礦區領導：
今年以來，環衛三站在礦區的正確領導下，站領導一班人團結帶領全站職工，深入貫徹落實礦區XX年工作會議精神，大力開拓市場，狠抓降本增效，完成了生產經營和創收任務，實現了安全生產，為完成全年生產和創收任務打下了堅實的基礎。現將今年以來所開展的主要工作彙報如下：
一、基本概況
我站現有員工54人，其中全民合同工6人，集體勞務工48人，女工 人，黨員5人。承擔著天然小區16萬平方米環衛面積的清掃和垃圾清運、10.8萬平方米綠化面積的管理、養護、780個馬葫蘆、汙水井、化糞池的清掏、疏通及排汙任務。天然小區佔地32.9萬平方米，建築面積10.7萬平方米，現有樓房 棟、平房 排、主次幹道 條，包括 住戶、常住人口 人，是一個服務網路齊全、公共設施完善、環境優雅、居民安居樂業、充滿溫馨的小區。
二、今年以來開展的主要工作
今年是油田深化改革、調整結構、擴充資源、拓展市場關鍵的一年，也是礦區拓寬生存空間實現自我發展的關鍵年。針對建設資金渠道單一、傳統服務專案利潤越來越低、局對礦區補貼費用持續下調、創收任務重等情況，我站緊緊圍繞生產經營任務，主要開展了以下幾方面的工作：
1、集思廣益，群策群力，一心一意搞創收
我們結合礦區和三站的實際情況，及時有針對性地召開班子會、支部大會、班組長骨幹會等會議，認真研究討論如何經受住跨越“生死線”、闖過“生存關”的嚴峻考驗。大家一致認為，作為油田先進黨支部和先進基層單位，更應該帶頭正確面對現實，增強信心，克服困難，變壓力為動力，立足創收求生存，優質服務求效益。必須千方百計開拓市場，不斷拓寬生存空間，在為主業拾遺補缺服務上狠下工夫。為實現70萬元(比去年增加了10萬元)的創收指標，我們按照總結出的“找、幹、跑、算”等具體方法開展工作，取得了較好成效。
“找”就是主動找資訊，找活幹，主動貼近主業，積極為主業綠化出謀劃策，爭取更多的服務專案，想方設法，千方百計，絕不放過任何一個機會，自己解決不了的，就找礦區協調。今年以來先後增加了四個創收點，可多為礦區創收10多萬元。當我們得知天然氣產銷廠新建文留增壓站需要綠化改造後，我們立即準備，抓緊制定綠化改造方案，反覆預算，報出了合理的價格，儘管有7家參加了投標，其中還有幾家活動能力較強的個體戶，我們仍然以優秀的綠化改造方案、合理的價格中標。同時，我站還積極謀劃建議處理廠三氣等進行草坪改造，通過這種方式，我們先後承擔了產銷廠辦公區、文留3號、4號集氣站綠化改造任務，加上原來承擔的產銷廠輸氣五區、處理廠三氣、四氣的綠化管理、養護任務以及產銷廠兩棟辦公樓的衛生清掃、垃圾清運工作，創收點達到了9個，可以圓滿完成礦區下達的70萬元的創收任務，預計全年可實現創收
萬元，超收 萬元。
“幹”就是自己的活自己幹。往年攬下活以後，由於站上人員少，有時也找一些民工幫著幹。今年面對新形勢，大家決心能省下一分就省下一分，在日常工作量不減、創收任務加重的情況下，全部靠職工加班加點自力更生獨立完成各項任務，僅不用民工一項就節約資金 元。節約的錢雖然不多，但卻說明了市場意識和效益意識的增強。
“跑”就是跑現場，抓管理，提高工作標準，提高對主業單位的服務水平和質量，建立了跟蹤服務檔案，定期向主業單位徵求意見和建議，有問題立即解決，樹立良好的企業形象，打造品牌，為礦區進一步發展奠定了基礎。開始主業單位存在被應付的顧慮，有些不太信任，經過幾個專案的施工特別是產銷廠辦公區綠化改造的施工，徹底打消了他們的顧慮，作為甲方綠化工作的負責人齊孟田主任發自內心的對我們說，幹得真不錯，很有專業水準，是我們原先沒有想到的。之後，他們又陸續將文留增壓站、文留3號、4號集氣站的綠化改造任務交給了我們，近期又在積極運作，準備將採氣一區辦公區綠化任務再交給我們施工。
“算”就是精打細算，將成本逐步分解，核算到位。在今年主業服務費用較去年壓縮10%的情況下，為了確保完成創收任務，工作量較去年增加了1/4，我們對現有人員統籌安排，精心組織，深挖內部人員潛力，沒有向礦區要求增加人員，實際上可為礦區節約人員費用4萬元。
今年我站總成本112.85萬元，雖然較去年減少 萬元，但通過我們大力壓縮成本費用，僅1-8月份就節約成本 萬元。
2、狠抓日常管理，不斷提高工作質量
堅持兩手抓，一手抓創收，一手抓管理。我們在抓好創收的同時，強化日常管理工作，進一步完善了規章制度和考核標準，堅持剛性考核、剛性兌現，做到了獎罰公正嚴明，進一步增強了員工愛崗敬業的精神，在工作量增大、人員不增、工作標準不降的情況下，持續做到一日兩掃全天保潔，垃圾日產日清，綠化修剪到位，病蟲害防治及時。利用春季綠化黃金季節搞好小區綠化規劃，在礦區資金緊張沒有任何投資的情況下，我們不等不靠，從實際出發，改造了東區2500平方米老化草坪，及時栽種了自己培育的50多棵石榴、350棵月季、250多堆大禮花、200多堆美人蕉、70棵銀杏和上萬株太陽花等多種花草，節約綠化費用近萬元，實現了提檔升級。又通過八月份環境整治月活動清理衛生死角3處、垃圾6方，按“五化三滿意”標準對小區整改了30多處，使小區環境衛生上了新臺階。
3、注重班子建設，提高了隊伍的凝聚力和戰鬥力
堅持黨政分工不分家，相互協作，互相配合，齊心協力帶隊伍，不搞一言堂，不暗箱操作，每天早上召開班子碰頭會，相互溝通，使各項工作都能統籌安排，齊頭並進，大家上下一條心，心往一處想，勁往一處使，形成了班子團結務實、職工隊伍穩定的良好局面。
4、緊貼生產經營工作強化精神文明建設
我們結合單位實際情況，緊緊圍繞生產經營，狠抓思想道德教育和精神文明建設，充分發揮了黨組織的戰鬥堡壘作用。以“三個貼近”(即：貼近生產經營、貼近油田主業、貼近職工居民)為主線，組織開展了“兩創”活動，互為一體，共同構築了精神文明建設的有效載體。在黨員中開展了“三高一爭”活動，在職工中進行了社會公德、職業道德、個人品德、家庭美德教育，引導職工和居民從我做起，從小事做起，共創美好家園。貼近礦區發展，把員工的思想統一到礦區生產經營上來，統一到創收發展上來，依託主業生存上來，把廣大職工蘊藏的潛力挖掘出來，使職工自我加壓，奮勇爭先，積極參與油田精神文明建設。文明員工、文明家庭、文明班組達到100%，職工隊伍穩定，實現了零上訪。
三、下步工作安排
1、進一步宣傳油田領導幹部會議精神，深入開展形勢任務教育，教育職工進一步解放思想，轉變觀念，把觀念、方法、行動統一到油田“一三四四二”工作思路上來，統一到油田工作部署上來，統一到有效發展目標上來，確保隊伍穩定，使職工理解改革、支援改革、參與改革。
2、堅持以經濟效益為中心，繼續加強創收工作，深挖內部潛力，確保完成礦區下達的創收70萬元的指標，爭取超收 萬元，成本控制在計劃之內，確保安全生產。
3、進一步加強對外服務創收專案的日常管理工作，繼續堅持跟蹤服務，提高服務質量，贏得主業單位的高度信任，爭取更多的創收點。近期積極運作，爭取承攬到產銷廠採氣一區辦公區綠化改造專案。
4、全力以赴迎接好油田環境工程大檢查，並積極為主業單位迎檢提供服務，爭取新的創收專案。
5、繼續加強小區的日常管理工作，重點抓好公廁衛生、垃圾清運、蚊蠅消殺等工作。
6、嚴格落實安全責任制，抓細節，抓過程，確保實現安全生產。
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