1.根據公司業務以及對外技術支援需要，提出試驗計劃，制定特定的試驗配方，包括但不限於新產品開發試驗配方(包括產品轉移試驗配方)、材料多元化試驗配方、配方工藝改進試驗配方、解決故障試驗配方、原材料異常試驗配方或首發配方等;
2.負責原材料、中間品及產品有效檢測方法、檢驗標準的建立，並持續改進和完善;
3.協助解決生產中的問題，提出解決問題和改善產品的建議;
4.為客戶投訴處理提供技術支援，進行必要的分析和試驗工作，確定質量問題的原因，提出改善和預防的建議;積極主動進行產品應用研究，跟蹤市場競品動態;
5.負責相關人員的培訓工作，包括配方培訓、操作技能培訓等;
6.負責智慧財產權的具體工作，包括科技成果專利申請或技術訣竅的認定、專利規避、跟蹤智慧財產權動態等;
7.進行市場調查，瞭解外部客戶的要求，尋找新技術，開展新產品開發、生產和新技術課題的研究;
8.負責該產品在產業化過程中所涉及的環保、安全、職業健康等方面的優化研究;
9.處理其他由主管領導臨時指派的事宜;
1、負責研發部全面、發展與管理組織團隊建設，技術管理與產品規劃;
2、執行公司產品戰略規劃，確保5個以上專案線上研發，每年保持2個以上新專案立項;
3、規範部門技術研發標準，建設模擬實驗室，將原材料驗證、軟體測試、整機測試形成標準化;
4、對結構、軟體有系統性獨立思考，完全能把控結構、軟體、硬體、液路等各項技術並能夠整體整合;
5、對精密型醫院實驗室的全自動醫療裝置及流水線有充分理解;
6、在團隊攻克難關，抓專案進度時能夠以身作則。
1. 對專案進行統籌，負責專案的總體規劃、計劃制定、組織開發、專案驗收;
2. 負責專案的工時預測、進度和質量把控;
3. 負責使用者分析、引導、需求控制，負責客戶的需求、預期、滿意度管理，負責與客戶專案負責人保持良好的溝通，維持客戶關係;
4. 定期組織專案例會召開，及時跟進專案狀態，組織召開階段評審會並及時輸出會議報告;
5. 負責團隊的搭建、管理，有效激勵成員，協調成員的關係，培訓開發成員。
1、參與研發與技術管理工作，規劃產品研發技術路線，建立健全研發管理體系;
2、專案管理：對專案有關資訊的收集，整個專案的管理，包括程序的制定和控制，跟蹤/協調/控制專案組其他成員的工作進理，包括專案技術難點/特點的分析，對本公司及外協廠家的整體工程能力，技術能力的評估，費用等要點編寫《專案技術分析評估報告》。
3、產品研發：主持產品(專案)立項、分析評估報告、設計、試樣、批量生產的全過程管理、跟蹤和控制;確定新產品及零部件的技術標準、檢驗標準的制定。編寫《專案進展表》及《專案行動計劃報告》。按要求規劃與管控產品研發進度，確保研發質量，提升研發能力;
1、負責化學發光產品的開發，包括微粒偶聯、標記物標記、檢測工藝、系統配方等技術;
2、負責化學發光產品研發何升級改進，推動專案快速有效的進行，分析評價和改進產品;
3、負責相關專案的文獻收集、整理和分析;
4、分析與解決客戶反饋的問題;
5、培訓新員工，撰寫轉產產品SOP。
1)根據產品線研發規劃，調研、論證可投資專案
2)制定專案開發計劃，牽頭組織專案實施，把控專案的開發進度
3)新專案的生產轉化和市場轉化
4)研判同行競品，打造核心競爭優勢
5)負責專案智慧財產權工作、科技專案申報材料的編制。
1、協助研發部門日常事務性管理工作;
2、跟蹤、監督、協調公司重要研發專案進展情況、工作進度;
3、協同處理與公司內部其他部門的往來業務;
4、協同處理客戶關係;
5、管理部門文件、部門工作彙總。
1、全面負責工程專案的施工、進度、質量、安全、成本等管理，建立和組織實施專案管理制度。
2、負責編制總體施工計劃，提供工程施工、設計方面的技術評價，並組織專案內部技術會審和交底，對方案進行優化、調整。
3、負責制定工程專案的人力、物資、裝置等計劃和調配工作。
4、負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決專案中出現的問題
5、嚴格監督、檢查、驗收進入施工區的材料、半成品是否合格，堆碼、運輸、裝卸是否合理，防止損壞和影響工程質量。
6、負責跟蹤設計變更的執行情況並配合造價員做好工程量的確認。
7、負責工程質量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款。
1、組織宣傳貫徹公司使命、願景、管理方針(價值觀)和管理總目標。
2、明確專案的各項管理目標並分解落實。
3、根據專案管理人員的配備情況，明確相關人員的職責和許可權。
4、組織專案管理和產品實現過程的策劃，編制專案管理策劃書、施工組織設計(質量計劃)等策劃檔案。
5、審批專案受控檔案請單和記錄管理清單，搞好檔案和記錄檔案管理。
6、組織制定和實施成本控制計劃，確保完成成本控制目標。
7、建立適當的溝通、協商和資訊交通渠道、負責施工期間的顧客溝通、對專案管理體系的有效性進行溝通。(如生產例會)
8、組織專案人員學習標準、規範和管理手冊及其他有關知識，進行安全生產和環境管理教育，滿足各項管理工作的需要。
9、組織搞好施工現場管理，滿足顧客要求和產品實現策劃的安排。
10、審批專案編制的不符合處置方案，督促專案技術負貴人組織進行不符合的處置。
11、組織相關資訊分析，審批專案制定的糾正和預防措施。
12、組織制定並實施合同履行控制方案，注重專案工期管理。
13、落實資金管理制度和財務制度，合理使用專案資金。
?14、組織做好分包隊伍管理，做好工程計算工作。
15、負責策劃並組織實施收尾工作。
16、負責公司企業文化的傳導，組織專案文化建設，創造良好工作氛圍。
17、負責專案人才培養和梯隊建設。
1. 按照公司年度研發戰略，專案研發實施方案的起草、組織討論及確認;
2. 主導新產品設計和開發工作，專案開發計劃、方案制定和實施，組織技術論證和專案評審;
3. 統籌協調安排專案實施進度;
4. 專案申報資料的部分撰寫工作及整套稽核工作;
5. 承擔專案後續註冊、核查、抽檢、答辯等;
6. 專案落地工作的組織實施：包括納入GMP系統的試製、臨床樣品的試製、動態核查批樣品的試製、上市首三批的工藝驗證等;
7. 負責解決研發過程中出現的各種疑難問題，與相關部門進行協調;
8. 建立和管理研發技術檔案，推動公司研發管理的規範化建設;
9. 建立跨部門的有效溝通機制和落實外部客戶資源搭建，保障研發專案順暢執行;
10.完成上級領導安排的其他臨時性工作。
認真貫徹落實專案的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作及技術指導;
全面負責公司的施工專案、裝置安裝專案的管理。做好專案的安全、質量、人員排程、進度等工作，對專案的工程技術和施工進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理;
參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，並提出合理建議;
嚴格執行國家相關法律法規和公司規定，結合工程所在地的實際情況，與當地相關部門保持良好的工作關係;
完成上級領導交代的其他事宜。
1、在工程部經理的領導下，做好專案保密職責，主持現場安全施工生產工作，是施工現場全面安全生產管理工作的組織者和指揮者。
2、負責組織編制各類工程進度計劃，並對計劃的執行情況進行監督與檢查，對施工工期負直接領導責任。
3、領導、落實施工過程質量控制，負責工程質量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質量事故的調查，並提出處理意見，對施工質量負直接領導責任。
4、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規範、標準，負責領導施工現場的安全生產及文明施工工作，編寫《職業健康安全管理計劃》，對專案安全工作負直接領導責任。
5、辦理施工前的各種手續，做好施工前的各項準備工作，包括臨建搭設、現場準備，配備辦公裝置、交通裝置等工作。
6、負責參與策劃，並領導專案質量計劃、施工組織設計、施工方案、工程創優方案等的具體實施工作，負責編制專案經理月報。
7、接受公司領導和各部門的檢查、監督和指導，並對檢查出來問題的糾正和整改負責。
8、堅持執行工程質量檢驗評定標準、質量管理標準及質量責任制，建立健全質量保證體系、質量管理網路，掌握本工程質量情況，加強工程質量檢查，有效控制工程質量。對發生的重大質量問題要及時解決，重點部位要有重點措施。
9、主持安全防護設施和裝置的驗收。發現裝置、設施的不正常情況應及時採取措施。
10、參與因工傷亡事故以及重大未遂事故的調查，對工傷(未遂)事故作技術分析，提出防範措施。
11、負責監督材料進場驗證，嚴格控制不符合標準要求的材料、裝置、設施投入使用，保證質量目標的實現。組織實施創優質工程、名牌工程的措施，抓好階段控制，及時解決出現的問題。組織做好分包工程的質量管理，嚴格要求並及時解決問題。
12、保證生產形象進度指標的落實和指導繪製形象進度圖。
13、每週定期組織主持召開專案生產會議，協調各職能部門與分包單位的關係，及時解決和處理施工生產中的重大問題，科學組織人力、材料、機械裝置、運輸工具的供應和落實施工組織設計、工序程式檔案。
14、每週組織各分包單位的安全、場容、消防、文明施工等內容的檢查、評比，抓好施工現場管理。對施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。
15、組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質量管理，保證工程竣工質量，做好各施工工程的竣工收尾消項、工程交工及交工後的維修保修工作，達到完成竣工交工指標，負責組織竣工後的施工總結工作。
16、做好工程部與維保部(售後部)的交接工作，確保後期質保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設計)
17、做好現場驗收一的培訓工作;如裝置操作、手術室功能操作及用電操作，方可交接醫院裝置科。
18、負責處理好與業主、設計、監理和其他單位的關係，確保工程的順利進行，負責作好施工過程中的工程服務工作。
19、每週向公司彙報工作進度，下週工作計劃。每月回公司彙報現場工作進展。
20定期組織現場人員開會(每天一小會、每週一大會工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內容整理後要及時以檔案的形式發至各施工班組，工程部資料員要收集例會記錄歸檔形成工程質量資料。)
對現場出現問題及時瞭解，及時處理，督促、指導做好工程管理，技術管理，工程技術資料收集歸檔工作。
21、專案開工前或開工後，必須組織部門與部門之間的技術交底(如工程部、採購部、設計部)，並做好材料進場的先後順序表，交由公司採購部。現場開據的材料採購清單需如專案負責人稽核，在一一上報。
1、作為公司代表，對接開發商、總包單位、吊裝班組、設計院、質監站、監理公司等外部單位;協調好外部關係;
2、消化客戶對於產品原材料的規格、品牌、檢測要求;
3、負責專案交底及技術交底工作;
4、各類生產方案製作;
5、協調產品在生產、運輸、吊裝環節出現問題後的處理;
6、對接、跟蹤現場進度計劃安排，引導計劃專員製作、調整各項計劃;
7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;
8、處理專案簽證、變更;
9、與其他部門的支援與配合工作;
10、領導交辦的其他工作。
1.承攬各類股票質押、債券發行、上市公司市值管理等創新業務;
2.設計各類金融產品並在營業部落地運作，包括：私募基金、信託通道類產品、大宗交易等;
3.負責企業債、公司債、短期融資券、中期票據、ABS等其他融資類專案的承攬工作
4.負責向公司及企業推廣銀河證券的理財產品，收益憑證及基金產品等業務。
5. 收集、掌握新三板、股權質押等機構客戶資訊，負責新三板專案的承攬。
6.營業部總經理安排的其他工作
三優範文網