區政府： 4月中旬和4月末，區城管辦分別召開了衛生整治工作會議，傳達了市區兩級政府關於治理環境衛生工作會議精神。文化街按照區城管辦的工作部署，利用五一假日的三天時間，對巷路衛生、棚戶區改造地段的拆遷處衛生、城鄉結合部的衛生以及死角死麵殘存垃圾進行了自檢和治理。下面，就自檢和整治情況彙報如下。 一、 轄區基本情況 文化街共有巷路119條，22.8萬平方米，其中水泥路4條、板油路5條。保潔員42名（其中公益崗9名），垃圾臺46個，中轉站垃圾箱15個，滲水井34口。 棚戶區改造地段涉及拆遷處6處，有中海房地產開發公司，九州房地產開發家園和金元房地產開發三家公司。所轄小區物業管理的公司有安居物業公司和文化佳苑物業公司，零散的樓宇物業管理 個。 二、高度重視，把環境衛生工作納入街道重要工作日程進行日常管理街道黨工委、辦事處“一班人”思想高度統一，提高了認識，把衛生工作切實納入街道工作的重要日程，全面落實了區委區政府下達的衛生工作任務，將巷路衛生工作作為實事工程來抓，切實做到了四個到位： 一是責任到位。年初，街道重新組建了環境衛生管理工作領導小組，領導班子內實行了衛生工作每週輪檢制度，街道衛生辦每天定期不定期的例行檢查和抽查，街道主管領導、分管衛生工作的領導以及各社群主任帶頭抓好衛生工作，上上下下形成了工作合力，真正做到層層有人抓、事事有人管、一級抓一級、一級對一級負責，對工作不力，工作拖拉的個人和社群給予批評教育和限期整改； 二是措施到位。街道年初制定了巷路衛生工作要點、城管員工作職責、關於加強巷路管理和對保潔員管理的實施辦法、巷路衛生管理責任制，街道對各社群、各社群對衛生工作管理人員層層簽訂目標管理責任書，嚴格目標管理考核，兌現獎懲，認真履行“一把手”責任，確保了工作措施落實。 三是人員到位。文化街地處寧江區的中心位置，轄5所中國小和2所幼兒園，棚戶區改造地段正在大面積拆遷，城鄉結合部居民人口居多，巷路以及衛生設施複雜，保潔員隊伍龐大，工作任務重，為確保衛生工作的有效開展，街道設立了由8人組成的衛生工作辦公室，辦公室配備5名城管員，並要求各社群成立了衛生工作辦公室，各社群均按要求配備了3-4名衛生管理工作人員。 四是經費到位。街道沒有經費來源，工作經費非常緊張，但是每月還是拿出了一部分資金支援衛生工作，來不斷補充、完善轄區衛生基礎設施，定期更換保潔員標誌服和衛生工具，保證了衛生工作正常開展。 三、綜合整治轄區環境衛生，並取得了良好的實效按照區城管辦的要求，結合我們街道的實際，我們採取以下措施進行綜合治理。 一是堅持晨檢，提高日常檢查質量。我們街道實行領導班子成員每日早晨必檢，每週必須抽檢2次，街道衛生辦和社群每天巡迴檢查，發現問題，及時處理； 二是加大巷路路面和死角死麵的衛生管理工作力度。我們突出抓好巷路的清掃和保潔，實行全天清掃、全天保潔的辦法，巷路路面達到無積土、無積水、無垃圾雜物、無雜草，樹根請、牆根清、電柱杆根清，路面保持整潔、乾淨，徹底消滅衛生死角死麵； 三是加強宣傳教育，做好居民群眾工作。我們從加強居民衛生意識、衛生知識教育入手，組織社群居委會幹部發放宣傳單、通告達，設立標誌牌，逐戶通知等形式進行宣傳不亂潑亂倒、乾溼垃圾分倒、定點定時傾倒垃圾。居民的衛生意識和綜合素質得到了不斷提高； 四是積極開展協調工作，形成齊抓共管的良好局面。我們積極與轄區棚戶區改造地段的開發公司和轄區內的各個物業小區溝通與協調，於4月30日下午給各個開發公司和物業公司下發了搞好環境衛生工作的通知，要求棚戶區改造地段的開發公司，全面整治環境衛生，清除所有裸露垃圾，清除開發地段死角死麵的殘存垃圾，清除建築垃圾佔到現象；要求各物業公司要加強環境衛生管理力度，從嚴管理衛生保潔人員，確保全天清掃、全天保潔，在視野範圍內不允許存在垃圾現象。同時要求各責任單位負責人在通知單的副本上進行簽字，要求責任單位嚴格進行自查，認真進行整改，確保三天內見成效，且要保持經常化。 五是落實獎懲，提高工作效率。為持久、深入地開展街區衛生工作，確保整治巷路衛生不反彈、不回潮。我們根據轄區衛生工作狀況的實際，實行了制度化、規範化和經常化“三化”式管理機制。對各社群、衛生辦、城管員和保潔員，嚴格按著《巷路衛生管理實施細則》的規定，全年不定期檢查抽查各社群衛生，隨時兌現相關責任人的責任，衛生管理不到位的按標準進行處罰，嚴格執行。 4月中旬以來，通過轄區衛生綜合整治，共出動保潔員30餘人次，清淤排水溝5條，1200延長米，給房地產開發公司和物業公司發放通知5份，整修垃圾臺點站12處，對巷路上的120棵花卉樹進行了保護圈圍，對拆遷處、城鄉結合部以及巷路的死角死麵存在白色垃圾和殘存垃圾進行了自檢和全面的清除。轄區巷路沒有裸露垃圾和二次汙染源的存在。通過衛生集中整治，街道轄區巷路衛生面貌一新，路面乾淨整潔有序，為居民的生產生活創造了一個良好的環境。 四、存在的難點和建議 一是棚戶區改造地段面積達，存在管理難的問題，建議向市城管辦反應，令其開發商必須進行圈圍，以便減少工作量，進一步提高巷路清掃保潔質量； 二是各物業工作小區衛生管理不到位，不能保持全天清潔，存在早晨清掃緩慢，中午到下午無人管理的現象；（建設國小家屬樓由安居物業管理、衛生局家屬樓自己進行物業管理。） 三是解決糖廠居民區入廁難的問題。糖廠共有居民400戶，人口1226人(其中平房264戶816人)，XX年建垃圾中轉站1處、滲水井一眼，XX年年打滲水井5眼，基本上滿足了居民生活的需要，目前最大的困難是3個公廁都處於癱瘓狀態，老百姓經常反應入廁難的問題，應該儘早解決糖廠老百姓上公廁難的問題。 四是中小學生衛生意識不強，教育部門管理不到位。轄區共有5所中國小、2所幼兒園。學生上學、放學，特別是中午和晚上放學後的這段時間，距校門100米左右，遍地是廢紙、食品包裝袋、果皮、冰棍杆等雜物，給清掃保潔帶來很大的工作量；
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