1.協助生產管理部部長負責日常生產運營管理工作;
2.負責現場日常安全、生產計劃、人員組織、員工士氣、物料供應把控、及各種突發緊急事件的處理,作好內部資源協調整合;
3.負責6S及現場精益生產管理工作推進;
4.負責生產作業流程優化佈局、生產效率提升和節能降耗等工作規劃與執行;
5.負責公司及本部門相關制度的不斷完善與執行。
1、全面負責車間的生產執行管理;
2、合理調配車間資源,與全廠各部門勾通協作,確保對接順暢;
3、負責組織建立車間生產體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;
4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;
5、提高生產效率,提供產品質量,改善作業流程,降低生產成本;
6、有效組織車間人員按時按質完成生產部下達的生產任務,保障安全生產;
7、對生產異常做出及時溝通處理,發現問題跟進追蹤。
1、規劃、制定和完善車間的組織架構、崗位配置和崗位職責;
2、制定和完善車間的各項規章制度;
3、根據生產計劃和作業單,按照生產工藝要求,保質保量完成生產任務;
4、負責制定車間班組長管理人員的績效考核標準、方法並予以實施;
5、負責車間安全生產管理工作;
6、負責車間生產成本控制,包括人工成本、物料損耗、資源消耗(水、電等);
7、負責車間生產設施的日常維護和保養工作,確保生產設施正常運作;
8、負責車間員工的培訓工作並安排實施,提高作業員工的作業技能;
9、組織實施相關工藝、品質方面的糾正和預防措施,持續不斷地進行改善;
10、代表車間與其它相關部門(車間)就工作關係進行溝通和協調,確保車間相關工作順利進行;
11、完成上級交辦的其它工作任務。
1、生產進度管理:訂單的稽核工作及各線產量目標的確認與下發;
2、隨時掌握生產過程中的質量狀態,協調各部門之間的溝通與合作,及時解決生產中出現的問題;
3、物料管理:庫存目標控制、產線退料、產品質量異常等處理;
4、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等;
5、生產技術問題處理,攻克現場生產技術難題,
6、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作,掌握工作情況和有關資料;
1、可以單獨看懂2D圖紙與瞭解3D圖紙,對於鉗工使用常規工具可以常規操作,負責本班的生產組織,人員排程安排。
2、對產品過程品質控制,優化現場工藝排布,不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運作規範管理,嚴格控制消耗,降低成本。
4、負責班組內現場管理工作。
5、對裝置進行日常維護,杜絕安全事故的發生。
6、負責組織編制各類統計報表。
7、負責班組內人員考核與培訓、培養,提升班組人員綜合素質。
1、負責組織管理生產過程,貫徹執行公司規章制度和車間各項規定。
2、負責制定各項安全操作規程,檢查規章制度的執行情況。
3、負責車間人員、裝置的管理。
1.協同技術制定鋁型材加工工藝單,嚴格按照加工工藝單安排廠內加工;
2.依據訂單制定生產計劃,管理檢驗、組裝、包裝、出貨環節確保不出現質量等事故問題不出現因包裝引發的交期滯延;
3.負責對來貨質量進行驗收,發現問題及時反饋尋求解決;
4.依據訂單提前做好人員、物料準備安排工作,在保證“節約時間、節約成本、保質保量、保證效率”的前提下,確保資源優化配置;
5.負責外協工廠的甄選及管理跟進工作;
6.領導交辦的其他工作。
1、按生產計劃負責組織生產,保質、保量完成生產任務;
2、根據生產需要,負責與公程部排程公用系統的供應,保證排程合理;
3、負責組織正確使用和保養本部門的生產裝置,並使其處於完好狀態;
4、·持續的工藝改進意識,以提高生產安全,定期總結和分析生產效率,制定改進措施,提高生產效率;
5、負責組織並稽核本部門的物資採購計劃,對生產物料的使用進行合理控制,定期總結和分析物料消耗情況,進行持續改進;
6、根據GMP要求組織制定、修訂、更新與管理產品工藝規程和操作SOP,確保執行版本的有效性;
1、負責外發資源的管控,同時具備較多的加工廠資源;
2、精通傢俱類服裝成本核算及外發成本核算,對外發訂單的貨期、品質有較強的掌控能力;及時對生產異常做出反應,發現問題及時追蹤,並提出合理建議;
3、根據生產計劃,預算生產材料,稽核生產製單,安排加工廠生產,跟進質量監控,流程追蹤,確保生產計劃準確達成;
4、負責面、輔料及各類產品質量的監管,以及生產版型的確認;
5、負責跟單QC及採購的日常管理及技能培訓;負責產品資訊錄入與交接,協調部門與外發工廠的工作程序;
6、根據公司發展需要,大力開發和篩選符合公司產品生產的加工廠。 對可能協作的加工廠的管理、產能、質控進行檢驗,評估,及時調整。
1、組織落實生產計劃,進行生產資源調配,異常跟進。
2、現場管理。通過現場5s、目視化管理等提高現場管理水平。
3、生產效率提升。配合裝置部、技術工藝部等部門,進行持續改善,識別並減少生產中的各種浪費,提高生產效率。
4、規範生產流程,保證生產計劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷並具備良好的行業企業的生產經營管理理念和能力;
6、協調並監督生產計劃的調整和變更,保證訂單交期的及時性;
7、協助落實其車間各項生產安全制度,嚴格督促員工規範佩戴勞動防護用品,協助開展經常性安全檢查;定期組織安全生產教育培訓,指導員工安全作業;
8、完成上級交辦的其他事務。
1,年度產能計劃編制
2,按計劃安排各工序人員進行生產。
3,車間生產日報表、質量日報表等其它報表查閱,瞭解生產情況
4,對車間現場6S、TPM執行進行監督檢查落實
5,對新產品小批和量產的匯入並對結果進行監督檢查及其反饋。
6,落實工藝改進事項並監督落實。
7,落實質量整改事項並監督實施
8,領導交辦臨時性工作
1、組織建立和完善生產指揮系統,編制生產計劃、檢查生產工作,確保生產任務的完成;
2、根據生產運營計劃,掌握生產進度,做好車間的協調,組織分配勞動力和裝置材料;
3、分析生產形勢,提出解決問題的辦法和措施;
4、根據生產需求,編制物資採購供應計劃,並認真實施,及時解決;5、負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
6、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
1、 根據生產部下達的任務編制車間生產計劃,按時完成生產任務。
2、 做好人員調配,組織實施員工按規定的工藝程式生產,監督和檢查生產流程工藝標準的執行工作。
3、組織裝置檢修及維護工作的開展,做好日常裝置保養工作,做好計量器具的保管、維護與保養及鑑定;
4、負責生產全程的安全生產工作,做好安全檢查事項;按時領取和發放勞保用品,負責每月車間員工工資計算
5,確保按要求管控物料,對車間現場環境加強整理,檢查,督導,並落實到相關責任人
6、負責生產過程中,員工狀態的考核工作。月末彙報;並認真做好車間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產部完成臨時交辦的任務;
8、組織實施並做好監督檢查車間“6S”;
9、做好新進廠員工技能培訓,並對其實際工作狀態給予鑑定。同時組織開展與車間的各項培訓;
10、做好車間生產的各項統計(如質量、效率、成本等),並進行分析彙報。
11、對車間的不符合項提出改善措施,組織實施持續改進,並予以監督執行;
12、刻苦鑽研和學習,不斷提升和完善自身修養及車間的各項業務;
1、負責根據根據公司計劃制定相應的生產計劃,按時完成當日生產任務;
2、負責車間生產人員的配置、組織管理、裝置配置及資源匹配,進度管理;
3、做好生產成本管理及質量管控;
4、組織生產經營單位管理創新,7S現場改善工作;
1.制訂、修訂部門的相關體系檔案,經批准後監督執行。
2、根據公司的生產計劃,合理調配人員和裝置,保質保量地完成生產任務;
3、對生產作業過程進行監督、指導,同時進行生產質量的控制;
4、主持車間例會,參與品質問題的分析,監督糾正和預防措施的執行情況;
5、推進5S現場管理制度,實現生產車間標準化管理,按時考核員工的執行情況,實施獎懲,確保制度得到落實。
6、負責宣導並落實各項生產安全制度,定期組織安全生產教育培訓,開展經常性安全檢查;
7、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對生產成本的控制
8、組織車間生產員工參加技能培訓;配合人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
9、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通。
10、完成領導交辦的其他任務。
1.負責生產部日常管理工作及生產任務安排,確保生產計劃保質保量完成;
2.生產過程管理,全面協調車間工作對生產作業過程進行監督、指導同時在保證生產質量的同時提高產能;
3.統計分析生產情況提出改善措施管控生產成本;
4.能抓好生產進度有效的實施生產製度與計劃下達生產計劃和任務安排和控制生產作業進度;
5.生產現場的職業健康、安全監督、日常檢查發現問題或職業健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產、環境安全、安全事故、特殊裝置的管理負責。
6.完成領導交辦的其它工作任務。
1、負責車間按計劃組織,安排生產工作,確保生產進度,完成既定生產任務。
2、負責車間合理調配人員和裝置,調整生產佈局和生產負荷,提高生產效率。
3、負責車間產品的生產作業監督、指導、同時進行生產質量控制。
4、負責車間現場管理。
5、負責車間的每月產成品及半成品的盤點工作確保盤點的準確性。
6、擬定車間管理制度,經公司批准後在車間實施。
7、負責車間安全生產工作,隱患整改的落實與檢查。
8、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據裝置狀況,及時準確地找出故障癥結,對出現故障的裝置組織維修、故障排除等工作。
10、負責車間產品的成本控制。
1、安排熔化及造型車間每日生產計劃以及人員排程;
2、檢查、督促車間生產人員按有關標準、工藝、規範進行生產操作;
3、工藝技改或新專案開發生產過程落實;
4、其它上級領導安排的任務。