1.協助總經理工作，對公司的生產經營有計劃權、建議權、否決權和排程權;
2.對下屬各職能部門完成任務的情況有考核權;
3.對下屬各職能部門經理的工作有指導權和考核權;
4.對總經理決策有建議權。
1、協助總經理的工作。
2、負責專案投標，組織業務開拓，完成經營目標。
3、負責對招標業主最高負責人、招標負責人上門公關拜訪、瞭解招標業主意向。
4、依據招標業主意向和專案具體情況，參與投標可行性分析，策劃投標方式，強化投標決定。
5、召開投標會議，組建投標團隊，組織編寫投標檔案，主導投標答辯。
6、負責專案公關，強化公關策略，攻克甲方上層公關，確保一戰必勝。
7、協助公司經營策略的制定。
8、負責業務情報的收集與分析，確定業務發展方向，確定市場定位，及時向總經理提供戰略建議。
9、負責組織專案業務合同商談與簽訂。
10、協助經營部團隊建設、團隊培訓、團隊激勵、團隊管理。
11、負責本部門的業務提成和創新獎金分配。
12、督促經營業務資金回收。
13、監督創新專案業務交接工作。
14、負責專案處、分公司經營業務指導和幫助。
15、負責市政、路橋、房建、水利水電、裝置等投標檔案範本庫、答辯題庫的編寫。
16、對工作中出現的重大問題與突發事件第一時間向總經理彙報，及時提出處理方案。
17、依據公司的文化，加強部門文化建設，負責對外進行公司形象宣傳活動，樹立公司良好的社會形象和口碑。
18、完成上級交辦的其它工作。
1.對總經理負責，協助總經理工作，對總經理決策有建議權;
2.參加公司常務辦公會議，發表工作意見和行使表決權，組織實施會議決議;
3.在總經理缺席時，受託代行總經理職務，常務副總經理協助總經理協調全面工作;
4.協助總經理完善公司的規章制度;
5.負責分工主管有關部門的工作，完成各項工作任務及指標;
6.協助主管部門與其他部門之間的關係，協助總經理建立健全公司統一、高效的組織體系和工作體系;
7.組織與協調公司的年度經營計劃的完成，組織、推動公司中、長期發展規劃;
8.認真努力、如期完成領導交辦的其他工作。
1)協助、配合公司總經理的日常行政、生產和經營管理工作;組織編報
年度工作、生產、經營計劃及成本費用、利潤指標等;直接對公司總
經理負責。
2)協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的發展規劃。
3)組織擬報公司業務、經營管理的各種規定、制度，內部機構的設定。
4)組織編制並按時向總經理彙報：每月經營合同簽訂、履行情況及指標
完成情況。
5)負責協調經營處與財務處、行政部門及其他部門的協作關係。
一、 負責公司日常工作，監管財務資金合理流向，使公司管理逐步實現科學化、規範化、制度化;
二、 組織職工進行業務學習，檢查、考核落實公司各項規章制度的執行;
三、 負責公司各種會議、各種活動的籌備、組織、安排工作;
四、 負責公司的對外聯絡、接待工作，安排好活動日程和生活;
五、 負責公司經理辦公會議決定的事項監督落實;
六、 負責完成經理交辦的其它各項工作。
1. 根據董事會提出的戰略目標，組織制定公司中長期發展戰略與經營方案，並推動實施。
2. 擬定公司內部管理機構設定方案和簽發公司高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎金分配方案和經濟責任掛鉤辦法並組織實施。
4. 稽核簽發以公司名義(蓋公章)發出的檔案。
5. 主持公司的生產、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產部門及職能部門實施董事會決議。
6. 向董事會提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃。
7. 處理公司重大突發事件和重大對外關係問題。
8. 推進公司企業文化的建設工作，樹立良好的企業形象。
9. 從事經營管理的全域性開創性工作，為公司發展做出艱鉅的探索和嘗試。
1、督促職能人員貫徹執行《藥品管理法》及國家對藥品質量的其他有關方針政策;
2、按國家藥品、安全、環保等相關法規和公司相關制度的規定和要求對公司生產運營情況進行監督、檢查，指導和培訓，保證公司生產運營安全規範。
3、負責落實制車間各級質量責任，科學管理，合理安排生產;
4、領導藥廠各級人員進行GMP、SOP培訓，向各部門收集質量資料，不定期召開質量研討會，分析質量問題，儘量杜絕人員安全，產品質量事故的發生;
5、參與制定公司發展戰略與年度經營計劃，協助總經理編制公司中長期發展規劃及組織管理、人員配置、裝置配置;
6、負責審定年度綜合生產計劃，提出季度工廠的中心工作及重大措施方案;
7、根據公司發展需要，協助公司領導開發專案工程、研製產品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠期研製和開發計劃並確保實施和實現;
8、組織制定並實施生產戰略規劃，主持制定、調整年度生產計劃及總預算;
9、協調與公司各部門的關係，加強管理，確保工廠各部門和個人類人員職責、許可權規範化;
10、督促工廠各部門的日常生產活動，定期召開有關會議，發現問題、分析原因、採取有效措施，確保生產線正常運轉;
11、貫徹、執行公司成本控制目標，積極減少各種生產成本，確保在保證質量，在提高產量的前提下不斷降低生產成本;
12、有藥品車間籌建經驗，對廠房驗收經驗充分。
1. 建立並完善公司的採購制度及相關的採購管理辦法，優化採購的工作標準和流程，規範公司的採購行為;
2. 建立採購計劃體系，和採購預算制度,稽核年度採購計劃、採購預算，控制採購成本，減少不必要的開支;
3. 採購戰略的規劃和監督執行，提供採購專案的整體解決方案;
4. 新供應商的開發、合作談判，組織對供應商進行評估、認證、管控及考核;
5. 主持大宗採購的業務洽談和招標工作;
6. 相關採購流程培訓和採購風險控制;
7. 完成上級領導交代的各項工作。
1.全權負責各項運輸和倉庫的行政管理。
2.制定運務員工守則，上司批核後執行。
3.編制總體業務流程方案，確保貨物在不同處理方式下，以專業方法運作,使其在流暢安全下進行。
4.收集所有運輸資訊資料，呈交電腦系統部，共同制定、完善管理資訊系統，確保貨物在每一環節下進行，可以即時網上查詢。
5.制定運務部各項開支守則，給財務總監審議後呈交上司批核，以便執行。
6.授權各部運輸包括空運、陸運及倉庫制定其員工守則，以稽核後即時執行。
7.運作成本控制，包括車隊、空運費及倉庫租金等。
8.制定員工服務表現報表，積極評核服務水平。
9.制定專業倉庫管理報表。
10.危機性事故發生時,及時命執行任務。
11.提供專業意見給人力資源部,共同制定員工培訓手冊。
1、根據公司戰略目標，制訂全年產品開發及採購計劃並推動實現。
2、參與產品品類評估、新品專案開發評估，預估風險，監控專案進展並做出總結與優化;
3、建立科學合理的供應商管理體系，管理供應商的合作關係，建立戰略合作關係;
4、研究並控制採購成本，研究原材料市場行情變動，預測成本走向，在提升品質的前提下推進採購成本優化。
5、制定並完善採購部門的規章制度，搭建採購管理團隊，並對團隊成員進行培訓，不斷提升團隊成員的工作能力。
一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料。
三、 每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施。
四、根據生產需求，編制物資求採購供應計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。
五、抓好裝置管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高裝置 完好率和利用率。
六、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
七、 定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。
1.負責除塵專案的市場開發工作，專案投標工作;
2.負責投標資訊的調研、收集和分析，以及投標期間與業主的聯絡及談判工作;
3.負責客戶的維護工作，為客戶提供技術諮詢;
4.完成市場銷售任務，完成所負責合同的管理和跟蹤服務;
5.負責公司品牌的宣傳、市場策劃推廣工作;
6.除塵市場營銷團隊管理
1.組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成
2.根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料
3.每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施
4.根據生產需求，編制物資採購計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資
5.抓好裝置管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養
6.負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理
1.協助總經理全面負責行政事務管理。
2.負責公司行政管理制度的起草、修訂。
3.負責總公司及各分支機構職場租賃、裝修。
4.負責總公司及各分支機構資產配備、資產採購、配送、管理。
5.日常行政管理(外聯、會務、接待、車輛管理、安全保衛等)。
1、 負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制度及實施和檢查。
2、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。
3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。
5、瞭解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
6、 協調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。
7、綜合協調處理企業內部各大部門、各種形式、各種型別的日常事務。
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