大家好，今天作為區優秀工會代表企業站在這兒發言實在有點愧不敢當，怡清源工會工作能得到領導和大家的肯定是和區工會、上級工會的幫助和指導是離不開的。現就怡清源工會工作談談我個人的幾點看法和體會，謹以此和大家共享。請各位領導和同仁共同指正。
湖南省怡清源茶業有限公司集茶葉科研、茶園基地建設、茶葉生產、加工、銷售、茶文化傳播於一體，是中國茶葉行業百強企業、全國百家大型農產品流通企業、全國新農村建設百強示範企業、湖南省農業產業化龍頭企業、湖南省高新技術企業。於XX年建立工會和黨支部，現有員工400多人，黨員36人。
一、談點體會——找支點
有句話叫：給我一個支點，我就能撬動整個地球。
在工會工作中最重要的是找到平衡的支點。有人說工會實際上就是職工的“孃家”，它通過組織化形式擔負起為職工維權謀福利的角色。的確，作為一個企業的職工，一天24小時，基本有1/3的時間是呆在公司為公司事務在忙碌。如果他不能在公司獲得應有的尊重和權力，那麼他心裡必然會產生失落感、找不到歸屬感。
工會是企業與員工之間的橋樑和紐帶，工會作用發揮得好，這座橋樑才能立得穩，挺得牢。如果將我們的員工比作散落四處的珍珠，那麼工會就是要將珍珠串聯成美麗的項鍊的那根線，只有這根線緊、實，才能讓我們的珍珠發光發亮！要將企業工會工作作用發揮好，要找好三個支點。
支點之一：與時俱進
企業是社會的，首先要與時俱進才能獲得自身的成長，其次要緊跟上級組織的工作步伐，隨時和上級組織瞭解、溝通，配合上級的工作，有可能會獲得“無心插柳”的收穫，怡清源在芙蓉區舉辦的“全民運動告別亞健康”的廣播操比賽中受邀參加表演，但是在工會主席的組織下，怡清源不僅擔當了表演的工作還主動肩負起為現場泡茶做好後勤的工作，結果沒有參加比賽的我們也獲得了“組織獎”。工作是隻要用心做就一定有回報。
支點之二：與司俱進
與司俱進，即與公司的發展、公司的戰略目標、公司的規劃保持一致，我們工會、黨支部的負責人必須明確一點：不是為黨而黨，不是為工而工。因為作為非公有制企業本身具有他的特殊性，有些企業的相關負責人可能會有工作難開展的困惑。
之所以諸如黨支部、工會在一個企業中工作難開展的原因總結有以下三點：
1、工作難開展
要開展黨支部、工會的工作必然要花費時間、精力還有金錢，如果這些工作得不到企業高層的支援，那麼工會、黨支部的工作勢必很難開展，如何使工作順利開展，我的心得有3點：
第一：企業管理層素質要高
要發揮企業高層、中層管理人員加入黨支部、工會的領導班子的積極性，在怡清源，企業中高層管理人員中70%以上都是黨員，高層幾乎100%是黨員，有了一批素質高的管理人員，思想高度上就能認同你的工作。
第二：與公司共同發展
急公司所急，想公司所想，一切立足於工會是企業的後盾，是為企業服務的，而不是與公司利益相對立的，所以我們在進行工作時一方面要站在公司的角度，一方面站在職工的角度，在兩者之間找到一個平衡點，才能達到雙贏的結果。
第三：要做出亮點工作
進行諸如黨支部、工會工作時，不能毫無想法，班子建立就建立在那，活動想當然地開展，你所舉辦的活動、你所進行的工作，一定要讓你的企業、你的員工得到實惠得到幫助，即使相關領導之前不支援你的工作，但只要將你工作前後產生的作用進行對比，在比較中看到價值，他們自然會慢慢轉變態度，不會對你的工作採取排斥態度。
2、資金難籌措
對於企業來講，每一分錢都來之不易，雖然在每個企業都會有工會基金，但是我們都知道一年的經費也是很有限的，所以怎麼樣充分地利用好這些有限的經費做實事，做讓員工看得到的實事就很關鍵了。
怡清源應該是一個一年舉行活動次數還算多的企業：一個原則就是：花小錢辦實事。09年我們舉辦有“乒乓球賽”、“籃球聯誼賽”、“宿舍茶話會”、“愛心募捐”、“元旦聯歡會”等活動，2010年到現在也已經舉辦：3.8嶽麓遊、3.12植樹活動、5.4茶話會、新員工座談會等等活動，每個活動的花費並不多，投入也並不大，但都在員工心中取得了很不錯的印象。
3、地位難保證
今天在坐的各個企業幾乎都應該成立了工會組織，但是可能很多企業的工會只是組織架構中的一個小節點，領導班子也有，只是地位難保證。怡清源的工會組織是由公司總經理兼任工會主席，並且總經理還在隆平管委會工會中任工會委員。那麼上級工會的思想就可以由總經理直接領會並且傳達。怡清源有兩個班子在公司中政治核心作用發揮得好，一個是怡清源黨支部、一個是怡清源工會。究其原因，這兩個機構都由公司高層直接牽頭，行政人事部總管，各個部門中有專門的委員分管工作。黨支部和工會的關係是兩者合作，相輔相成。
支點之三：與職工俱進
與職工俱進即是：以人為本。工會的存在目的在原本意思上是：為職工服務。記得09年有一句流行語叫做：時代最缺的是什麼，答案是人才。其實不然，人才在這個社會不是稀罕物，重要的是要找到能認同企業為企業兢兢業業勤勤懇懇奉獻的員工。就如大家在就業時喜歡打的一個比方：就業就像談戀愛，既要對你的味也要對我的味。
那麼怎麼讓員工發揮他的積極性，怎麼充分發揮他的才幹，怎麼在你的企業開開心心、快快樂樂地工作，就是企業要想的事。立足職工所需所想，第一要給他創造一個學習的環境、一個成長的空間，怡清源打造的一個品牌就是“打造學習型組織”，因為企業要發展，要的是一批與時俱進的人才，要跟得上公司的步伐。公司在培訓上下了很大功夫：培訓現在分為3塊：營銷負責對專賣店的培訓，人事負責對公司整體的培訓，第三即是由董事長直接牽頭的部落格培訓。
第二是為他們做好後勤保障，為他們創造和諧的工作氛圍，為他們解決後顧之憂，才能讓他們安安心心工作、踏踏實實工作。怡清源在公司員工遇到困難時從未袖手旁觀，2010年有一位同事患黑色素瘤，生命垂危，短短一個星期就為他籌募到資金達13萬餘元，獲得了該員工和家庭的深深感激，09年公司為將近10餘名困難職工爭取到補助金。員工家屬生病時，工會也會派代表前往探望慰問。讓員工感受到公司的人情味。
第三是互幫互助。公司有很多的志願者崗位，食堂忙不過來，大家就充當幫廚員；倉庫的貨物搬不完，大家就充當搬運工；衛生搞不完大家就充當衛生員，在企業內部形成互幫互助的氛圍，讓公司到處充滿溫暖的氛圍。
二、幾點不足
1、由於怡清源有一個很重要的營銷模式是連鎖加盟，所以很多活動的開展由於時間和地點的原因，無法顧及到每一個職工，導致很多下面的專賣加盟店的員工不能參與公司組織的活動。
2、企業員工存在流動性，導致領導班子會有人員流失，穩定性不夠，導致有時候工會工作出現斷層。
怡清源在發展中還有很多困難和瓶頸，也還有很多不規範、不完善的地方，雖然工作中會遇到困難，但正是在上級工會及領導的關心幫助下，我們在不斷改進，不斷進步！希望支援怡清源的繼續支援怡清源、相信怡清源，我們將艱苦奮鬥，努力工作，造福三農，為社會做出我們更大的貢獻！
三優範文網