(1)吃苦耐勞，必不可少
作為一名工地新人,你千萬不要怕苦怕累,做事情一定要積極主動,給別人留下一個好印象。做事不要拖拖拉拉、不推卸責任。施工日誌要天天寫,工程資料要跟進施工進度,不要養成拖拉欠帳的壞毛病。碰到困難和不公,也不要發牢騷,因為那於事無補。
你一定要明白,不要急於出成績,而應該埋下頭來努力工作。你的辛苦和付出一定會有人看到的,得到領導的認可和同事的尊重是你幹好施工員工作的第一步。
(2)深謀遠慮，學會總結
合格施工員,必須有超前的思想和居安思危的心態。為事前的思考和計劃，每天晚上臨睡前,你可以計劃一下第二天的工作,將要用到的東西、要做的事情,提前做好準備。這樣,第二天工作起來就會更加有針對性和目的性，省去不少的麻煩，節約更多的時間。
(3)不斷學習，提升自己
工程施工是一項要求知識面很廣的工作,除了掌握本專業知識外,還需瞭解與本專業有關的各種知識,如預算、造價等。所以，要不斷學習新的知識，,只有具有全面能力有足夠的懂技術、會管理、善經營、精通商務的複合型人材才能有能力勝任專案負責人的工作。
(4)眼觀六路，耳聽八方
優秀的施工員，平時在工地上要多看、多問、多行動、多思考。有事沒事地就多看看人家老施工人員怎樣施工,以便更清楚瞭解施工工藝、施工方法。同時,熟悉本專業標準圖集、國家現行規範,去資料室多閱讀人家寫的施工方案。遇到不懂的問題或難題時,應該多請教別人,只要能解決問題,不要礙於面子,羞於啟齒。
那麼，自身的基本必備能力以及施工員的職業素養清楚了
又該如何提升自己的實際問題處理能力呢?
(1)施工技術問題
1.施工圖紙必須得熟。針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優化每一道工序，每一分項(部)工程，同時考慮自身的資源、各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃;
2.針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。
3.施工規範學習，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，瞭然於心，做好各方面突發情況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。
(2)施工材料問題
1、 材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨;
2、 材料採購。面對品類繁多的材料採購單，必須將數量(含實際損耗)、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免影響工程進度;
3、 材料分類堆放。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位;
4、 材料發放。使用追蹤，清驗。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且需對發放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。
(3)施工質量問題
施工的關鍵是進度和質量。對於進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個專案而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整，安排。
(4)施工人員管理問題
從某種意義上來講，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程專案均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程專案。
(5)施工資料問題
任何專案的驗收，都必須有個竣工資歷料這一項。竣工資料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術引數測定驗收單、工作聯絡函、工程簽證等等，都要求我們在整個專案施工過程中要一一注意收集歸類存檔。
(6)安全生產，文明施工
1.將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，強化施工現場人員安全標準規範和法律法規教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀;
2.現場文明是施工現場管理的視窗，專案部應建立健全文明施工管理制度，採取封閉式管理，現場臨時設施要牢固、美觀;安全標牌、警示標誌要齊全、到位;各類安全防護設施做到定型化、工具化。
總之，作為一名合格的施工員，要時刻記住自己的崗位職責。經驗雖然不是一點兩點，一天兩天就能說完的，但是希望你們可以在今後的具體實踐操作中，結合系統的學習慢慢領會，學會發掘知識點，不懂即問，不斷提升自己的能力。
1、在施工現場服從上級的指揮，對裝修施工負責。
2、努力學習和掌握本專業知識和現行的國家規範、規程及省市地方法規和規定。
3、進入施工現場以身作責嚴格遵守施工安全管理制度。
4、熟悉施工圖在施工過程中認真對待每一個環節，保證質量，不留問題，發生問題能有效地組織人員配合相關工程技術人員進行搶修。
5、嚴把原材料及施工質量關，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題。安排好施工人員每天的工作，施工進行前對施工人員進行技術交底。確保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日誌，對每天完成的工作內容、質量情況進行記錄。團結互助，搞好本班組與其他班組的工作關係，不斷提出本班組的合理建議。仔細準確地完成相關工程技術人員交辦的工作任務。
一、在專案經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。
二、認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、裝置計劃。
三、編制、組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
四、協同專案經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。
五、編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地。
六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。
七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨及時核算，並將核算結果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創更高效益。
八、向各班組下達施工任務書及材料限額領料單。配合專案經理工作
九、督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行。
十、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
十一、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。
十二、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。
十三、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。
一、專案準備階段
1、熟悉圖紙、工程現狀及工程概況，協助專案總工編制施工組織設計;安排“施工平面佈置圖”，“施工總進度計劃”等內容，對圖紙中不明確、明顯錯誤的地方整理做好記錄，參與圖紙會審，為圖紙答疑做好準備;
2、查閱收集本工程所涉及到的規範、圖集及質量檢驗評定標準要求;
3、按照施工組織設計和施工要求、組織搭設臨時設施及料場佈置;
4、組織對工程範圍進行測量、放樣;
5、熟悉現場，調查現場的地下管線和地上建築物;
6、結合工程的工期及相關要求，合理的編制工程進度計劃，提取工程所涉及到的材料、機械裝置和勞務人員總計劃;
7、配合專職安全員，對參與工程的勞務分包單位負責人進行安全技術交底(安全教育)，要求進場前必須為參與工程的勞務人員購買人身意外傷害險;
8、認真學習合同檔案各項條款，參與合同評審。
二、專案施工階段
1、施工前按照施工組織設計，根據總進度計劃，編制月進度計劃、月進度勞動力及機械計劃、材料計劃等;
2、按照總體施工計劃及工程實際施工情況，確定合理的工作點、面，找出工程的特點、難點、亮點;
3、編制階段性的材料、機械及勞務人員的使用計劃並及時落實材料、機械及人員的進場情況;
4、對機械操作人員及現場作業工人進行崗前教育、安全交底;
5、嚴格按步驟、工藝進行施工，控制好關鍵部位;
6、及時對施工隊伍進行施工交底，內容包括進度、質量、安全、文明施工和機械裝置的要求，同時對目前的施工情況進行講評總結;
7、每天巡視施工作業現場，掌握施工現場的各種狀況，下班前向專案經理彙報當天施工情況，真實準確記錄施工日誌，召集施工班組落實和講評有關工作，保持與勞務分包單位、專業工程分包單位的良好溝通;
8、檢查、巡邏工作面上作業方法是否正確，是否存在違章操作，有無質量安全隱患和材料浪費現象等，每天下班前對工作面進行檢查，檢查當天工作內容是否完成，完成情況是否到位，質量安全隱患是否消除，是否需要加班等;
9、對檢查中存在的問題進行原因分析，制定方案，及時整改;
10、保持與建設單位、監理單位良好溝通，參加工程例會，併為專案經理提供有關現場施工情況的準確資訊;
11、支援和配合其他崗位的管理工作;
12、每天及時準確開具工程量結算單，當天交預算部門核對統計，及時在資訊化平臺上傳。
13、配合做好材料核算、根據施工工程量準確簽發材料領用單，協助安全管理員做好安全施工的策劃、落實，發現違章及時採取措施糾正，消除隱患。
14、按照專案實際施工進度做好資訊化相關資料的錄入工作。
15、分項工程完成後做好成品保護。
三、專案竣工階段
1、配合專案經理對工程進行自檢驗收、對不符合規範要求的地方進行及時整改;
2、參與工程竣工驗收;
3、參與資料整理、歸檔;
4、參與人工、機械、材料工程量核對工作，並對工程剩餘材料進行回收，以備專案調撥。
1、負責專案工程土建施工的質量、進度、成本控制與安全文明施工管理工作;
2、熟悉施工圖紙，瞭解工程概況，繪製現場平面佈置圖，搞好現場佈局，組織班組認真按圖施工;
3、施工資源控制，包括人力、材料、機具和裝置的控制與管理;
4、根據甲方專案、資料員、預算員提供的資料記錄專案進展;
5、保質保量完成領導安排的工作及其他部門配合工作。
1、配合裝飾工程師工作;
2、監督施工過程、質量、原材料檢測;
3、審查現場施工進度及相應的報表;
4、對工程資料的收集整理;
5、做好裝飾工程會議的紀要;
6、領導安排的其它臨時任務。
1.深入施工現場，協助搞好施工監理，負責現場管理工作，對所管施工進度、施工質量、安全文明施工及現場成本措施的落實負直接責任;
2.對材料、裝置進出場、驗收移交、運輸就位、安裝除錯的全過程管理;做好現場材料的驗收簽證和管理，及時對隱蔽工程進行驗收和工程量簽證;
3.熟悉圖紙，具體圖紙技術問題的跟蹤解決;
4.協助專案經理做好工程的資料收集、保管和歸檔;
5.負責設計變更和現場簽證的執行及工作量的確認;
7.參與專案竣工驗收階段的系統除錯、移交工作;
8.負責竣工圖變更資料的提供，負責除錯工作的準備和組織進行;
1、在施工現場服從裝修施工員的指揮，對裝修施工員負責。
2、努力學習和掌握本專業知識和現行的國家規範、規程及省市地方法規和規定。
3、進入施工現場以身作責嚴格遵守施工安全管理制度。
4、熟悉施工圖在施工過程中認真對待每一個環節，保證質量，不留問題，發生問題能有效地組織人員配合相關工程技術人員進行搶修。
5、嚴把原材料及施工質量關，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題。安排好施工人員每天的工作，施工進行前對施工人員進行技術交底。確保其完全掌握施工工序。
6、每天做好施工日誌，對每天完成的工作內容、質量情況進行記錄。團結互助，搞好本班組與其他班組的工作關係，不斷提出本班組的合理建議。仔細準確地完成相關工程技術人員交辦的工作任務。
1. 嚴格按規範及標準組織施工，保證對現場進度、施工質量和施工安全的有效控制;
2. 對物資進場質量、數量及使用情況進行監督管理;
3. 負責材料計劃的提報;(負責材料計劃的準確性,合理性及有效性.)
4. 全面負責控制建築物準確放線定位;
5. 嚴格施工管理，杜絕各種原因的返工以及工序管理混亂的浪費;
6. 組織並完善施工過程的各種原始資料的收集及整理，保證各種原始資料的有效性、完整性、準確性和可追溯性。
1.施工員要在專案經理的直接指導下展開任務，貫徹平安第一、預防為主的方針，按規則搞好平安防備措施，把平安任務落到實處，做到講效益必需講平安，抓生產起首必需抓平安。
2.施工員需仔細熟習施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工平安、質量、技術方案，編制各單項工程進度方案及人力、物力方案和機具、器具、裝置方案。
3.施工員需編制、組織職工按期開會進修，合理佈置、科學指導、順暢完本錢工程的各項施工義務。
4.施工員需協同專案經理、仔細實行《建立工程施工合同》條目，保證施工順暢進行，維護企業的諾言和經濟好處。
5.施工員需編制文明工地施行方案，依據本工程施工現場所理規劃佈局現場平面圖，佈置、施行、創立文明工地。
6.施工員需編制工程總進度方案表和月進度方案表及各施工班組的月進度方案表。
7.施工員需搞好分項總承包的本錢核算(按單項和分區域性項)獨自實時核算，並將核算後果實時告訴承包部的治理人員，以便實時改良施工方案及方案，爭創更高效益。
8.施工員需向各班組下達施工義務書及資料限額領料單。配合專案經理任務
9.施工員需催促施工資料、裝置按時進場，並處於及格形態，確保工程順暢進行。
10.施工員需參與工程完工交驗，擔任工程完好維護。
11.施工員需合理分配生產要素，緊密組織施工確保工程進度和質量。
12.施工員需組織廕庇工程驗收，參與分區域性項工程的質量評定。
13施工員需參與圖紙會審和工程進度方案的編制。
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1.施工員職責
1、 在專案部領導的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防範措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全;
2、 認真熟悉施工圖紙，調查工程概略，繪製現場平面佈置圖，搞好現場佈局，對設計要求、質量要求、詳細作法要有清楚的調查，組織班組仔細按圖施工;
3、 熟習建立工程構造特徵與關鍵部位，控制施工現場的四周環境、社會(含拆遷等)和經濟技術條件;擔任本工程的定位、放線、抄平、沉降觀測記載等，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。
4、 協同專案部領導，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益，並協助施工監理、與施工班組一同核實工程量、進步工程量精確性。
5、 編制文明工地實施方案，根據本工程施工現場合理規劃佈局現場平面圖，安排、實施、建立文明工地;
6、 參加工程施工專案標施工現場勘探、測量、施工組織和現場交通平安防護設定等詳細任務，組織班組起勁完成暫時裝置修築等工程義務，對施工中有關問題實時處理，向上申報並保證施工進度;
7、 合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量，督促檢查專案部施工現場的各有關情況;
8、 向各班組下達施工任務書及材料限額領料單;督促施工材料、裝置按時進場，並處於合格狀態，確保工程順利進行;
9、 參加圖紙會審和工程進度計劃的編制;
10、 上報施工進度、質量,處理現場問題，進行施工監督和隱蔽工程的驗收工作;
11、 參加班組技術交底、工程質量、平安生產交底、操作辦法交底。嚴守施工操作規程，嚴抓質量，確保平安，擔任對新工人上崗前培訓，教育催促工人不違章功課;
12、 負責組織專案部進行施工現場內的搬運、儲存、包裝、防護、成品保護及交付前後的養護工作。
13、 收集、管理有關安全、文明施工和定置管理的有關資料;
14、 對施工現場的安全、文明及定置管理進行日常檢查，並協助專案部做好各項工作;完成領導臨時交辦的工作。
1、認真執行國家的安全生產方針、政策、法令、規程、制度和上級批准的施工組織設計(施工方案)，熟悉施工圖紙、規範、工藝標準，配合專案經理、專案總工和施工隊長，參加工程圖紙會審，編制與貫徹工程施工組織設計或施工方案，按照施工組織設計要求做好現場施工前的準備工作;按程式對現場施工班組、工人進行管理和指導，按期完成各項施工任務，並保證質量、確保安全生產。
2、合理安排施工工序，做好成品(產品)保護工作，避免交叉汙染，加強施工現場平面管理，各工種做到工完場清，搞好文明施工;每晚召集班組長商討當天的工作情況、存在的問題和吸取的經驗，安排次日的工作並做好技術交底、安全交底，落實各班組責任，保證各班組能按各自進度情況，相互配合開展工作，堅持能流水作業;參加施工中發生的不合格項原因分析，並按照不合格項糾正方案、措施組織實施。
3、能熟悉施工定額及先進定額管理水平，科學地使用工、料、機，避免出現窩工、閒置和浪費;負責向班組簽發施工生產任務書和分項工程技術交底，明確工期、質量、安全、環境保護、職業健康以及降低成本等指標與注意事項，落實班組實現各項指標的技術措施，及時解決施工生產中的一般問題;負責施工日誌的按時填寫，確保其可追溯性，並負責填寫重要的或特殊的工程部位施工記錄，並對其可行性和執行結果負責。
4、對所負責的施工專案的質量、安全、進度、環境保護、職業健康負直接責任，對現場施工過程中的質量/環境/職業健康安全體系執行實施過程中發現的問題及時組織進行整改;檢查施工現場的機械、用電、架子、四口五臨邊等是否完整、齊全、有效、符合安全;能及時協助解決質檢人員、技術人員對施工中提出的問題，並按“三檢制”進行檢查，保證不合格品不出班組;對交付檢驗產品的質量負責，能配合統計、經營人員做好現場簽證的準備工作。
市政施工員崗位職責
1.在專案負責人和施工負責人領導下，負責所承擔的作業區、段內的施工組織安排和施工管理工作。
2.負責管段內的技術、測量工作，協助試驗室報檢驗收工作。
3.作好管段內的技術、安全、質量交底工作，履行籤認手續，並對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正違章作業。做好施工隊伍技術指導。
4.隨時掌握所管轄施工隊或作業組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。
5.按工程質量評定驗收標準，經常檢查所管轄施工隊或作業組的施工質量。並搞好自檢、互檢和工序交接檢。發現不合格產品要及時糾正或向施工負責人彙報。
6.負責分管區、段內的施工準備，嚴格監督施工人員，保護好測量標誌。
7.嚴格監督、檢查、驗收進人施工區、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質量。
8.按時填寫各種有關施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日誌，做到準確無誤。
9.定時收方計量。積累原始資料，提供變更、調概索賠依據。
1.接受公司裝飾工程經理的工作安排。負責整個專案的裝修。
2.熟悉施工圖，制定本專業施工工藝報經理稽核。按照圖紙根據現場實際制定本專業的施工前的材料予算。
3.進入施工場地以身作責嚴格遵守收裝飾施工安全管理制度。按規範施工，嚴把質量關。
4.協調本專業與其它相關專業，交叉作業時的關係，不能解決時報上級主管。
5.熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，負責按施工組織設計、方案、進度裝修及零星土建工程的施工。深入施工現場，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題，發現重大技術問題，若不可自行解決要逐級彙報解決。
在建築與市政工程施工現場，從事施工組織策劃、施工技術與管理，以及施工進度、成本、質量和安全控制等工作的專業人員。
(1)參與施工組織管理策劃。
(2)參與制定管理制度。
(3)參與圖紙會審、技術核定。
(4)負責施工作業班組的技術交底。
(5)負責組織測量放線、參與技術複核。
(6)參與制定並調整施工進度計劃、施工資源需求計劃，編制施工作業計劃。
(7)參與做好施工現場組織協調工作，合理調配生產資源;落實施工作業計劃。
(8)參與現場經濟技術簽證、成本控制及成本核算。
(9)負責施工平面佈置的動態管理。
(10)參與質量、環境與職業健康安全的預控。
(11)負責施工作業的質量、環境與職業健康安全過程控制，參與隱蔽、分項、分部和單位工程的質量驗收。
(12)參與質量、環境與職業健康安全問題的調查，提出整改措施並監督落實。
(13)負責編寫施工日誌、施工記錄等相關施工資料。
(14)負責彙總、整理和移交施工資料。
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