學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》心得體會大綱

中共中央下發的《黨政領導幹部選拔任用工作條例》明確規定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領導幹部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經常化、制度化，今後公進的力度將愈來愈大，公選幹部在幹部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的幹部會愈來愈多，公選落崗者的開發利用課題也就愈來愈迫切地擺到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發利用我有以下體會：

一是提高公選效益的迫切需要。由於公選程式的特殊性、內容的廣泛性、組織的嚴密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費大量的人力、財力、物力，去選拔為數不多的崗位目標者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨木橋”的強烈反差，導致了公選的投入與產出比明顯失衡。

二是保證公選工作正常開展的動力源泉。隨著公選結果的公佈，一大批報考者紛紛落選。由於沒有進行合理的開發利用，少數幹部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背後議論，有的對落選者的能力水平表示懷疑；部分準備不充分的落選者自己也覺得技不如人，情緒低落，甚至一些距最終勝出只有一步之遙的考生，也有“敗軍之將，何以言勇”之感。據調查瞭解，有相當一部分參加過公選的同志，對公選的關注度降低，信任度下降，同時也使得他們周圍的親朋好友對公選也產生了懷疑觀望的態度，如果任由這種情況繼續發展，將直接導致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質量，影響到公選工作的正常開展。

三是拴心留人的重要舉措。人才具有流動性、共享性和社會性的特點，近幾年經濟欠發達地區人才向經濟發達地區聚集現象日趨明顯。中國加人WrO後，各地對人才的爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進行有效的開發利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。

四是選拔後備幹部的有效載體。近幾年，不少地方採取了公開選拔後備幹部的辦法，進一步擴大了幹部工作中的民主，在社會產生了積極的影響，但由於公選的成本較高，這項工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優秀年輕幹部中，挑選一批進入後備幹部人才庫，既可選出後備幹部，也能降低選人成本。

五是完善公選環節的有益補充。目前，公選己基本形成了宣傳發動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓等九個環節，開發利用作為公選後的一個重要環節，可以拓展公選內容，提高公選效益，使得公選整個過程環環相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環節的作用。