公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經理以上的主要經營崗位(包括承包經營者)。
第三條本規定本著“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經營管理崗位(原經營管理者的聘期屆滿的，或不能勝任的)，或因業務需要新增設的經營管理崗位，均採用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公佈，並在公佈之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時，由公司相關部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格稽核和擔任整個考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規定的時間內帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關材料統一公佈，自公佈之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質疑，凡評議不合格，或被發現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說後，由評選委員會無記名投票，並統一公佈各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加複試。
第十條複試由公司領導(或委託人事部門)對競聘者進行面試。面試後，由經理辦公會議決定人選，由公司總經理(或總經理委託人)聘任，試用期三個月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面。
第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛徵求和彙總所在部門職工對管理人員的意見後，再行使對管理人員民主評議的權力，確實真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程式：
1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排;
2.回答評議人員的詢問;
3.根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票;
4.對通過信任投票的管理人員進行評分投票;
5.公佈評分結果，向被考評管理人員反饋意見。
第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業績三個方面進行評分，評分分為優秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評分統計時，採取去除一個最高分、一個最低分後的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務自動解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第二十條對需要整改的管理人員，應在三個月內採取措施進行整改，如在限期內未達到整改要求(或未採取任何措施)的管理人員，可提請總經理辦公會議對其進行留崗檢視三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少於一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務自動解聘：
1.公司簽訂的勞動合同到期後，不再續簽的;
2.任期屆滿，不再續聘的;
3.試用期內，不能勝任本崗位工作的`;
4.在任期內，因身體原因(或三個月內)不能履行其職務，並由他人接替其崗位的;
5.民主評議不合格的;
6.第十四條規定，被總經理辦公會議解職的;
7.其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1.根據公司有關規章制度和在公司賦予的許可權內，行使經營管理權;
2.受總經理委託，對下屬人員進行聘任或解聘;
3.在職權範圍內，有權調動人員的崗位工作;
4.有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務：
1.自覺遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;
2.自覺執行公司的各項決定，維護公司利益;
3.努力完成公司交給的任務;
4.協助上一級領導的工作;
5.不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優秀管理人員的，公司除通報表揚外，一次性獎勵其一個月的工資收入(按上一年度十二月份應發工資計算)作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗檢視期間，按同崗位下調一個標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發放)。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進行留崗檢視三個月，情節嚴重的可給予解聘：
1.不執行公司決定的;
2.不履行自己崗位職責、或不履行義務的;
3.經常違反公司規章制度，或不能以身作則的;
4.工作中搞不好團結，經常製造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;
5.不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規定自下發之日起開始執行。
第三十一條公司以前有關檔案與本規定有牴觸的，以本規定為準。
第三十二條本規定由公司總經理辦公室負責解釋。
第一章 總則
第一條 為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產運營效益，促進公司生產經營發展和經濟效益增長，實現公司資產的保值增值，特制定本辦法。
第二條 適應範圍
公司董事長、總經理及副總經理。
第三條 高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經營風險和經營業務，按年度確定和發放高層管理者工資收入的分配製度。
第四條 高層管理人員年薪制的基本原則。
（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經營責任，經營風險和經營業績緊密掛鉤。
（二）高層管理者收入與本企業職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。
（三）正確處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關係。
（四）高層管理者年薪收入水平的確定應適應社會發展的總水平。
（五）高層管理者年薪收入應審計，考核，後兌現。
第二章 年薪的構成及確定
第五條 高層管理者年薪是由基本年薪和業績收入構成。
第六條 高層管理者基本年薪主要根據公司經營規模，經營難度，行業特點等因素，並考慮本地區和本公司職工平均工資收入水平合理確定。
第七條 高層管理者業績收入根據其經營實績確定贏利企業，虧損企業的考核指標計算方法有所區別。
對贏利企業，高層管理者業績收入的主要考核指標為淨資產增值率，淨資產收益率。完成規定的考核指標的，可以按以下規定執行：淨資產增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業績收入；淨資產收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業績收入；未完成規定考核指標的，應同比例計算負業績收入。
對虧損企業，高層管理者業績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業績收入，增加虧損的，應同比例計算負業績收入。
名項考核指標基數一般以上年實際完成數為基數，並參考行業和區域內企業經濟效益水平、行業特點，公司所處生產發展同期等因素合理確定，考核基數一年一定。
第八條 對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經理主要考核資產收益情況。
第九條 建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業績收入中提取，第一年主要由個人出資，以後每年從業績收入提取50-60%的數額存入高層管理者任期專用帳戶。
風險保證金由公司監事會和董事會負責管理，風險保證金用於抵補高層管理者以後年度可能出現的負業績收入。經營者調動，解聘或退休時，經離任審計後結算，風險保證金餘額連同利息一併退返。
第三章 年薪的考核和兌現
第十條 公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定並兌現。
為加強財務管理，適應激烈市場競爭要求，提高企業效益，實現企業上新臺階，根據有關會計法規和本廠實際，特制定如下制度：
一、總原則
1、本廠各員工必須尊紀守法從本廠整體利益出發，相互協作。
2、本廠各生產經營部門必須相互銜接，各負其責。
3、須做到錢帳分管，帳物分管，手續齊全。
二、材料採購制度
1、材料庫存既保證生產需要，又無積壓，採購費用小。
2、每次採購必先由倉庫向採購部門申請。
3、採購部門根據申請打訂單，送財務部稽核、廠長審批方可向客戶聯絡採購。
4、採購部門必須保證材料及時、保質、保量、價優到位。
5、材料進廠以後，倉庫必及時清點數量，質量管理部門驗收質量合格後，倉庫填制入庫單,有關人員簽字送財務部門，倉管人員及時登記入帳。
三、銷售業務制度
1、銷售業務人員必須詳細登記客戶資料。
2、銷售業務人員必須同客戶確定好售價、付款方式、送貨方式以及有關事項。
3、業務人員給客戶價格優惠必須經廠長審批，並留財務部門存檔。
4、業務人員必須負責客戶全套服務，包括客戶對產品的要求，送還貨期，貨款追回。
5、發貨時必須由發貨人在出庫單上簽字，並由業務人員負責在當日辦理各客戶的帳單或貨款回收。
四、費用報銷制度
依99年費用報銷的暫行規定
五、現金管理制度
1、現金管理必須遵循錢帳分管，錢票分管原則，會計管帳票，出納管錢。
2、每項現金收入必須由會計開據票據，出納收現，並在票上簽字蓋上“現金收訖”戳記。
3、現金收款票據必須設定多聯，客戶、會計、出納、經辦人分別一聯，以便核對。
4、出納必須確保現金的安全，防止遺失、偷竊。
5、出納必須根據經辦人簽字、會計稽核、廠長審批的憑據付款。
6、出納必須即時登記現金日記帳，核對收入、支出、餘額並與實際庫存現金相符，做到日清日結束。
7、出納不得擅自借款給員工，借款必須有廠長批准簽字，並不得超過規定限額。
8、月底會計同出納核對現金餘額和銀行存款餘款，做到帳帳相符、帳實相符。
六、成本控制制度
1、各生產員工必須有很強的成本意識，不斷提高自己的生產技術水平，節約材料，提高速度，保證產品質量。
2、會計要同其他部門制定每年每種產品的成本計劃，材料耗用定額，費用標準。
3、材料入庫保管人員立即同生產人員組織驗收，清點數量，檢查質量，如有數量和質量問題，及時通知採購部門和供應商。
4、材料入庫及時由保管人員填制驗收單，驗收單上必須有檢查質量人員和保管人員同時簽名，一份三聯，及時送財務、採購部門，以便核對。
5、車間生產需材料必須填制領料單，並有生產和倉庫部門同時簽名，並報財務部門。
1、協助專案經理貫徹實施專案工程全面管理計劃的落實與實施，對承建的專案工程負直接領導責任。
2、貫徹執行有關職業安全健康的法律法規、安全規程，領導施工現場安全生產工作並進行監督檢查。
3、組織對專案工程危險源的識別、風險評價和風險控制策劃的工作，領導施工現場的工、料、機管理，確保施工生產全過程處於受控狀態。
4、負責專案工程職業安全健康管理方案和職業安全健康應急計劃和防範措施的編制，並監督貫徹落實。
5、負責施工現場全面管理，領導實施文明施工和安全生產工作，滿足相關方的要求，負責
對全員進行職業安全健康教育，組織勞務分包方的進場安全教育培訓。
6、對職業安全健康出現的事故、事件進行處置，制定職業安全健康不合格項的糾正、預防措施。
7、編制月度生產計劃，對分承包方進行管理。
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關鍵業績指標（產量和質量）進行考核。
第三條本制度適用於車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（排程）、質檢。
二、考核車間：
原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內容：
本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均衡率＝（每天實際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日
質量均衡率＝質量達標品種數除以當月所生產的品種數乘以100（即品種質量達標率）
四、考核方法：
將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數）。考核基數按不同職級劃分：車間主任x元，副主任x元，工藝員、技術員、班長、排產（排程）、質檢x元。考核在薪資待遇方面有如下體現：根據產、質量實際完成計劃的百分數發放工資，超過100％的按100％計算。
第一條對車間主任、班長、排產（排程）、工藝員、技術員的考核：考核基數×30％作為產量工資，考核基數×50％作為質量工資，考核基數×10％作為產量均衡率工資，考核基數×10％作為質量均衡率工資
產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量×（考核基數×30％）
注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大於1時，按1計算
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×50％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大於1時，按1計算
產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃×（考核基數×10）
注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大於1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×10％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大於1時，按1計算
車間主任、班長、排產（排程）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
第二條對質檢的考核：考核基數×80％作為產、質量工資，考核基數×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數×80％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大於1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數×20％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大於1時，按1計算
質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
五、考核的一般程式
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（排程）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；
第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規定。
第四條考核結果及考核檔案交由人力資源部存檔；
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，並進行監督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行稽核後，沒大問題，原則上尊重主任意見，並實施監督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公佈一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公佈，並上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從x年xx月正式實施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
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