為了規範公司薪資模組，提高工作態度，有效提升員工的敬業精神，並使員工的工資核算做到有法可依，結合我公司實際情況，特制定本標準。
一、拓展部
1.拓展部經理
工作職責：除了拓展店面外，還肩負管理整個拓展團隊，如配合人事部做員工招聘、入職，配合財務部做員工績效考核等等。
薪資標準：底薪3000元/月。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天、交通費實報實銷(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發放)。拓展部經理由拓展部內部提拔上崗,無需試用!
拓展店面提成：10平方至15平方(以內) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展店面正式營業後和工資一起發放。並享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+補助
年底獎金=所拓店鋪年淨利潤*5%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.拓展專員：
工作職責：根據公司對店面的要求，合理的拓展店面，試用期三個月，試用期內只需完成一家店面即可轉正。
薪資標準：試用期底薪1500元/月，轉正底薪20xx元/月。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天、交通費實報實銷(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發放;在三個月試用期內不能完成轉正任務指標，則第三個月薪資及剩餘的拓展補貼全部扣除。同時公司有權視情況調配該員工到新的崗位或予以辭退。)。
拓展店面提成：10平方至15平方(以內) 獎勵20xx元;15平方至30平方(以內) 獎勵3000元;50(含)平方以上 獎勵3500元，以上提成需拓展
店面正式營業後和工資一起發放。並享受所拓展店面的5%盈利分紅，年底結算。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+提成+補助
年底獎金=所拓店鋪年淨利潤*5%
年薪=月薪*12+年底獎金
二、營業部
1.區域經理
工作職責：在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;參與制定銷售目標計劃;拓展開發新的店鋪，核定租房價格，填報開店申請，由公司確認後簽訂房屋租賃合同;配合店內設計裝修;招募新店員;下單至採購部籌備開店前的裝置、物料清單;負責辦理相關經營證件(營業執照、衛生許可證等);辦理新店驗收手續;管理所轄區域內各店的銷售和技術培訓，按公司要求上報店面銷售情況，做好日常店面管理工作。
薪資標準：
區域經理由公司員工內部競聘上崗，無需試用期。
除了以上的階梯式底薪，還享有管理店鋪的3%盈利性分紅;自己拓展店面享有5%盈利性分紅同時也享受拓展店面的提成，提成和拓展員相同，年底結算。餐補500元/月、話補200元/月、住宿60元/天(伙食及住宿費用按實際外出考勤記錄，據實發放，所在區域已有店面的，公司已配備宿舍，不在報銷住宿費用)、交通費實報實銷。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=【(N0+ N1+……+ Nn)*1%】 其中N0…Nn為各店鋪月淨利潤
月薪=底薪+提成(拓展店面)+補助+績效
年底獎金=拓展店面年淨利潤*5%+管理店面年淨利潤*3%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.店長
工作職責：根據公司品牌戰略，合理運用店鋪資源，以達成售賣目標;店鋪運營管理，整理和分析市場資訊，為公司運營戰略提供諮詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務管理;固定資產使用和維護等等。
薪資標準：試用期底薪2300元/月，轉正底薪2500元/月，績效提成按照區域經理要求核算。餐補300元/月、話補100元/月，享有經營店鋪的5%的盈利性分紅，年底結算。同時享有店鋪優先入股權。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月淨利潤*3%
月薪=底薪+補助+績效
年底獎金=店面年淨利潤*5%+店面參股淨利潤分紅
年薪=月薪*12+年底獎金
3.副店長
工作職責：配合店長根據公司品牌戰略，合理運用店鋪資源，以達成售賣目標;店鋪運營管理，整理和分析市場資訊，為公司運營戰略提供諮詢;店鋪人員管理工作，店員招聘、試工、培訓、考核、入離職等等;店鋪日常工作，日常的倉庫貨品和賬務管理;固定資產使用和維護等等。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正底薪2300元/月，績效提成由區域經理和店長考核。餐補300元/月。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月淨利潤* n%(備註：每月店面拿出8%月淨利潤作為績效發放給員工，去掉區域經理和店長的4%，剩餘的4%由店長根據員工這個月在店裡的表現劃分比例n%)。
月薪=底薪+補助+績效
年薪=月薪*12+年底獎金
3.店員
工作職責：嚴格按照店長要求，配合店長管理店面，和店長一起完成店面銷售任務。
薪資標準：試用期底薪1800元/月，轉正底薪20xx元/月，績效提成由區域經理和店長核算。餐補300元/月。
薪酬核算方式如下：
績效獎勵=店面月淨利潤* n%(備註：每月店面拿出8%月淨利潤作為績效發放給員工，去掉區域經理和店長的4%，剩餘的4%由店長根據員工這個月在店裡的表現劃分比例n%)。
月薪=底薪+補助+績效
年薪=月薪*12+年底獎金
三、採購部
1.採購經理
負責彙總申請採購，編制採購計劃，經過總經理的稽核後組織實施，採購部經理要對採購工作進行統籌策劃，合理控制商品的採購價格;制定採購部年度的工作目標和工作計劃;制定採購部的工作程式和相應的規章制度;要定期聽取下屬的述職報告，並對於員工的工作給予評定等等。
薪資標準：底薪5000元/月，年底雙薪。餐費300元/月、話費200元/月、交通費按照公司要求，實報實銷。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備註：12月份工資是雙底薪)
年底獎金=店面年淨利潤*5%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.採購員
工作職責：負責配合採購經理，完成採購計劃，保障公司採購計劃一切運營正常。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正3500元/月，年底雙薪。餐費500
元/月、話費100元/月、交通費按照公司要求，實報實銷。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備註：12月份工資是雙底薪)
年底獎金=店面年淨利潤*n%(備註：由採購部經理根據員工過去一年在工作的表現劃分比例n%)。
年薪=月薪*12+年底獎金
四、研發部
1.飲料培訓師
工作職責：根據公司需要，研發出適合我司品牌的飲料，對店員進行培訓，保證新品順利上市。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正2500元/月，餐費300/月，話費50元/月，交通費100元/月。同時享有個人研發上市飲料5%盈利性分紅，年底結算。
績效=店面飲料月淨利潤*1%
月薪=底薪+補助+績效
年薪=月薪*12
五、設計部
1.裝飾設計師
工作職責：參與公司裝飾工程專案的設計管理，提出設計意見;監督裝修施工質量管理;
參加方案設計、初步設計、施工圖設計稽核;制定專案設計計劃及設計任務書;參加市場調研，編制本系統相關技術經濟方案;負責對專案進行跟蹤和監督;負責案例，技術及資源的整理;配合專案經理制定工作進度。考查店面，快速合理的設計店面裝修圖紙，並和區域經理一起跟蹤店面裝修進度，按時完成店面整修，保證新店正常開業運營。
薪資標準：試用期底薪4000元/月，轉正後5000元/月，年底雙薪。餐費300/月，話費100元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
2.平面設計師
工作職責： 協助專案進行產品介面設計;對公司網站介面進行設計修改，協助進行網站更新及維護工作;協助各業務部門製作PPT、產品演示版本等;協助設計主管進行平面、動畫製作類的相關標準制定以及流程的制定及創新工作;負責公司CI、產品包裝、廣告宣傳等的美術設計製作等。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正底薪2500元/月，年底雙薪。餐費300/月，話費50元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
六、財務部
1.主辦會計
工作職責：能夠如實反映和監督企業的各項經濟活動和財務收支情況，保證各項經濟業務合情、合理、合法;負責指導、監督、檢查和考核下屬成員的工作，及時處理解決工作中發生的問題，保證會計核算工作正常進行;按時編制月、季、年度會計表，做到數字真實、計算準確、內容完整、說明清楚、報送及時; 根據會計制度，定期彙總會計憑證(登記總帳不超過10天)，並與科目明細帳核對相符;負責企業管理費核算，認真稽核收支原始憑證，帳務處理符合制度規定，帳目清楚，數字準確，結算及時;負責每月各項按規定進行預提和待攤費用的核算;負責公司各部門的費用報稍業務手續;對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規定妥善保管，並按照規定辦理銷燬報批手續。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正底薪轉3500元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費50元/月，交通費100元/月。
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
2.出納 工作職責：辦理銀行存款和現金領取;做銀行帳和現金帳，並負責保管財務章;負責報銷差旅費的工作;員工工資的發放。
薪資標準：試用期底薪1800元/月，轉正底薪轉20xx元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費50元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12
七、行政部
1.行政主管
工作職責：負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;負責組織行政、後勤、保衛工作等的指導、協調、監督和管理;公司日常行政管理的運作(包括運送安排、郵件和固定的供給等等);公司內部治安管理;行政管理的成本控制及水電管理等。
薪資標準：試用期底薪3000元/月，轉正底薪4000元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費200元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助(備註：12月份工資是雙底薪)
年底獎金=店面年淨利潤*3%
年薪=月薪*12+年底獎金
2.行政專員
工作職責：配合行政主管完善公司制度，監督制度執行，負責公司的行政後勤工
資產管理、辦公用品和勞保用品的管理工作,避免公司資產流失和浪費;負責公司辦公樓的日常管理工作和綜合服務工作,確保後勤保障到位。
薪資標準：試用期底薪20xx元/月，轉正底薪轉2500元/月，年底雙薪。餐費300元/月，話費100元/月，交通費100元/月。
薪酬核算方式如下：
月薪=底薪+補助
年薪=月薪*12+
一、資歷分(總計50分，超過50分按50分計)
1、從事專業技術工作年限，每年1分。
2、擔任現專業技術職務年限，每年1.5分。
3、任現職以來從事管理工作年限，其中兼職人員按最高級別計分：
校級2分/年;
中層1.5分/年;
年級組長、教研組長1分/年;
班主任、團隊學生會指導老師和宿舍管理員等0.5分/年。
4、任現職以來，畢業班任教年限0.5分/年(非大學聯考學科且未任教高三的每5年計1年)。
二、主要工作業績分(總計30分，按最高級別計分，除業務榮譽外均為任現職以來業績)
1、業務榮譽：
無錫市名師10分，無錫市學科帶頭人8分，無錫市教學能手、班主任工作能手6分，無錫市教學新秀、班主任工作新秀4分，江陰市學科帶頭人6分，江陰市教學能手、班主任工作能手4分，江陰市教學新秀、班主任工作新秀2分。
2、綜合榮譽(單項榮譽分數減半)：
(1)省級5分，無錫市級3分，江陰市級2分。
(2)年度考核優秀1分/年(最多2分)。
3、業務比賽獲獎(非教育行政部門頒獎的分值減半，如協會、學會等)：
省級一等獎5分，二等獎3分，三等獎2分;無錫市級一等獎3分，二等獎2分，三等獎1分;江陰市一等獎2分，二等獎1分。
4、科研類(非教育行政部門批准立項的課題分值減半)：
(1)國家級課題負責人6分，主要參與人3分;省級課題負責人4分，主要參與人2分;無錫市級課題負責人3分，主要參與人2分。
(2)無錫市教師專項課題結題者負責人2分，參與人1分;江陰市教師專項課題結題者1分。
三、評定分(總計20分)
評定分共設優+(10分)、優(9分)、良+(8分)、良(7分)、合格(6分)五個等級，由崗位聘用評定委員會和崗位設定領導小組分別打分，取平均分後相加而得。
一、目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對科學、合理的薪酬體系，結合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案，特制定本規定。
二、薪酬發放
薪酬構成為：工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資
1.基本工資發放
基本工資每月發放，不與員工績效考核情況掛鉤。
2.績效工資發放及評分辦法
績效工資分為月度發放部分和年度發放部分，非創收部門各佔年績效工資總額的40%和60%,創收部門佔年績效工資總額的30%和70%,。
⑴月度績效工資發放與月度考核情況掛鉤，將被考評人的月度績效工資額除以100，乘以被考評人的月度考評得分，根據結果發放每月績效工資。
月度核發績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分
月度績效考核滿分為100分，根據考核專案實行扣分制。考核項每項均確定標準分值和扣分標準，標準分值扣完後可實行倒扣分，即該項考核分值為負分。扣分總分值超過100分的，當月績效考核為負分，負分計入年度考核總分，當月績效工資全額扣完為止。
創收部門年度發放部分績效工資同本部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤，利潤指標完成則年度績效工資根據考核總分核發，未完成則不發放。
創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分
非創收部門年度績效工資發放與公司三個創收部門年度利潤指標完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤，三個創收部門各佔三分之一。
非創收部門員工年度發放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×X/3÷1200×年度績效考核總分(x為完成利潤指標的創收部門個數)
⑵評分辦法：
a、副總經理評分辦法按兩種分值計算，總經理考評佔70%、副總經理自評佔30%;
b、部門經理評分辦法按兩種分值計算，分管副總經理考評佔70%、部門經理自評佔30%;
c、職員評分辦法按兩種分值計算，部門經理考評佔70%、員工自評佔30%。
d、員工評分結果由部門經理負責統計，部門經理評分結果由分管副總經理統計，副總經理評分結果由總經理或總經理委派專人統計，統計結果及評分表統一交辦公室存檔備查。員工對評分結果有異議的，可向總經理或監事會主席申訴，由總經理或監事會主席親自或指派專人在辦公室複核，按申訴後結果處理。
3.提成發放
⑴創收部門提成按20xx年9月2日部門負責人會議確定標準執行，由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會稽核通過後執行。
⑵非創收部門提成在年終經過核算後，結合公司三個創收部門的提成情況核發。
提成條件：公司三個創收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標後提成，則非創收部門可核發提成。如公司三個創收部門均無提成，則不核發提成。
提成標準：以三個創收部門提成總額的平均值(三個創收的提成總額除以三)作為每個非創收部門的提成總額標準。
提成分配：非創收部門提成由分管副總經理進行分配，具體分配方案由分管副總經理擬定，報總經理辦公會稽核通過後執行。
4.工齡工資發放
工齡工資：公司工齡從(集團)有限公司成立之日(20xx年4月2日)起計算。員工在公司工作達到一定年限後，工齡工資按確定的標準從次月起執行。工齡工資標準：
在公司工作滿一年，享受工齡工資為50元/月;
在公司工作滿三年，享受工齡工資為100元/月;
在公司工作滿五年，享受工齡工資為150元/月;
在公司工作滿八年，享受工齡工資為200元/月;
在公司工作滿十年，享受工齡工資為250元/月;
在公司工作滿十五年及以上，享受工齡工資為200元/月。
以下情形不計算為公司工齡：
⑴員工離職後間隔時間超過1年又進入公司工作的，其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的，其工齡可以續接，但工齡工資必須在重新工作滿1年後發放。
⑵病休、事休時間超過一個月，超過部分不計算為員工工齡。
三、薪酬調整管理
1.試用期員工薪酬標準為確定的薪酬標準(基本工資)的80%。試用期滿經申請，相關人員稽核通過後轉為正式員工，薪酬標準自動調整為確定的薪酬標準。
2.薪隨崗變：員工崗位異動時，其薪酬標準隨崗位變化而變化。
3.工資計算期間當月中途聘用或正常離職人員，當月工資的計算公式為：
實發工資=應發工資標準÷30×出勤天數
四、特別情況薪酬管理
公司員工行為符合以下特別情況之一時，不再計發工資：
(1)觸犯國家法律被司法機關予以追究法律責任的;
(2)嚴重違反公司規章制度，予以辭退的;
(3)公司處罰通報中明確停發工資的;
(4)由於個人原因給公司造成重大經濟損失，經總經理辦公會決定停發工資的;
(5)未辦理離職手續自動離職的，扣發未發放的所有工資及福利。
(6)其它經總經理辦公會確認並決定停發工資的。
五、本規定自總經理辦公會稽核通過之日起實施。
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