1、組織深化施工組織設計，製作結合實際的施工方案，編制作業指導書，負責對全體管理人員進行施工組織設計交底，對工長和質安員分階段進行施工技術交底。
2、負責建立專案質量保證體系，組織編寫質量保證計劃和質量通病防治措施，召開質量目標交底會議，落實質量職責制。
3、負責建立安全生產職責制，組織編寫安全保證計劃。
4、負責與設計院的聯絡工作，組織圖紙會審及交底工作，審查設計修改圖紙，辦理圖紙會審、設計變更、技術變更核定單等技術資料，及時組織繪製竣工圖。
5、組織推廣四新技術，落實科技術示範工作，開展QC小組活動。
6、組織單位工程的定位放線、測量工作，負責專案日常的質量、安全管理工作，負責解決施工中的技術問題，參加質量安全檢查。
7、負責工程分階段質量驗收及竣工後驗收工作，參與專案工程質量事故和安全事故的調查、整改、處理和決結工作。
8、負責組織工程技術、試驗資料、竣工驗收資料的收集、整理、歸檔工作。
1、負責工程技術及質量控制，及時編制工程材料計劃並做好技術交底。
2、貫徹執行國家和企業頒發的各種技術規範、規程、質量管理制度及技術措施等，並在施工中嚴格督促實施。
3、做好施工組織設計和進度計劃的編制，搞好工程測量和複核工作。
4、嚴格把好材料試驗關，按時記錄施工日誌，做好內部資料管理，精心編制竣工資料。
5、貫徹執行公司質量體系檔案和工程專案質量計劃，組織開展技術攻關活動，推廣應用新技術、新工藝、新材料。
6、協助專案部其它部門搞好有關配合工作。
技術負責人，是指規劃、激勵、組織和管理團隊成員，並傳授設計產品或應用程式所必需的技術的人。
1、編制施工方案及施工計劃。
2、編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃。
3、編制施工進度計劃。
4、負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，並負責協調土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。
5、負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數量、質量驗收，並負責對進度、安全、質量、現場管理、成本控制的檢查工作。
6、負責對整個專案的鋼筋下料審查、核對工作。
7、負責對甲方監理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。
8、按公司的要求做整個專案的工程成本控制工作。
1.具備企業相關產品技術的知識以及能力，熟悉企業產品的結構、效能、機理、使用方法等;
2.具備技術管理經驗，能對下屬進行技術指導;
3.具有解決問題的能力，在遇到困難和問題時，能對問題進行準確的分析和判斷通過多種途徑和方式來解決企業經營中的各類技術問題;
4.善於學習，具備學習能力，能快速理解並接受新鮮事物、新觀念，善於運用策略與獲取、加工和利用資訊，並用於分析和解決問題;
5.具備良好的溝通能力，可以與上級、同時、下屬進行順暢有效的溝通，以便順利開展工作;
6.具備人際關係處理能力。
1、 主持本專案的技術、質量管理工作，對工程技術、工程質量全面負責。
2、 在施工中嚴格執行現行國家建築法律、法規、規範、強制規範和標準，嚴格按圖施工。
3、 編制施工組織設計、總平面佈置圖，制定切實有效的質量、安全技術措施和
4、 根據公司下達的年度、月度總的進度目標，負責編制專案詳細的月、周進度計劃。
5、 組織工程的圖紙自審、會審，及時解決施工中出現的各種技術問題。
6、 負責各項技術交底工作，組織技術人員、工人學習貫徹技術規程、規範、質量標準，並隨時檢查執行情況。
7、 負責本專案的施工技術檔案及技術資料簽證。
8、 督促檢查作業班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規範標準施工，並負責組織質量檢查評定工作。
9、 主持本專案的質量會議，對質量問題提出整改措施並監督及時處理。
10、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑑定意見和改進措施。
11、 負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。
12、 做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯絡，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。
13、 對本專案技術人員的工作進行考核，可根據技術人員的工作表現提出獎。
14、 搞好團結、協作、配合，完成領導交辦的其它任務。
職責：
1.瞭解國家有關法律、法規，熟悉建築工程施工規範、規程、標準。
2.負責施工組織設計、施工方案的編制、交底及實施過程中的檢查、監督工作。
3.熟悉施工圖紙及工程的質量要求、分項工程銜接和材料規格、質量要求。
4.負責組織施工圖紙會審，向有關人員進行施工技術、測量、質量、安全交底，制定施工技術和安全生產措施。配合各管理人員解決施工現場存在的難點或重點技術事項。
5.積極應用新技術、新材料、新工藝，確保工程質量。
6.負責組織施工專案的質量評定，並參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質量評定與驗收。
7.負責組織質量事故的處理工作，針對工程特點制定質量通病的防治措施。
8.負責組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料，參與工程的結算審定工作，提供各項經濟技術簽證資料。
任職資格：
1.工民建及相關專業大專及以上學歷，房屋建築工程師以上職稱;
2.具有五年以上土建工程施工、管理從業經驗;
3.較強的現場施工組織能力及溝通、協調能力及管理能力;
4.責任心強,有較強的團隊合作意識。
1.認真貫徹執行國家和上級有關勞動保護安全生產方面的條例、規定、規範和技術標準，對本單位施工中的一切安全技術上的問題負全面的責任。
2.組織編制或審批施工組織設計時，應包括安全技術措施方案內容，並要作出具有針對性、技術和物質保證，落到實處並檢查執行情況。
3.在組織安全技術攻關和技術改造活動中。對使用實施的新技術、新材料、新工藝要進行安全可行性研究、分析，從技術上負責。
4.經常要對職工及所主管的職能部門進行安全知識的教育與考核，把提高廣大職工安全技術素質和預防事故能力，列為教育的內容和目的。
5.對本單位存在的重大隱患和嚴重的職業危害問題列為重點研究專案，有步驟有計劃的下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件和清除安全上的隱患。
6.組織制訂安全技術操作規程和單位、分部工程安全技術措施，並檢查執行和實施情況，在組織施工技術鑑定時，必須把安全技術措施列為重要內容，同時審查鑑定。
7.參加重大傷亡事故、機械事故的調查，從技術分析事故原因，提出鑑定意見和改進措施。
8.參加施工現場的安全檢查，及時解決施工中的安全技術問題。
9.對新進場的機械裝置進行技術鑑定和吊重試驗，組織有關技術人員鑑定、驗收，方可進行使用。
職責：
1、組織編制專案施工組織設計、施工技術方案，負責授權範圍內各類施工技術方案的編寫與稽核;
2、組織專案工程、技術人員開展技術管理工作，執行工程建設標準、規範、規程;
3、負責現場施工技術交底，並對現場有關人員進行交底;指導各專業技術人員、管理人員工作;
4、主持工程技術會議、組織解決專案中的技術質量難題，負責全工程的技術工作;
5、負責專案圖紙會審、提出設計變更意見;
6、日常工作檢查、技術資料 彙總整理等常規工作;
7、組織單位工程、分部分項工程質量驗收;
8、負責處理現場出現的技術、質量問題;
9、配合專案經理完成交辦的其他工作。
任職要求：
1、土木工程相關專業，本科以上學歷;年齡30-50歲;
2、5年以上施工企業技術管理或專案技術管理經歷，主持過大、中型土建工程或綜合性工程技術管理工作;
3、熟悉建設工程標準、規範、規程和土建工程施工工藝;
4、具備一定的文書處理能力，熟練使用CAD、BIM等技術;
5、具備對專案的決策、組織、領導和溝通能力，有較強的技術管理能力和應對突發事件的能力。
職責
1. 全面負責建築工程專案技術管理工作
2. 參加施工組織設計(方案)編制、具體編寫一般工程施工方案和技術交底;組織實施並監督執行;
3. 參加圖紙會審，做好圖紙審查意見的收集、彙總及圖紙會審記錄的整理工作;做好施工圖紙、設計變更等技術檔案的收發、登記工作;完成工程變更籤證工作。
4. 負責組織定期對施工現場進行質量安全檢查，隨時監控工程質量，參加過程驗收等工作;
5. 負責與業主、監理等相關部門進行施工技術和工程變更洽商。解決施工圖紙和施工方案中遇到的技術問題;
6. 負責組織工程竣工檔案資料的編制，進行施工技術總結，參加設計、監理、甲方等部門組織的竣工驗收
7. 協助專案經理主持相關工作。
任職資格
1. 全日制大專及以上學歷，工民建、土木工程或建築類相關專業，年齡30歲以上40歲以下;
2. 需要8年以上工作經驗，其中具有3年以上專案技術負責人崗位相關技術管理經驗，擁有較強的工程現場管理能力，能處理各種工程技術問題。
3. 熟悉建築相關法規、政策、建施工規範、各類施工圖;熟悉各分項分部、單位工程驗收等基本程式;熟悉掌握施工方案的制定、施工工藝組織設計的編制;
4. 熟悉辦公自動化操作及相關網路知識;有較強的文筆能力;熟練使用工程管理、辦公、相關製圖等軟體;
5. 有較強的溝通協調能力，分析總結能力、應變能力，良好的團隊協作精神，能吃苦耐勞，對工作有責任心;能獨立承擔專案技術管理工作;
6. 有工程師職稱或建造師證書者優先考慮
職責：
(1)全面負責本專案的技術工作和質量安全管理工作;
(2)編制本專案施工組織設計及專項方案，組織技術交底和處理施工技術問題;
(3)編制工程專案施工總進度計劃及月進度計劃，並適時調整計劃。
(4)負責結算竣工圖的編制與整理。
任職要求：
(1)高階工程師職稱;
(2)工民建相關專業大專以上學歷;
(3)5年以上同等崗位工作經驗，20xx年以上建築行業工作經驗。
職責：
1、負責專案工程技術管理工作，並對專案安全生產付技術責任;
2、按照相關技術管理規定，參加、主持工程專案的設計交底和圖紙會審，做好會審記錄，參與或主持專案的施工組織設計和施工方案的編制與修訂工作;
3、負責組織編制施工組織設計、質量保證計劃、施工方案、特殊(關鍵)工序作業指導書等，並認真組織實施。在方案設計中做到效益、工期、質量、安全的有機結合，若施工中需要改變或補充施工組織設計，要負責提出書面申請;
4、負責組織專案部施工管理人員學習、貫徹上級頒佈的施工技術規範、規程、規定、方法和標準等技術工作。督促相關部門按設計圖紙、技術標準、施工方案、作業指導書進行施工，及時協調、解決施工中出現的技術問題。
任職要求：
1、大專及以上學歷，土木工程、建築工程等工程類相關專業;
2、5年以上相關工作經驗或擔任過10萬平米以上房建專案技術負責人工作經驗，持中高階工程師、一級建造師證書優先;
3、具有豐富的建築工程施工技術和專案管理經驗，責任心強，具備較強的溝通協作能力。
一、負責貫徹執行國家頒佈的施工驗收規範、質量驗收標準，組織實施專案質量管理制度。
二、為本專案質量經理。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。
三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制專案施工組織設計、施工技術方案，負責授權範圍內各類施工技術方案的稽核與審批。
五、負責編制質量、環境、職業健康安全檔案，安全生產技術措施，施工作業指導書。
六、負責專案計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。
七、負責科技示範創優工作，領導爭創質量達雁塔杯目標的實現。
八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。
九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。
十、負責技術簽證、協調核算部做好經濟簽證工作。
十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。
1、貫徹執行國家技術政策、規範及標準，在專案經理的領導下，對本專案的技術管理工作負責
2、主持單位工程設計交底、圖紙會審;主持編制施工組織設計，施工方案及作業設計，主持(或參加，有質量總監)編制本專案的質量計劃，負責向專案管理人員進行技術交底。
3、主持制定安全技術措施，指導專案管理人員執行施工組織設計和各類技術措施，指導專案開展QC小組活動。
4、深入施工現場，及時發現和解決施工中存在的各種問題，主持管理專案的計量、試驗和測量工作。
5、指導督促各施工班組的技術、質量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質量的評定工作。
6、負責專案技術資料、專案資訊化管理，主持整理並辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。
7、辦理專案設計變更、技術核定、現場簽證索賠工作。
8、督促上報公司各部門的各項報表。
9、參與專案預結算工作。
10、受理合理化建議，推廣“四新”技術，開展技術革新，完成專案的技術效益計劃。
11、主持專案的各項培訓工作，培養一專多能的複合型人才。
12、完成專案經理交辦的其它任務。
1、企業的專案技術負責人是企業專案上的工程技術帶頭人和專案主管技術的總負責人，負責專案工程技術管理，對專案經理負責。貫徹執行公司管理方針和目標。
2、主持工程專案施工前本企業對圖紙會審的前期看圖、審圖工作，是企業參與圖紙會審時專案上的召集人，並負責工程施工中技術管理的技術管理和稽核工作。
3、編制工程專案施工組織設計和施工技術方案，呈報公司審批。
4、編制特殊工程或技術複雜的重要專項工程施工技術方案，編制施工工藝標準及工序設計、作業指導書，負責組織專案技術交底工作。
5、負責專案的質量策劃，主持編制質量保證計劃並督促落實。制訂質量保證措施，技術管理方案，進行技術交底，對施工過程有關質量技術問題進行有效控制。
6、協同安全主任負責指導管理體系中各層次過程的環境因素、危險源的辨識、評價，對風險進行控制，制定職業健康安全控制方案，制定詳細切實可行的安全生產、文明施工措施方案並付之實施。
7、組織編制專案環境管理方案和環保作業指導書，督促各職能部門填寫各項環境管理執行記錄，負責檢查自導環保檔案的控制、記錄的儲存;獲取法律法規及其它要求，指導、協助專案環境管理員(文明施工及安全管理員)制訂環境管理不合格項的糾正和預防措施，督促、監督專案施工的環保工作。
8、組織領導施工員等質量技術人員和各專業班組嚴格按設計圖紙、施工規範、操作規程、施工組織設計、專項施工技術方案進行管理和施工，並經常檢查監督。認真按公司規定進行管理，保證工程質量達到合同或公司要求的質量目標。
9、做好分部和重要分項工程的技術複核和技術交底工作，安排、檢查指導其它工程技術人員進行其它技術複核和技術交底，及時檢查督促和做好技術業務聯絡工作及隱蔽驗收記錄工作的執行情況。全面負責工程施工質量技術的工作，指導、督促、協助質檢員認真落實質量管理制度的嚴謹執行。
10、深入施工現場，指導施工生產，隨時糾正施工中存在技術、質量和安全文明施工等方面的問題。對複雜節點工程施工等的放樣，發現施工實際與圖紙不符合(施工實際很難達到圖紙設計意圖或圖紙設計與客觀實際不相符)時，要及時與有關部門(業主、監理或設計單位)進行溝通處理。
11、按照公司規章制度、公司全面質量管理體系檔案精神和相關施工工藝的要求，做好各級質量技術安全管理人員和各專業班組長的思想工作，提高員工的質量、安全、環境保護意識，並引導他們去自覺地、努力地做好各自崗位職責範圍內工作。
12、直接安排領導專案部相關專業技術人員(施工員、質量員、資料員等)做好分部、分項工程、檢驗批專案自檢和交接檢的質量檢查、質量評定工作，負責內部預驗收，組織分項、分部工程質量檢查評定工作，參加竣工驗收。指導、督促督促專案部相關專業技術人員管理好班組進行自檢、互檢、交接檢工作，對不合格項不準驗收和交接施工。
13、及時檢查稽核質檢員、資料員填報的質量報表，主持每月一次的質量檢查，對施工的工程質量及交付的不合格工程負責。負責對不合格品處理、成品保護和交付的驗證控制，並及時檢查稽核相關的檢查驗收記錄。
14、對分包工程進行質量監督、驗收，對不合格項必須督促其返工處理到合格，否則不予驗收和報請公司不準結算和支付工程款。
15、對專案工程質量隱患、事故，負責做好質量事故的技術分析，並查明原因以及制訂糾正預防措施並處理、上報。
16、協同安全主任，嚴格督促各專業班組、施工員、質量員、執行公司質量體系檔案精神、安全文明等規章制度，並以身作則，嚴格做好本職崗位工作，腳踏實地、實事求是。對不服從指揮及違章操作規程情形，有權給予停工及處罰;情節嚴重者有權提議從該專案辭退並上報。對員工考勤評級有督促權和簽字權。
17、協助專案經理做好對工程材料、裝置的選型，報批工作及材質的控制工作;協助專案經理及時做好材料、人力、機械使用計劃及月報，並按公司相關規定及時(提前)上報。
18、負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。
19、負責組織並落實工程質量持續改進工作，不斷提高工程質量施工管理水平。
1、參與工程專案的調研、前期、計劃等工作;參與專案論證和相關技術專業會議，審查工程建設各階段的總平面設計、環境設計、建築設計等施工圖紙;組織圖紙會審、技術交底;
2、參與整個專案的招投標工作，對投標資料、檔案進行審查和評標，對投標單位進行現場答疑;
3、負責施工進度、現場工程及材料質量，審查施工計劃，控制施工安全;施工現場的組織和協調，負責協調設計、施工、監理、質檢等單位的工作，及時處理工程進行中出現的問題;
4、組織對根據現場實際完成情況，核實當月完工量，提出工程款撥付意見;
5、全面負責技術部門團隊(包含設計師、規劃及策劃師、技術諮詢)管理和專案統籌工作;
6、負責技術部門內部人員的學習和培養，提供技術指導，解決專業問題，提升團隊業務水平;
技術負責人崗位職責
一、負責貫徹執行國家頒佈的施工驗收規範、質量驗收標準，組織實施專案質量管理制度。
二、為本專案質量經理。是工程技術、質量管理工作的組織者和指揮者，主管技術、質量部門工作。
三、組織工程技術人員熟悉圖紙、組織圖紙會審。
四、組織編制專案施工組織設計、施工技術方案，負責授權範圍內各類施工技術方案的稽核與審批。
五、負責編制質量、環境、職業健康安全檔案，安全生產技術措施，施工作業指導書。
六、負責專案計量、試驗、工程技術檔案資料的管理工作。
七、負責科技示範創優工作，領導爭創質量達雁塔杯目標的實現。
八、組織重大質量事故和參與重大安全事故的調查、分析和處理。
九、組織工程中間驗收，結構與竣工驗收及工程備案工作。
十、負責技術簽證、協調核算部做好經濟簽證工作。
十一、開展新技術推廣工作，針對工程所涉及的新工藝、新技術、新產品、新材料編制專項施工技術方案。
網路技術負責人崗位職責
1、負責技術部的日常工作，制定技術部工作計劃和網路管理有關辦法。
2、制定技術部各類人員的崗位責任制，組織制定技術部工作的有關細則，對技術部工作人員的分工進行安排。
3、負責公司網路安全和資訊保安工作。
4、統籌公司應用系統(網站及軟體)的開發及應用，並負責實施和監督執行。
5、負責公司網站的安全和正常執行，及時指導、處理、協調和解決網站技術問題。
6、負責組織技術部技術人員的學習，不斷提高他們的工作能力、技術水平和團隊精神。
7、負責公司員工系統化辦公的技術培訓。
8、負責保質保量按時完成公司下達的工作任務，並作好詳細記錄。
1、負責住宅小區的報單維修。
2、負責職員宿舍、職員食堂設施巡視檢查維護保養，報單維修。
3、負責業主裝修過程巡查監控。
4、負責機電裝置、消防設施及技防設施的保修檢查工作。
1. 業務
為業務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現不是?
業務要和上級負責人統一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業的設計與實現，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。
不同時期Leader也發揮不同的職能，初期側重從技術和專案實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業務發展，能從更合適的技術、構建、架構、業務模型等方面展開專項的工作
。
目前能回顧考慮到的，關於做產品(服務)，關於做事情，有這麼幾點要說：
有一個核心：設計之始或明確任務前，想好並確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它並不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那麼多資源可以用!
功能與業務：我要求團隊個人應該對業務負責，而不是功能或程式碼。如果說功能是基石，而業務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業務。
要理解業務：整個團隊得深刻理解業務，尤其Leader更要首當其衝，仔細評估產品原型、互動設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然後所有相關人一起過。
保持節奏感：目前採用專案拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。
服務可用性：我們是通過預發、灰度測試、可回滾等措施來控制釋出質量，保持較高的可用性。
忠實使用者群：集部分優質使用者入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源專案主要用QQ群，也比較坑哈哈。
反饋與資料：反饋和資料都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背後的動機很重要，研究使用者路徑、功能使用等資料輔助確定下階段任務。
低成本試錯：儘量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優化和擴張，先單點或AB測試，驗證過後再鋪開。
方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，釋出較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。
創新與迭代：精益創業的MVP策略有助於大多功能性或服務性新創公司檢驗產品，而創新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。
手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率並不高的問題。
親為和團幹：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知後優化，或者交給團隊一起幹。
靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端雲筆記，和部落格。短期記筆記，長期入部落格，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。
2. 團隊
一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。
人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，專案也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。
如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發展應該慢慢更著力於打造一個能開發良好產品的團隊。
以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的後邊再補充吧：
關於招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創業公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。
明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什麼，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主專案裡有一個PM角色(協助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協調、構建打包等)，都是主工程師兼任。
充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉個人的職責或決策。
關於協作：我的團隊就是統一IDE(idea)和構建環境，統一碼風，統一版本控制策略的。合理建立Tag、Branch，儘量規範使用協作工具。
關於溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每週都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。
團隊提升：選定一個主題、此項以周為節奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統的學了面向物件6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。
開誠佈公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人衝突的，要開誠佈公的面對面談，將衝突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全域性是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。
前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的位置可替代性如何。
回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法並努力為團隊爭取合適的回報。
一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節的。員工慶生蛋糕、年度旅遊、節日活動等。
3. 技術
技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩定。
我們從以下幾個方面做了實踐：
風格統一：團隊內統一風格、規約、編譯環境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環境開發和管理。
鍛鍊思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向物件的設計理念。
技術提升：優先完成業務，此項以更長時間為週期，在專案不那麼緊張時開立個人技術專案，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支援並協助隊員完成，培養人才，各有所長。
關於類庫：儘量選擇穩定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其程式碼。
關於業務：我們客戶端業全部的務統一構建在SDK子專案中，和view剝離，便於切到多種終端裝置。
關於架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用元件、網路、非同步、資料庫等組成通用的底層專案，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解並獨立發展的，剛才提到的業務SDK專案是基於它的。
學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業務上了，20__年的技術方向涉及了React Native、rxjava、程式碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^_^。
我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業務功能、二維碼掃描、友盟統計、圖片載入、下拉重新整理等檢視開源專案，但安裝包體積只有800K，極致的小。
兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題麼 )。
非常感謝團隊裡的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20__加油。
哦對了，如果你的公司也有android app端，可以考慮下我的開源類庫：
也能做到極致的小吧，還挺穩定高效嘿。
三優範文網