1、完善車間管理制度、作業流程並督導實施
2、車間派工排程、維修進度控制，完成每日車間
維修工作日誌和滯留車輛跟蹤;
3、車間現場管理與生產安全管理(含裝置、工具
的管理、維護與保養)
4、控制維修車輛的維修及時率，協助維修工程師
控制維修維修質量，並記錄、統計
5、工時統計上報
6、車間4S管理
1、 全面負責相關車間的生產，對生產結果負責，要求符合安全、質量、成本、交付期需求;
2、 負責對生產車間組長培訓，提高現場管理水平。
3、 對生產過程進行控制，持續改進生產過程中質量問題。
4、 優化並改進生產流程及製造方法，提高人員技能，降低現場浪費及能源消耗。
5、 負責完善部門的績效考核制度，考核生產現場管理人員。
6、 優化生產運營的工作，負責部門間的溝通協調。
7、 生產安全管理，現場管理及上級安排的其他任務等。
1、 根據生產部下達的任務編制車間生產計劃，按時完成生產任務。
2、 做好人員調配，組織實施員工按規定的工藝程式生產，監督和檢查生產流程工藝標準的執行工作。
3、組織裝置檢修及維護工作的開展，做好日常裝置保養工作，做好計量器具的保管、維護與保養及鑑定;
4、負責生產全程的安全生產工作，做好安全檢查事項;按時領取和發放勞保用品，負責每月車間員工工資計算
5，確保按要求管控物料，對車間現場環境加強整理，檢查，督導，並落實到相關責任人
6、負責生產過程中，員工狀態的考核工作。月末彙報;並認真做好車間的每月考勤記錄;
7、積極配合生產部完成臨時交辦的任務;
8、組織實施並做好監督檢查車間“6S”;
9、做好新進廠員工技能培訓，並對其實際工作狀態給予鑑定。同時組織開展與車間的各項培訓;
10、做好車間生產的各項統計(如質量、效率、成本等),並進行分析彙報。
11、對車間的不符合項提出改善措施，組織實施持續改進，並予以監督執行;
12、刻苦鑽研和學習，不斷提升和完善自身修養及車間的各項業務;
對裝配車間生產線進行具體分工;細化各項工作，強化職責，明確工作責任，形成高效運作的工作氛圍。
負責裝配車間重點檔案擬製、整理、記錄、收集、儲存;
加強裝配車間5S稽查和管理，對出現的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;
負責裝配車間的生產計劃的達成率;負責各線體的綜合指標達成。
負責裝配車間各線體的生產異常處理;及時上報並形成文字報告記錄。
負責各線體的團隊人才的梯隊建設。
1.全面負責車間的各項管理工作，負責車間生產、質量、安全、裝置的管理工作，確保各項指標的完成；
2.協助部門經理做好車間的規劃工作車間安全制度、操作規程的制定實施工作；
3.根據生產訂單，負責生產物料的核算及採購計劃的提交；
4.制定生產計劃，按要求保質保量完成生產訂單；
5.根據生產計劃，核算人員需求，並做機械裝配、電氣裝配的人員儲備工作，保證生產訂單的按時完成。
6.貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對生產原材料的控制。
1、全面負責車間的生產執行管理;
2、合理調配車間資源，與全廠各部門勾通協作，確保對接順暢;
3、負責組織建立車間生產體系、質保體系、成本控制體系、安全生產體系、考核體系及各項規章制度流程;
4、組織落實、監督調控生產過程各項指標;
5、提高生產效率，提供產品質量，改善作業流程，降低生產成本;
6、有效組織車間人員按時按質完成生產部下達的生產任務，保障安全生產;
7、對生產異常做出及時溝通處理，發現問題跟進追蹤。
1、貫徹執行公司及本部門制定的各種規章制度和操作規程、整改措施等，督促檢查執行情況;
2、按質、按量、按計劃組織生產，完成生產任務;
3、參與生產技術改造活動，協助生產主管對本部門操作規程的編寫;
4、生產現場環境維護，各項記錄稽核，原輔料、能源消耗的管理分析;
5、組織安排員工的各種培訓工作，並對下屬做好績效考核工作;
6、實施各種節能降耗的技改，合理控制生產成本及相關固定費用;
7、執行生產安全及5S管理工作，提高工廠生產安全體系、5S運營;
8、生產裝置故障維修，有機器裝置維修經驗者優先;
9、完成上級安排的其它臨時性工作。
1.車間主任在生產經理領導下，負責本車間全面管理工作，是本車間安全生產的___責任者。
2、嚴格執行並落實公司各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、裝置、安全等各項工作負全責。
3、 根據計劃中心下達生產計劃，組織車間生產，制定車間生產的具體計劃，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源排程，按許可權批准員工各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 配合質檢員的質量檢查工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持“安全___、預防為主”的方針，不定期檢查機械裝置，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每臺裝置、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間佈置合理；原材料、半成品、成品分開存放，工用器具定置管理，擺放 整齊；裝置、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。
1、組織落實生產計劃，進行生產資源調配，異常跟進。
2、現場管理。通過現場5s、目視化管理等提高現場管理水平。
3、生產效率提升。配合裝置部、技術工藝部等部門，進行持續改善，識別並減少生產中的各種浪費，提高生產效率。
4、規範生產流程，保證生產計劃的順利、高效完成;
5、熟悉印刷並具備良好的行業企業的生產經營管理理念和能力;
6、協調並監督生產計劃的調整和變更，保證訂單交期的及時性;
7、協助落實其車間各項生產安全制度，嚴格督促員工規範佩戴勞動防護用品，協助開展經常性安全檢查;定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;
8、完成上級交辦的其他事務。
1、 制定科學的生產計劃，完成企業生產目標，對公司生產管理全面責任。
2、 建立或完善生產管理相關制度並組織實施，保證安全生產、避免隱患。
3、 跟蹤生產過程，科學合理的管控生產過程各項工藝、質量、裝置、成本、產量指標等，並及時解決生產中出現的問題、避免安全事故發生。
4、 協助研發部門對新產品開發、試產、量產，改進技術和工藝流程來提高產品質量或生產效率。
5、 負責工廠生產裝置定期維護，保證生產裝置處於正常執行狀態。
6、 指導、監督、檢查下級的各項工作，培養優秀的下屬。
7、 完成上級領導交辦的其他工作。
1、參與公司全年度產品交付計劃制定初案的全盤擬定，提供基礎資料支援和分析，為計劃制定提供有效支撐，確保生產計劃的合理性、可執行性和有效性。
2、根據生產計劃到各個工廠進行巡視，監督現場報表的準確性及計劃的合理性，提出有效的預警
3、與各工廠工人及跟單員進行溝通及會議，瞭解生產節奏、進度、工藝標準及質量是否達到預期，解決生產中的問題及突發狀況，確保不可推卸的達成目標，按時交付計劃內的產品。
4、 收集相關質量問題及解決的落實，確保大生產質量按要求執行，確保不可推卸的達成目標，並降低質量損失
5、推動協助相關部門協同作業，相互服務，確保共同目標(生產的質量、交期和成本)的達成
1、負責組織管理生產過程，貫徹執行公司規章制度和車間各項規定。
2、負責制定各項安全操作規程，檢查規章制度的執行情況。
3、負責車間人員、裝置的管理。
1、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃、檢查生產工作，確保生產任務的完成;
2、根據生產運營計劃，掌握生產進度，做好車間的協調，組織分配勞動力和裝置材料;
3、分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施;
4、根據生產需求，編制物資採購供應計劃，並認真實施，及時解決;5、負責組織生產、裝置、安全檢查、環保、生產統計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實施執行;
6、負責日常管理工作及下屬員工的管理、指導、培訓及評估。
1，年度產能計劃編制
2，按計劃安排各工序人員進行生產。
3，車間生產日報表、質量日報表等其它報表查閱，瞭解生產情況
4，對車間現場6S、TPM執行進行監督檢查落實
5，對新產品小批和量產的匯入並對結果進行監督檢查及其反饋。
6，落實工藝改進事項並監督落實。
7，落實質量整改事項並監督實施
8，領導交辦臨時性工作
1、可以單獨看懂2D圖紙與瞭解3D圖紙，對於鉗工使用常規工具可以常規操作，負責本班的生產組織，人員排程安排。
2、對產品過程品質控制，優化現場工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的物料運作規範管理，嚴格控制消耗，降低成本。
4、負責班組內現場管理工作。
5、對裝置進行日常維護，杜絕安全事故的發生。
6、負責組織編制各類統計報表。
7、負責班組內人員考核與培訓、培養，提升班組人員綜合素質。
1、負責車間按計劃組織，安排生產工作，確保生產進度，完成既定生產任務。
2、負責車間合理調配人員和裝置，調整生產佈局和生產負荷，提高生產效率。
3、負責車間產品的生產作業監督、指導、同時進行生產質量控制。
4、負責車間現場管理。
5、負責車間的每月產成品及半成品的盤點工作確保盤點的準確性。
6、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間實施。
7、負責車間安全生產工作，隱患整改的落實與檢查。
8、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據裝置狀況，及時準確地找出故障癥結，對出現故障的裝置組織維修、故障排除等工作。
10、負責車間產品的成本控制。
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