1、負責景觀工程的成本控制,編制總成本預算;
2、協助設計方案的審查工作,對方案的經濟合理性進行控制;
3、工程設計變更和工程現場簽證審查;
4、稽核竣工圖,編制竣工結算書,持續跟進甲方/審計對賬流程,確保專案順利結算;
5、對擬投標專案進行預算編制,協助進行投標相關工作;
負責專案目標成本的收集、整理、跟蹤、檢查、考核、後評估等工作;通過專案啟動會等加強成本策劃和前置控制水平;
定期通報專案動態成本變化情況;指導和解決目標成本執行過程中出現的各類問題。
負責公司的預結算管理工作,監督預算的執行、日常造價控制和工程驗收結算等工作;
負責施工期間各階段預算及設計變更、現場簽證工程量與費用的核定、工程造價資料的分析與沉澱;
負責協調有關工程談判、合同制定及招標工作,並提出專業意見;
負責規範專案工程的合同管理工作,跟進合同的履行情況。合同履行情況跟蹤,確保專案實施情況不為背離合同要求。
1、負責土建、裝飾及園林景觀、市政等相關專業工程的成本控制;
2、參與建築設計方案的審查工作,對方案的經濟合理性進行控制;
3、投標單位及供應商的選擇,編制工程招標檔案及標底;
4、負責相關工程合同的草擬與稽核;
5、編制或稽核專案估算書、概算書和施工圖預算書;
6、工程設計變更和工程現場簽證審查,嚴格控制不合理變更的發生;
7、參與工程最終的驗收支付稽核工作,編制稽核工程竣工決算報告。
1)負責建立專案開發全過程的成本管理體系;
2)負責收集行業、市場、競爭對手成本及價格相關資訊,建立成本資訊庫。
2.專案論證及設計階段的成本管理
1)參與投資專案論證階段的可行性分析,組織編制拓展階段的成本估算表;
2)編制專案各設計階段成本測算並提出成本控制建議;
3)建立產品系列標準及材料裝置選型標準配置方案。
1.負責土建及結構施工圖稽核,工地現場考察,勘察,測繪,進行土建工程概預算,督促設計單位按要求對圖紙進行修改和完善;
2.負責甲方對施工現場的日常管理,協調,以及進度和質量控制;
3,負責解決現場土建工程的施工問題,協調設計部門解決存在的設計問題,提出解決方案;
4.負責甲供裝置材料驗收,參與關鍵工序和隱蔽工程的驗收,竣工驗收等甲方管理工作;
5.做好本專業有關技術資料的整理工作,有部分舊改前期工作;
6.協助上級領導做好工程管理,落實好部上級領導交給的各項工作。
1.成本管理:組織確定專案的目標成本,確定部門的工作目標及工作計劃,定期檢查成本控制目標的執行情況,制定有效的成本控制方法,監督落實部門工作計劃;
2.造價稽核:組織完成專案造價(含合同價、結算價)的確定工作,對造價工作完成部門內終審,組織重大結算工作及合同談判;
3.招投標工作:參與專案所有招投標工作;
4.合同管理:起草格式化標準合同文字,稽核合同經濟條款,根據實施情況對合同的經濟條款進行全面把握;
5.預決算管理:負責專案工程的預算、結算工作。
1.確定目標成本總控指標,分解成本控制指標,提出控制要點;
2.編制專案成本測算、稽核相關成本方案,提出優化意見;
3.制訂材料、分包工程招採計劃;
4..按本條線內部成本管理標準、制度、流程,協助部門總監/副總監對本條線各項業務進行成本管理。
5.參與所有招標專案的合作方考察工作。
1、及時掌握有關的經濟政策、法規的變化,如人工費、材料費等費用的調整;及時分析提供調整後的資料;
2、熟悉生態工程、市政工程施工工藝及相關材料造價;
3、測量圖紙,計算核對工程量清單數量;
4、套用相應預算定額及單價,按照相應的計算和費率標準進行工程取費,熟練編制估算、概算、預算及投標檔案;
5、參與專案的財審談判,將單價的組成清晰的解釋給各方;
6、具有良好溝通、協調、應變能力。
1、 組織建立總部和一線公司成本管理體系,健全各項管理流程、制度與標準,並組織實施;
2、 組織造價諮詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約,負責對造價諮詢公司的管理;
3、建立責任成本管理體系,為一線公司落實責任成本管理體系提供技術支援與指導;負責建立成本監控預警機制;
3、 動態監控專案成本,對超出預期成本變動範圍的情況啟動預警程式;
5、組織按許可權對開發專案的工程預結算、標底進行稽核;
6、稽核一線公司超許可權上報的合同,參與權限範圍內的合同談判;
7、對合同履約情況的檢查和監督;組織專案後成本分析評價及效益評估,並落實成本責任制;
8、組織成本資訊庫的建立,收集、分析已完工專案的成本指標;
9、總結分析專案成本管理的經驗不足,完善成本管理體系;
10、對一線公司人防、消防、供配電、智慧化系統四大項工程的初步設計提出配置要求,並組織審定設計方案;
11、督導一線公司重點配套工程(人防、消防、供配電、智慧化系統)的實施,提供過程技術指導與協調。
1、經辦工程類專案招標與直接委託;
2、稽核各專業預算及結算,編製成本各類表格;
3、經辦工程類檔案管理 ,招標採購流程管控、規範;
4、協助各部門招採業務開展。
1. 根據集團管理制度在滿足專案總體目標的前提下尋求成本的優化;
2. 統籌目標成本制定、實施;
3. 成本動態監控與評價;
4. 參與招標、合同管理及工程變更管理;
5. 材料限價與預決算管理;
6. 負責招標代理與成本顧問公司的招標選擇, 全面管理成本顧問公司;
7. 組織部門內部員工學習,熟悉業務及相關專業知識;
8. 收集主要競爭對手的成本資料並整理,總結經驗。
9. 部門工作計劃制定與執行,團隊管理及建設。
1、成本職能管理體系(圖紙深化、工程量資料、簽證單資料價格、竣工圖工作具體內容、標準、流程、考核)
2、協助編制年度核算職能管理目標計劃;編制年度、月度核算職能管理目標計劃,主持年、月度核算職能管理目標計劃的崗位分解、落實、檢查、考核
3、主持專案計劃的落實、檢查、考核,部門崗位重點工作的實施和補位
4、協調相關聯部門的溝通協同,完成公司及領導交辦的其它工作
1、組織開展成本管理的全面工作,並負責該項工作的總體把握與協調。
2、對專案的成本執行情況進行監控與評估。
3、組織完善成本管理體系中的制度標準與流程。
4、組織收集及整合專案成本資訊,分解成本控制指標,提出控制要點。
5、組織編制專案的成本估算及目標成本工作。
1、制定經營合約部年度費用預算,並定期進行統計與檢查;
2、負責公司工程業務的招投標與成本預算管理工作;
3、對招標員與預算員的工作技能進行培訓提升;
4、主導中標工程專案的預算、核算及決算工作;
5、制定工程成本控制制度,對各項工程專案的成本進行獨立核算;
6、參與竣工工程結算款的催收工作。