系統整合專案經理的具體職責表述（通用16篇）

系統整合專案經理的具體職責表述 篇1

職責：

1、帶領專案組人員按計劃完成整合工程專案：專案啟動、客戶協同、需求分析、環境勘測、負責專案施工規程控制、安排專案組人員工作任務及監督;

2、負責系統整合專案管理，組織協調有關部門及第三方企業，確保專案科學化、規範化實施;負責專案團隊工作任務安排、質量檢查工作;協助公司銷售或客戶人員完成專案收款節點工作;

3、帶領專案組成員組織編寫專案方案，負責整個工程專案進度、質量管理、成本與風險控制及推進，組織專案驗收等;並及時更新專案相關過程文件資料;

4、負責專案風險評估，定期舉行專案評估會議。並根據評估結果管理專案程序;風險管理，對外控制客戶需求變更及溢位，對內控制專案延期及成本溢位風險;

5、專案執行完成後，及時組織進行專案驗收、審計和總結，產生專案驗收文件和總結報告。

6、負責對外技術支援與售後服務工作，參加售前部編寫專案投標方案，協助銷售負責專案設計方案編寫與向業主彙報。

崗位要求：

1、計算機、通訊相關專業，具有3年大中型系統整合專案施工管理經驗，水利、國土行業優先;

2、熟悉計算機系統、安全裝置、網路通訊系統及弱電系統、熟悉機房裝修、視訊監控裝置安裝等;

3、具有較強新技術敏感性和快速認知能力，具備較強的技術應用能力和獨立解決技術難題的能力，具有較強的創新意識和開拓精神;

4、熟練掌握各種繪圖軟體和常用辦公軟體，具有較強的施工組織協調能力、具備良好的語言溝通、文字表達能力;

系統整合專案經理的具體職責表述 篇2

1. 在專案中標或合同簽訂之後，專案移交任務指派後，負責稽核圖紙及專案的分解清單，若圖紙清單是設計院或招標檔案給出的，有異議部分檔案形式提交業務部門協調，其餘的根據稽核結果，提交深化設計的圖紙和分解清單，確認後作為施工圖和採購依據;

2. 編制專案施工計劃、採購計劃，組織專案分解，劃分主要工作內容和工作量，確定專案階段性目標的控制點;保證專案計劃的實施;

3. 負責編制施工組織設計方案，包含：人員組織結構、施工方案、工藝標準、產品驗收、質量安全措施、總進度計劃表等;

4. 根據進度計劃，跟蹤採購進度，並根據實際情況控制採購數量，貨到現場及時驗收，確認發貨清單;餘料盤點，及時退回公司;

5. 按合同條款和進度情況及時向建設方提交進度款申請，落實回款進度，專案通過驗收後，及時整理資料，提交專案結算款申請，跟蹤回款過程;

6. 組織專案的文件資料的收集與管理，施工過程往來的檔案記錄在冊，過程檔案及時找相關負責籤驗，竣工驗收後的文件、圖紙、資料及時上傳歸檔，並好技術服務部做好移交;

7. 專案竣工後，及時組織相關部門進行驗收，形成竣工驗收告，提交相關資料給相關部門，組織移交工作，形成移交記錄備案;

8. 負責與公司內部、客戶、分包方就工程及其他方面進行協商，確保專案的順利進行;對專案實施方案、重大技術措施、裝置採購建議、資源調配、進度計劃安排等順題進行及時決策;

9. 對專案風險進行分析並及時與銷售、採購、施工隊等部門預案、交底。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇3

職責

1、負責專案的組織和實施，建立並完善專案實施的標準、工作流程及各項規範，嚴格監控執行;

2、掌握專案實施進度、質量情況，負責指導、協調、解決專案中出現的技術和管理問題，保證專案的正常進行，確保公司專案計劃按時完成，讓使用者滿意;

3、協調各種資源，負責裝置選型，保障專案開發工作和開發進度，組織完成系統整合專案的現場實施及培訓工作;

4、負責專案各個系統除錯和試執行的溝通協調，完成專案整理驗收合格和移交;

5、組織記錄、整理、彙總專案文件、資料，妥善保管，並及時存檔。

任職資格

1、具有技術方案、專案計劃的編制能力、良好的計劃和執行能力、協調能力和人際溝通能力;具有很強的責任心和團隊精神，善於與他人合作;

2、具有一建或二建機電工程專業證書;

3、熟練運用OFFICE、AUTOCAD等相關軟體;

4、良好的敬業精神，肯吃苦，有進取心與事業心，較強的抗壓能力。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇4

1、負責專案售前支援、文件編制、專案實施、專案交付、專案驗收;

2、負責專案目標和計劃的制定、跟蹤和維護，管控專案全生命週期的相關工作;

3、負責維護客戶關係，協調客戶、監理、廠商等各方干係人順利開展工作;

4、負責協調專案組人力及物力資源的合理分配，保證專案資源使用的最優化;

5、全面管理專案的執行實施，保證專案的進度和質量，並確保專案目標如期實現;

6、負責專案風險控制，及時發現、跟蹤並解決影響專案進度和質量的相關風險;

7、制定並推廣專案流程規範，確保專案有序推進;

8、負責制定並稽核專案執行全過程的專案文件;

9、負責專案組績效考核工作;

10、負責對專案團隊進行必要的培訓與建設工作。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇5

職責：

1. 負責外資銀行客戶的系統整合專案的實施;

2. 協助專案經理進行需求梳理，狀況調查，方案製作;

3. 參與專案中的產品架構設計、程式設計，帶領2-3人團隊實施產品配置、除錯、程式開發、測試，保障開發質量;

4. 參與客戶培訓，上線實施，售後維護等;

5. 參與團隊內部技術交流，配合部門戰略進行新技術攻關活動。

任職資格：

1. IT系統整合工作經驗5年以上;

2. IT軟體整合專案經驗3年以上;

3. 有zabbix、nagios等開源監控平臺專案經驗者為佳;

4. 有JP1、Tivoli、senju、OpenView等運維工具使用經驗者優先;

5. Shell/Perl的開發測試經驗為佳;

6. 良好的溝通能力和人際交往能力;

7. 良好的團隊合作和快速學習能力並以客戶需求為導向;

系統整合專案經理的具體職責表述 篇6

1、負責公司大資料SaaS軟體產品銷售和推廣;

2、深入瞭解公司的產品和客戶的需求，為客戶提供產品介紹、演示、立足於客戶的立場，為客戶提供高品質的服務和有價值的建議;

3、維護、鞏固、提升與客戶的關係，支援公司樹立專業品牌形象;

4、對市場相關產品動向進行跟蹤能夠正確引導產品開發方向不斷提高和改善產品競爭力;

系統整合專案經理的具體職責表述 篇7

專案經理是一個有前途的職業方向，但同時也充滿各種挑戰，怎樣才能快速成長呢?

1.學習和能力增長模型

有意識地去發展自己才能快速成長。成人學習的特點是隻有在知道並掌握如何學習、何時何地學習以及學習什麼樣的新知識和技能以後，才能收到最佳的學習效果。下圖是一個能力發展模型。

能力發展首先要突破“不知道沒有能力”。認識專案管理是一個職業方向，通過了解專案管理實踐和知識，“知道沒有能力”，從而可以開始有計劃地建設能力，通過學習和實踐，掌握專案管理，達到“知道有能力”，並在不斷應用中，運用自如，到達“不知道具有能力”的大師境界。

專案管理隨著IT應用的發展，不斷出現新的技術、工具、管理理念和最佳實踐。因此專案管理的學習是一個長期的過程，通過研討調查，分析自己的能力，與新的專案管理標杆比較，發現自己的不足之處，進一步建設能力提升自己，進入反覆迴圈的過程。

2.承擔責任是能力的關鍵

承擔責任是一種態度，是構成專案經理能力的關鍵。作為職業經理人，態度取決一切。沒有負責任的態度，再多的知識和技能，也是沒有意義的。通過下圖的成功能力模型，說明專案經理能力的構成，指導專案經理如何加強自身的能力建設。

專案經理的關鍵是承擔責任。承擔責任的態度，就是一種能力。而且承擔責任的態度，是人生職業發展的核心要點。20__年在紐約Fordham 商學院的MBA畢業典禮上，一位資深的有著近40年商業經驗的華爾街金融家，談他自己的人生職業發展的基本原則時，強調了兩點，我非常贊同，一是“take charge”, 這是一種態度，一種精神, 特別是在別人都不願意，不敢負責任的時候，勇於站出來負責，讓自己有更多的機會，得到鍛鍊，也學會承擔責任;二是“do the right thing”, 這是悟性和經驗的結合，是一個可以從總體和全域性上把握事態的能力，在複雜的環境面前，理清關鍵點，把握事務相關關係和順序。以上兩點是敢於負責和能夠負責，相互配合，相互支撐。

與態度相結合的是知識和技能。其中知識的獲得是比較容易的，一般通過課程和自學得到，因特網的發展為學習知識也提供了方便。技能則是應用知識，解決問題的能力。有知識不等於有技能。例如你可以通讀所有的法律知識，卻不能保證你能上法庭幫助客戶打贏官司，再如老外可以從網上得到中國菜譜和詳細的烹飪說明，卻未必能做出地道的中國菜。技能中含有很多體會和訣竅(know now)，需要實踐和師傅的指點，才能領會和掌握。專案管理的知識和技能也需要通過不同的方式學習，如何獲得專案管理的技能是難點。

3.專案經理的培養

專案經理的培養有兩個方面。首先選擇專案經理職業的個人，要對自己的職業發展負責，有明確的自覺成長意識，根據成功能力模型的三個要素，擬定自己的發展計劃。比如在實際的專案工作中解決問題、承擔責任，學習專案管理的知識，並在具體的專案工作中，應用專案管理的知識，轉化成自己的技能。另一方面，企業需要明確專案管理在企業管理中的定位，培養專案經理是企業建立專案管理體系和機制中的一個重要組成部分。

IBM公司和HP公司有很清晰的專案經理培養方案。專案管理是公司運營管理的核心組成部分，專案經理是運營管理中的關鍵角色。從人力資源管理上，確立專案經理是公司的職業通道之一，並制定了專案經理職業發展規劃。該規劃由兩部分組成，一是明確的專案經理職位序列：專案經理、高階專案經理、資深專案經理等，定義了每個職位的職責和能力，根據專案經理的關鍵能力體系指標，對專案經理進行能力評估，確定每個專案經理在序列上的位置。二是制定提升路徑，讓專案經理明確，經過什麼樣的培訓和鍛鍊，可以從專案經理晉級到高階專案經理，從高階專案經理晉級到資深專案經理。

系列的專案經理培訓課程有三個方面。一是專案經理的入門課程，針對剛開始專案管理工作的員工：專案管理基礎、專案管理應用等。二是專案管理專項課程，例如專案中的談判、管理電子商務專案、管理全球專案。三是專案經理職業軟技能的課程，例如領導力課程、高效團隊、解決問題和決策、諮詢技術等。培訓課程讓專案經理可以迅速獲得專案管理方面的知識，課堂的討論和經驗分享也可以讓學員有一些技能的體會。

專案經理成長的關鍵是實戰技能的提高。工作中的鍛鍊(On-Job-Training)和師徒制培養是培養有效的方法。專案經理是幹出來的，也就是說在成功能力模型中的技能的獲得來自於實踐。專案管理既是科學，又是藝術。科學知識可以來自書本和課堂，藝術部分必須經過實踐。師徒制培養可以幫助專案經理快速提升專案管理的實踐經驗，能夠幫助他們從有專案管理經驗的師傅那裡更多地學習和體會專案管理的應用。另外建議在公司成立一個專案管理俱樂部，定期組織專案經理進行討論，共同分享專案管理方面的體會。

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1.

系統整合專案經理的具體職責表述 篇8

1、 負責公司專案或產品應用中的需求調研，收集，整理，編寫需求規格說明書;

2、 負責專案或產品需求的分析和功能設計;

3、 負責與開發團隊及測試人員進行需求的明確工作;

4、 負責參與專案或產品研發完後的驗收工作;

5、 熟悉專案實施試用的相關開發技術。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇9

職責：

1、作為專案經理負責組織萬達廣場智慧硬體專案實施(會有多家廣場並行啟動實施),並解決專案實施中遇到的障礙;

2、深入理解業務，識別專案交付過程中的問題，提供分析建議以支援決策，推進方案實施。

2、作為實施專案負責人，對專案自立項至結項的全過程進行管理，並對結果負責;

3、編制專案計劃、設計專案整體交付方案，並按計劃和方案推進專案按期交付和結項;

4、負責管理專案範圍，負責專案進度、質量、成本及客戶滿意;

5、負責專案定期例會、節點會議的組織，專案溝通協調及文件管理;

任職資格：

1、學歷要求

管理或IT相關專業統招本科及以上學歷。

2、工作經驗

至少5年以上專案管理經驗;

3、能力要求

具有專案叢集，多專案並行管理的能力;

具有與專案相關事項的跨部門及外部溝通協調、主動協同、處理問題的能力;

熟悉IT專案管理的環境、內容和方法，具有管理軟體專案經驗者優先;

抗壓能力強，可接受長期出差。

有PMP證書為佳。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇10

職責：

1.帶領實施團隊，按時完成公司下達的專案實施任務;

2.負責與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

3.負責團隊管理、專案管理，制定專案實施方案和計劃並執行;

4.負責客戶培訓，完成產品演示和講解，協調客戶關係;

5.對專案的最終結果負責，即質量、進度和成本滿足預期並使客戶滿意;

6.根據專案實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;

7.按照公司要求的實施規程，負責組織編寫專案文件。

崗位要求：

1.有較強的需求引導能力和管控能力，善於溝通;

2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習慣，優秀的學習能力和問題分析處理能力;

3.具有電力行業經驗優先;

4.具備專案管理理論知識與實踐經驗;

5.計算機相關專業，3年左右專案實施工作經驗;

6.熟悉主流資料庫(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一種安裝部署與應用;

7.能夠獨立完成產品實施，在實施的過程中能夠解決技術難題(自己解決或者協調公司資源完成)。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇11

1、 對整個專案負完全責任。

2、 確保全部工作在預算範圍內按時優質地完成，使客戶滿意。

3、 領導專案的計劃、組織和控制工作，以實現專案目標。

4、 嚴格執行公司對專案管理的規範、對於軟體開發專案執行公司制定的統一的軟體開發規範。

5、 負責整個專案干係人(客戶、上級領導、團隊成員等)之間關係的協調。

6、 制定工作計劃、專案執行計劃、人員配置計劃、工作分解結構、成本計劃等，同時報上級組長，並報公司審批。。

7、 定期向公司組長報告專案進度，一般為一週一次。

8、 對團隊成員進行工作安排、督查。

9、 定期召開團隊成員會議，在可能的情況下邀請客戶、上級組長參加。

10、 專案結束時，進行結項工作，整理各種相關檔案。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇12

1、負責公司大資料平臺的專案管理，參與應用專案架構，資料架構規範，指導團隊落地 ，管理專案進度按照計劃順利完成。

2、負責資料基礎架構和資料處理體系的升級和優化，不斷提升系統的穩定性和效率，為公司的業務提供大資料底層平臺的支援和保證。

3、與使用者溝通需求，並提出解決方案;與公司其他部門或其他專案組保持良好協作，確保專案良好運轉。.

4、培養和建立公司的大資料團隊，對團隊進行技術指導。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇13

與產品和技術團隊合作，為客戶提供關務系統的實施服務;

針對客戶需求和行業特點，依據高階專案經理的建議和指導，在客戶實施過程中能準確把握客戶需求並能加以實現;

在實施過程中，對客戶的企業管理工作進行診斷，提出實施計劃的合理性建議和解決方案，及時、有效協調資料解決專案實施過程中出現的疑難問題，並按照實施流程順利完成實施專案，按時保質實現專案交付和驗收，提高客戶滿意度和使用者體驗;

按照客戶要求協助進行現場培訓和指導，進行實施文件的編寫，完成專案實施進度報告，實施總結等;

與客戶方保持良好的合作，確保專案進度與質量;

協助產品研發團隊改善和加強產品功能，部分客服及銷售的支援工作。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇14

1、負責專案整個實施過程，有效確認專案實施範圍、成本控制與風險控制;

2、指導實施需求調研，實施方案設計，制定實施計劃，控制專案實施進度控制和驗收;

3、界定多專案並行的合理安排和人員調配，充分利用專案組內成員及公司內各部門等專案資源，確保實施工作按既定計劃完成，順利實施和收款;

4、負責軟體實施過程中實施人員的合理安排與管理，與客戶方進行充分的溝通協調、關係維護，以推進實施結案;

5、深入挖掘客戶對軟體的業務需求及改進意見，及時反饋、跟蹤和解決問題，鞏固客戶關係，提高客戶滿意度;

6、負責專案實施進度表、業務解決方案、客戶化需求解決方案等實施過程中的關鍵成果物的編寫與稽核，並撰寫實施流程、專案實施計劃、跟蹤反饋、實施培訓課件、軟體輔助應用等文件，以促進專案實施標準化流程的建設。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇15

1. 全面負責管理諮詢專案的運作與管理，全面負責對專案的進度、質量及成本進行管理和控制;

2. 提出專案的總體技術思路，並組織專案組內部討論;

3. 根據專案總體思路和專案程序要求，進行專案組成員的工作分配;

4. 稽核專案組成員的工作成果並提出修改意見;

5. 組織專案組並作為主要成員就診斷報告及各專項報告與客戶進行溝通;

6. 組織專案組並作為主要成員對客戶進行方案培訓、企業管理專題培訓;

7. 組織專案運作與方案的總結，並進行公司內部彙報與交流

8. 積極就所負責的專案進行後續專案的開發;

9. 重要專案建議書的撰寫、一般專案建議書的指導與完善;

10. 參與專案洽談、市場競標等專案前期工作等;

11. 組織或主持內部人員業務培訓等。

系統整合專案經理的具體職責表述 篇16

1.負責新疫苗工藝技術的研發工作。

2.對生物藥品生產環節的工藝提高、劑型改進和產品升級提供技術支援。

3.根據專案建立並管理研發團隊,組織實施日常科研管理。