“雙達標”工作及自查情況彙報

各位領導： 今天，我們懷著非常高興的心情，迎來了省電力公司對我局“雙達標”工作的正式檢查驗收，這是上級領導對我局工作的肯定和鞭策。在此，我謹代表武都縣電力局對省、地各位領導的親臨指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！各位領導及專家的檢查指導，一定會對我局各項工作產生巨大的推動作用，從而加快我局科學化、規範化、標準化建設步伐。 按照省電力公司 XX 年農電工作會議精神，我局積極向隴南電力局爭取，成為 XX 年隴南地區縣供電企業“雙達標”建設單位，自 XX 年 6 月起開始了安全生產、文明生產“雙達標”建設工作。在隴南電力局的正確領導下，通過我局半年的努力，基本達到了省頒《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》要求。現就我局“雙達標”工作及自查情況彙報如下： 一、 基本情況 我局為國有中二型供電企業，省級文明單位，共轄 35kv 變電所 10 座，主變 16 臺 4 萬千伏安， 35kv 線路 12 條 285.2 公里 ,10 千伏線路 31 條 1255.46 公里 ，配電變壓器 1445 臺 7.9 萬千伏安，承擔著武都城區及全縣 44 個鄉鎮工農業生產、生活供電任務。現有固定資產 3942 萬元，職工總人數 453 人，各類專業技術人員 86 人，下設十五個職能科室、十個供電所及一個小型發電廠和一個經銷公司。多年來我局一直致力於標準化、規範化建設工作，其中城關、兩水、大岸廟供電所先後被省水利廳評為標準化供電所。 截止 XX 年 12 月，全域性共完成售電量 6800 萬千瓦時，比去年同期增長 726.8 萬千瓦時， 10kv 及以上綜合線完成 10% ，比去年同期降低 2.7 個百分點。完成利潤 6 萬元，比去年同期增長 5 萬元。電費回收率 100 % 。 二、精心組織，認真實施“雙達標”建設工作。 我局被定為“雙達標”建設單位後，立即行動，成立了武都縣電力局“雙達標”工作領導小組，統一負責領導、督促、檢查全域性“雙達標”工作的實施。全域性黨政工緊密團結，通力協作，先後多次召開會議，對“雙達標”工作進行全面部署，嚴格按照省頒《標準》的要求和程式，加強基礎建設，積極開展工作。 1 、制定完善各項規章制度。根據《標準》要求，結合我局實際情況，制定下發了《武都縣電力局營銷管理制度》、《武都縣電力局“三違”處罰規定》、《公用儀表、安全工器具的管理規定》等 30 餘項管理制度、人員職責、管理辦法和實施細則，完善了安全、優質服務、生產技術等管理制度，基本做到了各項工作有章可循，檢查有標準，考核有依據。同時，投入資金 26 萬元，統一製作了電價標準、報裝接火流程、用電須知、供電所職責等共 20 餘種示意圖下發各所，按標準懸掛上牆，達到了規範化、標準化管理要求。 2 、建立健全了各種表、冊、記錄、臺帳等資料檔案，各種臺帳、原始記錄資料管理工作以前一直是我局工作中的薄弱環節，今年投入資金 5.6 萬元，印製了安全、營銷、生產技術管理的各種記錄、臺帳 30 種，購置配套資料夾 620 個，檔案櫃 30 個，建立健全了各種資料檔案。 3 、改造整治所容所貌。 6 月份投入資金 萬元，對灰崖子變電站院內及裝置區進行了整治； 8 月份投入資金 29.5 萬元，對建於 80 年代的佛崖供電所進行了徹底改造，修繕了房屋，硬化了地面，種植了草坪，美化了所內環境，對其它各所的房屋、院內道路和環境都進行了不同程度的修繕、整治和綠化美化，為職工安全、文明生產奠定了基礎。 通過以上紮實有效的具體工作，加快了我局“雙達標”工作步伐，使我局的安全文明生產逐步邁向規範化、標準化。 三、“雙達標”工作自查情況 按照《縣供電企業安全文明生產達標考核內容及評分標準》，我局自查情況如下： （一）安全生產工作 我局始終把安全生產工作放在各項工作的首位，①今年專門建立了每週安全生產早會和每月工作例會制度，會上堅持在計劃、佈置、檢查、總結、評比全域性工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。②對局安全生產委員會成員職責進行了明確分工，通過考核確定了全域性工作票簽發人、工作負責人和工作責任人，明確了局專職安全員各所安全員的職責。③年初與各單位各部門簽訂安全責任書，同經濟責任制掛鉤，年終嚴格考核兌現獎懲落實了安全責任。從而確保了全域性全年送電事故率為零，變電事故率0.07次/臺.年，配電事故率0.39次/臺.年，農村觸電傷亡率為零，無重大裝置損壞，無任何交通事故和生產火災事故。④年初制定了全域性職工培訓考核制度，把《安規》學習考核制度化，並同工資獎金掛鉤。3月份在春檢期間對350 名職工進行了一次安規考核，8月份對 名新分配人員進行了上崗前安全和業務技能培訓。⑤嚴格落實了“兩票三制制度”，“兩票”合格率基本上達到了100%。⑥在春檢、農網改造和季節性安全檢查工作中，局領導分組帶隊經常進行安全檢查，現場解決問題。各單位能夠每月進行安全檢查，局屬各單位能夠堅持每月一次安全活動，並認真做好記錄，但也有個別單位未按規認真做好活動記錄，在這方面我們將在今後的工作中進一步加強；⑦在僱傭外用民工和技工工作上，各有關單位都能夠嚴把用人關，能夠與外用民工、技工簽訂安全合同，每天施工前交待安全注意事項。 （二）文明生產工作 我局是全區較早被命名的省級文明單位之一。為保持和鞏固建立成果，我局始終堅持把兩個文明建立工作放在重要議事日程上，按照“深化、完善、鞏固、提高”的八字方針，堅持高標準，全方位，重質量的原則，採取綜合措施，進行綜合治理，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，職工廣泛參與的工作機制。今年開始建立“雙達標”活動以來，按照要求（1）我們制訂了《職工上下班考勤刷卡管理制度》、《職工持證上崗制度》，在崗職工能夠堅守工作崗位，工作秩序井然，變電值班人員佩戴上崗證，有領導檢查時能主動介紹值班人員、執行方式、負荷、裝置缺陷、安全記錄等情況；營業用電人員衣裝整潔，視窗實行了掛牌服務，檢修人員在現場時一律穿上了工作服，做到了文明工作；對於局裡制定的《用電客戶服務紀律》和國電公司《供電營業職工文明服務行為規範》，各單位都能堅持執行。（2）生產管理臺帳工作上，通過半年的努力完善，各單位記錄和原始資料基本得到規範，完整無塗改，按

要求將有關圖紙、圖表和規章制度上牆。（3）全域性生產、辦公場所無隨地吐痰和流動吸菸現象，樓層樓道有專人及時清掃，保持乾淨整潔。（4）變電站等場所基本無房屋漏雨現象，排水暢通，防洪設施完好，能滿足防洪要求。（5）送、變、配裝置及杆塔標誌基本齊全、醒目。（6）電纜溝底基本乾淨、無積水，溝道蓋板齊全。（7）事故照明基本符合規程要求，安全網門完好並加鎖，絕緣、安全用具及帶電作業工具齊全，能夠堅持定期檢驗，放置整齊，接地線能夠對號入座，送電帶電作業工具在一些單位有專用庫房，各類工器具基本做到定職管理，合理配置，備有清冊。（8）營業室能夠經常保持窗明屋淨、清潔衛生，用電服務、電價須知、服務公約、電價規定、監督電話等有關規定、制度張貼醒目、齊全。（9）在班組建設工作中，局裡能堅持每年年底對各單位進行全面考核，考核合格率達到了90%以上。城關供電所值班維護班被評為省級青年文明號，線路班被評為省級文明班組，一人被評為XX年度全省優質服務十佳明星。（10）制訂並嚴格執行了《每月生產計劃制度》和《派工單制度》，增強了安全生產工作的計劃性，避免了盲目性和隨意性。（11）注油裝置缺陷一經發現能及時處理。 （三）經營管理和裝置管理工作 ①多年來，全域性上下通過不懈努力，在經營管理工作上取得了一定成績，但由於人員增加等原因，全員勞動生產率僅完成5900元/人.年，距考核指標和年遞增率要達到或大於6%還有較大的差距，需繼續努力做工作。 全域性年電費回收率達到100%。全域性高壓電網綜合線損率為10%。達到了考核指標小於或等於10%的要求。全域性平均低壓線損率為17.5%左右，還達不到考核指標小於或等於12%的要求，在這方面還需努力做工作。 從XX年1到11月份全域性經營情況看，全年經營各項計劃指標能夠全面完成。 多年來，我們通過農電標準化建設和第一期農網改造中變電站增容改造工程的全面實施，35k千伏輸變電站裝置完好率達到了大於90%，其中一類裝置佔有率大於70%以上。全縣高耗能配電變壓器通過改造達到了 全域性繼電保護投運率達到了100%。電氣裝置預防性實驗完成率和缺陷消除率都達到了100%電側儀表校驗率及調前合格率大於98% （四）電力營銷工作 我局緊抓“兩改一同價”歷史機遇，積極推進農村用電管理“三公開”、“四到戶”、“五統一”步伐，全域性實現了“三公開”、“五統一”，農村抄表到戶率由於基礎差，只達到了21.6%，目膠正在加快農網改造進度，明年可望有較大幅度的增長。 建立健全了營銷管理、供電所管理、電工管理制度。逐步建全了客戶檔案工作，在報裝接電工作上實行一口對外。內部各環節緊密協作，積極配合，在電費管理工作上嚴格執行抄核收工作制度和財務管理制度。每週召開一次生產例會，對全域性生產經營情況彙總分析、制定應對措施。 各基層班站在春秋季營業普查工作力度的基礎上，不定期開展反竊電，反違度用電工作，對查處的案件按照營銷管理制度，要求嚴肅處理，並能按照標準及時對查處竊電有功人員予以表彰獎勵。 （五）優質服務工作 XX年優質服務年之後的XX年，我們按照“求真務實”的要求狠抓作風建設，以黨風促行風，以行風帶局風，開展優質服務，接受社會各界監督。 結合我局實際，制訂公佈了《八項承諾服務內容》和《武都電力局優質服務細則》。從處理故障，報裝接電，提高供電質量等方面制定具體標準，設立800急修電話，從內外兩個方面加強監督檢查，落實了內部監督是指公佈監督電話，營業視窗設意見箱、意見薄和組成工作組深入農戶調查瞭解客戶意見，以及查處“三亂”，外部監督是聘請了來自不同行業、不同身份的行風監督員，構成了我局優質服務和行風建設監督反饋網。由領導重視，措施得力，職工積極認真，有諾必誠，我局優質服務和行風建設工作取得了一定的成績，在今年7月舉行的“武都縣電力局行風建設懇談會”上，武都縣紀委、地區行風辦等單位領導，地縣行風評議代表對我局近年來由“電霸”向“電黃牛”形象的成功轉變給予了一致的肯定，我局也連續第五年取得了武都縣行風評議第一名的好成績。 今年7月，按照年初安排，我局由分管領導帶隊，職能科室參加，邀請武都物價檢查所人員參加，組成專門工作組，對全域性電價執行情況，優質服務工作及三亂情況進行了一次徹底檢查，通過對30個鄉鎮140多個村逐村逐戶摸底調查，全域性執行農村分類綜合電價合格率100%，農村電價、電費公佈100%，供電可靠率和電壓合格率分別達到95%以上，尚未進行農網改造的由村電工收費的村均低於縣上制定的最高限價。 （六）節能管理與技術進步、現代化管理工作 全域性每月召開一次生產例會，對全域性各供電轄區的線損、無功、電壓以及輸變電、供電可靠性進行了分析，記錄齊全，但還沒有建立線損、無功、電壓及輸變電、供電可靠性管理網及成立領導小組，沒有明確能勝任工作的節能負責人。線損實行了分壓統計分析，線損指標按年進行了分解下達，並嚴格執行了線損考核、獎懲制度；但線損還未實行公臺區統計分析。系統電力和使用者電壓考核點還未裝統計型或記錄型電壓監測儀進行統計分析考核。 給部分職能科室配置了計算機，由於縣調綜合自動化系統正在實施當中，尚未建成，未實現系統聯網和資料共享，縣調與基層變電站的載波通道也未開通， 全域性培訓機構健全，各崗位人員技術培訓按計劃基本落實。 我局的“雙達標”工作經過全體職工的努力工作，基本達到了驗收標準。但因基礎薄弱，起步較晚，點多面廣，各方面工作與上級的要求還存在著一定的差距，我們懇切希望各位領導批評指下，以便於我們在今後的工作中及時改進，不斷完善，使我局的安全生產，文明生產向科學化、規範化、標準化方向不斷前進。