1、 負責基建裝置類供應商的尋源、開發、引進、成本控制工作。具備豐富的調味品生產產線/車間裝修專案的採購管理工作經驗。熟悉調味品產線主流供應市場。陽江
2、負責和鮮供應鏈體系的招投標工作，10年以上採購及供應鏈管理相關工作經驗，優秀合同管理能力和合約角度的專案統籌能力。
3、負責集團基建採購工作，確保採購供應，協助集團基建專案規劃及調研工作；
4、組織基建採購工作並從事相關工作溝通與協調，協助基建採購交付與驗收跟進工作；
5、負責基建採購質量投訴處理，負責基建專案供應商開發、評估及管理工作；
6、協助採購程式、採購指引等檔案編制、修訂及完善工作。
1. 負責條線體系建設，制定適用的組織架構，流程制度以及管理流程。
2. 管控材料成本，設定材料目標成本，並配置管理措施辦法，使之達到管控目的。
3. 牽頭/參與公司建標的確定。
4. 新材料新工藝的資訊收集分析，甄選出對企業有用的新型材料，為公司創造價值。
1、制定採購戰略：根據公司發展戰略及產品定位，制定採購戰略及策略；
2、掌握市場行情：調查分析並掌握市場行情，掌握渠道變化，規避採購風險；
3、成本管理：採購成本管理和控制；
4、供應商管理：對供應商體系進行評估考核，建設維護供應商管理體系；
5、團隊管理：管理採購團隊，提高整體採購團隊的專業技能及水平。
1、在公司總體經營策略指導下，制定符合市場需求的生鮮採購、供應商政策、商品政策、價格政策、包裝政策、促銷政策等各項經營政策；
2、負責公司所有產品的規劃佈局，建立和優化供應商體系；
3、管理整合供應商和採購渠道，通過合作以及定製生產等方式，建立明星商品，並對商品採銷全流程跟蹤負責；
4、對生鮮商品進行品項規劃管理、採購品質管理、配送管理、價格管理、損耗管理等各項管理措施；
5、利用有效的經營管理措施開展生鮮商品源頭採購、基地採購及市場採購，通過有效的集中配送，提升生鮮商品的品質，降低採購成本，建立合理的價格體系；
6、制定採購部的各項經營指標、管理指標、利潤及各項業務指標，從而提升公司的競爭力。
1. 全面管理供應訂單流的運作，對訂單流的每個埠負責，督促供應管理、訂單管理兩大模組的正常運轉。
2. 根據營銷中心反饋的市場需求，制定季度產品供應計劃，備貨計劃；
3. 負責建立供應管理體系，制定和完善供應管理制度，明確供應商認證標準、供應商考核標準、供應商服務標準；
4. 負責管理訂單管理部，指導訂單管理部成員完成訂單處理工作，提高客戶售後服務滿意度，處理重大客戶投訴；
5. 負責部門團隊培養與激勵，對下屬人員進行調配、培訓、考核，協調下屬人員之間、本部門與相關部門之間關係；
領導採購團隊，負責採購原料、包材、促銷物品等。
開發和管理供應商，包括尋找貨源、議價、談判、簽訂採購檔案、異常處理。
定期評估供應商的供應能力、價格、質量，服務，優化供應商結構。維護和更新供應商資訊。
收集市場資訊，監控採購價格，保證價格合理性，降低採購成本，為公司爭取更高效益。
改進來料質量，與供應商溝通解決質量異常，提高來料合格率。
及時協調解決供應問題，提高來料準時率。
與供應商對賬，跟進協調貨款支付。
支援產品開發部門，跟進產品打樣開發。
尋找和發現改良機會，優化成本，提高效率。
進行跨部門溝通協調。
制定、完善、優化採購工作制度和工作流程，堵塞漏洞.採購總監工作職責5
1、從公司戰略角度和大方向把握採購部門的年度規劃並落實;
2、完善各項採購管理制度，並負責日常管理，組織實施並監督採購具體過程，做好成本管控，及時發現並解決問題;
3、協調內部人員工作安排，協同產品、銷售、研發拿結果;
4、團隊內部培訓、監督和激勵。
為智雲健康的商業生態體系建立強大的醫院，零售，優化線上和線下的供應商品（藥品）體系
拓展供應商及廠家的直接採銷合作，獲取廠家對智雲的重點投入和補貼
完善採購流程和制度，積極參與和智雲創新業務的產品需求規劃，給予採購專家建議
實施採銷存管理，誠實守信，高效執行公司制定的採購計劃，完善管理流程為公司提供採購資金安全保障，組織制定和完善採購管理、倉庫管理、出入庫管理各項管理制度，降低採購成本與採購週期
全面負責採購團隊管理運營工作，統籌規劃和確定採購類目，負責類目商品銷售結構分析，挖掘類目的使用者需求，推進線下及線上新品的開發，提升類目商品豐富度、GMV、轉化率，對企業目標銷售額負責
建立、完善供應商產品資訊資源庫
組織實施供應商及產品的考察與評估，對供應商及產品進行分級分類管理
負責品牌的挖掘，供應商資源開發及管理：收集和分析供應商資訊及採購市場趨勢，落實供應商開發和供應商過程控制管理工作並制定有效的採購策略，建立穩定的供貨渠道
對國內消費升級趨勢瞭解，對消費者訴求敏感，對自己所負責的模組生意負責
通過供應商/品牌談判，提升所負責品類的利潤空間
管理所負責品類的採購團隊，負責團隊的建設
洞悉相關品類外供應渠道和市場變化情況，給到團隊清晰的目標
帶領團隊負責類目商品的規劃與運營管理工作，包括線上線下活動運營策略、商品選品等日常運營
跟蹤及進行運營資料分析，對部門採購管理提出合理化建議
1、全面統籌公司採購管理工作、提升採購管理的工作質量與效率；
2、根據公司的年度的經營目標，編制採購預算和採購計劃，有效降低成本；
3、制定並完善採購制度、工作流程，建立採購管理評估體系；
4、根據採購管理程式，參與重點和大宗採購材料的談判、簽約，檢查合同的執行和落實情況；
5、實施供應商資源開發及管理，建立健全供應商評價體系及標準，對供應商進行動態評估、控制、分級工作；
6、根據生產執行計劃和進度，__度地開發與整合利用採購資源，提升庫存週轉率；
7、採購組織和團隊的建設、人員的發展、工作流程的設計與優化，開展部門與員工的績效考核。
1)根據公司發展戰略對公司整體供應鏈的運作負責，組織制定並實施供應鏈戰略規劃;
2)全面統籌採購、倉儲相關工作，制定公司採購策略及風險預防計劃;
3)負責公司總倉搭建及合理配置庫存，確保出入庫平衡，負責倉庫的日常運作及安全;
4)建立完善的價格管控體系和供應商管理體系，為公司持續發展奠定保障;
5)負責採購成本管控及年度採購成本下降指標設定及落實工作;
6)制定採購策略，與供應商建立良好合作關係，形成合作共贏的合作關係;
7)根據銷售預測計劃，合理規劃採購，生產計劃，為門店提供保障。
8)建立採購部崗前培訓機制，定期對採購部進行採購專業知識培訓;
9)優化現有采購流程，考核制度，推進公司各項制度的執行，定期組織對物資市場資訊的收集和分析;
10)對採購人員能力進行評估分級，並進行合理利用和挖掘;
11)定期制定有效的採購策略，解決採購日常工作中的問題
12)解決協調部門內部問題;
13)完成公司領導交辦的其他任務。
1.負責集團分配的區域內鋼廠與特定鋼廠的資源採購工作;
2.負責開發非協議鋼廠及特定品種鋼的採購渠道，為子公司銷售業務提供有效支援;
3.負責維護和鞏固集團與鋼廠之間的人脈關係;
4.控制採購風險，保證採購業務的正常運轉;
5.及時獲取並上報轄區內的供應商資訊(價格政策、重要決策、廠內檢修，重要人事變更);
6.完成上級領導交辦的其他臨時工作。
1、分析市場情況，擬定年度、季度商品規劃、銷售節奏以及銷售計劃。
2、對庫存商品進行進銷存管理，確保前臺銷售的正常運作，同時保障庫內庫存的良性流通。
3、關注不同渠道的市場情況，確保公司商品在渠道中的整體競爭力，實現銷售結果。
4、定期進行供應商開發、維護、優化和調整性工作。
5、採購合同的簽訂以及供應商的管理和服務。
6、協調各部門的採購需求，進行物料採購和採購成本分析，有效降低採購成本。
7、定期整理公司庫存、價格、物流狀況等資訊。
1、負責年度採購計劃與預算的制定，根據公司產品定位和市場需求進行分析，開發優質供應商完善合同、產品資訊採集、業務流程規則等合作對接，並保持合作健康穩定。
2、負責新產品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發工作，整理供應商報價資料交由總經理審批，跟蹤使用部門對材料樣板的品質確認。
3、監控訂購物料的市場變化，現有物料市場與現時供應商的價格有變動，應將情況報告上級並啟動議價談判，保證其價格合理性，努力降低成本，為公司爭取更高的效益。
4、收集市場上有關公司需求的材料品種及相關類材料供應商的資訊及相應產品價格。
5、積極拓展優秀的供應商、篩選、評估供應商並進行選品，對供應商資料稽核、供應商尋源、考察，並建立良好的合作溝通渠道。
6、與核心供應商接洽、談判，採購合同，續約工作及汰換工作，並控制採購費用、降低採購成本；
7、對供應商的評價：價格、運輸、服務、信用等能力評估。
8、對於首次訂貨供應商，進行全程跟進，或交由採購組相應同事跟進。
9、制定和完善公司的採購制度及採購流程，建立合理順暢的採購流程。
10、在日常事務中，注意減少企業成本和開支，幫助企業獲得__利潤。
11、監督採購過程，保證採購過程中無違反企業規定的情況。
12、負責採購部門的日常事務，建立優秀團結的採購隊伍。
13、供應商檔案管理，優化供應商結構；定期對供應商進行評估，並維護和更新供應商資訊。
1、負責集團採購戰略的制定和實施。
2、主導編制採購預算和採購計劃，組織並確保採購計劃的圓滿實施。
3、制定並完善採購制度、工作流程，建立全面的採購需求分析管理、供應商管理體系、價格管理體系。
4、指導下屬開發新的供應渠道和供應商，對供應商進行動態評估、控制、分級和考核工作。
5、採購合同管理
5.1、負責大型採購專案的合同起草、評審和商務談判，組織簽定採購協議及合同。
5.2、監督管理採購合同的交付、執行，監督訂貨業務的洽談，檢查合同的執行和落實情況。
6、控制採購成本，負責降價談判，跟蹤供應商降價提案改善效果，提升採購質量和效率。
7、採購人員管理：
7.1、負責分公司採購部門人員編制計劃，優化人員配置，提報人力需求計劃及協助招聘工作。
7.2、負責分公司採購部門人員績效考核，保證團隊高效安全工作。
8、完成高階管理層交辦的其它任務，配合其它部門實現公司總體目標，協調相關部門與採購相關的工作。
1、負責供應商、新商品的開發和引進;
2、詢價、比價、議價、成本控制管理;
3、檢視銷量、庫存，進行採購單下達與訂單交貨期控制管理，做到及時合理降低物資積壓和採購成本，以及採購品質標準確立、採購品質控制與管理;
4、及時收集並反饋市場價格和有關資訊，對緊俏物資和運途較長的採購原料提前安排採購計劃;
5、根據市場需要與經營策略，組織並落實商品促銷活動，跟蹤促銷效果，提高競爭力;
6、通過市場調查，把握市場動態，及時調整商品結構;
7、完成領導交辦的其它各項工作。
1、根據公司發展戰略，制定採購戰略規劃，完善採購目錄;
2、戰略供應商開發、維護，確保供應商按時、按質、按量供;
3、採購渠道分析、管理，降低公司採購成本;
4、對市場需求及庫存進行動態管理，確保公司安全庫存，提高庫存週轉率;
5、及時處理不合理庫存，減少損失;
6、團隊管理及人才梯隊搭建。
負責根據公司年度經營計劃制定採購供應與預算，建設採購管控體系，組織制訂並實施採購戰略規劃與年度採購、供應計劃，為經營目標實現提供有力保障;
對整個採購供應工作全權負責，組織制訂採購部各項運作管理規章制度、工作規範和工作計劃並監督執行;負責公司採購人員的培養髮展、激勵和考核方案;
負責組織收集和分析食品等原料供應商的資訊、材料、市場趨勢，制定有效的採購策略，建立穩定的供貨渠道;
負責採購渠道、供應商的開發、維護、商務談判等管理工作;
負責採購合同的評審管理，組織建立合同臺賬，並對合同執行情況進行監督;負責採購過程價格控制，降低採購費用;
組織對供應商進行評估、認證、管理及考核;
制定部門的短、中、長期工作計劃，編制並提交部門預算;
建設發展供應商資源各項管理體系，__度地開發與整合利用資源，建立和健全供應商開發、維護、跟蹤及評估體系，定期組織實施供應商開發、評審、監督與考核淘汰。
1、擬訂和執行採購戰略;負責原料油(地溝油、泔水油)的採購供應;
2、實時觀察市場動態，確定採購的__機;按時保質完成企業的採購任務;
3、熟悉供應商情況，建立合理的供應鏈，並維繫與供應商關係;
4、負責採購團隊的日常管理工作;建立優秀團結的採購隊伍;
5、制定和完善企業的採購制度及採購流程，建立合理的採購流程;
6、在日常事務中，注意減少企業成本和開支，幫助企業獲得__利潤;
7、監督採購過程，保證採購過程中無違反企業規定的情況。
8、協助市場部副總完成部門相關的其他工作。
1、負責供應商的戰略管理，組織供應商的稽核及定期評估，實現採購價格、準時交貨、物料質量和供應商服務的持續改善優化；
2、參與制訂採購到貨計劃，建立產品供貨管理體系，為公司實現經營發展戰略目標提供有力保障；
3、負責根據專案物料需求，積極開發、維護供應商資源；
4、根據公司年度目標完成成本下降.到貨及時率；
5、負責採購合同的價格談判、簽訂等合同管理，做成本控制；
6、提高原材料質量及庫存週轉率。
7、負責建立完善穩定的供應鏈體系，包含優質供應商開發和維護及長遠合作；配合技術、生產和交付的監管。協調及配合質檢和物流。
8、負責採購部部門日常工作及人員管理。
1、全面主持公司採購工作，並執行公司採購戰略、方針以及制度；
2、領導部門同事及時完成採購任務，保證生產運營的正常執行；
3、掌握公司所需各類材料的效能要求等資訊，及時調查市場行情，監督採購工作做到貨比三家，降低採購成本；
4、參與供應商的選擇、考察、認證、考核工作，建立完整的供應商管理體系，定期更新供應商名錄；
5、指導、監督或直接參與重大專案或大型裝置的採購業務洽談及招標工作；
6、嚴把採購質量關，確保到庫的材料都符合國家及專案有關規定。協助有關部門妥善解決使用過程中出現的問題；
7、定期對採購合同進行回顧，查詢不足，提交採購分析和總結報告。
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