預算管理委員會職責（精選18篇）

預算管理委員會職責 篇1

1. 根據研究院戰略發展目標，制定年度全面預算管理目標。

2. 完善預算管理體系、預算管理制度，推動預算管理系統上線。

3. 負責研究院研發專案預算管理及監控相關專案實施、各專案資金執行情況。

4. 組織編制年度全面預算、完善預算填報模板。

5. 對預算執行數進行分析，出具預算執行分析報告。根據實際經營情況，定期調整預算目標。

負責建立預算績效考核機制，提示預算管理風險。

預算管理委員會職責 篇2

1、負責公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事後的流程規範，控制全年投資預算。

2、負責配合預算主管開展預算管理日常工作，包括預算編制、監控、預算分析報告。

預算管理委員會職責 篇3

1. 參與編制公司中長期預算及年度預算;

2. 動態跟蹤年度經營計劃及年度預算目標完成情況;

3. 參與編制公司財務管理分析報告;

4. 動態跟蹤當期創造淨利潤及年度結轉任務完成情況;

5. 負責公司預算考核;

預算管理委員會職責 篇4

1、協助經理編制/調整年度預算、合併並分析;

2、擬定各下屬板塊預算表格模板、編制口徑、組織培訓;

3、指定預算編制及推進計劃，優化年度預算編制表;

4、協助經理進行月度、季度和年度預算執行分析;

5、針對費用預算，總結問題並提出改善建議。

預算管理委員會職責 篇5

1、 負責產品線的盈虧平衡點分析，協助找到業務風險和機會點;

2、 對每月的費用、成本做分析，協助業務管控各項費用;

3、 做好年度、季度和月度滾動預算工作;

4、分析產品預算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

預算管理委員會職責 篇6

1、負責公司年度預算編制及月度分解;

2、負責月度預實分析及同比分析;

3、負責N+X預測編制;

4、負責準備董事會、專題會預算相關材料;

預算管理委員會職責 篇7

1.負責編制公司的集團合併報表，並對報表進行分析;

2.協助財務經理對經營計劃、預算的管理，建立預算預測模型，支援預算過程管理，健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算，結合財務分析，確保公司財務目標達成;

3.負責融資分析，競爭者對標分析;

4.熟悉工業企業成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，負責編制子公司月度、年度財務報表;

5.根據不同的價格模型，客戶渠道以及區域進行分析，為管理層提供決策資訊;

6.在預算範圍內控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注於整個價值鏈(採購，生產，銷售)的資料收集，分析。

預算管理委員會職責 篇8

1.根據專案策劃方案完成專案目標安裝部分成本測算;

2.稽核專案招標安裝部分清單、上限價，分析成本;

3.安裝部分簽證稽核、安裝部分變更測算造價;

4.安裝材料及裝置的市場調研及認價;

5.竣工結算安裝稽核，後評估分析工作。

預算管理委員會職責 篇9

1、建立公司預算編制體系，為預算編制建立相應的流程

2、做好年度預算編制前期準備工作

3、彙總、審議各部門編制的預算

4、根據各項預算編制年度利潤表、資產負債表

5、對各部門預算執行情況進行監督和分析

6、上級安排的其他事項

預算管理委員會職責 篇10

1 、搭建全面預算管理機制

1.1制訂預算規則，根據集團戰略發展規劃及年度業務規劃，組織編制集團年度財務預算和年中預算的修訂;

1.2監管預算執行，糾偏，促使經營目標實現;

2、評估經營活動，防範經營風險，提高經營效益，貼近業務，服務業務，審視公司各價值鏈經營活動，進行合法合規與經營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

3、牽頭集團經營分析工作 牽頭集團經營分析報告,幫助各價值鏈提高經營分析能力,發現經營中問題，幫助改進。

4、配合公司年度經營計劃編制工作，例行審視經營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

5、其他經營、管理相關問題，負責公司其他經營與管理相關問題的研究與解決或臨時性工作。

預算管理委員會職責 篇11

1. 根據事業部戰略規劃組織編制事業部年、季、月收入、成本、費用等預算。

2. 實時管控預算執行情況，對預算執行異常預警並分析反饋風險點。

3. 按月出具事業部級預算執行分析情況報告，分析各個模組運營中存在的問題，並提出建議和控制措施。

4. 按月出具、彙總各級考核利潤中心預算執行相關報表。

5. 每月組織事業部預算達成差異及其運營分析會。

6. 與營銷中心、生產中心、種雞事業部業務部門、財經管理部門高效協作，基於業務資料構建全面預算分析模型。

7. 負責事業部財經日常工作、負責事業部財經日常與下轄三大版塊間協同溝通，事務處理工作。

8. 負責事業部整體成本分析管理。

預算管理委員會職責 篇12

1、負責協助編制工程專案投標報價檔案

2、負責協助對招標檔案進行分析，提出相關疑、難點疑問的相關事項

3、負責協助參與專案的商務談判、對工程合同的商務部分給予技術支援

4、領導安排事宜

預算管理委員會職責 篇13

1.負責各專業工程造價的評估、測算、核定和分析工作;

2、參與在建專案的預算決算工作;

3、參與投標檔案、標書編制和合同評審，收集各工程專案的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;

4、建好公司預結算及進度報表臺帳，填報有關報表;

5、負責崗位工作相關的各項檔案資料的整理歸檔;

6、及時完成領導交辦的其他工作事項。

預算管理委員會職責 篇14

1.組織及推動各事業部及時準確編制年度預算，規劃及組織季度、月度滾動預測，預算監控，預實差異分析

2.根據實際業務需求，改進報告體系，提高財務、運營資料報告系統的整體有效性，明確核算單元，為業務部門的管理提高數字可視度，為決策提供有力支援和分析資料基礎

3.參與到重要業務合作機會探討及執行中，確保業務提交的合作機會經過全面的財務機會與風險分析。從財務角度把控業務經營風險，同時有效控制財務風險

4.對集團專案進行事前，事中，事後跟蹤管理，為專案順利完成提供及時有效財務資訊

5.搭建公司核心指標追蹤體系，包括對內集團管理層週報、日報，大股東月度業績追蹤報告，對公司整體執行情況進行跟蹤和分析

6.稽核業務臨時預算提報需求，分析業務和需求邏輯，制定相應特別/額外預算稽核標準

預算管理委員會職責 篇15

1、結合公司管理需求，建立並制定切實可行的財務預算管理辦法，並根據實際情況優化完善;

2、制定年度財務預算編制指南，並下發，同時督促和指導各部門編制部門年度預算;

3、受理預算調整申請，並對申請進行初審，並提出預算調整建議;

4、按照領導審批意見，調整原預算目標;

5、負責監控公司年度、季度、月度財務預算的執行情況，確保預算目標的完成;

6、依據實際執行情況，實行預算預警;

7、定期分析各部門預算執行情況，編制《預算執行差異分析報告》。

預算管理委員會職責 篇16

1.負責根據預算管理制度的規定開展公司本部及下屬單位預算編制、調整工作。

2.負責開展公司本部及下屬單位預算執行過程管控，監控預算執行情況，定期開展預算執行情況分析，及時更新完善預算執行臺賬。

3.負責開展公司財務狀況、經營成果等財務分析工作。

4.負責參與參股公司預算編制、調整的稽核。

5.上級交辦的其他臨時性專項工作。

預算管理委員會職責 篇17

1.財務預算編制及修訂：根據公司年度經營目標，組織實施年度財務預算編制、中期預算調整;

2.預算編制資訊化：根據年度財務預算及中期財務預算調整，維護預算系統中的年度預算及半年調整;

3.預算執行情況監督、分析、反饋及總結：編制預算控制管理方案，監督各部門預算執行情況;定期彙總、分析各部門的預算執行差異，編制預算執行情況報告，對執行過程中存在的問題予以披露並跟蹤解決;預算的總結分析;

4.協調溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預算的協調溝通工作機財務內部各模組的配合工作;

5.工作標準化及改善：建立健全預算管理工作程式，標準化並持續改善.

預算管理委員會職責 篇18

1.和經營單位對口銜接預算編制、複核、調整等事宜，及時瞭解經營單位的預算執行情況。

2.維護預算管理系統，及時做好資料更新、問題反饋和處理等工作。

3.協助部門領導進行預算執行情況分析、預算管理辦法修訂，不斷推動集團的全面預算管理水平。