管理90後的員工需要21世紀的管理方法，如果用20世紀的思想去管理21世紀的人，的確非常的難。90後員工，叛逆思想非常重，因此管理的時候，需要採取情感激勵方法，真正地摸清他們的心理，有的放矢，制定相應對策，用其所長，避其所短。那麼今天小編就給大家收集整理了關於如何對90後員工進行管理的相關方法。請參考哦!
“不要工資，說走就走”的90後員工管理方法
90後員工的特點，大家都是清楚的：
正面的：
熱情，有衝勁，容易接受新鮮事物，知識面廣，相對容易塑造團隊氛圍，對待遇的要求不再作為首要條件。
負面的：
責任意識差，規劃意識弱，嚴謹不足，容易放棄，不能吃苦，怕麻煩，脆弱，承壓能力弱，一不高興就走，而且還是突發性離職，提前連個招呼都沒有。
所以，老闆說頭疼，人事部經理也說頭疼，說頭疼的時候，有想過自己的問題麼?
為什麼管不好?有認真研究過問題背後的問題嗎?有分析總結90後的管理特徵嗎?有匯入過多少創新管理因素嗎?針對90後的員工，對他們是不是存在認識上的誤區?是不是還是在沿用過去的傳統管理模式?是不是還是針對70，80的管理模式?
光把責任都推卸到這些90後員工身上有用嗎?再者說了，這也不是頭疼下去就能解決的問題，畢竟90後越來越多，必將成為企業員工團隊的主流，再過幾年，00後都要出來了。
再不追問管理者自身原因，也不對問題進行深入研究，先假定這個問題無法解決，然後就說這是個普遍現象。牢騷發了一堆，看起來也把責任推卸到90後員工甚至是社會環境上，這又有什麼實際意義呢?
在實際的應對思路中，往往是遷就，不敢進行硬性管理，不敢給更大的壓力，甚至還得要哄著他們，擔心這些90後隨時後離職，讓本來就緊張的人手更加緊張。
這種思路再持續下去，不但現有的管理問題無法解決，還會導致90後員工團隊的流動性越來越大，人事管理體系越來越脆弱。
90後員工管理方法
1.建立起與90後員工的溝通橋樑
及時瞭解90後心中所想，是管理的首要也是重中之重，可通過對員工發放匿名調查，與個別員工面對面談話等來增加對他們的瞭解。針對90後員工追求新奇時尚的特點，管理者在溝通過程中，應當最大程度地使用網際網路、移動科技等，比如說手機、電腦或者新媒體的娛樂方式，不僅可以促進對員工的瞭解，也會創造一種環境幫助員工提高效率。
案例：某餐飲企業非常注重和員工進行交流溝通，公司針對一線員工比較年輕，喜歡新鮮事物的特點，除了利用社會化媒體，比如BBs、論壇Twitter，開心網等加強員工交流，還嘗試建立內部的非常小型的社會化網路平臺，讓員工能夠就大家共同關注的某個問題展開討論，由管理層收集意見，制定出適合大家心聲，符合大家要求的公司政策和溝通的文化。在這些平臺上，員工和管理層的對話不僅是一對一的，可能是一對多的，甚至是多對多的，公司形成了非常好的氛圍和文化。
2.為90後員工找到歸屬感
90後員工更關注個人價值，他們希望在集體中獲得他人的尊重，幫助，關愛，這樣他們才自願地為這個集體付出，他們希望在集體中實現自身價值的同時，能和這個集體一起成長。管理者需要在工作中充分發揮90後員工的積極性，讓他們融入到團隊中，並且真實感受到自己在團隊中的價值和作用，體驗團隊帶給自己的成功和快樂。
3.對90後員工多些關愛
90後的孩子都是剛走出溫室的寶貝，在家平時有父母的呵護，在學校有老師的關愛，因此他剛一進入到企業中，最需要的仍然是呵護和關愛。平時管理者對他們的一句噓寒問暖，可能就讓他們感受到你的關懷，用無微不至的關懷方能打動這些年紀還不大的員工們的積極性，主動性，創造性。
4.激發90後員工的創造性
90後的孩子多數接觸過多元化的教育，他們的視角、思想都非常的前衛。他們年輕活潑，熱情開朗，思路開闊，敢想敢說也敢做。利用他們在創新方面的特點，讓他們不斷想出一些好點子，提出一些好辦法，再對他們進行充分與肯定的評價，就可以很好地提升他們的積極性和主動性。
5.對90後員工多些寬容
管理者對員工多些寬容，這樣才能夠建起互信平等的平臺，營造和諧輕鬆的管理環境。90後員工多半自尊心較強，當他們犯錯時，需要冷靜對待冷靜處理。當90後員工出現錯誤，應當先找原因幫助改正才是最主要的，處罰是其次的，尤其要避免當著旁人在的時候給他們嚴厲的批評和處罰。管理90後員工，要在執行規章制度的大前提下，多些寬容，引導和培訓，做到以情感人，方能管理好90後。
6.尊重90後的意願
90後的自我意識往往都比較強，所以給90後佈置工作，很容易碰到這樣的問題，很多90後喜歡說，不行我不喜歡幹。在出現這種情況的時候，不能採取高壓政策，而應當要讓他們明白工作崗位的重要性，知道他們的工作狀況對企業的影響。同時在不違背原則的前提下，儘量尊重他們的選擇和意願，讓他們做他們自己喜歡的工作。當然在喜歡和原則發生衝突的時候，還是要以原則為核心的，儘可能說服他們。
7.在90後員工中樹立榜樣
90後的員工上進心及自尊心都很強，喜歡在團隊裡面處於領導者的地位，因此管理者可以適當地在員工中評選出優秀員工，為別的員工樹立榜樣，當然，這麼做的時候，必須做到公平、合理，全員參與評定，讓員工心服口服，這樣才能夠真正起到激勵的作用。
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