建設招投標管理成效顯著工作彙報大綱

狠抓建設招投標管理成效顯著的工作彙報

一是加強了對專案建設招投標的組織領導。為提高專案建設質量和管理水平，確保專案順利實施，年初，鎮政府成立了以鎮長為組長，紀委書記和分管領導為副組長，相關職能部門負責人蔘加的鎮城建和農業專案建設領導小組，凡涉及到具體專案的相關單位負責人均為領導小組成員，共同參與專案的組織實施。根據實施情況，10月份又下發了《關於進一步加強集體資產、資金、物資管理通知》和《關於印發三套班子工程專案資產規劃監督管理專題會辦紀要的通知》，再次進行了重申和明確。

二是狠抓了專案建設招投標制度建設。對專案建設實行“五制”，即：集體領導會商制、開工建設審批制、全程跟蹤監理制、實施情況通報制、竣工審計驗收制。集體領導會商制，就是所有建設專案在建設單位提出申請、方案、預算後，要經過政府相關部門、分管領導、主要領導集體會商同意；開工建設審批制，就是擬開工建設專案必須經過相關部門按規定辦理批准手續，方可開工；全程跟蹤監理制，就是建設工程在施工前必須明確工程質量節點和質量要求，聘請工程監理，由工程監理對施工過程進行全程跟蹤監督，並對工程質量負全責；實施情況通報制，就是對工程實施情況按照“四公”的要求做到事前事中事後全面公示公開；竣工審計驗收制，就是對工程施工過程中的關鍵節點和最後竣工由驗收組分階段組織驗收。並規定單項工程總投資1萬元以上30萬元以下的專案均要按照程式公開招（投）標，單項工程總投資30萬元以上的專案請市級有關部門進行招投標。

三是規範了專案建設招投標程式。所有建設專案由建設單位提出申請，相關部門編制預算(資產處置通過評估)，經紀檢監察室、財政所、農經中心會商，報領導同意後辦理完相關手續交招投標辦公室組織招投標，並在《今日大豐》、政府政務公開欄及專案建設單位醒目位置張貼招投標公告；在工程建設過程中，工程監理全程跟蹤，對工程質量負責；工程建設結束後，經質量驗收組集體驗收合格結算工程費用。專案的招投標由紀委牽頭負責，專案的預算編制總稽核由會計站牽頭負責，專案的竣工稽核驗收鎮紀委參加。所有程式形成相關表格和文字材料，由鎮黨政辦、財政所、村建中心、農經中心、紀委和建設單位分別儲存。今年以來，xx、xx、xx村的沙石路，xx村的泵站，政府綜合服務樓配套設施工程，xx村的村部建設，xx村新農村建設改廁、道路修築、綠化工程，鎮農技站門面房以及xx、xx、xx、xx等村的農業專案招租均嚴格按照程式要求進行了公開招（投）標。由於嚴格辦事程式，大大降低了工程建設成本，如獅子口改廁工程，中標價由標底價的每戶500元降低到400元，下降了20%；在農業專案的招租中又增加了鎮村集體收入，xx村80多畝的魚塘由每畝300元的基價抬高到了每畝560元。

一年來，該鎮的專案建設招投標工作，通過規範化運作，全過程監督，所有操作全部公平、公正、公開，得到了領導、建設單位和承建單位的滿意，未發生一起在專案招投標領域的違法違紀現象，加強了全鎮的黨風廉政建設和反腐敗工作。