車間主管工作職責職能範圍（通用12篇）

車間主管工作職責職能範圍 篇1

1、根據生產計劃下達的生產任務，合理安排生產;

2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;

3、監督、指導生產員工及時準確完成生產;

4、根據生產圖紙，嚴格把控產品質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;

5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

6、各崗位生產操作記錄、資料記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

7、嚴格執行5S標準;

8、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

9、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管工作職責職能範圍 篇2

1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經驗

2：根據訂單安排車間每日生產計劃、用人計劃，跟蹤生產目標、品質目標的達成。

3：培訓管理人、生產人員、培訓、定級、考核、獎懲工作，所屬下級有關任務和調配工作

4：車間工裝夾具、裝置使用維護與管理。

4：生產過程成本管理的監督制度、不良品、報廢品率的控制，品質、數量管理。

5：車間的全面管理工作，完善生產管控流程及各項公司部門規章制度，6S管理

車間主管工作職責職能範圍 篇3

1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

2負責所轄員工的績效管理

3負責所轄員工的日常管理

4與相關部門間的溝通協調工作

5制定自己每天/每週/每月工作、學習計劃

6組織部門/小組早會/周例會

7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

8技術疑難問題的現場指導、解析，並組織攻關小組攻關

9作業標準、工藝、操作規範修訂(協助車間主管制訂標準作業流程)與編制

10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

11技術專業人才的培養，並協助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

12協助維修班組制定維修方案、解決技術難題

13協助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

14工作區域5S的管理

15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

車間主管工作職責職能範圍 篇4

負責本班組日常工作安排，人員管理

解決部門內部日常工作中出現的問題，協調部門內部員工之間的關係，管理所屬單位人員的紀律。

培養培訓部門人才，對下屬員工的業務工作、管理技能、工作態度等進行教育，並實施績效考核。

所屬單位管理專案的單位生產成本、生產一次合格率、安全等目標達成。

上級主管交辦的其他事項。

車間主管工作職責職能範圍 篇5

1.制定符合公司利益的生產部相關制度、流程的擬定、優化和完善.

2.對接運營，採購，做好生產計劃，把控商品進度.

3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批註.

4.根據客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發工廠和內部生產.

5.把控內外品質關，督促各部門按工藝生產，保證準時發貨.

6.生產前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產會議、及時溝通，指導.

7.對員工的專業技能審查，並給到人事部建議.

8.協調好部門內部人員的關係，制定標準，提升員工的專業技能.

9.審查外協工廠的生產力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.

10.安全生產，及時檢查並通知維修消除安全隱患.

車間主管工作職責職能範圍 篇6

1.修訂和編制工藝檔案，梳理工藝工序;

2.管理車間執行，分配生產任務計劃，並實施考核;

2.過程控制與製程不良品處置;

3. 依據可追溯性管理制度，管理工藝及部件追溯，協調部門之間追溯溝通工作;

4.技術變更、偏差等流程的管理工作。

車間主管工作職責職能範圍 篇7

1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務百分百完成;

2.根據生產執行計劃，掌握生產進度，協調各部門/班組，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料;

3.每天召開生產例會，保證各項生產技術指標全面完成;

4.抓好裝置管理，提出更新改造方案，定期組織人員維修保養，提高裝置完好率和利用率。

5.負責抓安全生產、現場管理、勞動防護、環境保護專項工作;

6.強化排程管理。科學的平衡綜合生產能力，合理安排生產作業時間，平衡用電、節約能源、節約產品製造費用、降低成本;

7.決定對成績顯著的員工予以獎勵，對違紀員工處分。

車間主管工作職責職能範圍 篇8

1、全面負責生產車間的生產、質量、技術、裝置、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產效益，全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務;

2、根據生產部下達生產計劃，組織車間生產，協調各生產工序，掌握生產進度，保證均衡生產和生產任務之完成;

3、嚴格執行安全、文明生產管理，遵守勞動、工藝紀律和操作規程;

4、根據企業對裝置管理之要求，切實抓好裝置維護保養工作，定期組織保養檢查。

車間主管工作職責職能範圍 篇9

一、 負責合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展並控制車間6S的具體實施，並保證本部人員有良好的工作狀態。

二、 負責督促員工對車間工具、裝置的定期保養和維護，並作記錄。

三、 負責車間安全生產環境衛生的管理、物品規範擺放，監督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

四、 負責協調與各部門的關係，控制維修質量及生產成本，確保車輛維修按時、按質完成。

五、 負責車間管理過程中的事務處理，並及時向管理層反映。

六、 負責定期召開會議，使車間工作流程不斷優化與改進，以提高工作效率。

七、 負責確定維修員工的培訓需求及計劃制定，平時對本部人員崗位考核並及時上報和存檔。

八、 負責質量管理體系中的相關工作。

九、 負責公司各項制度在本部門的宣導及資訊的傳遞。

十、 完成領導安排的其他工作， 對服務經理負責。

車間主管工作職責職能範圍 篇10

1.負責所轄員工的績效管理(目標設定/績效跟蹤和輔導/績效考核)，日常進行"走動式"辦公,發現問題、解決問題

2.與部門內及相關部門間的溝通協調工作，完成部門下達的售後服務質量和業績目標

3.負責制定和實施車間各項管理制度、工作流程、作業標準、工藝、操作規範修訂與編制

4.負責參與協助外出救援服務，確保救援服務正常進行，負責救援車輛的定期檢查、救援車輛工具、車間班組工具的定期檢查，負責車間工具、裝置的維修、保養、安全檢查，負責車間耗材的申請及購買

5.每月完成相應的業績考核指標包括但不限於：保修產值的達成率、車輛維修的內返率、外返率、APA標準執行合規性、客戶滿意度維護等，實際以部門經理的下發的月度考核目標為準

6.車間5S管理/消防安全管理

車間主管工作職責職能範圍 篇11

1、負責車間生產計劃順利完成;

2、管理當日生產進度，安排好需要臨時調動的人;

3、定期巡視車間，監督生產並幫助員工解決問題;

4、做好現場6S管理，及時反饋生產過程中存在的問題。

車間主管工作職責職能範圍 篇12

①7S稽查並監督責任人整改，推進7S全員管理;

②協調車間現場後勤基建設施異常處理;

③協調車間場地佈置需求處理;

④監督現場保密安保措施執行和落實;

⑤現場生產安全要求監督落實和安全事故異常處理。