1、 負責生產車間的日常管理工作及員工的管理、指導、培訓及評估，全面控制、協調人員管理及各項生產活動;
2、 跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
3、 及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;
4、 負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
5、 設定並實施產品的進度、生產方法和流程;
6、 與其他部門協作在一定數量、質量、時間表和成本要求下保證高的生產效率;
7、 負責按工藝作業指導書等工藝檔案就產品的生產進行生產過程控制，保證生產合格產品;
8、 負責物料、成品和半成品在生產過程中暫存、防護的控制;
9、 負責管理、維護、保養產品實現過程中的設施裝置，建立裝置臺賬;
10、 負責編制生產計劃，組織實施生產;
11、 組織填寫批生產記錄，進行物料平衡核查;
12、 產品標識和可追溯性控制;
13、 負責管理生產運作流程，確保產品質量，以及在車間範圍內實施6S制度;
14、 負責領導生產部門與計劃、品質、技術、行政部門有效合作。
1. 負責注塑車間的生產安排和日常事務。
2. 根據生產計劃，合理地安排生產。按時按質地完成生產任務，確保交期和產品質量。
3、對下屬員工做好崗位技能培訓、質量意識培訓和6S培訓等
4、做好試模/生產過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產過程中的產品結構/模具結構/注塑工藝引數的合理性，科學合理地設定注塑引數條件，並對模具結構提出改良建議。
5、隨時掌控本部門的生產進度、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/狀態及人員動態等，當出現異常狀況時，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產順暢
1、每週總結各班長本週工作表現(從生產資料、裝置故障、班組人員狀況等方面總結)，根據工作表現進行談心一次，每次不少於20分鐘，提升班長的穩定性與上進心。
2、每月對當線各崗位人員進行技能培訓一次以上，並組織培訓後的考試及指導員工線上技能操練。
3、每天檢查各項交接記錄本，對班長和機修交接內容進行點評。
4、每週與各窯班長1人以上進行溝通談心，瞭解主管工作落實情況及對員工關注情況，對不符合車間要求的事項與相應主管進行溝通並督促其改進。
1、維修現場的技術支援及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;
2、做好技術資料、疑難雜症問題的收集、分析、彙總、報告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。
3、配合公司做好車間員工的每半年職級職等評定的考核工作(實際操作和理論部門);
4、對整個維修質量的監控，保證維修質量，對《內部返工單》和《外部返工單》進行及時處理;
5、做好客戶關於技術方面的答疑解惑工作;
6、做好老員工的技能方面的提高訓練;新進車間員工及汽車維修學員，做好帶教工作;
7、保證裝置工具的正常使用，並定期按照要求維護、保養等工作，並製作管理公示表;
8、編制售後年、季、月、周的培訓計劃，並組織實施，每週至少要有一次技術方面的培訓;
9、制定車間內的廢機油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報表統計，報留檔上報 ;
10、 負責車間資產、人員安全、確保工人按照操作規範操作。
1.負責組織並督促部門人員全面完成本部職責範圍內的各項工作任務。
2.貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與營銷、財務、質量等部門的工作聯絡，加強與有關部門的協作配合工作;
3.負責組織生產、裝置、安全檢查、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
4.負責組織編制年、季、月度生產作業、裝置維修計劃。定期組織召開公司月度生產計劃排產會，及時組織實施、檢查、協調、考核;
5.配合技術開發部參加技術管理標準、生產工藝流程、新產品開發方案審定工作，及時安排、組織試生產，不斷提高公司產品的市場競爭力;
6.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;
7.負責做好生產統計核算基礎管理工作。重視生產用原始記錄、臺賬、報表管理工作，及時編制上報年、季、月度生產、裝置等有關統計報表;
8.強化排程管理。科學地平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低生產成本;
9.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、車間現場作業管理工作，保證入廠車輛維修專業高效。
2、分解下達各班組工時、單項活動目標月、周、日目標，並過程輔導協助達成。
3、負責入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進度看板保證每臺車輛的順利維修。
4、跟進、協調維修車輛的配件異常情況，保證配件質量和及時供應。
5、車間安全生產管理工作，保證人員、財產安全。
6、提出車間改善並實施，維護車間6S。
7、車間人員入職初試、培訓、績效管理等日常工作;
1 負責公司鈑金車間的生產組建及管理;
2 指導員工按標準工藝進行生產;
3 負責裝置維護及保養;
4 對機箱、機櫃鈑金產品進行結構設計、工藝分析和成本控制;
5 機箱圖紙的繪製和展開;
1.管理全體技術人員，完成整個專案的日常工作量要求，考核出勤率，保證專案優質、低價、按時交付。
2.與不同的利益相關者或部門進行協調，確保不同的技術人員有足夠的日常工作，並確保他們的高效率符合環境、健康和安全要求。
3.評估所有技術人員的績效，提升他們的能力。
4.維護車間裝置、機器和設施確保技術人員通過內部或外部教育和培訓課程獲得必要的能力和技能。
5.確保技術人員執行工程部的工作流程確保車間6秒。
6.根據任務、願景和價值觀管理、發展和激勵技術人員與下屬進行對話。
7.計劃和管理裝配包裝工具、測量工具管理和校準、技術人員日常工作的貨架。
8.根據工程經理的指示，管理車間的佈局組織，協調不同專案的空間資源分配。
1、主要負責車間全面管理工作，執行並落實公司的各項；
2、根據上級下達的生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務，保質保量按時完成；
3、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，負責車間人力資源排程；
4、員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間產品質量；
5、支援質檢員的`質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報公司領導；
6、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，不定期檢查機械裝置，人員的情況，嚴格制定和執行每臺裝置、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
1、評估新產品生產工藝可行性。
2、負責新產品轉產工作及相關檔案編寫。
3、對工廠生產能力進行分析與報告，商定製訂能力需求計劃。
4、參與工廠生產計劃的制定與溝通。
5、負責解決與生產工藝與裝置相關問題，以降低各種生產成本和費用。
6、負責對生產部門的管理，定期組織開展部門會議。
7、達成保質、保量和按時完成訂單計劃。
1. 組織協調車間人員根據生成計劃安排生產。
2. 現場工藝的執行與改善優化，有效提高產出效率。
3. 生產過程關鍵點控制，現場質量異常問題的解決及上報。
4. 組織裝置保養及日常維護。保證裝置正常執行。
5. 組織現場5S工作。
6. 完成上級安排的其它工作
1、根據公司下達的生產作業計劃，佈置生產技術準備工作，根據本車間裝置人力情況，編制車間《日生產作業計劃》，組織均衡生產，保證按時完成各項生產計劃、新產品試製計劃
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產製度，確保安全文明生產
3、重視車間的基礎管理，搞好班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
4、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
5、加強裝置的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉
6、嚴格執行工藝流程，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有記錄，並教育、指導員工嚴格執行
7、積極開展現場6S活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
8、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假9、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計劃
10、積極深入員工，瞭解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定
11、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業竟爭能力做貢獻
12、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導彙報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示
13、各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符
14、保證按時上報各項統計、核算報表，保證各項資料真實、準確
15、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係
16、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，對車間（維修）進行全面管理。
1.根據生產計劃員下達的生產計劃產量與交期要求，合理安排生產及進度跟蹤，確保如期完成生產任務。
2. 優化生產工序流程，提高工裝裝置的利用率，提高生產效率，降低單位產品的製造工時。
3. 協助相關部門對關鍵異常問題的分析、解決，以達到降本增效的目的。
4. 制定崗位培訓內容與培訓計劃，執行、監督對新員工進行上崗前作業培訓。
5. 根據產品質量要求與工藝標準，嚴格把關製程產品質量關。
6. 對生產現場及各類裝置、工裝、夾具等進行危險源排查，以預防為主，消除安全隱患。
7.完成上級主管交辦的其他任務。
1、及時完成生產主管所交各項生產計劃指標及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產現場5s定置管理負責。
3、傳達公司各項生產會議精神，積極配合調動員工勞動積極性，提高生產效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協調及勞動紀律負責。
5、積極做好新進員工的崗前培訓，使其儘快適應我們的團隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質。
6、對車間生產工藝流程,工裝裝置的改進與完善負責，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產機器，裝置的維護與保養工作，使其正常生產執行。
8、對生產過程中,組裝產品的質量負責。
1.根據領導下達的部門計劃，合理安排車間的年度、季度以及月度生產計劃;
2.組織和監督車間人員按照生產計劃進行生產工作，控制生產進度;
3.嚴格控制產品質量，如出現產品質量問題及時找出問題，並改善產品質量;
4.進行生產成本預算，嚴格控制車間生產成本，不斷的進行生產成本的分析，降低生產成本;
5.對車間安全進行管理，，嚴格按照車間“6S”管理規定執行;
6.對下屬員工的工作進行考核和監督;
7.對下屬員工進行技術或者管理培訓;
8.負責與其他部門或者車間之間的溝通協調工作。
1、 主持日常工作執行;做好產品排產策劃、工藝改進等日常管理工作
2、 檢查督導安排車間人員日常工作，並檢查其完成的工作質量;
3、 組織編寫、稽核工作計劃和年度總結;
4 、組織各種培訓、學習活動，不斷增強員工的操作技能和管理知識水平，關心員工生活;
5、 在本職工作中貫徹和執行公司的質量方針和目標;對操作檔案的正確實施負;
6 、對生產技術實施指導，解決生產過程中的技術問題和產品質量問題及不合格品的審理;
7 、編制產品技術工藝檔案保證其滿足產品生產要求，檢驗檔案做到準確、清晰執行有效;
8 、負責不良品資料分析，糾正/預防措施綜合監管改善;
9 、負責輔助材料管理的監督工作;管控好生產現場物料，明確標識，降低浪費;
10 、負責整個產品質量控制,尋求通過配合測試、控制及改進提升產品質量。
1. 合理安排車間內各項工作，確保服務核心流程的有效執行;
2. 制訂維修車間員工的再培訓建議，並與技術經理協商實施再培訓;
3. 通過抽樣檢查對車間工作質量進行控制;
4. 確保維修車間的良好形象。
指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,對車間生產管理負全面責任 ;
隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題;
組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等;
基礎裝置維護，保證生產現場能夠正常生產，掌握工作情況和有關資料，制定生產計劃，做到均衡生產。
1、車間主任對總經理負責，在公司副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是“產品質量第一負責人、安全生產第一負責人”意識。
3、組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執行情況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來的不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計劃提出申訴和修改意見。
1.有鋁合金產品麵包烤爐和流水線自動化操作執行經驗;
2.掌握噴塗前的表面處理及前處理的所有流程和各槽液的濃度引數;
3.懂調色，有現場質量管理經驗，能控制並改善產品噴粉質量;
4.有噴塗異形散熱器產品經驗優先;
5.根據訂單要求，合理排產和調配車間內人員
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