一、指導思想
以科學發展觀為指導，以實施素質教育為目標，以改革創新為動力，以關注課堂教學，提高教學質量為核心，以提高教師業務素質為重點，以深化課程改革為主線，以強化教學研究，教學管理為依託，認真貫徹落實縣教研室2012年工作計劃要點，立足實際，強化管理，優化服務，夯實基礎，努力促進全鎮國小基礎教育新發展。
二、工作思路
1、立足“打基礎、塑人格、強素質、重內涵”，全面推進素質教育，積極踐行科學發展觀，堅持解放思想，實事求是，與時俱進，進一步樹立正確的教育教學觀。
2、全面統籌，科學謀劃，狠抓落實，努力發揮現有傳統優勢，理清管理路，優化管理模式，強化服務保障，致力探索改革質量發展新路徑。
3、聚焦課堂，關注課改；強化師資，促進成長；勤於管理，勇於實踐；創新機制，優化發展；整合資源，提高效益；努力謀求學校教育教學發展新格局。
三、重點工作及措施
（一）教學管理
1、認真貫徹落實《xx縣中國小教學常規管理意見》，完善教學管理制度。制定實施《中童中心國小教學工作目標管理考核方案》，強化激勵機制，落實責任目標。以完小為目標單位，從日常管理及教學質量兩大塊進行綜合考評，努力促進學校教學工作規範化、科學化、效益化發展。
2、強化學校領導班子教學工作的執行力。牢固樹立“教學為中心”意識，切實加強學校領導班子的業務培訓及班子成員教學管理的參與度。堅持深入課堂，深入一線，重點改革班子成員參與業務培訓、業務競賽、業務指導、校本教研、課堂考核、質量檢測、成績統計、獎金核算等常規工作的方式，充分發揮團隊力量。在校長領導下，依據班子成員的學科特長及任務物件等，確立語、數、英三條主線，兼以分片定點，分年級、分學科負責等方式共同參與教學管理活動，增強教學管理的針對性、科學性、民主性、實效性。在管理過程中及時瞭解教學現狀，全面把握教學規律，提升自身業務能力及管理決策能力。實行校級領導教學管理專項補貼，定責定量，考核發放。
3、嚴格教學過程管理。對教學中的備課、上課、作業、輔導、考試、學習、反思等常規工作進行有效督促與檢查。繼續完善實施“教學常規月查月報制”，要求各完小按月定期進行常規檢查，檢查過程中，依據中心國小下發《教學進度表》及《xx縣中國小常規管理意見》要求，對教師常規完成的質和量予以督促落實；堅決杜絕講形式、走過場，要求在檢查材料中籤署好檢查人姓名、檢查時間、完成情況，實事求是填好月報表，加蓋公章，於每月28日上報；嚴格實行責任追究制，如有虛報、漏報、延報或填報專案遺漏，依據方案扣除教學管理考核分數；中心國小行政採取隨機抽檢，中途抽查及期末統檢等方式強化督促，檢查結果累計並與個人及學校工作考評掛鉤。
（二）教學研究
1、強化“學校是教研基地，教室是教研室，教師是教研員”的辦學理念，走科研興校、教研強校之路。
2、加強教研組織建設，積極構建完善“鎮、村”兩級教研網路，充分發揮教研組、教研員、校級名師、教學新秀在教研中的重要作用，採取“互助式”、“實踐式”教研方式。通過專業引領、同伴互助、自主學習、集體研討等途徑提高教研質量。
3、紮實開展教研活動。精心組織開展一年一度的校本教研開放日活動，本年度擬以“促進有效教學，構建智慧課堂”為主題深入研討，做到早計劃、早安排、早籌備，著力優化活動方案，精心物色參與人選，整合各種資源，力求過程與效果並重；認真開展村級教研，實施自主探討、統籌安排、分期進行（春、秋季各二次）；積極開展農村村完小教研活動，各完小每學期開展校級教研活動不少於4次，每次活動要求有安排、有教案、有記錄、有點評。充分運用“課、研、訓”一體化教研模式，立足校本，全員培訓，以研促教，以教促學。
（三）教學質量
1、強化質量意識，確立“質量立校”、“質量是生命線”的教學觀。充分認識質量滑坡的嚴峻局面，增強質量提升的責任感和緊迫感。致力向管理要質量，向課堂要質量，向教研要質量。
2、強化質檢管理，完善質檢機制，嚴格質檢紀律，增強質檢效益，全力營造公平、公正、真實有效的質檢環境。把質檢作為促進學生發展、教師提高、學校發展的重要手段。
3、強化質量過程監控。堅持“從基礎看發展，從起點看變化、從橫向找差距”的評價理念。強化質檢分析過程管理及評價導向功能，把質量分析作為質量監控的必要環節和常規手段貫穿於教學始末。教師要對每個單位（章節）的測評、期中測評、期末測評結果作全面客觀分析，尋找問題的癥結及個人差距，查漏補缺，適時調整教學思路，優化教學策略，促進質量提升。學校必須督促落實質量監控，形成工作機制，注重期中、期末成績的統計分析，形成科學認識，定期召開質量分析會，及時調整教學工作部署，發揮質量監控效用。
4、完善激勵機制，改革現有質量評價制度，加大獎懲力度及範圍，重視語、數、英語三門主科的質量評價。
5、加強英語學科建設，強化英語師資培訓及配備，千方百計，加大調整，傾斜政策，逐步實現英語教師專任化，努力改善英語學科薄弱的狀況，提升英語教學質量，為學生未來發展，學校長足發展奠定基礎。
6、積極踐行新課標理念，聚焦課堂，優化教學模式，努力轉變教學觀念，改進教學方式，更新教學手段，強化課堂教學有效性研究，矢志向課堂40分鐘要質量。
7、潛心教研，把教研轉化為教學生產力，以優質教研促進質量提升。
8、綜合管理，有效突破，努力實現教學質量穩中有升，逐步提高。
（四）、教育科研
1、強化教育科研領導，加強教育科研隊伍建設。成立以校級領導、教研員、學科骨幹教師為主要成員的科研工作領導小組；堅持進行科研理論學習、實踐，增強科研能力，逐步建立並形成學校科研基地。
2、立足基礎，發揮優勢，積極開展課題研究。近年來，我校先後有兩項省級課題申報立項並順利結題，部分教師參與了教研室課題合作研究，科研基礎不斷增強，科研實踐不斷豐富，在當前我縣農村國小具有相對優勢。結合上級部門要求及學校實際，擬於9月份申報1-2項省市級課題研究
。
3、利用現有教育資源，拓寬教育渠道，開展校本課程研究。本年度將結合校園“眼鏡文化”實施，在已編校本教材《中童眼鏡》基礎上，組織力量，加強研究，充實內容，完善體例，爭取形成正規出版教材，進一步鞏固擴大課程研究成果。
（五）、學科競賽
1、積極開展學科興趣小組活動，抓好第二課堂活動開展，適時適度舉辦競賽活動。
2、精心組織學生參加教育部門舉辦的學科競賽，如田徑賽、“希望杯”數學邀請賽、英語聽力競賽、電腦繪畫製作比賽、徵文比賽等，力爭榜上有名。
3、加強表彰獎勵，激發師生參與的興趣和熱情。
（六）、網路應用
1、加強硬體建設。在對各完小所配電教裝置登記摸底基礎上，進行裝置維修、升級，並根據財力及學校規模、裝置現狀等情況補充添置多媒體教學、辦公裝置，在條件許可情況下加裝網路，積極為教師學習、培訓、查閱資料、多媒體輔助教學、網上辦公創造便利條件，逐步構建校園網。
2、重視網路技術應用管理。加強電腦辦公技術培訓，通過各完小電教員培訓，青年骨幹教師培訓，帶動教師逐步掌握基本網上辦公及多媒體教學技能，提高現代教育技術使用率及工作效益。通過舉辦網上基本辦公技能競賽、課件製作比賽、課件說課比賽等方式，提高教師現代教育技術應用的熱情與水平。
3、充分發揮現代教育裝置在教學中的作用，加強現代教育技術與課程資源整合，努力實現網上學習、培訓、辦公，積極推進教學方式、辦公方式現代化。加強多媒體裝置在教研、日常教學中的應用。中心完小、寄宿部必須加強電教裝置管理應用，建立網上教學資源庫，定時為教師開放電腦室，為教師辦公、學習提供便利。
4、加強電教裝置維護管理，實行裝置登記、檢修、報損制度。條件具備的學校必須開設並上好電腦課程。
（七）、隊伍建設
1、強化師資建設，突出服務意識。以校本培訓為主，其他方式為輔，有重點、分層次展開師資培訓。一是加強骨幹教師培訓，大力培養骨幹力量。積極創造條件，增強較高層次的外出培訓機會，實施有目的、帶任務培訓。凡外出培訓人員返校後必須進行總結反饋，以開講座、上示範課等方式將最前沿的教改資訊進行傳遞延伸，實現以點帶面，資源共享。二是加強教學新秀培訓，全力培養後備力量。落實跟蹤指導，參訓人員受訓結束後必須向中心教研組上彙報課，展示、檢驗學習成果。積極鼓勵、推薦參加業務競賽，使之在歷練中成長。三是加強新進人員培訓，縮短崗位適應週期。各完小必須自行組織力量進行聽課指導，中心國小適時組織學科骨幹隨堂聽課，實行面對面交流。四是加強全員培訓，提高整體素質。通過網上培訓、在崗學習、鎮村教研、教學反思、論文評選、課堂考核、業務競賽等方式予以實施。培訓工作要加強財力保障，同時統籌兼顧，儘量合理分配機率，突出為教師服務，為教學服務。
2、突出示範引領，用好現有骨幹資源。組建校級學科中心教研組及後備骨幹人才庫，制定完善中心教研組活動制度。定期開展校級名師評選活動，實施動態管理，促進職能轉化。校級名師在聘期間有條件享受特殊補貼及提高培訓，補貼金額與培訓機會同業務指導，研討參與度，指導業績等掛鉤。
3、構建成長激勵機制，全面提高師資水平。注重個人績效，凡當年參加業務競賽、學生學科競賽指導獲取佳績及教學成績突出人員，相應授予“教學能手”、“教學工作先進個人”榮譽稱號，給予適當獎勵。倡導教師勇於實踐，勤於反思，積極撰寫教育教學論文、教育故事、教學案例等，在總結教學實踐，提煉教學經驗中自我成長。形成評審、推薦機制，成立學科評審委員會，定期開展評審活動，對優秀論文、教育故事推薦參加各級評選及發表，並給予相應獎勵。每學期舉行一次校級優秀論文評選、每月舉行一次教育故事評選。校級領導、校級名師、省市縣骨幹教師、優秀授課教師每年必須上交1-2篇質量較高的論文參評，凡被推薦參加市級以上（含市級）評選的論文免除參評費，獲得市級一等獎以上（含市級一等獎）的論文給予獎勵，發表論文按不同級別予以獎勵。
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