第一部分：總經理職責
一、**公司董事會同意聘任 為總經理。
二、工作職責：參照陝西福邦安全科技有限公司總經理崗位職責說明書.
三、工作目標：完成董事會批准的 年度經營計劃。
第二部分：管理許可權
一、管理架構
1、管理關係
(1)董事會是公司決策機構和管理機構;董事長召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。董事長有管理董事的業務執行許可權;在董事會休會時，董事長有依照法律、《公司章程》及董事會決議而代行董事會職權的許可權，即有對業務執行的重大問題做出決定的許可權。
(2)財務部由總經理統一管理，集團財務總監有權根據財務許可權規定、財務規章制度、業務流程等進行管理監督，確保財務資料及時、準確、真實。
2、管理層級關係說明
高層級管理人員對其下層級管理人員都具有領導權，但每位管理人員只聽命於其直接上級，即只對其直接上級負責。
二、聘任與解聘
1、公司設總經理一名，由公司董事會聘任或解聘。
2、解聘總經理必須經董事會決議通過，並由董事會提前兩個月向總經理本人提出解聘理由。
3、總經理本人要求辭職，必須提前兩個月向董事會遞交辭職申請，經董事會決議通過並按公司章程及勞動合同的規定辦理相關手續後方可離任。在未批准前必須按規定繼續履行好職責。
4、公司中高階管理人員由總經理提名，公司董事會聘任或解聘。
5、總經理對部門經理以下人員有任免權，但需報董事會備案。
三、有下列行為之一董事會將解除總經理職務，情節嚴重者將追究其法律責任。
1、行使其職責範圍外權利，並在公司造成不良影響。
2、公司的商業行為觸犯國家法律、行政法規及國家各項經濟政策的要求，商業活動超越營業執照的業務範圍。
3、利用職權收受賄賂或者其他非法收入，侵佔公司財產。
4、挪用公司資金。
5、將公司資產或者資金以其個人名義或者其他個人名義開立賬戶儲存。
6、違反公司章程的規定，未經股東大會或董事會同意，將公司資金借貸給他人或者以公司財產為他人提供擔保。
7、利用職務便利，為自己或他人謀取本應屬於公司的商業機會，自營或者為他人經營與本公司同類的業務。
8、擅自披露公司祕密。
9、利用其關聯關係損害公司利益。
四、報告制度
1、總經理應根據董事會的要求，向董事會定期或不定期報告公司生產經營，重大合同的簽定和執行情況，以及資金、資產運作和盈虧情況，並保證該報告的真實性。
2、定期報告包括年度報告、半年度報告和月度報告;年度報告應當在每個會計年度結束之日起1 個月內，半年度報告應當在每個會計年度的上半年結束之日起1個月內。
3、總經理應自覺接受董事會的監督、檢查。
4、在董事會閉會期間，總經理應就公司重大生產經營和資產運作工作向董事長報告。
5、總經理應每年召開一次職工代表大會，徵求職工代表意見，並作出答覆。
第三部分：財務許可權
一、財務授權原則
1、每月提交預算報董事會批准，經董事會批准後的預算由總經理籤批。
2、預算外資金單筆 元以內部分由總經理籤批，超過 元的資金報董事長批准。
3、隨時瞭解公司財務狀況。
二、總經理的財務審批授權範圍
1、採購付款。
具體包括：製作費、原材料、輔助材料、生產用工具、器具及單位價值在 元以下，不作為固定資產管理的機器(裝置)的採購付款，單筆付款金額在 元以下的由總經理負責審批，超過限額的由董事長審批。採購付款原則上採用轉賬結算，確需採用現金結算的，總經理的單筆付款金額審批許可權為 元，超過 元由董事長審批。
2、發放工資。總經理必須在本考核年 月底前制訂出人員工資定額;制訂出各部門管理人員考核及獎懲辦法，報經董事會批准後執行。
3、業務費用執行經董事會批准的制度，超出費用比例部分由董事長審批。
4、管理費用支付。
A.法定支出部分由總經理審批支付，具體包括：工會經費、各種社保費用(五險)、稅金、殘疾人保障金等專案
B.計劃控制支出部分由總經理編制年度分專案支出預算，並報經董事會批准後組織實施。具體包括：管理人員工資、房租、修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、辦公費、差旅費、業務招待費、職工教育經費、郵電費等。
5、財務費用支付。正常的銀行手續費由總經理審批，借款利息由銀行直接劃轉，民間借款的利息由資金使用單位承擔。
6、總經理本人經辦的財務支出必須由董事長審批。為完善財務制度，總經理出差一天以上的，必須以書面形式報告董事長辦理出差手續，總經理預支差旅費時必須由董事長審批。
三、主要指標：
(一)、本年度總經理經濟責任考核指標
主要經濟責任考核指標 ：設定三級目標，必須保證最低目標，實現年度銷售 萬，利潤大於 萬元。參見總經理績效年薪與經濟指標考核參照表。
(二)、利潤指標計算口徑
利潤總額=主營業務收入-主營業務成本-稅金及附加-銷售費用-管理費用-財務費用+其他業務收支淨額+營業外收支淨額+補貼收入
注：總經理必須按照國家有關規定組織企業生產經營，若因違規、違法經營被政府有關部門查處的，其罰款損失相應扣減已實現的利潤總額。
(三)、其他財務約定
1、每月按 上交集團管理費用，在經營費用中支出，由財務直接轉賬。(董事會)
2、黨、政、工、團等組織費用，由集團統一進行，董事長審批，按人數比例在各公司間劃分。
3、每月按房租 元。由財務直接劃轉。
4、每月承擔電話及物業費用，由財務直接劃轉。
5、使用集團拆借資金，每日支付利息萬分之二。
第四部分： 薪酬及激勵政策
一、薪酬構成：
1、總經理薪酬由工資和獎金組成。
(1)每月發給總經理工資 元。
(2)根據年度目標任務完成情況計發獎金：
A、本年度實現淨利潤≤最低目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的。
B、最低目標利潤額<本年度實現淨利潤≤理想目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;
C、理想目標利潤額<本年度實現淨利潤≤努力目標利潤額時，獎金分配為可供股東分配利潤的;
D、本年度實現淨利潤>理想目標利潤額時，超額部分按 計發獎金。
3、計算辦法：
可供股東分配利潤=淨利潤-法定盈餘公積-任意盈餘公積-公益金
淨利潤=利潤總額-所得稅
X年XX月XX日
目標責任人：
公司：
實行任務目標考核管理的目的在於通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰略目標實現的前提下，責任人的自身價值同時得以體現，推動整個公司的經營管理工作逐步向理性、科學、精細和規範的方向發展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔的責任、權利和義務，保證公司總體經營目標的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。
一、考核期間：20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內責任人將履行 職位的責任、權利和義務;
二、公司的權利、責任和義務
1、公司為責任方履行管理職責提供必要技術、資金、裝置、後勤等支援、服務及保障;
2、公司將根據X年《薪酬制度》關於業績年薪的具體規定，對責任人實施目標考核(考核辦法見《營銷管理辦法》);
3、公司有權對責任人的經營期的團隊管理情況進行定期的監督與考核，每季度進行一次;
4、公司有權在責任人開發、經營活動出現失控或重大失誤而責任方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止執行本責任書的。
5、連續三個月未完成周期目標，公司有權向責任方方提出警告;
6、連續兩個季度未完成期間目標情況下，公司有權終止執行本責任書各項約定;
三、責任人的權利、責任和義務
1、責任人應嚴格遵守國家各項法律、法規及公司現行的各項管理規定。
2、責任人應在計劃年度內完成下列主要經營和管理指標(見附件)。
3、責任人應在雙方簽字生效後十日內向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現、有時間節點的目標實施計劃，在獲得公司批准後以此作為對責任人進行管理、考評、監督的依據。
4、責任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經營活動有關的檔案和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作計劃執行情況報告。(2)產品市場的最新情報報告。(3)產品質量及市場執行情況報告。(4)要求提交的其它相關檔案和報告。(5)季度述職報告。
5、責任人應接受公司對其工作能力、工作態度的測評考核，測評結果各佔考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責任心，工作計劃性、工作作風以及誠信度和執行力;
6、責任人應無條件接受公司責任期內經營管理目標的考核，業績目標考核佔考核分值90%。
四、本責任書相關內容分別由公司企管中心、財務管理中心負責解釋、修訂。
本責任書即簽訂當日生效，並對雙方都具有法律約束力。
本責任書一式三份，企管中心、財務管理中心、責任人各持一份。
公司： 責任人：
X年XX月XX日
為了確保X年度企業經濟目標的實現，有效健全企業管理者的激勵和約束機制，更好地落實生產、經營管理責任，根據集團公司年薪制管理規定，特簽訂本經濟目標責任書。
一、責任人及職務
責任人：
職 務：總經理
二、年度考核目標
1、稅後利潤1000萬元(其中1-6月份利潤不作考核)。
2、確保全年無重大、特大安全生產事故，無死亡事故，無重大、特大環保事故，無一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故。
三、年薪標準及計發辦法
1、年薪標準：36 萬元，佔稅後利潤的 3.6 %。
2、計發辦法：年薪收入=基薪收入+效益收入
(1)基薪收入：為年薪標準的 1.38 %，按每月5000元預支，與員工月工資一併計發;節假日加班按公司相關規定另行計發，不納入年薪範疇。
(2)年薪考核辦法和比例
(3)企業當年利潤超額完成時，效益收入按利潤增長的實際比例增長;企業當年利潤未全面完成時，效益收入按利潤下降的實際比例扣減。
(4)出現重大、特大安全生產事故或環保事故或傷亡事故或一次性直接經濟損失在10萬元以上的人身傷害事故或生產、安全、環保、質量事故，視事故程度按年薪標準的2—5%扣減收入。
四、考核期限
一年，即2X年元月1日起至2X年12月31日止。
五、其他
(1)年薪收入經結算部門核定後，報公司董事長批准，再呈報集團公司備案。個人收入所得稅由企業按相關規定上繳。
(2)年度考核期內，因工作調動、晉升或降免，其結算時間以任職或者離任時間為準。
(3)本責任書一式三份，企業、責任人各執一份，董事長與責任人簽字蓋章後生效。
董事長簽字： 責任人簽字：
企業(蓋章)
X年XX月XX日
為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，更好落實“誰主管、誰負責”的安全生產、消防安全責任制和企業安全生產主體責任，有效控制工傷和火災事故發生，確保人民群眾生命、財產安全，促進經濟發展。根據《中華人民共和國安全生產法》、《中華人民共和國消防法》、《浙江省安全生產條例》及其他相關的法律法規，特制定本責任書。
一、工作機構與領導責任
(一)生產經營單位要切實加強對安全生產、消防安全工作的領導，年產值在50萬元以上或職工人數在20人以上的企業，要健全和充實安全生產、消防安全領導小組;年產值在50萬元以下或職工人數在20人以下的企業要配備專職和兼職安全員;認真貫徹落實安全生產、消防安全法律法規和上級部署，一年至少要召開四次以上安全生產和消防安全工作會議。
(二)生產經營單位主要負責人對單位安全生產工作負有下列職責：建立、健全本單位安全生產責任制;組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;保證本單位安全生產投入的有效實施;督促、監察本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;組織制定並實施本單位的生產安全事故應急救元預案;及時、如實報告生產安全事故。
(三)生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產、消防安全負全面責任。
二、宣傳教育與日常管理
(一)大力開展安全生產法制宣傳。
(二)加強職工安全教育，逐步實行全員安全培訓。新入廠的職工必須有針對性地實施三級教育，特種作業人員實行全面持證上崗。
(三)安全生產管理的資料要及時整理歸檔，落實專人妥善保管。
三、制度建設和硬體要求
(一)安全條件：
1、車間、倉庫、員工宿舍的設定符合有關安全生產法律法規的規定;
2、車間、員工宿舍按規範設定安全出口，100平方米以上工廠或職工超過10人作業的必須設定兩個疏散通道;
3、按規定安裝通風、通氣、排毒設施;
4、電氣裝置必須符合行業標準要求;
5、特種裝置具有技術監督局頒發的安全使用證;
6、升降機、行車架等危險性作業場所及設施和員工宿舍設有明顯安全警示標誌;
7、電鍍、加油站、危化品等行業的重大危險源必須採取重點監控;
8、建設專案安全設施有“三同時”審查;
9、高危行業必須實施安全評價認定。
(二)現場管理：
1、生產負責人要帶頭執行各項安全生產規章制度;
2、員工尊章守則;
3、車間、倉庫整潔，物資堆放有序，危險物品管理規範，勞動環境優良;
4、按規定配備和使用符合國家規定的勞動防護用品;
5、企業規模較小，廠房陳舊或租用民房作廠房和臨時搭建廠房的企業單位，存在生產環境差，安全用電不規範等，必須及時採取措施，自我落實整改;
6、含有粉塵、毒物危害的生產經營單位，都要做好環境監測和職業病防治工作。
四、事故控制與獎懲措施
(一)安全生產事故直接經濟損失不得超過單位銷售收入的萬分之二。
(二)生產經營單位對發生的事故須嚴格按照“四不放過”原則來處理。由於領導不重視、措施不得力而造成重、特大安全和火災事故，將追究主要負責人的責任。
(三)年終進行一次安全生產評比活動，對安全生產先進集體與個人將給予精神和物質獎勵。
五、責任期限
即：20__年月日至20__年__月31日，籤後生效，本責任書一式二份，企業留存一份，主管單位一份。 主管單位：企業(單位)：
負責人： 法定代表人(負責人)：
20__年 月 日
範文二：
為貫徹落實《中華人民共和國消防法》等有關法律、法規，進一步增強各部門領導的消防安全管理工作責任心，確保單位財產和員工生命財產安全，根據“誰主管，誰負責”的原則，單位特與 簽訂消防安全責任書，責任單位具體履行的責任如下。
一、組織領導
1.各單位要本著“誰主管，誰負責”的原則，切實加強消防工作的領導，將消防工作納入本單位的生產經營及行政管理工作中，做到同計劃、同佈置、同檢查、同總結、同評比。
2.全面推行消防安全責任制，將消防安全工作列入重要議事日程，各單位負責人為消防安全第一責任人，同時要確定一名領導集體分管消防安全工作，防火重點單位要健全各消防安全規章制度和消防安全操作規程，並採取切實可行的措施保證安全用火用電及各項管理制度的落實;在本單位範圍內普遍實行逐級防火責任制和崗位責任制，加強消防安全管理體制建設，確保通訊安全暢通。
3.各單位分管消防的領導要協調做好本單位的消防安全工作，指定專人定期進行消防安全檢查，督促下屬各部門落實消防安全工作的各項部署。
二、責任目標
1.實行崗位責任制。各單位要根據單位的實際情況，制定重點部位的消防安全制度{制度要上牆公示)，並經常經查監督。
2.提高單位員工防火意識和消防工作的自覺性。利用各種途徑向員工積極開展消防安全宣傳教育，普及消防法規和消防知識，使員工瞭解並掌握消防器材的效能和使用方法、滅火預案及火災應急疏散預案，沒有相應預案必須補齊;防火重點單位要設立義務消防員1-3人。
3.建立消防安全檢查制度。在抓好本部門定期防火檢查的同時，堅持班前班後消防檢查，積極配合主管部門的防火安全檢查工作。發現火災隱患積極組織整改，及時上報。
4.各單位要加強值班巡視，每天下班前應有專人檢查安全，做到斷水、斷電、關窗鎖門(不能拉閘斷電的要有安全措施)，明確值班人員的職責任務，及時發現和處理各種險情。重點部位值班人員要做到“三知”(知防火知識、知滅火知識、知火警電話)和“四會”(會報警、會使用滅火器材、會撲救初起火災、會疏散自救)。
5.確保滅火器材足量、到位。妥善保管好本部門配置的消防器材的基礎上根據自身適當實際情況增配滅火器，消防器材要安置在指定地點，不準隨意移動或作它用，不準在消防器材附近堆放任何物品;要做到有專人保管;消防通道要明確專人負責，確保暢通，無雜物堆放。
6.完善消防設施，做到佈局合理，不挪用、不損壞、不佔用防火間距和阻塞消防通道。
7.各種用電裝置、儀器必須保持正常運轉，嚴禁超負荷執行，不準使用大功率電器，不準私拉電力線路，嚴禁裝置、儀器帶病作業;安裝和修理用電裝置、儀器時，應由電工或專業人員進行操作並認真檢驗，以防火災。
8.嚴格執行動火制度，對臨時有用火要求的，須報安全保衛部門批准，在有一定防範措施的情況下，方可使用。
9.使用易燃易爆及其它危險品時，必須提前向安全保衛部門申報備案。不經批准，禁止使用和存放。
三、考評與獎懲
1.發現本單位有可能發生引發火災的隱患，要及時向相關負責人報告，對上級機關查處的消防隱患提出整改意見，要積極落實整改。
2.凡不能切實履行上述職責發生火災事故的，每一起扣除責任人當月獎金的20%;每被消防局檢查出隱患的，每條隱患扣除責任人當月績效工資的5%，隱患逾期未整改或重犯的，加扣除責任單位當月獎金的10%;凡不能履行上述職責的，每條扣除責任單位50元。
3.根據實際需要，消防安全責任書將做進一步修改或補充。
責任單位：責任人：
年 月 日 年 月 日
甲方： 浙江廣廈物業管理有限公司
乙方： 市場開拓部
為充分調動公司職能部門的工作積極性、主動性和創造性，更好服務於公司的品牌建設戰略和經營創收管理工作，確保公司年度目標的順利實現，經甲乙雙方協商簽訂本責任書。
一、考核期限： __X年一月一日至十二月三十一日止
二、乙方責任人： 翁葦 ，全權負責完成本責任書的各項任務指標。
三、考核指標
(一)管理目標(50分)
? 負責公司的業務拓展工作;負責政府部門的聯絡工作;
? 負責物業管理招投標資訊的收集、跟蹤與相關材料的整理工作; ? 負責對接管專案在承接過程中的稽核及可行性分析; ?負責公司參與的招投標專案的前期洽談、資料收集;
? 負責投標書的編制、評審、投送;現場答辯會的組織與準備工作; ? 負責公司接管專案前期物業管理方案的製作;
? 根據國家和政府有關物業管理法律、法規、政策的規定，負責對公司有關物業管理文案的範本進行修訂(如業主臨時規約、前期物業管理服務協議、前期物業服務合同、顧問諮詢服務合同等); ?根據公司發展需要，負責對公司擬開拓專案地區進行市場調查，並提供相關分析報告;
? 負責組織員工開展房地產市場和物業管理市場的市場調研工作，定期向公司提交相關調查報告。
? 協助綜合管理部前期介入工作及專案入駐。
? 完成現有專案的物業服務合同的續簽工作，確保專案的延續性。
(二)經濟指標
市場開拓部__X年的任務指標為1000萬人民幣，包含所有新接專案、以往專案的費用增加金額以及三產收入。(50分)
四、考核實施細則
詳見附件。
五、本責任書經甲、乙雙方代表簽字並加蓋部門印章後生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
總經理： 責任人：
____年__月__日
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