尊敬的公司領導:
您們好!
感謝公司領導給我這次參加國家清潔生產稽核學習的機會， 2010年4月19日至24日，公司選派我參加由國家清潔生產中心在武漢組織的清潔生產稽核師培訓,主要是為了我公司開展的清潔生產稽核的前期準備工作和對企業開展清潔生產稽核程式的瞭解。本次培訓參加人員有120多人，省內各企業都比較重視此次培訓，培訓期間管理比以往其它培訓要嚴，在參加培訓期間我認真學習、不恥下問、刻苦鑽研，竭盡所能地掌握了清潔生產稽核的原理和程式，為下一步配合清潔生產稽核中介機構對公司進行清潔生產稽核工作創造條件，也為公司在節能降耗方面健康有序地發展奠定基礎，有利於監督規範中介機構對公司清潔生產稽核的程式。
培訓期間，國家清潔生產中心高階講師詳細全面講解了清潔生產稽核的各個步驟，並結合實際案例介紹、分析部分重點行業清潔生產稽核的全過程及其技巧。在培訓過程中，我就公司目前開展清潔生產實施及稽核過程中有可能遇到的問題進行了現場諮詢。現就參加清潔生產稽核培訓學習的情況和對企業開展清潔生產稽核的認識彙報如下：
一、實施清潔生產稽核是滿足國家清潔生產相關法規的需要。
按照XX年10月1日起實施的《清潔生產稽核暫行辦法》中規定：省級以下環境保護主管部門按照管理許可權對企業公佈的主要汙染物排放情況進行核查，我公司屬於“雙超雙有”的企業，被列入實施強制性清潔生產稽核名單，省發改委、省環保局聯合發文（鄂環發[2010]63號）要求我公司2010年底必須通過清潔生產稽核驗收（驗收由省環保局組織），按要求公司應在名單公佈後二個月內開展清潔生產稽核工作，在2010年12月底前完成清潔生產稽核，以後每5年複審一次。
二、實施清潔生產稽核對企業的清潔生產、節能降耗、環保保護工作有很大作用，有利於提升企業外部形象、聲譽。
通過實施清潔生產稽核，確定企業有關單元操作、原材料、產品、用水、能源和廢棄物的資料；通過系統的分析方法確定企業廢棄物的來源、數量以及型別，確定廢棄物削減目標，制定經濟有效的削減廢棄物產生的對策；判定企業效率的低下的瓶頸部位和管理不善的地方，幫助企業環境達標，減少環境風險，加強社會責任感；將企業的節能降耗工作推向規範和深入，從而最終提高企業的管理水平、產品和服務質量，不斷增強企業的綜合實力，提升企業的形象、聲譽。
三、清潔生產稽核工作的開展有利於公司持續清潔生產目標的達成，不斷使公司的迴圈經濟朝著良性發展的快車道前進。
清潔生產稽核程式包括稽核準備、預稽核、稽核、方案的產生和篩選、可行性研究、方案的實施、持續清潔生產7個階段 ；回答“廢物產生在哪裡？” “為什麼會產生？” “如何解決？”3個層次的問題；緊緊圍繞“原輔材料和能源、工藝技術、裝置、過程控制、管理、員工、廢物和產品”8個方面進行分析，完成35個步驟的具體工作，按照一定程式，對生產和服務過程進行調查和診斷，找出能耗高、物耗高、汙染重的原因，提出減少有毒有害物料的使用、產生，降低能耗、物耗以及廢物產生的方案，進而選定技術經濟及環境可行的清潔生產方案，將整體預防的環境戰略持續應用於生產過程、產品和服務中，以增加生態效率和減少人類及環境的風險。
四、清潔生產稽核重在源頭治理，遵循物質守恆的原理，不斷實現對生產過程進行預防汙染的分析和評估，從而發現問題，提出解決方案，並通過清潔生產方案的實施在源頭減少或消除廢棄物的產生。公司清潔生產稽核的過程實質上就是“邊稽核、邊實施、邊見效”的過程，在整個的稽核過程中通過無低費方案和中高費方案的實施不斷實現“節能、降耗、減汙、增效”的目的。
五、實行清潔生產稽核近期需要落實的幾項具體工作：
（一）儘快納入議事日程，確定清潔生產稽核單位，另外清潔生產稽核是一個系統的工程，一般最快也要6-8個月的時間才能完成，所以我公司必須在5月上旬確定一家有資質的清潔生產稽核單位實施清潔生產稽核工作。
（二）進行清潔生產知識的宣傳，讓公司所有人員瞭解什麼是清潔生產？公司為什麼要實行清潔生產？如何進行清潔生產？通過宣傳教育要讓員工從思想上摒棄“清潔生產就是清理清掃現場，就是美化綠化亮化”的錯誤觀點，同時要拋棄“我有400m3/h的汙水零排放工程，搞好回收就行”的末端治理錯誤觀念。前期宣傳工作可先由安全環保部完成，然後再由有資質的清潔生產稽核單位進行系統的培訓。
（三）組建公司清潔生產稽核小組，制定稽核工作計劃和宣傳清潔生產思想，確定專人負責（含公司領導）。
清潔生產稽核是一件綜合性很強的工作，涉及到企業的各個部門，而且隨著稽核工作階段的變化、參與稽核工作的部門和人員可能也會變化，因此，需要得到公司領導的支援和參與，稽核工作才能順利進行。特別是公司稽核小組長，是稽核小組的核心，要有公司領導兼任組長，稽核小組的成員數目根據企業的實際情況來定，一般情況下，成員由3-5人組成。稽核小組的成員在確定稽核重點的前後應及時調整。稽核小組必須有一位成員來自本企業的財務部門，該成員不一定全時制投入稽核，但要了解稽核的全部過程，不宜中途換人。
（四）清潔生產稽核需要企業的一定投入，包括：管理人員、技術人員和操作工人必要的時間投入；監測裝置和監測費用的必要投入；編制稽核報告的費用；以及可能的聘請外部專家的費用，但與清潔生產稽核可能帶來的效益相比，這些投入是很小的，是划算的。
（五）清潔生產稽核是一個綜合體系框架的建立並且在實施的過程中就能產生明顯的經濟效益，需要各部門、各車間的參與，特別要得到生產部、節能辦、技改部、財務部和各生產車間的大力支援。
最後，再次感謝公司領導給我學習的機會，相信此項工作在公司領導的重視下，在各部門的通力合作下，一定會一次通過，而且通過清潔生產稽核實實在在為公司創造經濟效益、社會效益。不對之處請公司領導批評指正！
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