1、在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
2、負責本班的'生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝引數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。
3、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向領導彙報。
4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝裝置和管理的合理化建議。
6、負責本班資料、工器具、衛生的落實和裝置的管理工作。
7、負責本班組範圍內工藝裝置故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、裝置運轉記錄的監督檢查工作。
8、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。
9、完成領導交辦的其它任務。
10、本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。
要求：服從領導、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無私；
一、對本班全面負責；為本班安全生產工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領本班員工優質、高效的完成生產任務；
二、認真開好班前班後會：總結分析問題、合理安排生產，並做好記錄；
三、檢查監督各崗位嚴格按操作規程操作，並做好各崗位裝置日常維護和保養；
四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執行公司規章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產先纏抽菸等違紀現象有權進行處罰
五、負責衛生區劃分、生產任務分工、明確到人；
六、負責監督本班工藝紀律的執行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產品不轉序，對本班加工的產品質量負責；
七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準；
八、負責本班生產現場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B裝置擦拭乾淨，裝置周圍無語生產無關的物品，C全體員工服裝統一，做到安全文明生產
九、負責本班生產排程、人員合理調配，對於既要型號負責跟蹤、督促保證按時產出
十、協助車間主任完成公司交辦的各項工作任務
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。
2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班後會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計後交到車間主任。
4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程式，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，並檢查落實。
5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好裝置，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，並檢查落實情況。
1、負責管理本組的批生產記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。
2、負責檢查本組職工搞好衛生區的衛生、個人衛生和工藝衛生，督促職工嚴格執行工藝衛生管理制度，檢查落實工藝衛生及衛生清潔標準操作程式。
3、加強本組勞動紀律的管理。
4、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，並根據實際情況制定增補計劃。於每月25日前將增補計劃交到車間主任。
5、負責收集職工提出的有關工藝、裝置改進的合理化建議，並及時轉達車間領導。
6、負責要求本組人員遵守廠規廠紀，每日召開班前班後會，總結生產、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
7、負責執行質量職責中的有關規定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。
1、協助車間主任負責注塑車間生產流程、工程技術、生產計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協助車間主任根據公司發展需要和實際生產情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協助車間主任對影響注塑產品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協助車間主任規劃與執行自動化生產
6、協助車間主任改善生產效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預防措施;
7、協助車間主任負責組織落實執行公司的安全生產管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協助車間主任現場6S管理，確保車間整潔有序。
1、執行生產車間生產任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產任務。
3、生產物料的開單領用及管控，批次生產完工後，統計實際生產耗用及核對;
4、負責班組安全生產，班後要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產記錄的檢查，確保各機臺當班生產記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、裝置維修及工藝除錯等;
7、管理車間現場6S，落實人機料法環各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
1、負責班組生產管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;
2、負責班組操作人員生產裝置及相關SOP培訓;
3、協助車間領導進行車間的日常管理;
4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規程進行，是否按要求填寫生產記錄及各類使用臺賬;
5、及時瞭解班組員工思想動態;
1、主要負責底漆、面漆車間的噴塗管理工作
2、加強裝置管理，保障裝置狀態良好，使用正常。經常對使用的裝置和作業環境進行檢查;
3、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。
4、 做好班前班後的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。
5、熟練和掌握各工件的製作工藝、各裝置技術要點。
1.根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排
2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3.負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到
4.全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生
5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6.負責產線裝置的日常維護保養，及時報告裝置故障與故障排除
7.及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8.完成製造經理臨時分配的任務
1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度和操作規程，積極響應公司項號召；
2、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；
3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；
4、負責本系統產品的脫水、加溫和髮油工作，做到不錯發、不錯輸；
5、負責相關裝置的使用和維修及責任區的'衛生；
6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數；
7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；
8、積極協助領導搞好系統內油品管理工作；
9、責任本班組作業區的場地、裝置、工具的衛生；
10、堅持文明用語，禮貌帶客，對使用者周到服務。
1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。
2. 負責對本班生產過程中出現異常情況及時處理並逐級彙報。
3. 負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩定。
4. 負責當班的現場管理及裝置維護保養管理工作，使裝置執行正常，裝置乾淨見本色，能滿足生產需要。
5.及時填寫當班生產原始記錄，資料要真實有效。
6.根據熔鍊車間要求組織生產。
7、根據熔鍊車間的要求對整個生產系統進行控制，確保系統穩定執行
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，並積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。
三、安排和檢查生產前的準備工作
1. 根據生產計劃,提前核對下週生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.
2. 提前一天檢查裝置執行情況，發現異常，提前通知維修師傅。
3. 按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.
4. 做好開工前的各項檢查工作
5. 安排崗位操作人員就位. 併發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產過程中的過程控制和質量控制
1 檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.
2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人複核物料.
3 檢查各裝置操作人員是否嚴格按照裝置維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致裝置的維修,耽誤生產情況.
4 隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,淨化系統,生產裝置的執行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
5 認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查詢原因. 檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼籤包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致後道目不合格而返工情況.
6 檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標籤、紙箱、合格證等列印內容是否正確，貼籤是否端正，裝箱數量是否準確。
7 檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，資料是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定範圍內，各工序產品物料平衡是否在規定範圍內，成品收率是否在規定範圍內。
9 檢查裝置使用、執行情況。是否及時填寫裝置使用記錄。
10 發現異常情況，及時上報，及時處理，並做好記錄。
五、生產結束後,檢查清場情況
1 檢查各崗位物料剩餘情況，剩餘整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3 檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，資料是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、 上級領導安排的其他工作。
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產情況，檢視交接班記錄。
2、巡查生產機臺，檢查定單生產進度情況，質量異常問題，生產品種有無發生變動，檢視產品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產，根據計劃單安排改機及人員生產，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器執行情況與維修給予記錄，特殊問題彙報主管。
5、根據生產計劃的變動，調控生產 機臺資料、質量並記錄。
6、定時檢查現場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經常進行機臺原料使用情況，出現原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予稽核與歸類。
9、經常監督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫資料跟蹤卡，對產量資料經常抽查，對虛假資料給予處理，次品檢查是否有連續次品，對連續次品藥找出原因並進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發生預防。
12、新產品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，並進行對 員工進行培訓，對經常出現質量問題機臺要特別關注。
1、根據車間的生產安排和工藝要求嚴格進行生產。
2、嚴格按照工藝的要求對產品進行檢查，發現問題及時向彙報。
3、負責本崗位範圍內的環境衛生、裝置衛生工作。
4、其它臨時性工作安排。
1.根據生產計劃，負責指派本班組各工序每天的生產任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產任務。
2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產品質量狀況，並進行記錄、彙總。及時上報車間。
4.帶頭遵守並督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執行工藝規程，和裝置安全操作規程，不違章指揮.不冒險蠻幹，反對違規作業。
5.做好對本班的作業現場的產品質量和安全生產狀況的巡迴檢查，發現問題及時解決.並能及時上報車間.
6.嚴幅按照產品圖和作業指導書的要求進行生產，產品與圖紙不符的，應與技術人員協商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。
7.負責對本班組各工序現場文明生產進行監督，保持生產現場有序、清潔、整齊.
8.負責對本班組工具的保管和生產裝置的保養工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其裝置的日常清理及定期維護工作.保障裝置正常運轉：
9.負責本班組原材料的領取.教育並監督班組成員合理使用原材料，並及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。
10.負責督促本班組各工序產品的整理、碼放和管理工作：
11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;
12.負責加工完成的產品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
1、負責管理車間人員，對新員工進行培訓。
2、負責接收並執行每日工單計劃，保證生產順利進行，完成生產要求。
3、統計分析每日的生產情況及成本消耗，尋求改善，提高生產效率。
4、對生產作業過程進行監督、指導、同時進行生產品質控制，保證生產質量，監督生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序
5、產品品質的監控與改善，定期組織班組做品質檢討活動，對產品品質進行持續性改善。
6、完成上級交代的其它任務。
1.合理地分解安排工序，提升班組的產能，按時按量完成車間的生產工作任務。
2.協助主任做好車間環境衛生、裝置維護、員工洗手消毒工作。
3.協助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。
4.對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認;
5.負責班組員工的工作、安全生產培訓、輔導。
1.協助車間主管進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束後清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，並做好記錄。
2.檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況。
3.在車間主管領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
4.負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。
5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝引數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及效能。
C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決並向上級領導彙報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝裝置和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和裝置的管理工作。
G、負責本班範圍內工藝與裝置故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、裝置運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其迴歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產條件以及機臺裝置的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡迴檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。
M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇於擔當並起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、儘快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、遊戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸菸、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明瞭，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉引數)
1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和裝置安全操作規程。
3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。
4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班後的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。
8.負責複核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責複核本班組的衛生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、彙報真實工作情況。
13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。
17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
1、全面控制、協調鈑金車間的人員管理及各項生產活動;
2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;
3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;
4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，並提出合理建議;
5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;
6、監控規範操作方法，確保生產現場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養。
三優範文網