工程預算管理工作職責（精選19篇）

工程預算管理工作職責 篇1

1、專案交通設施及交通監控工程總包預算書、總包結算書、分包核量結算;

2、報工程進度款，會廣聯達及斯維爾預算軟體，會CAD繪圖;

3、與監理、設計和甲方溝通工作事宜。

工程預算管理工作職責 篇2

1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、檔案和定額標準;

2、及時瞭解掌握工程造價變化情況資訊，收集掌握與工程造價、工程預決算有關的技術資料和檔案，實施工程預算動態管理;

3、主要負責稽核工程投標書，包括工程預決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標流程，具有豐富招投標管理工作經驗;

4、參與工程招投標資料、檔案的審查和評標工作，提出合理化建議;

5、完成工程招投標檔案/合同條款的編制與稽核;

5、編制專案估算，稽核工程概算/預算及標底，處理工程變更及簽證費用，辦理專案結算;

7、完成專案工程施工支付款的稽核;

8、完成專案目標成本的管控;

9、工程預決算其他相關工作。

工程預算管理工作職責 篇3

1、工程專案投資分析，進行日常成本測算;

2、負責工程招標標的的核算和概預算;

3、負責對設計估算、施工圖預算、招標檔案編制、工程量計算進行稽核;

4、能夠熟練使用操作廣聯達軟體;

5、組織內部招標實施，配合外部招標;

6、合同檔案的起草與管理，跟蹤分析合同執行情況，稽核相關條款;

7、工程款支付稽核，結算管理，概預算與決算報告;

工程預算管理工作職責 篇4

1.在專案正式施工前，協助專案經理編制專案成本測算檔案，並配合成本核算部相關工作;

2.負責依據專案成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程專案的施工成本;

3.在專案經理的指導下，負責專案工程的成本核算，盤活專案資金使用;

4.負責根據專案進展情況，編制請款經濟檔案並上報稽核;

5.負責根據分包合同及專案進展情況，初步稽核分承包方提交的進度款申請並上報;

6.負責在專案實施過程中，收集、整理、上報專案成本資訊(如規格、造價、簽證等)。

7.根據施工合同、建設方結算要求、專案管理人員的提供資料，編制結算經濟檔案，包含洽商、設計變更經濟檔案。

8.負責對專案建設單位、監理單位、審計單位、勞務單位上報的結算經濟檔案進行核對，形成最終結算檔案;

9.負責對於施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協議，規避風險保證專案執行;

10.在專案經理的指導線，開展專案成本分析和交底工作。

工程預算管理工作職責 篇5

1、工業廠房、潔淨廠房等醫藥廠房總包工程的預算、投標報價單編制;

2、負責工程結算管理，編制對外竣工結算送審報價，協助專案進行結算談判;

3、根據專案所需出差外地進行專案預決算;

4、管理並維護報價軟體，定時更新市場材料的資訊價格;

5、協助完成投標檔案製作及合同簽訂等相關工作;

6、協助成本控制/採購計劃的制定;

7、上級交辦的其他工作事項;

工程預算管理工作職責 篇6

1.配合專案經理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結合工程專案開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預算情況提出建議和意見，並及時反饋給公司領導;

2.熟悉公司各專案部施工圖紙，熟悉施工現場，瞭解工程合同和協議書，配合專案人員編制施工形象、進度計劃，按生產進度計劃做好每個生產階段的施工預算，及時向公司領導反映工程經濟執行情況;

3.參與在建專案的預算和竣工後的決算工作，稽核在建專案已完工程月度用款計劃和月度付款額;

4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格資訊，對工程造價作出評價分析;

5.參與投標檔案、標書編制和合同評審，收集各工程專案的造價資料，參與工程建設、工程預算談判及工程驗收工作;

6.做好工程專案造價檔案彙總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程專案進行經濟指標分析

工程預算管理工作職責 篇7

1、組織集團編報年度經營計劃;

2、組織開展年度產業投資預算、半年投資滾動預算及預算跟蹤;

3、負責經營績效考核、參與經營審查並完善經營績效考核管理辦法;

4、協同年度經營目標分解，目標責任書撰寫;

5、參與運營專題分析，負責日常運營指標跟蹤監控。

工程預算管理工作職責 篇8

1.財務預算編制及修訂：根據公司年度經營目標，組織實施年度財務預算編制、中期預算調整;

2.預算編制資訊化：根據年度財務預算及中期財務預算調整，維護預算系統中的年度預算及半年調整;

3.預算執行情況監督、分析、反饋及總結：編制預算控制管理方案，監督各部門預算執行情況;定期彙總、分析各部門的預算執行差異，編制預算執行情況報告，對執行過程中存在的問題予以披露並跟蹤解決;預算的總結分析;

4.協調溝通工作：加強團隊合作，做好與公司各部門預算的協調溝通工作機財務內部各模組的配合工作;

5.工作標準化及改善：建立健全預算管理工作程式，標準化並持續改善.

工程預算管理工作職責 篇9

1.負責編制公司的集團合併報表，並對報表進行分析;

2.協助財務經理對經營計劃、預算的管理，建立預算預測模型，支援預算過程管理，健全指標體系與預警機制。推動年度預算/月度滾動預算，結合財務分析，確保公司財務目標達成;

3.負責融資分析，競爭者對標分析;

4.熟悉工業企業成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務成果，負責編制子公司月度、年度財務報表;

5.根據不同的價格模型，客戶渠道以及區域進行分析，為管理層提供決策資訊;

6.在預算範圍內控制各部門費用，進行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

7.專注於整個價值鏈(採購，生產，銷售)的資料收集，分析。

工程預算管理工作職責 篇10

1、負責協助編制工程專案投標報價檔案

2、負責協助對招標檔案進行分析，提出相關疑、難點疑問的相關事項

3、負責協助參與專案的商務談判、對工程合同的商務部分給予技術支援

4、領導安排事宜

工程預算管理工作職責 篇11

1. 對公司財務狀況、經營狀況、合同執行情況進行跟蹤和分析

2. 對公司成本費用資金進行分析

3. 按照不同口徑編制財務分析報告，為決策層提供資料依據

4. 提供成本控制及業績考核的分析報告

5. 收集同類型企業經濟活動資料，做出比較分析

6. 對公司專案做投入產出分析

工程預算管理工作職責 篇12

1、根據公司安排，擬定預算報表格式、內容、程式及編報時間;

2、指導、稽核各公司的財務預算編制工作;

3、彙總編制公司預算報表、起草編制說明;

4、檢查各公司預算執行情況;

5、每季度終後25日內編制集團公司預算執行情況分析報告;

6、單專案預算、執行中的跟進、執行結果分析。

工程預算管理工作職責 篇13

1、 負責產品線的盈虧平衡點分析，協助找到業務風險和機會點;

2、 對每月的費用、成本做分析，協助業務管控各項費用;

3、 做好年度、季度和月度滾動預算工作;

4、分析產品預算與實際銷售差異，與各部門保持積極順暢的溝通。

工程預算管理工作職責 篇14

1、根據公司業績規劃，編制事業部預算;

2、及時編制經營分析資料，提交管理層，並跟進預算達成情況;

3、不定期提供月度、季度、年度的經營預測資料以及實際業績執行情況資料;

4、制定管理報表模板，並每月匯並管理報表資料提出財務管理意見;

5、根據銷售情況及發貨情況，提供前臺銷售口徑和發貨口徑的收入完成情況報表;

6、負責提供公司其他部門財務資料資料。

工程預算管理工作職責 篇15

1、統籌公司合併報表編制，統籌、指導專業公司建賬、核算、報表、附註和審計相關工作，維護公司合併財務報表內控程式有效性

2、統一全公司會計政策，建立和維護公司會計制度體系，稽核子公司會計制度和核算辦法;統一反饋監管對新準則的徵求意見，推動全公司實施新準則

3、財務前置：公司內股權投資、股權變動類事項審批，資產管理產品並表管理和關聯交易對賬抵消，分析重大重組、集團融資、重大交易等的財務處理和披露影響

4、提供公司內外財務資料需求

工程預算管理工作職責 篇16

1、擔任財務諮詢專案(不限行業)，包括全面預算管理，稅務諮詢等專案的專案經理/駐場專案經理，制定專案的計劃並組織實施，把控專案進度、質量和成本，對專案負責;

2、設計財務諮詢專案實施方案(亦有機會參與其他模組專案)，帶領專案組高效執行專案方案;

3、負責客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;

4、負責諮詢團隊的建設與成員培養，營造和諧的諮詢團隊氛圍;

5、參與諮詢專案商務工作(無銷售任務，銷售任務由銷售團隊負責)，參與客戶深度跟進如高層溝通，專案建議書撰寫等工作;

6、負責提煉和總結與專案相關的知識，並參與公司知識管理工作;

7、承擔或參與重點行業研究、專項課題研究及模組研究。

工程預算管理工作職責 篇17

1、 按公司年度商業計劃編制要求，跟進觀瀾基地年度預算編制內容，包括協助業務部門完成預算填報、進行預算稽核、預算調整 、預算分析等;

2、 根據業務變化，協助完成預算系統的調整與優化;

3、 梳理預算管理流程問題，優化預算管理制度與流程;

4、 負責預算過程管控，溝通協調預算追加、調整等事項，合理控制費用開支，優化資源配置。

5、跟進了解業務活動進度，進行預算進度使用分析和反饋;

6、協助制定業務年度績效目標，每月跟進績效指標達成情況，對未達標原因進行分析，協助業務進行改善;

7、負責滾動預測與季度POA(行動計劃)編制，預測關鍵經營指標變化，編制分析報告;

8、負責新品引進成本測算和溝通;

9、完成領導臨時安排的其他事項。

工程預算管理工作職責 篇18

1)指導各預算責任部門按統一格式編制各部門預算草案並進行初審，初步形成企業的銷售收入預算、成本費用預算、採購預算等相關預算;

2)彙總、平衡企業各部門的預算，就平衡過程中發現的問題進行協調，提出初步調整建議，在此基礎上提出企業下一年度預算草案，報上級稽核後報高層審批;

3)編制預算控制管理方案，保證成本目標和利潤目標的實現;

4)監督企業各項預算的執行情況，檢視預算調整建議案，進行初審、協調與平衡後，及時向管理層進行反饋;

5)根據實際經營情況，定期更新已編制的預算，使企業的各項預算更趨合理;

6)定期彙總、分析各部門編制的預算執行差異分析報告，考核各責任部門的預算執行成果，並提出獎懲建議; 為經營管理提供決策依據;

7)完成領導交辦的其他事宜。

工程預算管理工作職責 篇19

1 、搭建全面預算管理機制

1.1制訂預算規則，根據集團戰略發展規劃及年度業務規劃，組織編制集團年度財務預算和年中預算的修訂;

1.2監管預算執行，糾偏，促使經營目標實現;

2、評估經營活動，防範經營風險，提高經營效益，貼近業務，服務業務，審視公司各價值鏈經營活動，進行合法合規與經營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進;

3、牽頭集團經營分析工作 牽頭集團經營分析報告,幫助各價值鏈提高經營分析能力,發現經營中問題，幫助改進。

4、配合公司年度經營計劃編制工作，例行審視經營目標達成情況，差距分析，促進目標達成。

5、其他經營、管理相關問題，負責公司其他經營與管理相關問題的研究與解決或臨時性工作。