為了深化普通高中課程改革，創新人才培養模式，促進教師專業發展，__中年教師職業倦怠問題，現根據國家省市中長期教育改革與發展規劃綱要以及《教育部關於大力加強中國小教師培訓工作的意見》(教師〔20__〕1號)精神，借鑑《溫州市中國小骨幹教師管理暫行辦法》(溫教政〔20__〕129號)，結合《蒼南中學教師專業發展培訓規劃(20__―20__)》和《蒼南中學教師培養培訓管理辦法》，制定本方案。
一、指導思想
以科學發展觀為指導，遵循教育教學規律和人才培養規律，堅持“以教師為本，個性化發展，差異性成長，整體性提升”的思路，以提高教師整體素質為目標，以解決教師職業倦怠及專業發展“瓶頸”問題為突破口，採取“學術委員會領導、名師工作室引領、青藍工程團隊引導、教師研訓學科基地主導、年輕教師書友會參與”的執行機制和切實有效的措施，探討新課程理念下教師多元梯級團隊建設的有效途徑，建設一支符合時代要求的高素質教師隊伍，為建設省一級特色普通高中奠定基礎。
二、實施目標
1、激發自我發展內驅力，實現教師差異性成長。通過設計多元的校本教研活動，建立良好的學習性、研究性、合作性教師發展文化，讓教師在團隊中選擇適合自身發展需求的活動，激發教師自我發展願望和內在發展動力，不斷提高教師專業發展能力，實現教師差異性成長。形成一支“團結和-諧，合作和睦，互幫互學，共同提高”的教師團隊。
2、搭建智慧共享化平臺，促進教師團隊化發展。通過建立由校級領導、教務主任、教科室主任蹲點和由市縣名師、省教壇新秀、市“三壇”、縣專業骨幹組成的名師工作室、參與式工作坊、學科研究小組和跨學科合作小組，實施學習共同體扁平化管理，指導、激勵學習型團隊開展研討活動，使教師群體更願意接受和吸納指導者意見，使團隊學習更具針對性和實效性。打造“充滿生機活力，各具進取精神，富有創新意識”的多元梯級團隊。
3、踐行“教師發展為本”理念，探索梯級團隊建設模式。依據“以人為本”的管理思想，
為教師成長建立寬鬆、愉悅、和-諧的氛圍，提高教師的職業意識、專業技能和自我發展的精神，在實踐中探索教師發展的自主性、自覺性以及客觀需求，為教師教育及教育管理方面的決策提供寶貴的素材。造就一支擁有“愛崗與責任、愛生與敬業、愛心與感恩、合作與共贏”的教師團隊。
4、謀求一種“自主自覺，合作和睦，開拓進取，探究創新”的教師多元梯級團隊合作文化。每位教師都能著眼於學生髮展、教師發展和學校發展的共同願景，堅持走“專業自主發展和團隊合作共贏”之路，把“立德樹人”作為教育的根本任務，把“追求卓越，超越自我，努力使自己在教育教學實踐活動中對學生產生強烈而持久的人際吸引力、精神感召力和智慧啟迪力”作為各自從事教育工作的畢生追求。
三、建設原則
1、學校需要與教師需求相結合原則：根據《蒼南中學教育改革與發展規劃(20__20__)》，把教育改革與發展要求、省一級特色普通高中建立需要、教師專業成長需求有機結合起來，努力培養一支“學習型”、“研究型”、“專家型”的教師隊伍。
2、自主修煉與團隊集訓相結合原則：根據《蒼南中學教師專業發展培訓規劃(20__―20__)》，把教師自主修煉計劃、團隊集訓計劃和全校教師專業發展培訓年度計劃有機結合起來，努力培養一支“既有學校特色，又有教師個體發展優勢”的教師隊伍。
3、個性發展與差異成長相結合原則：根據學校培養人文素養與科學精神相融合的教師團隊要求，把教師的個性化發展與差異性成長相結合，通過聚焦教師教學行為方式改革建立充滿人文關懷的新課堂，發揮教師各自的主觀能動作用，主動實施“促進有效學習”的課堂變革實驗專案方案，努力建設一支具有教師個性特徵和差異發展規律的多元梯級團隊。
4、梯級培養與整體發展相結合原則：根據《蒼南中學教師培養培訓管理辦法》的要求，把教師梯級培養與整體發展相結合，特別在課堂變革、校本教研、教書育人、課程開發、選修課程執教能力和教師文化傳承與創新等方面達到共同要求的基礎上都有所進步和發展，努力打造具有蒼本特色和地方文化特徵的教師多元梯級團隊。
四、強化學習組織系統
1、加強教研組(備課組)建設。根據《蒼南中學關於進一步加強教研組建設的若干意見》要求，以教研組、備課組為單位開展“觀課議課、團隊研課、全員賽課、探究冷課”的校本教研活動、構建“先學後教 + 自主合作 + 問題評價”的生本高效課堂教學模式 ，努力把教研組建設成為學習型組織。
2、建立市縣教師研訓學科基地。
一、指導思想：
堅持把思想道德教育作為社群文化建設的重要內容，以提高居民文明素質和社群文明程度為目標，以家庭為依託，以豐富多彩的形式，深入開展職業道德、家庭美德、社會公德教育，使小區居民形成健康、文明、科學的生活方式和行為習慣，使先進文化進家入戶，成為社群精神文明的一道亮麗的風景線。
二、方法步驟
(一)加強文化陣地建設
1、開展各類活動，豐富社群文化形式
20__年1月主題：“春之馨”文藝調演
20__年2月主題：“讀書月”活動
20__年3月主題：“法律伴你行”宣傳活動
20__年4月主題：“敬老愛老家庭”建立活動
20__年5月主題：“禁黃賭毒”宣傳活動
20__年6月主題：“夏之聲”文藝活動
20__年7月主題：“鄰里和睦”建立活動
20__年8月主題： “愛我家園”演講比賽
20__年9月主題：“大家唱卡拉OK”比賽
20__年10月主題：“秋之果”文藝活動
20__年11月主題： “棋牌比賽”活動
20__年12月主題：“冬之星”各類評選活動
2、建立社群的圖書覽閱室
通過向居民群眾發放學員證、借書證的形式，敞開借閱。
(二)大力加強隊伍建設
通過開展調查摸底，上門做工作，把一大批在教育、文化、體育等方面有一技之長的同志動員、組織起來，成立了各種型別的隊伍。健身秧歌隊、書畫等。
(三)開展“愛心進萬家”活動、實施愛心工程(20__年底)
總之，通過做好社群文化這篇文章，讓先進的文化進入社群，佔領社群這個陣地，同時更要讓社群文化進入千家萬戶，讓社群文化和老百姓架起一座連心橋，在自娛自樂中找回文明、共塑美好的明天。
為深入貫徹落實省、市機關效能建設暨民主評議動員會精神，進一步加強20_年全市交通系統行風建設，樹立行業新風，優化發展環境，特制定如下行風建設實施方案。
指導思想
以科學發展觀為統領，以服務經濟建設、推進交通發展為中心，以解決和糾正損害群眾利益的不正之風為重點，按照“樹交通新風、建廉政行業”要求，堅持交通行風建設指導思想，繼續以實現“四個文明”為目標，認真落實市委、市政府優化發展環境有關規定，進一步轉變觀念、轉變職能、轉變作風，提高全系統的執法水平、辦事效率和服務質量，優化交通環境，樹立嶄新的行業形象，為實現我市交通事業全面協調發展創造有利條件。
工作目標
20_年在全市民主評議活動中，市局及進入免評行列的縣(區)交通局做到“免評不免建、鞏固再提高”，繼續保持免評位次，未免評或未獲得優秀單位的力爭進入優秀行列前兩名。
參評範圍
局直參評單位包括：養路費徵稽處、運輸管理處、公路養護
管理處、出租汽車管理處、地方道路管理處、邯武公路養護管理處、城郊公路養護管理處、公路工程管理處、公路勘察設計院、質量監督處、監理公司、客運東站、青紅高速公路管理處、公路開發辦、磁峰公路管理處、邯臨公路管理處、馬峰公路管理處以及市局機關各處(室)。
各縣(市、區)交通局分別參加本級民主評議活動;各縣(市、區)局及局直參評單位要將參評範圍延伸到基層各站(所)。各公路收費站業主單位及管理部門對管轄的收費站行風建設工作負責，養路費徵稽處負行業管理責任。
主要內容
按照交通行風建設指導思想，以機關效能建設為重點，以“提速、提質，為人民、促發展”為主要內容，深入推進行政權力公開透明執行，進一步優化發展環境，促進交通發展，在“做文明職工，建文明機關，創文明行業，樹文明形象”上實現新的突破，樹立良好的交通形象。
1、按照“做文明職工”要求，結合“六大活動”的開展，深入推進“八大目標”的落實。堅持以人為本，著力提高交通隊伍整體素質。深入開展“八榮八恥”教育活動，使交通廣大幹部職工在自己的工作崗位上充分發揮模範帶頭作用，作實踐“八榮八恥”的表率。大力弘揚“團結、倡儉、崇實、創新”邯鄲交通精神，大興求真務實之風，引導各級領導幹部樹立起科學的發展觀和正確的政績觀。同時認真開展好省廳提出的“實現更快更好發展”、“建人民滿意工程”、“執法為民、文明服務”、“建立文明示範視窗”、“提速工作過程、提高服務質量”、“建廉政行業”等“六大活動”，以實現省廳提出的“八大目標”：一是進一步營造“幹事、創業、為民”的濃厚氛圍;二是進一步形成與時俱進、開拓創新的精神;三是進一步形成求真務實、真抓實幹、狠抓落實的工作作風;四是進一步強化學習、進取的風氣;五是讓交通系統成為人民群眾滿意的行業;六是把交通行業建設成為負責任的行業;七是建立健全具有交通特色的懲治和預防腐敗體系;八是全系統形成奮發爭先、團結友愛、和諧發展的新局面。
2、深化“建文明機關”目標，進一步加強機關效能建設，全力推進行政權力公開透明執行工作。認真落實“提速、提質，為人民、促發展”要求，大力加強機關效能建設。按照建設廉政、勤政、務實、高效機關的標準，規範機關行為，改進工作作風;提高行政效能，提速工作過程，提高工作質量，努力糾正不作為、亂作為、效率低等問題。同時，按照全市的部署要求，全力推進行政權力公開透明執行工作。積極推行“陽光交通”工程，依據法律法規和政策，建立健全權力運作中的決策、執行、監督、反饋等制度，明確辦結時限和服務標準，提高辦事效率和質量。進一步深化政務公開工作，加大公開力度。年內不發生重大違紀案件，不出現造成社會影響嚴重問題，切實提高交通自身的社會公信力。
3、落實“創文明行業”舉措，開展“評差創優”活動，進一步優化發展環境。一是圍繞優化發展環境，開展“評差創優”活動。創新工作方法，增強服務意識，營造良好交通發展環境。認真落實省廳、市局及本單位向社會公開的承諾和推出的各項便民利民服務措施，繼續推行“一站式”服務;認真貫徹落實《行政許可法》，嚴格遵守各項規定，堅決杜絕擅自設立收費專案問題。二是加大公路“三亂”治理力度，鞏固治理成果，防止反彈。堅持“誰主管、誰負責”的原則，認真落實責任制，層層抓好落實;加大明察暗訪和懲處工作力度，堅決糾正和嚴懲公路上的不正之風;規範上路執法行為，強化治超管理。三是認真執行《收費公路管理條例》，加強對公路收費站的行業管理。收費站要做到“六公開”，切實提高服務質量，樹立交通“視窗”的良好形象。四是依法維護路產路權，加強公路養護和管理，完善公路服務設施，優化行車環境，保障公路完好、安全和暢通。五是進一步整頓規範交通建設市場秩序。工程招投標、材料採購等依法依規公開、公平、公正，無拖欠徵地拆遷費行為，竣工公路專案全部達到優質工程。
4、鞏固“樹文明形象”成果，全面加快交通建設步伐，積極構建和諧交通。一是加快青蘭高速公路建設，冀魯界至邯鄲段(一期)完成投資12億元，力爭主體工程完工，邯鄲至涉縣段(二期)年內開工建設。年內解決200個村的通油路問題，完成建設里程500公里，使全市行政村通油路率達到96%。同時，大力實施“村村通客車”工程，實現路通車通，更好地服務社會主義新農村建設。二是加強行業管理，提高巨集觀調控水平。加強客貨運輸市場建設和管理，嚴厲打擊違規經營行為，促進運輸市場穩定有序發展。三是繼續加強交通規費徵管力度，挖潛增收，為交通建設集聚財源。四是深入開展形式多樣的群眾性精神文明建立活動，激發廣大幹部職工自覺維護交通形象、建立交通文明品牌的積極性和主動性。
系統評議方法
各縣(市、區)交通局以參加當地評議為主，條塊結合。
局直參評單位行風評議採取問卷測評(50%)、工作考核(30%)、領導直評(20%)的方法進行。一是問卷共300份，發放物件是各縣(市、區)交通局及主要領導、局機關處室、局直非參評單位。二是工作考核依據制定的行風評議考核辦法進行，主要採取日常考核(70%)和集會考核(30%)兩種方式進行。三是領導直評主要是徵求市局領導班子成員意見，直接對參評單位作出評價。同時，各縣(市、區)交通局對基層站所進行考核，各縣站(所)的平均分佔局直參評單位50%的分。
行風建設工作辦法及步驟
按照上級要求，緊緊圍繞落實推行行政權力公開透明執行、機關效能建設、落實市委、市政府《關於進一步優化發展環境的十項規定》、為“大產業、大基地、大園區、大專案”建設服務等四項重點工作，認真做好行風建設各階段工作任務。
(一)宣傳動員階段(4月底以前)
主要做好以下7項工作：
1、健全工作機構。4月30日前，各縣(市、區)交通局、局直有關單位參照市局調整領導小組情況分別調整本單位行風建設領導小組，抽調專職人員充實辦公室。
2、制定工作方案。4月30日前，市局制定行風建設工作實施方案及向社會公開的行風建設承諾內容，縣(市、區)局、局直有關單位將本單位工作方案和向社會公開承諾的內容上報市局行風辦。(市局行風建設承諾內容附後)
3、動員部署工作。各縣(市、區)交通局、局直有關單位要及時召開動員會安排部署行風建設工作，並將召開動員會情況上報市局行風辦。
4、公開承諾。市局主要領導根據市評議辦安排通過電視和報紙進行公開承諾。各縣(市、區)局和局直參評單位也要充分利用新聞媒體向社會公佈行風建設及服務承諾。同時，要暢通舉報渠道，繼續在“114”查號臺登記和向新聞媒體公開行風建設熱線電話(市局熱線電話6268191、6268001)。
5、加強輿論宣傳。市局及參評有關部門要積極參與市評議辦和市電臺聯合舉辦的“清晨行風熱線”節目，及時受理和解答群眾提出的問題、意見和建議。同時，各單位要積極參與市評議辦在《邯鄲廣播電視報》開設的“千家萬戶評行風”活動，注意收聽、收看省電臺、電視臺舉辦的“陽光熱線”、“聚焦行風”節目，對節目反映出來的問題，有關單位要儘快調查和落實，確保反映的問題落實到位、處理到位、及時反饋。注重與當地新聞媒體加強溝通，加大對交通系統行風建設宣傳報道力度。並積極向上級新聞媒體推薦，加大宣傳的廣度。
6、積極參與各級評議辦組織的集中宣傳活動，並自行組織一次“陽光服務”活動，散發宣傳製品，宣傳交通形象，現場受理群眾投訴，服務社會。
7、積極與各級評議辦及評議團聯絡和溝通，調整和續聘交通系統行風監督員。
(二)自查自評階段(5、6月份)
1、各縣(市、區)交通局、局直有關單位及各基層站所要從以下方面查詢存在的突出問題。
一查機關效能建設是否紮實開展，工作作風是否轉變，為企業、為人民群眾服務的意識是否增強，有無違反黨政機關工作人員“六條禁令”行為;有無“冷、橫、硬、推、拖”等行為;有無在崗不盡責，行為不規範，素質不高，作風不實，效率低下等問題;有無官僚主義作風、不能正確履行職責，造成工作進展遲緩和矛盾激化引起的集體上訪。二查執法是否公正，有無有法不依、執法不嚴、執法不廉和以權謀私現象，有無不給好處不辦事，給了好處亂辦事，權權交易、權錢交易和亂收費、亂罰款、亂攤派、吃拿卡要等問題。三查在優質服務中是否做到了熱情服務、微笑服務、主動服務，服務設施是否完善，服務是否到位。有無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。四查政務公開是否到位，有無不公開、半公開或假公開等現象;行政權力公開透明執行機制是否完善，公開渠道是否暢通，公開內容是否全面和真實，公開範圍是否與行政權力涉及的範圍一致。五查公路工程專案建設是否公開、公平、公正招投標。六查“收支兩條線”規定是否落實，有無擴大收費範圍，提高收費標準現象，有無下達罰款指標。七是農村公路建設資金管理是否到位，有無違規使用建設資金問題。
2、採取的方法是：(1)召開班子民主生活會，集中查詢本部門及個人存在的問題。(2)召開幹部職工大會，發動幹部職工幫助共同查詢本部門及工作人員存在的問題。(3)開展“下評上”和“互評”活動，各級領導主動深入下屬單位、基層、服務物件查詢問題，組織各單位之間互評聯動查詢問題。(4)主動與各縣(市、區)四套班子及市直相關部門聯絡徵求意見，深入查詢問題。(5)向社會各界發徵求意見卡、調查問卷，在市區繁華街道設立行風投訴站，推行“陽光服務”，定期徵求群眾意見。(6)開展“聽民聲、訪民意”活動，廣泛查詢問題。(7)組織座談會、公路巡視、聽證會等，邀請人大、政協、評議代表、行風監督員、服務物件幫助查詢問題。(8)積極參與市評議辦組織的“建立平安大道”為主題的戶外主題評議活動，認真糾正和解決公路“三亂”問題。(9)加強與各級評議團聯絡主動查詢問題。
有關單位於6月25日前將查詢的問題及制定整改的措施上報市局行風辦。
(三)整改問題階段(7―10月份)
此階段重點抓好自查問題整改和各級評議辦組織聽證質詢會的會前問題整改工作：
1、對自查的問題、評議辦轉辦的問題及社會各界反映出來的問題進行認真研究歸納分析，制定整改措施，並將在行政權力公開執行、專項資金使用、機關效能建設方面存在的問題作為整改的重點，實實在在整改，完善和修訂規章制度，狠抓各種制度的落實。
2、內部通報存在的問題，並在新聞媒體和宣傳欄上公示，對前段整改情況進行“回頭看”，徹底整改。
3、加大問題的整改和查處力度，實行問題掛賬督辦制，針對存在的問題組織人員調查處理，對頂風違紀、屢查屢犯的要堅決從嚴處理。各級班子成員及主管部門要加強對整改問題的暗訪，確保整改效果，嚴防反彈和新的問題出現。
4、各有關單位10月25日前報告整改情況，屆時市局要召開新聞釋出會，公佈政風行風建設情況、承諾落實情況及問題整改情況。
(四)參加評議階段(20_年11、12月)
主要做好以下4項工作：
1、利用新聞媒體進行踐諾。
2、展示行風建設成果。
3、積極配合市評議辦組織的工作考核、問卷測評活動，為民主測評創造寬鬆環境。
4、組織考核評比活動，評出優秀單位。各縣(市、區)局於20_年12月底以前將局屬基層站所考核結果報市局行風辦，市局直屬職能部門推薦一個優秀基層站所，同時上報縣局在當地評議的結果。
(五)總結表彰階段(20_年1、2月)
市局對評出的優秀單位給予表彰。對在當地獲得優秀單位第一名和免評或已進入免評行列未發生重大問題保持“民主評議優秀單位”榮譽稱號的縣(市、區)交通局進行表彰和獎勵，獲免評的獎2萬元，優秀單位第一名的獎1萬元(並列第一名的除外)。因工作不力，被市委、市政府、省交通廳及以上機關、有關部門通報批評或市級以上新聞媒體曝光或被紀檢、檢察機關查處、認定有違紀行為，影響到市局免評或發生重大問題被撤銷免評榮譽稱號的縣(市、區)交通局和局直有關單位給予3萬元的處罰，並要嚴肅追究有關責任人的責任。以上罰金從行政經費中扣除。對在當地獲得優秀第一名或免評的擴權縣(市)交通局給以表彰，獎金由本單位兌現，發生上述問題應給予3萬元處罰的，建議當地政府對其進行處罰。
七、工作要求
1、加強領導，嚴格責任。各級交通部門要把行風評議工作列入“一把手”工程，加強和充實組織力量。市局行風建設工作領導小組及辦公室成員如下：黨組書記、局長郝澤民任組長，黨組成員、副局長論光耀任常務副組長，黨組成員、副局長許清良、郭廷智、宋新華，紀檢組長劉峰泰、工會主席塗新，助理調研員袁紹成任副組長。徵稽處、運管處、養護處、出租汽車管理處、工程管理處、地方道路管理處、局辦公室、體改法規處、人事處、機關黨委、監察室、事務處等處室主要負責人為成員。行風建設辦公室設在監察室，郭新成同志兼任行風辦主任，邢承瑞、王錄昌、劉福田、成國春同志任副主任。各縣(市、區)交通局、局直參評單位都要充實調整領導小組和辦事機構。按照管行業必須管行風原則，郝澤民同志對全市交通系統行風建設負總責，劉峰泰同志主抓全市交通系統行風建設工作。黨組成員根據各自分工，對分管單位和系統的行風建設負責。各縣(市、區)交通局、局直參評單位也要根據工作分工情況，明確班子成員對主管部門和單位的行風建設工作負責，確保行風建設工作落到實處。
2、條塊結合，上下聯動。落實行風建設責任制，層層簽訂責任狀，形成“橫到邊，縱到底”的責任網路，一級抓一級，層層抓落實。堅持把政風行風建設納入到整體工作中，與業務工作和精神文明建設有機結合起來，與機關效能建設和行政權力公開透明執行工作結合起來，與優化發展環境和評差創優活動結合起來，做到相互促進，共同發展。
3、加大案件查辦力度。要注重處理日常群眾舉報，嚴格實行掛賬督辦制，對群眾反映的問題認真處理解決，做到事事有迴音，件件有結果，對上級轉(督)辦件，不能層層下轉，要組織力量限期辦結，及時反饋。繼續加大明察暗訪力度，年度上路檢查達到轄區內公路里程80%以上。
4、建立和完善長效機制。堅持糾、評、建相結合，使政風行風建設逐步走向制度化、法制化的軌道。
5、嚴格考核。行風評議結果要作為年終工作目標考核評分的重要依據，繼續實行評先創優“一票否決”。凡未進入優秀單位行列的或發生違規執法行為被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的縣(市、區)交通局，年底取消全市交通系統先進單位評選資格，不得評為市局行風建設優秀單位;局直參評單位中的行業管理部門在本系統內有兩個(含兩個)以上的縣站發生被市級以上新聞單位曝光和市級以上部門查處的違規違紀問題的，年底取消全市交通系統先進單位評選資格，不得評為市局行風建設優秀單位。
本專業現階段主要培養體、智、心、禮全面發展的，掌握本專業的基本理論、技能。
隨著社會與經濟的發展，本專業的培養目標也必須隨著市場的變化因時、因地、因勢適時進行調整。
因此，要密切關注體育產業與經濟的變化，建立定期開展對健身行業企業進行調查研究的制度，瞭解企業的職業崗位變化和人才需求情況，並寫出專題調研報告，以主動適應健身行業對高素質、高技能應用型人才的需求。
繼續堅持“愛心教學，服務社會;發揚跆拳，面向全國”的辦學目標。
專案建設內容
① 深化校企合作，建設戰略合作企業群
繼續深入開展與西王健身俱樂部的合作，與戰略合作企業聯合申報科研課題，共同建設實習實訓基地和專業教學培訓共享資源庫，共同參與課程考核和技能鑑定。
② 強化專業建設指導委員會的指導作用
專業建設指導委員會應參與專業建設全過程，行業名家、企業代表、教學專家與專業教師一起共同研究企業人才需求，按照企業對人才的要求調整專業培養目標和人才培養規格，不斷優化人才培養方案和模組化課程體系，更新教學內容，改革教學方法，提高教學效果等。
專業人才培養方案
(1)專案建設目標
根據職業崗位知識、能力、態度要求，充分考慮學生職業生涯的需要，不斷優化人才培養方案;優化以崗位技能為基礎、理論與實踐相互融合的專業課程體系;形成以基本技能、專業技能、技術應用或綜合能力訓練和職業素養訓練為核心的教學內容體系，並將職業資格與行業技術認證考試內容融入其中，保證實踐性教學內容的教學效果;大力推進教育教學改革，以學生為中心，構建“理論實踐一體化”的教學模式;全面提高人才培養質量，使畢業生在職業道德、專業技能、職業素養、團隊意識和協作精神等方面得到社會和用人單位的高度認可。
(2)專案建設內容
① 不斷優化模組化課程體系
在重點聽取行業專家、企業代表和教師調研意見的基礎上，對不同大類職業社會體育指導員職業崗位進行分析，形成論證報告，明確具體崗位的知識、能力、素質要求和發展動態，不斷優化人才培養方案;堅持人才培養方案經過系部、教務處、院學術委員會“三審”制度;優化不同專業方向的模組化課程體系，重視學生思想道德素質、學習態度、職業素養、身心健康的培養;以每個專業方向對應的職業崗位群所需的知識、技能為基礎組織教學內容，組成模組化課程內容，實行專案教學;學生通過各種實踐教學環節的學習，對將來的職業崗位非常熟悉，真正實現零距離上崗。
② 系統開展專業實踐教學
將實踐教學分為4個階段：第一階段 在課程教學中進行專業實訓，按照各門課程的教學要求，實訓基地進行單項專業技能實踐;第二階段在校內或校外實習實訓基地相關崗位進行專業見習，在校內模擬和企業真實的工作環境中進行專業見習，對這些工作崗位的工作要求和實際情況進行初步的瞭解，以明確自己知識、能力方面的不足和將來努力的方向;第三階段在校外實習實訓基地相關的工作崗位進行專業實習，體驗工作氛圍，提高專業技能;第四階段在校外實習實訓基地或準用人單位進行頂崗實習，進一步體會崗位的實際工作，錘鍊工作技能，保證零距離就業目標得以實現。
③ 大力推進教育教學改革，構建“理論實踐一體化”教學模式
在教學過程中，體現“以學生為中心”的教學理念，大力改革教學方法和教學手段。在教學方法上採用現場教學、講練結合、理論實踐一體花、案例教學法、情境教學法等，高度重視實踐教學環節，以真實任務來設計專業綜合實訓專案，讓學生通過具體的工作情境掌握知識與技能，做到學以致用;在教學手段上藉助於現代教育技術、模擬模擬和真實的職業環境，為學生提供有利於學習與培訓的教學條件。
④ 充分利用現代教育技術，採用多媒體進行教學
在教學實施中，根據學生的知識結構、接受能力以及課程特點組織相應課堂教學資料。每節課有教師創設一定的情境，使學生直面專業實踐中的問題，以提高學生的實踐能力;或讓學生通過聽課、觀察、練習、討論等活動進行互動式教學。在教學中，以實用為主，從教學需要出發，融合教師的教學思想、教學風格和方法。
⑤ 完善體現職業技能的專業考核體系和評價體系
對專業主幹課程的考核方法進行改革，不僅要按照課程的特點精心安排考試或考查，還要逐步建立企業或用人單位參與組織並實際監督課程考核的機制，進一步強化職業教育的能力導向。建設體現課程教學和職業崗位要求的標準化考核方案與題庫，使教與學有公開公平的評價方法。在命題上明確規定理論與實踐的比例，能夠採用實踐操作進行的考試，儘量採用實踐操作考核。除改革考試內容外，實行教考分離、用人單位與校企合作單位參與實踐技能考核，將是課程考核方法改革的重點。通過用人單位參與課程考核，逐步過渡到每個教學環節、每個模組的教學組織都由用人單位參與意見，最終達到師生共同進步、校企標準統一的要求。
專業教學資源
(1)專案建設目標
實施高等職業教育的人才技能培養模式創新，建成一個集教學、培訓、職業技能鑑定、社會服務於一體的，在社會體育專業領域能起師範和輻射作用的，能與全省高職院校資源共享的湖南省重點校內實習實訓基地，形成真實或模擬的職業環境，實驗實訓設施裝置技術先進，達到當前企業現場裝置的一般水平，對師生員工和社會開放。同時，完善校外實踐教學基地執行管理模式，充分發揮校外實踐教學基地功能，使校外實踐教學基地課堂化，建立一個多曾面的校外實踐教學基地。
(2)專案建設內容
① 實訓基地建設
1)建設原則和執行模式
校內實訓基地建設，遵循“環境真實化，功能社會化，人員職業化”的原則，科學合理地制定建設規劃，明確建設目標、內容、程序和建設負責人，有計劃地開展工作，並進一步完善管理制度。建立和完善校外實踐教學工作的工作機制，對校外實踐教學基地進行統籌、協調管理與建設。
2)建設真實或模擬實訓環境
在學院原有的校內實訓基地的基礎之上，進一步完善真實或模擬的校內實訓環境建設，各實習實訓場所的環境佈置與裝置配備按照行業企業標準執行，達到真實或模擬的職業環境要求。
3)實踐教學體系建設
以就業為導向，以工學結合為主要形式，以學生實踐能力的培養為重點構建實踐教學體系。將各個實踐教學環節如課程實驗實訓、專業項運動技能實訓、綜合技能實訓、專業見習、專業實習與頂崗實習等合理銜接，按照基本技能、專業技能和綜合應用能力3個層次，循序漸進安排實踐教學內容，將實踐教學目標和任務具體落實到各個實踐教學關節中，做到實訓目標具體化、實訓過程規範化、實訓專案系列化。
在校實訓基地，建立便於學生家長自主學習的實訓基地管理制度，其中，健美操館和網球、乒乓球、檯球每週課時向學生家長免費開放。
為加強中國小工程建設專案管理，明確目標職責，保證工程建設專案順利實施。根據教育部、國計委、財政部印發《全國中國小危改工程實施管理辦法》的通知要求，結合我區實際情況，制定學校建設專案管理實施意見，希遵照執行。
一、組織機構
成立安居區教育局工程建設專案領導小組。
組長：盧軍
副組長：劉洪彭哲華
成員：餘定福陳朝國楊健鄒遠富
各專案學校成立相應的工程建設專案領導小組。
二、專案建設實施程式
工程建設專案程式必須按照現行法律法規要求進行。
1、立項。由學校向區教育局寫立項申請——區教育局向發改委出函——發改委出具立項批覆。
2、規劃。學校提供整體規劃方案和擬建建築初步設計方案(建築平、立、剖面圖)和效果圖報區規劃局審批，合格後辦理規劃許可證(副本)並出具紅線圖。
3、報建。規劃許可證辦理後，到建設局建管股報建，提供報建相關資料，填寫報建表。
4、勘測設計。地震震損程度為輕度的由原設計單位出具加固措施;震損程度較重的由具有鑑定資質的單位出具鑑定結論後，由設計單位出具施工圖;屬於新建的工程由學校委託勘測單位出具地勘報告、設計單位出具施工圖;施工圖齊備後需到區消防大隊進行消防稽核;委託施工圖審查公司進行施工圖審查並出具施工圖審查報告，然後到區建設局建管股做施工圖審查合格備案。
5、招標程式：
確定代理機構：到發改委辦理招標代理機構網上比選事宜、代理機構網上報名、邀請相關人員(監察局、發改委、建設局招標辦、教育局監察股及計財股相關人員)出席代理機構隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構、和兩代理機構分別就操作程式和費用等題進行談判、確定代理機構，併到發改委、建設局招標辦備案。
招標過程：由代理機構或聘請有資質的造價機構計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單(由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理後25個工作日內完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結論為準)、製作招標(比選)公告、招標件備案(發改委和建設局)、網上釋出招標公告或比選公告、報名、發放招標件、邀請相關部門(紀委、發改委、建設局招標辦、教育局監察及計財股相關人員)參加開標、評標監督、評標結果公示、發中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同並備案。
6、施工階段：確定監理單位簽訂監理合同、到建設局招標辦辦理招投標備案、到建設局建管股辦理施工許可證(按照需提供資料清單目錄提供資料並繳納相關費用)、辦理質量安全監督手續(繳納中標價千分之三點五的監督費)、規劃局放線、開工、建設實施過程質量、進度、安全監督和各種關係協調、初驗、竣工驗收。
三、專案經費管理
工程專案實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規劃費、設計費、地勘費、監理費、各種規費、工程款、工程量增減及工作經費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設規模、提高建設標準的，按國有關規定處理。
嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質性內容的其他協議。合同應送區發改委、區建設局招標辦備案。如需簽訂其他協議的，在簽訂前，需由工程專案建設領導小組牽頭，會同區監察、發改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，並形成會議紀要作為簽訂其他協議的依據。未經上述單位共同決定，且調整的單價違反招投標結果的，訂立的其他協議無效。
四、工程質量安全管理
工程質量是決定工程建設成敗的關鍵，質量的優劣，直接影響工程建成後的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益。控制工程建設質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程專案建設管理的重點，自覺接受質量監督機構的監督和檢查，協調設計、監理和施工單位的關係，通過控制專案規劃、設計質量、招標投標、審定重大技術方案、施工階段的質量控制、資訊反饋等各個環節，達到控制工程質量的目的。嚴格依照法律、法規及有關技術標準、設計件和建設工程承包合同對施工單位在施工質量安全方面進行監督和管理，督促施工單位按圖施工，監理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關規定進行處罰和上報相關部門。
在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，並對督查結果進行通報。
在以下階段，工程專案建設領導小組將參與：基礎驗槽、初驗、竣工驗收。
五、工程變更管理
對實施過程中的變更程式作如下規定。
1、建設單位對工程提出設計變更，應會同監理工程師提出變更方案，送設計單位審查;設計單位審查同意後，須經教育主管部審定，由監理工程師向施工單位發出變更通知，施工單位根據變更圖紙組織施工。
2、施工單位提出設計變更應徵得監理工程師的同意並經設計單位審查同意，報建設單位批准後方可實施。若由此導致工期增減的，由雙方預先書面協定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。
3、在施工中若出現設計圖紙有誤或地質條件變化等需要變更時，由設計單位提出變更方案，並經建設單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙後按監理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設單位承擔，延誤的施工工期予以延長。
所有的變更在完善上述程式後，需取得工程專案建設領導小組的同意並備案。
加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導致專案建設資金損失的，應當追究有關人員的責任。應儲存的資料未妥善儲存或監理、設計、中介機構等單位弄虛作假的，按國有關規定處理處罰。
六、工程結算管理
全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內容;②增減部分：根據發包人和設計需要發生了變更，影響了工程量的增減;③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設、施工、業主三方簽字認可並報工程專案建設領導小組簽字同意後，可以作為計算工程造價的依據。
全部工程量確定後，編制雙方認可的建築工程造價結算書，組織涉及全部工程造價的有關資料。由學校交工程專案建設領導小組進行稽核，以稽核結果交區審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務部門按審計件的工程總造價執行。
七、工程資料管理
完整的工程技術檔案和施工管理資料是工程建設和管理的重要依據及資訊資源，也是建設工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設檔案歸檔詳見區建設局檔案資料清單。
八、工程紀律
督促參加工程建設的各單位要對規建設行為，加強從業人員廉潔自律和杜絕違紀違法現象，保證廉潔高效地開展工程建設做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監督。嚴格執行招投標程式，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。
專案在實施過程中，接受監察、發改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發現有違法亂紀行為，將按照相關規定處理;情節嚴重的，將移交司法機關處理。
九、本實施意見自公佈之日起實施。
一.活動名稱
__x福利院文化建設
二.活動背景
隨著社會對老年人(特別是那些居住在福利院的老人)的
關注程度的不斷加深，__x福利院也得到越來越多人們的關注。為了使生活在其中的老人過的更加美好，更有意義。因此希望對福利院進行文化建設，同時也邀請我們青年志願者部參加，積極為他們出謀劃策。
三.活動主題
建設有特色的老年人之家
四.活動目的
為了使__x福利院的文化建設跨上一個新臺階，為生活在
福利院的老人們創造一個溫馨舒適的生活環境，讓他們的晚年生活更加豐富多彩，更加充實。同時擴大福利院在周邊地區的影響力與號召力，提高人們的關注程度。
五.活動時間
二〇一一年__月__日
六.活動地點
__x福利院
七.活動流程
(一)完善管理制度，加強福利院內製度建設，實現福利院資金和物資收入支出公開透明化。
(二)豐富文化娛樂，促進院民身心健康。號召那些有能力的老年人積極參與到健身娛樂活動中去。
(三)號召那些有行動能力的老人多去看望那些行動不便的老人，可以與他們談談心，瞭解他們的狀況，尤其是心理上有沒有問題。可以開導他們，或向福利院領導彙報。
(四)再走廊兩側懸掛一些專門有關老年人養生保健知識的小標語牌，或者專門用一塊黑板記錄，並堅持更新。
(五)建立老年人活動室，裡面設立一些撲克、象棋等適宜老年人蔘與的娛樂專案。
(六)建立閱覽室，為老年人專門訂閱一些有關老年人生活的雜誌書報等，免費對老年人開放。
(七)建立展覽室懸掛一些上級領導或中國小生、志願者參觀慰問福利院的照片，供老人們參觀。
(八)綠化福利院環境，為老人們創造一個清新健康的居住場所。
__X
二〇__年十一月二日
(__年-學年度)
一、指導思想
校園文化建設是全面實施素質教育的有效載體，大力加強和建設校園文化是學校管理的一個重要內容。我校堅持以人文精神培養為核心，以服務全校師生為宗旨，以素質拓展為目的，立足實際，突出特色，通過加強校園文化活動的基礎設施建設，創新校園文化活動的內容，拓展校園文化活動的領域，規範校園文化活動的模式，努力構建具有我校特色的校園文化體系，使我校校園文化朝著正規化、多樣化、群體化、藝術化方向發展。
二、目標任務
總體目標：
遵循“整體規劃，分項實施，逐步完善”的原則，按照“校園建設營造整體美、綠色植物營造環境美、名人佳作營造藝術美、人際和諧營造文明美”的思路，爭取校園設施出精品、文化活動出成果、制度建設有特色，使校園文化成為教育、激勵全校師生和促進素質教育開展的有效載體，使育人環境得到全面優化，為建立江蘇省文明學校、江蘇省優美校園、江蘇省綠色學校奠定堅實的基礎。
具體目標要求和工作任務：
(一)校園環境建設:
蘇霍姆林斯基說過：讓校園的每一塊牆壁都“說話”，讓每處環境都育人。整個校園，就是思想品德教育的大課堂。要讓學生視線所到的地方都帶有教育性!
1、我們讓學校的每一面牆壁都會說話，每一扇櫥窗充滿傳統文化氣息。張貼名人畫像,修繕增設櫥窗,板報等。
2、每班教室的佈置要體現濃厚的文化氛圍，充分利用班級黑板報這塊主陣地,營造讀書的氛圍，力爭觸動學生心靈激起學生讀書興趣。
我們的校園建設,努力做好綠化、美化環境工作,努力為師生員工創設一個整潔舒適、競爭合作、文明向上、創新進取、愉快學習、健康成長的工作學習環境,營造一個“祥和、快樂、健康、幸福”的工作學習生活氛圍。
(二)校園文化活動：
1、開設特色活動。
目標：改變單調的學習、工作、生活模式，使文體活動生動活潑，使團隊工作有聲有色，使課間活動形成風景線，使校園文化生活呈現出異彩紛呈、百花齊放、健康向上的繁榮景象,學校開展以下特色活動。
(1)人人說一口流利的普通話。
(2)人人寫一手規範的漢。
(3)人人養成讀書的好習慣。
2、活動具體實施實施。
(1)注重學科滲透，形成特色文化。
語文教學中滲透古詩文內容，指導學生在課外閱讀中學習古代文化經典,開展國小生古詩文，經典誦讀競賽;在寫教學中加強書法教學,開發編寫書法校本課程.體育課加強武術以及自編拍手操的訓練。
每天課餘注重學生特長培養,在大課間中根據教師特長在書法、手工、武術、棋類、舞蹈、合唱、表演等方面，加強對學生的特長培養。
(2)走進教育經典，構築書香人生。
我們舉辦以“讓讀書成為習慣,讓書香飄滿校園”為主題的讀書節活動,營造書香班級,書香家庭,書香校園,書香人生的特色讀書活動。專門開闢讀書時間,閱讀方式上讓學生自由選擇，自主閱讀,營造濃厚的文化氛圍。
活動中要求做到“八個一”，即：
1、每班每天保證1小時的自由讀書時間(早晨各20分鐘、下午40分鐘)。
2、每人讀好一本書(選一本好書,讀完,讀懂,讀透徹)。
3、每人做好一件事(做好讀書筆記)。
4、每人設計一張小書籤。
5、每名同學自願參加一項讀書競賽活動。
6、每名同學保證上交一份讀書作業(4—6年讀書筆記、1—3年課文續寫)。
7、每名同學向其他同學傳遞一本好書(讀書節交流)。
8、每名同學上交一篇主題徵文(讀書節專題)。
(3)聆聽大師聲音，追隨名家足跡。
1、邀請教育專家來校講座、學術報告等活動，藉機開展教師論壇、青年教師優質課大賽,豐富校園文化。
2、購買經典，名家的書籍、磁帶光碟等相關資料,供教師學習。
(4)學習說普通話，促進健康發展。
要求師生在校園內堅持說普通話,利用課間活動時間師生展示普通話,每週評選普通話先進個人和先進班級,使普通話成為校園語言。
培養師生的科學精神，重視對師生的人文關懷，使學校成為師生的“精神家園”。這是我們進行校園文化建設的終極目的。讓我們迎著現代教育發展的曙光，共創曹小美好未來!
一、 企業文化建設的意義
企業文化建設是對企業發展過程中自然形成的各種價值觀念及其物化形態進行系統整理、提煉、昇華，使之由自然狀態逐步向自覺狀態轉變的過程，是企業發展到一定階段後，對自身理念、行為、制度和形象等自覺調整的過程。我們的遠景目標是“成為世界電力器材一流供應商”。通過企業文化建設，首先，能使廣大員工瞭解企業追求的崇高目標，把員工的行為動機引導到企業目標上來，從而在企業成員中形成一種共同信念，構造出一種響應機制，最終轉化為預期的行為，以此規範企業行為趨於和諧、一致。其次，它能凝聚企業各個方面、各個層次的人都團結在企業目標的旗幟下，使個人的思想感情和命運與企業的命運緊密聯絡起來，產生深刻的認同感。再次，優秀的企業文化建設都會產生一種尊重人、關心人、培養人的良好氛圍，產生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進取的良好風氣，激發企業成員的創造熱情，從而形成一種激勵環境和激勵機制。這種環境和機制勝過任何一種行政指揮和命令，它能將被動行為轉化為自覺行為，化外部壓力為內部動力。因此，加強企業文化建設，整理、提煉傳統文化，繼承昇華、創新再造新的企業文化，顯得非常重要和迫切。
二、企業文化建設的指導思想
根據公司戰略發展規劃的要求，通過加強企業文化建設，把公司建設成為美譽度高、市場影響力強，具有獨特視覺形象、獨特企業精神和獨特經營管理理念，讓員工充滿自豪感和創造力的現代化企業。
三、企業文化建設的總體目標
緊緊圍繞公司生產經營實際，逐步建立起適應市場經濟發展要求，為公司長遠發展提供精神動力和智力支援的先進企業文化;增加員工對企業的忠誠度和對企業的認同感，以促使員工和公司保持高度一致，並自覺遵守企業的各項制度，從而達到提高企業核心競爭力，實現企業、員工雙贏的最終目的。
1、理念文化目標：通過建設全新的企業文化，促進人才理念、客戶服務意識、價值取向、經營理念、安全理念、產品質量理念等員工價值觀、企業財富觀的更新和提升。
2、行為文化目標：通過建設全新的企業文化，全面提高員工的職業道德素養，著力塑造基層員工的上進心、主動性，中層管理者的責任心和自律性，決策管理者的事業心和使命感，據此倡導一種全新的企業行為規範和員工行為規範，不斷完善管理制度、提高管理水平，最終實現企業創新提升式發展的目標。
3、視覺文化目標：通過建設全新的企業文化，打造出企業鮮明、獨特的品牌形象。
四、企業文化建設的基本內容和要求
企業文化分為三個層面來建設，即表層的物質文化(視覺文化)、中層的制度文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：
1、理念文化：企業文化核心層，是企業文化的精髓部分，包括企業精神、核心價值觀、企業願景、經營理念、管理方針等;
2、行為文化：系統、完善的且符合企業需要的管理制度、行為規範及各類政策(激勵、銷售等)，這是保證企業規範化、程式化管理的基本規則，公司所有員工應該熟悉、理解並嚴格執行。包括企業行為規範、組織制度、管理制度、員工培訓、人力資源開發、薪酬福利制度、員工手冊、產品研發、市場營銷、公共關係、文化活動等;
3、視覺文化：將理念文化等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業形象，包括企業名稱、企業標誌、企業環境、企業文化牆、文化活動中心、辦公用品、服裝服飾、廣告媒體、公務禮品、產品包裝、裝置佈置等。
五、企業文化建設的實施
企業文化建設是是一個長期且螺旋式上升的過程，由企業主要領導倡導的全員參與的價值理念工程，其實施分二個階段進行：
第一階段：企業文化的提煉、形成、推廣階段
1、時間：__年4月-12月
2、工作內容：
1)人員培訓：培訓企業文化建設幹部，做為企業文化建設的骨幹;通過“走出去、請進來”的方式，在__年6月底前完成對領導小組成員的培訓，使全體領導小組成員充分認識到企業文化建設的重要性、企業文化建設的工作內容和要求。
2)編制文化案例：對企業成立的歷史資料、領導會議講話、報告、文章，各部門企業文化建設的已有成果等進行整理、歸類;從廣大員工幹事創業的實踐中，挖掘提煉鮮活的典型事蹟和案例，以具體生動的方式展示企業文化的基本理念。
3)制定文化活動計劃，開展多層次、多種形式的文化載體建設活動：營造有利於企業文化建設的和諧企業環境，豐富員工的業餘文化生活，增強企業的文化輻射力。建立健全“一刊一牆一網一中心”，廣泛開展員工喜聞樂見的文化實踐活動，將企業制度與企業文化融會貫通起來，使制度中有文化，文化中有制度，形式與內容結合，企業與員工互動，不斷增強員工的文化認同感。
4)職能部門分工及任務
各職能部門提煉、形成的企業文化，經領導小組批准後，負責企業文化的推廣、考核，具體安排如下：
總裁辦：負責基本理念(企業精神、核心價值觀、經營理念、管理理念等)、合作理念的提煉，管理制度、質量體系、工作流程等制度的制定;
人力資源中心：負責人才理念、用人理念的提煉;員工手冊、行為規範、工作紀律、薪酬福利、培訓開發、績效考核等制度的制定;
製造中心：負責安全理念的提煉;安全生產、文明生產、現場管理、裝置管理等制度的制定;生產、安全標識、生產管理標識、裝置佈置、車間佈置等視覺文化的建立。
技術中心：負責研發理念、產品質量理念的提煉;產品標準化、工藝流程、產品質量等行為文化和視覺文化的建立。
銷售中心：負責營銷理念、服務理念的提煉;產品說明書、投標書、產品包裝等視覺文化的建立。
行政中心：負責企業標誌、辦公用品、企業環境、服裝服飾、公務禮品、廣告媒體等視覺文化的建立和推廣。
第二階段：企業文化的鞏固和發展階段
1、時間：__年1月-12月
2、工作內容：
1)企業文化需要企業高層領導支援的同時必須以身作則，積極通過言行舉止傳達新的文化，高層要成為企業文化建設的倡導者、傳播者、感召者、激勵者;企業文化建設的第二個主要實施和推動者是企業的核心人才和中堅人才，也就是除了高層以外的各層管理者也要承擔文化建設的責任，真正接觸員工的是中基層管理者，所以企業文化的真正推動者是中基層。
2)加強企業文化理念的傳播和灌輸：人力資源部要對企業文化理念進行詳細的詮釋，並通過報紙、網路、會議、報欄、現場標語等手段，以會議報告、新聞報道、撰寫學習體會、演講比賽、文體活動、組織評比等各種形式廣泛宣傳企業文化理念的內在含義，在全公司形成濃厚的文化氛圍，使全體員工瞭解、理解企業文化、實踐企業文化、完善企業文化;以《員工手冊》為藍本，對新員工和在職員工進行培訓，使員工的思維習慣和職業行為在最短的時間內融入新的公司文化中，成為企業文化的實踐者、體現者和倡導者。
3)建立不斷鞏固和發展新的企業文化的機制：積極創造適應新的企業文化發展的條件，在企業日常生產、經營中，在企業工作創新中，在用人、選人和業績評價中，在業務培訓、教育中都能有意識地貫徹實踐、宣傳倡導企業文化理念，以求建立牢固的企業精神共同體;利用制度、行為準則、規範等進行強化，將企業文化寓無形於有形之中，將之滲透到企業的每一項規章制度、政策以及工作規範、標準和行為準則當中，使員工從事的每一項工作、參與的每一項活動都能感受到企業文化在其中的引導和控制作用。
4)建立考核評價機制和激勵機制，做為企業精神文明建設的一部分，要將企業文化建設情況納入考核評價體系中，在年底兌現、績效工資發放、兩優評比等各類評比、評選、考核中都要將企業文化執行和建設情況做為一項評價指標。
六、企業文化建設領導機構
1、領導小組：組織制定和釋出企業理念文化、行為文化、視覺文化等規範;監督檢查工作程序。
組長：
副組長：
組員：
2、工作小組：負責部門之間的協調、溝通，編制和組織實施規劃方案、推廣方案和工作計劃，總體協調日常工作。
組長：
一、專案背景及目的意義
根據國家農村產業結構調整政策和國務院辦公廳《關於進一步促進生豬生產發展穩定市場供應的意見》(國辦發明電[20__]53號)檔案精神，為進一步扶持災區農業生產，幫助農產抗災自救，按照、縣政府要求，鄉政府請縣級畜牧專家現場調研，反覆論證後，決定按高起點、高標準的要求，在巖門村新建一個年提供商品仔豬300頭、出欄商品育肥豬1000頭以上的生豬規模養殖場，培育和帶動全村農戶大力發展生豬生產，促進農民和財政增收，為振興農村經濟建設做出新的貢獻。
二、專案建設地點和條件
(一)建設地點。該場建在達縣青寧鄉巖門村。
(二)建設條件。
1、自然條件。達縣青寧鄉巖門村位於達縣西北部，屬淺丘山區地貌，自然條件優越，光、熱、水充足。該地屬中亞熱帶溼潤季風氣候區，氣候溫和，四季分明，平均氣溫17.3℃，無霜期299天，雨量充沛，年均降雨量1192.5毫米，年均日照數11472.7小時，相對溼度79%，適宜農作物和畜禽繁衍生長。
2、勞動力和土地資源條件。巖門村共有13個社，農戶646戶，人口2250人。目前有較多剩餘勞動力可以投入生產，通過對土地、勞動力資源的合理配置和利用，能有效地促進農業生產全面進步。
3、養殖生產條件。建設地屬淺五山區地貌，土地資源豐富，可以利用養豬所產的有機肥料用於農場，既提供了足夠的有機肥，能有效提高質量，又做到了種養相結合，增加了土壤有機質含量，提高了土壤肥力。
4、水利、交通、通訊條件。(1)交通運輸方便。建設地距縣城40餘公里。屬於省道通達線，經過1個多小時就可以到達縣城，交通發達，路面好。(2)建設地水資源非常豐富，而且水質好。(3)該場地使用了國家電網，電力充沛，且通光遷、電話，是移動、聯通行動網路覆蓋區，電力、通訊條件優越。
5、技術條件。該場將運用大型養豬場先進的飼養管理技術，生產DLY外三元雜交商品豬。同時，還將聘請市、縣畜牧局有實踐經驗的高階畜牧師、高階獸醫師做技術指導，可為專案建設提供技術保證。
三、建設內容及規模
(一)建設規模。年可提供商品仔豬300頭、出欄生豬1000頭以上的規模。
(二)建設內容。在青寧鄉巖門村規劃畜牧生產用地4畝。興建一個建築面積1116平方米，其中豬舍面積916平方米，完善基礎設施，引進和飼養種豬74頭，其中，外二雜母豬72頭，種公豬2頭;開展自繁養。
1、圈舍916平方米
(1)母豬舍建築面積432平方米
(2)仔豬保育舍建築面積80平方米
(3)種公豬舍建築面積36平方米
(4)配種舍建築面積8平方米
(5)育肥舍建築面積360平方米
2、附屬建築200平方米。其中：
飼料加工及原材料庫房130平方米，獸醫工作室10平方米，職工住宿60平方米。
3、水塔：60立方米
4、化糞池3個，60立方米
5、沼氣池2個，60立方米
6、機井1個
7、購買種母豬72頭，種公豬2頭。
(三)建設期限。該專案從20__年7月份開始至20__年6月份結束，建設時期為一年。
20__年6月完成專案材料申報，土地平整工作。
20__年8月動工修建圈舍。
20__年9月圈舍修建結束。
20__年10月完成引種上圈工作。
20__年3月對發情母豬進行初次配種。
20__年4月收集整理相關材料，申請驗收。
四、產品方案及技術路線
(一)技術路線
1、採用雨水分離和幹清糞分離技術：堅持“減量化、再利用、資源化”的原則，達到生豬生產的優質、無汙染，採用幹清糞技術，固體部分利用高溫堆肥發酵，生產優質有機肥，尿液及部分沖洗水進入沼氣池發酵。雨水溝與糞尿溝分開，雨水直接排放。
2、採用汙水資源化利用技術：採用固液分離技術分離出液體部分在非種植季節進行處理達到標準後排放，在作物生產季節充分利用汙水中水肥資源進行農田灌溉。
3、採用母豬高床飼養技術。母豬的高床飼養是指母豬臨產前1周到仔豬斷奶後1周在高床上限位飼養的一種飼養方式，是近些年才應用的一項養豬新技術。與傳統的地面平養方式相比較，主要有五方面的好處：一是提高母豬的生產效能;二是有利於母豬健康，增加母豬的利用年限;三是提高仔豬成活率、斷奶體重和出欄體重：四是切斷糞便傳染疾病的傳播途徑;五是降低勞動強度，提高圈舍利用率。
4、根據全縣的規劃和生產要求，引進和飼養LY組合外二雜母豬，生產、提供優質商品豬。
5加強技術培訓，培育農村實用技術人才，並以鄉畜牧獸醫站為依託，實行科學預防注射，定期消毒、驅蟲，確保種豬健康無疫。以縣畜牧局及禽品種改良為依託聘請專家，作好科學飼養管理、疫病防等的技術指導。
6、嚴格目標管理，對場內生產、銷售、管理實行目標考核，逗硬獎懲，充分調動各方面的積極性。
(二)產品方案
引進和飼養LY外二雜母豬和杜洛克種公豬，利用杜洛克公豬做終端父本進行配種，生產外三元雜交商品豬，本場飼養育肥1000頭，優惠出售給本村農產300頭育肥出欄。
五、投資估算及資金籌措方案
專案總投資107.9844萬元，其中：固定資產投資51.016萬元，流動資金56.9684萬元。
投資估算：(一)建設投資37.016萬元
1、圈舍916平方米，每平方米260元，23.816萬元
(1)母豬舍建築面積432平方米
(2)仔豬保育舍建築面積80平方米
(3)種公豬舍建築面積36平方米
(4)配種舍建築面積8平方米
(5)育肥舍建築面積360平方米
2、附屬建築200平方米。每平方米300元，6.0萬元
3、水塔：60立方米，每方立米250元，1.5萬元
4、化糞池3個60立方米，每方立米150元，0.9萬元5、沼氣池2個60立方米，每方立米300元，1.8萬元
6、機井1個及裝置購買，3.0萬元;
(二)裝置購置及安裝14.0萬元
1、高床分娩欄20個，2200元/個，4.4萬元;
2、高床保育欄10個，1700元/個，1.7萬元;
3、購一臺飼料、生豬運輸車，5萬元
4、購一套飼料加工機組，2.0萬元
5、運輸及安裝費，0.9萬元。
(三)購種豬13.46萬元
1、購種母豬72頭，1800元/頭，12.96萬元。
2、購杜洛克種公豬2頭，2500元/頭，0.5萬元。
(四)流動資金43.5084萬元。
1、飼料費11.52萬元，母豬72頭，每頭每年1600元。
2、飼料費0.36萬元，種公豬2頭，每頭每年1800元。
3、飼料費20.4萬元，每批次340頭，每頭600元。
4、乳豬飼料費4.73萬元，每批次430頭，每頭110元。
5、保險費0.4864萬元
6、工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。
7、藥物費0.412萬元
8、不可預計費2萬元
資金籌措方案：專案資金107.9844萬元，請求商會幫扶40萬元，申請扶貧資金40萬元，縣財政農業發展基金25萬元。業主或村委會籌集資金2.9844萬元。
六、社會、經濟效益分析
(一)經濟效益
1、專案達產期總收127.0萬元。其中
①出售仔豬收12.0萬元(即300頭x400元/頭)。
②出售育肥豬收115.0萬元(即1150元/頭x1000頭)。
2、專案總支出97.546萬元。其中
(1)飼料費11.52萬元，母豬72頭每頭每年1600元。
(2)乳豬飼料費14.30萬元，乳豬1300頭每頭110元。
(3)飼料費0.36萬元，種公豬2頭每頭每年1800元。
(4)飼料費60.0萬元，商品豬1000頭每頭600元。
(5)保險費0.4864萬元
(6)工資3.6萬元，3人，每人每年12000元。
(7)藥物費0.412萬元
(8)固定資產折價舊費6.611萬元。其中
a、種豬折舊費2.2433萬元。按使用期6年計。
b、圈舍辦公住宿折舊2.4677萬元，按使用期15年計。
C、裝置折舊0.9萬元，按使用期10年計。
E、運輸車折舊1.0萬元，按使用期5年計
(9)應付利息0.2566萬元。按年息7%計。
專案達產期，年經濟效益29.454萬元(127—97.546)
(二)社會效益
1、年培育的優質商品豬1300頭，可供應100戶以上養豬戶飼養，可以帶動一批生豬養殖戶依靠科技擴大生產，增加農民收入，為“三農”服務。
2、加快達縣生豬產業的發展，72頭母虎年可生產1300頭DLY三元雜交豬，向社會提供胴體瘦肉率高的商品豬，滿足城鄉人民的需求。每頭DLY三元雜交豬比二雜豬價格高100元計，則每年可多創收13.00萬元。
3、可解決3個人就業，也可帶動相關行業發展。
4、提高達縣生豬品質，生產的無公害DLY三元雜交商品豬，為我縣生豬出口創匯打下基礎。
5、可實現當地糧食就地轉化增值，既減少了糧食運出的勞動力和運費，豬糞可作為有機肥，改善土壤團粒結構。
(三)投資效益分析
1、投資收益率二總收入/總投資=127/107.9X100%=117.70%
2、專案的投資利潤率為27.29%。投資利潤率二利潤/總投資=29.454/107.9X100%=27.29%
3、專案投資回收期
專案投資回收期二總投資利潤/利潤=107.9/29.454X100%=3.663(年)。即3年零8個月
七、結論
綜上所述，該專案建設符合國家、省市縣產業結構調整政策和行業規劃部署。專案建成總投資107.9萬元，年創利29.454萬元，3年零8個月收回成本;年創產值127萬元，並可解決3個人的就業問題，該專案社會經濟效益十分顯著。建議該專案立即審定上馬。
為了認真貫徹落實中央和省1號檔案精神，進一步落實市政府《關於大力培育農業經營主體加快推進農業現代化程序的實施意見》(發[20__]3號)和辦公室、市政府辦公室《關於印發全市農業經營主體培育工作推進方案的通知》等檔案精神，提高我縣農業集約化經營水平和生產效率，促進農業轉型發展，根據我縣實際，現就加快培育發展家庭農場提出如下實施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實黨的精神，堅持以科學發展觀為指導，因地制宜、分類指導，農民主體、合力推進，突出重點、循序漸進，按照發展與規範、規模與質量、示範與創新、指導與管理並重的要求，以培育家庭農場為抓手，努力創新農業經營機制，著力培育和壯大新型農業生產經營組織，充分激發農村生產要素潛能，實現現代農業更好更快發展。
二、工作目標
我縣發展家庭農場總體目標為：全縣實現發展100個家庭農場，培育市級以上規範化家庭農場40家以上，建立省級以上示範性家庭農場2家以上。
具體目標為：達到“三個一批”，先培育一批，對目前已經具備家庭農場申報條件的，要積極鼓勵其進行工商登記註冊，實現法人式生產經營管理;再輔導一批，對已經從事規模種養殖的經營主體、有擴大生產經營規模意願和經過培養能夠發展成為家庭農場，鄉鎮和有關部門要安排專人全程跟蹤服務，使其在短期內達到家庭農場的生產要求，每個行
政村要輔導完成一個以上;儲備一批，對那些具備種養大戶雛形的新型職業農民、生產經營農戶，要加強跟蹤服務，引導其向規模化、集約化和商業化生產經營方向發展。
三、推進措施
要積極鼓勵引導村組幹部、大學生村官、個體工商戶、農業專業大戶和農民家庭等主體投資創辦家庭農場，鼓勵家庭農場通過土地流轉從事適度規模經營和農業開發，鼓勵家庭農場進行工商登記註冊，成為法人型經營主體，為生產經營活動提供法律保障。緊密結合我縣農業產業發展格局，針對農、林、牧、漁等不同型別的家庭農場，進一步建立和完善相應建設標準，積極開展規範化示範型家庭農場的建立。指導家庭農場開展“五化”標準建設，即生產標準化、管理科學化、營銷網路化、經營市場化、產品品牌化，不斷提升家庭農場發展質態，實現經濟、社會效益雙豐收。
1、大戶、老闆創辦一批。鼓勵現有從事農業生產的經營大戶、企業老闆向家庭農場方向發展，因勢利導推進農村土地規範有序流轉，引導農民向家庭農場流轉土地，鼓勵專業農戶流入其他農戶土地，引導專業大戶發展家庭農場，發展適度規模經營，使其成為新型的農業生產經營主體。這類家庭農場要成為當前發展家庭農場的主要組成部分，比例佔60%以上。
2、村組幹部領辦一批。鼓勵村組幹部、大學生村官利用對本地農業發展資源情況、生產環境熟悉等優勢，積極創辦各類符合本地發展實際的家庭農場，這一類是當前發展家庭農場的補充，能起到示範帶動性作用，要佔到30%以上。
3、農技人員幫辦一批。鄉鎮機關幹部、農技工作人員憑藉自身的技術、資金等優勢，對當前的新型職業農民給予扶持，幫助其實現家庭農場的目標。這種科技幫辦式家庭農場所佔比例雖小，但對培育發展家庭農場有很大的影響力，要佔到10%左右。
4、扶持一批。從明年起區農口部門將扶持家庭農場發展提上重要日程，優先申報專案，通過市級以上的專案扶持資金優先扶持在經營管理上效益好的家庭農場。金融部門將加大對實力強、信譽好的示範性家庭農場的金融支援力度，從生產、加工、儲藏、運輸、銷售等各個環節，不斷拓展信貸業務，擴大有效信貸投入。今年底將組織一次評選活動，評選出十佳家庭農場，每家予以表彰獎勵，對行動滯後的鄉鎮予以通報批評。
四、組織領導1、加強領導。各鄉鎮，各有關部門要切實加強組織領導，將發展家庭農場列入創新農業經營體制機制的突出位置，主要領導親自抓，分管領導具體抓，確定專人負責，完善工作機制，確保家庭農場發展工作紮實推進。
2、營造氛圍。廣泛宣傳申辦家庭農場的優惠政策和扶持措施，積極引導農村有文化、懂技術、會經營的農村實用人才和農村青年致富帶頭人成立家庭農場;積極樹立家庭農場的先進典型，及時總結家庭農場發展的工作經驗，形成全社會關心支援家庭農場發展的良好氛圍。
3、強化服務。工商部門要儘可能簡化審批程式，提高辦事效率，為家庭農場登記註冊提供“綠色通道”;農業部門要開展跟蹤服務，對已辦理證照的家庭農場實行定期或不
定期回訪，積極主動幫助其解決在經營過程中遇到的困難和問題，加強對家庭農場主的培訓，提高農場經營水平，促進家庭農場健康發展。
4、加強考核。將家庭農場發展納入鄉鎮年度工作目標考核的重要內容，強化家庭農場的政策落實，建立工作完成情況通報制度，督查辦將不定期督查通報相關情況。
一、市場分析
1 市場介紹
隨著__年中國網民人數超過一億，首次超過美國躍居全球第一。據互連聯網統計，中國20-45歲的中青年男女佔整個網民人數的比例達到75%以上，伴隨著全國人民的物質生活的豐富和提高，必然相應的有了精神文化上日益不斷的發展需求，我們發現未來也將同時孕育一個非常廣闊的市場----交友婚戀市場。
2 市場定位
星夢奇緣交友網的客戶將是：年齡在18-45歲之間，城市的白領，個體私營業主，自由職業者，政府僱員、大學教師、學生等。
我們把我們的交友網站定位為，為使用者提供一個互相認識，交流情感和思想的一個平臺，通過線上的資訊服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供使用價值，並通過會員收費、廣告收費、活動收費的辦法來獲得盈利。這裡，我們將提供更有價值的服務來充分的滿足這種需求，並通過良好的管理來對這種服務提供組織，技術支援。我們相信在優質的服務和不懈的努力下，我們能達到我們預期的目標，取得商業上的成功。
3 市場計劃
我們計劃先在上海本地進行市場的開拓，然後逐步發展北京，南京，蘇州，廣州等發達城市，這樣做的原因是我們對上海的市場比較瞭解，容易開展業務，並且具有地緣關係優勢。
二、服務與收費
1 設計建設良好的網路交流平臺，為客戶提供更為強大的交流功能和更為多元化的服務。
2 充分借鑑酒吧，俱樂部，旅行社等單位的活動組織經驗，做好網上交流與網下活動的融合，融合越好我們的網站競爭力就越強大。
3 改善網路平臺的風格設計和穩定性,擴充套件性.深層次開發服務，獲得更多的盈利點。
4對於我們的服務中出現的問題我們的將通過投票程式，電話，電子郵件，和直接的業務人員反饋的資訊進行調整，並在最短的時間內進行解決。對於高階會員和外部客戶我們將建立客戶關係管理程式來進行管理和支援。
5 服務產品列表
產品種類面向物件服務性質收費名稱貢獻比率備註
網路交友服務所有會員免費服務會員費0活動限制很大，只能享受最基本的服務，它區別於一般的交友服務
高階交友服務高階會員收費服務會員費60%高階會員享受更多的交友服務，活動限制最小
個人文集高階會員收費服務5%
個人網站所有會員收費服務5%
俱樂部活動所有會員收費服務20%%內部俱樂部組織活動，收取的適當的管理費用，活動可以是棋牌娛樂，爬山探險，也可以是旅遊等，其形式可以基於或脫離網上。
婚介職介所有會員收費服務10%可以在網站中專門設著一個欄目，這個欄目中，需要在外貌，文化素質，個人能力方面做出一些要求，以體現獨特性，以便產生產品價值，進行收費。
三、網站推廣
1 搜尋引擎推廣星夢奇緣交友網已經成功的在百度、谷歌、搜狗、雅虎等十多個主要著名搜尋引擎進行推廣並被收錄。這可以給網站帶來有效和大量的訪問人群並提高網站的知名度。
2 郵件營銷 就是電子郵件的推廣。除了準備購買新浪、網易、搜狐等收費郵件廣告營銷外，我們結合自己網站內部的20__多名會員郵件列表進行定期介紹和回訪。
3 友情連結 通過與同類型高質量的網站進行免費首頁友情連結，達到資源互換增加人氣的目的。
4 軟文和論壇發貼推廣星夢奇緣交友網會定期在各大站長網和知名論壇進行有選擇的高質量的軟文和發貼推廣，對提升網站訪問量和知名度是一種較好有效的方法
5 QQ群和部落格，網摘推廣 通過網站建立數個QQ群培養一批忠誠穩定的客戶，我們還會向各大部落格，網摘網站進行文章帖子的推薦和連結交換。
6通過縝密精確的市場分析和網站調查，選擇價效比最高的網路媒體進行付費的廣告宣傳推廣，可以在短時間內迅速聚集人氣，提高網站訪問量和知名度。比如我們已經在上海地鐵站的時代報紙上進行了為期半年的廣告投放，初步達到了另人滿意的效果。
7 線下活動網站通過定期組織和舉辦各類線下交友相親活動，有效的通過口碑的宣傳，提高和建立網站的品牌效應。這是目前最有效和最值得發展的一種推廣方式。
8 社會認證 主要是當網站達到一定的訪問量之後，我們可以進行官方的和民間的資質認證，通過資質認證可以提高公司的知名度，信用級別，以增加商業機會
四、發展目標
通過4個月的勤奮努力，星夢奇緣交友網總註冊會員人數已經達到20__多人，網站日訪問量在600-1000人，PV數7000-12000，網站也成功被各大搜索引擎收錄，GOOGLEPR=3，網站與數十個相關同類網站做了首頁友情連結交換，網站的ALEXA世界排名到28萬位。
網站的近期目標：1年內總註冊人員達到10000人，日訪問量3000，ALEXA世界排名進入前10萬位。
網站的中期目標：3年內總註冊人員達到5萬-10萬人，日訪問量2萬以上，ALEXA世界排名進入前一萬位。成為地區性知名交友網站，同時成功的通過會員服務收費，線上廣告收入等方式達到贏利目標。
網站的遠期目標：成為國內和國際有影響力的著名大型交友婚戀類網站，同時獲得風險投資的青睞和投資，成功上市。與其他大型網站和企業的合作併購等等。
五、資金與風險
1 資金的需求
網站專案的初始資金需求估計為10-20萬,主要用在伺服器和域名的購置,網路應用軟體的開發,網站的維護,市場的開拓,廣告支出,人員招聘和工資及日常費用等方面,投資估計2年以後可以收回.。
2 風險與對策
風險無處不在，所以良好的對策也應該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應對的方法。網站運營過程中不可避免的會遇到各種風險，比如技術風險、市場風險、資金風險、贏利模式風險等等，但我們相信通過自身的團結和努力，奉行“以人為本“的企業文化，以實現員工價值和公司價值的共同增長，同時在網站的建設運營過程中，堅持和發展網站的特色，進一步提高服務質量，降低成本，提高產品綜合競爭力，增強產品適應市場變化的能力，永遠把使用者的需求和服務放在第一位，我們相信能成功克服網站發展過程中的種.種阻力，最終實現使用者，投資人和我們三方的共同贏利。
後記：
作為個人網站，需要進一步的運營和發展，光憑網站本身幾個成員的力量是遠遠不夠的，迫切需要外界的資金支援以便加大網站今後在廣告推廣和自身建設上的投入費用。
最近正在和幾個開公司的朋友洽談網站合作的事項，希望能得到他們的資金投入支援，所以籌劃了幾個晚上寫這篇交友網站商業計劃書。先是學習了一下網上其他類似的商業計劃書格式，然後按照星夢奇緣交友網站的真實情況撰寫規劃而成。
計劃書自己也感覺寫的很倉促和簡單，不過都是本人一些真實的想法，希望能和廣大朋友共同學習和交流。也希望能通過站長網認識更多的新朋友,更希望能借此機會找到網站未來的共同創業夥伴，如果有興趣可以通過網站聯絡我。
一、專案慨況
1、專案基本情況
專案區位於崇仁縣西北部、河上鎮政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮政府駐地5公里，涉及河上鎮元家村和甘坊村。專案東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水(河流)、北至井坑村，經緯度座標為東經116°02′03″-116°05′21″，北緯29°49′34″-27°52′09″。專案區總面積248.96公頃，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(5063.25畝)。專案總投資307萬元。
2、專案效益
2-1功能和經濟效益
(1)專案區248.96公頃土地通過綜合整理，可新增耕地面積29.22公頃，預計每年可增加產值39.45萬元。
(2)原有耕地通過土地整理後，使沒公頃農田糧食生產成本減少200元左右，生產投工減少10歌工左右，每公頃農田糧食生產總成本減少500元左右，原有耕地可降低生產成本約9.32萬元。
(3)專案區通過土地整理後，原有耕地的農田基礎設施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預計原有耕地每公頃可增產值0。225萬元，每年可增產值41.93萬元。
2-2社會效益
(1)可以強化土地用途管制，使土地權利人獲得長期的社會效益。
(2)通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.40%提高到96.92%。
(3)通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃，新增耕地面積29.22公頃，佔專案土地總面積的11.37%.
(4)通過整理，水利工程網路覆蓋186.35公頃，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質量，使原有耕地的投入降低了成本。
2-3生態效益
(1)整理前零亂破碎無序的地塊改變為整形合一的標準化田塊，提高了機械化作業和土地集約化利用的水平
(2)建立農田防護林網，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風固沙和減少水土流失的作用。
(3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統一有序的農田排灌系統，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。
(4)改變了高低不平、彎彎曲曲的農村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網路，提高了道路的網路水平。
3、資金來源
全部資金307.2萬元由國家撥款
4、專案的目的、意義
4-1充分發揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態環境，使農田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農田。
4-2改善農業基礎設施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變為標準化田塊，有利於土地用途管制，提高機械化作業水平和土地集約規模利用效應，實現土地資源的可持續利用。
4-3改良土壤水、肥條件，提高農田質量，調整農業和農作物結構，實施集約規模經營和管理，提高耕地的產出率。
4-4通過路邊、溝邊等農田防護林帶的種植，提高區內林木覆蓋率，增強防風固沙作用，改善區內生態環境，減少水土流失，實現土地資源的可持續利用。
二、專案建設總體目標
1、通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，實施248.96公頃土地整理的施工，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網、樹成行、路相通”的標準化生態農業園區。
2、改善專案區內的道路網路，完成幹道1950米、田間道5610米、支道2580米、生產道14970米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務，達到機械化作業標準，提高農用物資和農產品的運輸能力，方便農用機械化生產;
3、新建和完善農田水利設施，修建溝渠總長35760米、過水涵1070座、控制閘1座，確保農田旱澇保收;
4、完成11750株農田防護林的栽種工作，按3米1株的標準栽種，達到防風固沙、改善生態環境、減少水土流失的作用。
5、積極做好土地權屬調整和分配使用的工作，達到整理一片利用一片的目的。
三、專案的實施步驟、資金分配、時間安排
1、專案的實施步驟、時間安排
按照先易後難的原則，結合當地的氣候、資金情況，先著手投資少，見效快的工程，並儘量避開雨委，充分利用閒期，減少農作物的損害。
(1)測繪專案區地形圖：年月日—年月日;
(2)編制專案詳細規劃設計施工圖件和方案：年月日-年月日;
(3)核實專案區土地權屬現狀並制定調整方案：年月日-年月日;
(4)專案工程招投標：年月日-年月日;
(5)完成工程前期準備工作：年月日-年月日;
(6)專案開工施工放樣：年月日-年月日;
(7)填土造田、土地平整：年月日-年月日;，完成格田、梯田的土方量，符合耕作要求。
(8)農田水利、田間道路、其他工程：年月日-年月日;，修築各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝、建生態防護林、配套電力工程、蓄水與提灌站工程。
(9)竣工驗收：20__年4月
2、資金分配
(1)該專案國家總投資萬元，其中：
(2)工程施工費：萬元佔總投資比例%
(3)裝置購置費：萬元佔總投資比例%
(4)前期工作費：萬元佔總投資比例%
(5)竣工驗收費：萬元佔總投資比例%
(6)業主管理費：萬元佔總投資比例%
(7)不可預見費：萬元佔總投資比例%
3、專案建設所採取的措施
3-1、管理制度實施措施
3-1-1、公告制度實施措施
(1)專案基本情況公告。在專案實施前14—28天將土地整理專案名稱、總規模與專案範圍、新增耕地面積、建設工期、土地權屬情況、專案承擔單位、專案施工單位、專案工程監理單位、專案設計單位等內容向社會公告。
(2)專案招投標公告。為了提高專案招投標工作的透明度，保證工程質量和進度，由縣土地開發整理中心對工程內容逐一分解，在新聞媒體上進行招標公告，然後根據《招標投標法》分標段向社會公開招投標，公開、公正、公平選用全省範圍內三級以上資質(含三級)的施工企業進行招標。競投方按照工程質量和施工要求，擬定工期、報價和質量標準等方案，最終由縣土地開發整理專案領導小組根據以下程式擇優選定中標單位：公告—報名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標—公開投標—標文評議—確定中標施工單位。
專案招投標公告的內容主要包括招標人的名稱和地址、招標專案的性質、數量實施地點和時間以及獲得招標檔案的辦法和招投標方式、招投標結果等。
(3)權屬管理公告。在實施前將專案區內土地權屬基本情況、土地權屬調整方案在專案區內鄉(鎮)、村進行為期15天的公告。
3-1-2、專案法人責任制實施措施
縣土地開發整理中心作為法人單位，對專案週期的各個過程實施全程管理和全面負責。
(1)實施準備階段：負責組織工程施工、招投標，擇優選用施工單位和監理單位，簽訂合同，編制實施方案和專案進度計劃，制定工程質量標準和有關制度。
(2)專案建設階段：公佈公告接受當地群眾監督，履行法人義務，監督檢查專案施工單位、監理單位履行合同情況，協調其他問題，抓好組織、資訊、統計、檔案管理。
(3)專案建設任務完成後，對專案工程驗收。
3-1-3、合同管理實施措施
按照《合同法》等有關規定，組建有關組織，縣土地開發整理中心作為專案實施單位與施工單位、監理單位簽訂工程施工、工程監理合同，明確三方的權責利。合同管理由專人負責，專設專案合同管理專用章。其他招投標合同、裝置購置合同必須由法人蓋章簽發。合同糾紛調處按《合同法》規定程式處理。
3-1-4、招投標制度實施方案
(1)招標的組織實施：由縣土地開發整理中心會同縣建設工程招投中心提出具體的招投標方案，交縣土地開發整理專案領導小組審定後實施。縣紀委監察、審計、財政等部門自始至終參加招標、施工、驗收的全過程監督工作。
(2)招標方式：公開招標，由招標單位通過電子幕牆、電視臺、報紙等宣傳媒體釋出招標公告、公開招請有資質的施工企業參加投標競爭，凡符合規定條件的施工企業都可自願參加投標。
(3)土地整理專案施工招投標的基本程式為：招標機構編制招標檔案或資格預審檔案，釋出招標公告，發放招標檔案，然後投標、開標、評標確定中標人，簽訂合同。任何單位和個人不得以任何方式非法干涉專案施工招投標活動。
(4)相關內容及具體要求：投標人必須是具有獨立法人資格和水利三級以上施工企業資質。對專案經理要求，二級以上專案經理，三年以上施工經驗及近三年類似工程施工業績。開標過程應記錄在案，明確專人負責，開標時按規定檢查投標檔案後當眾開啟並宣讀有關內容。評標由招標人依法組建的評標委員會負責，評標委員會成員由招標人代表和評標專家庫中隨機抽取的專家組成，總數為五人以上(含五人)的單數，其中專家人數不得少於三分之二。本工程採用固定報價，由招標人設定各個標段的最高限價a，大於或等於最高限價的報價為無效報價，小於最高限價的報價為有效報價。在所有有效投標報價中去掉一個最高值，去掉一個最低值得出算術平均值b(當每個標段的有效投標報價等於或小於六家時，以所有有效投標報價得出算術平均值)。評標基準價c=(a+b)÷2×k(k為合理低價期望值且為0.945、0.95、0.955、0.96、0.965、0.97、0.975七個數之一，開標前在開標現場由投標人代表隨機抽取)。投標人報價正負最接近c值者為中標人，如果投標人報價正負接近程度相同時，則小於c值報價者為中標者。當出現兩家或兩家以上投標單位並列同一中標排序人時，則當場抽籤確定中標人。為確保專案工程的進度、質量、並通過竣工驗收。施工企業應按規定向縣土地開發整理中心提交中標價15%履約保證金，履約保證金貫穿整個工程直至工程保修完成之前。中標人不得自行分包，嚴禁轉包，否則視為違約。招標人和中標人依法簽訂合同。
20__年是全面貫徹__全會精神、深化改革的一年。中央一號檔案提出，在農業、農村建立家庭農場(家庭牧場)，提高農產品的商品化程度，這是中國農業發展和農村改革的必然趨勢。為落實這一國家惠民富民政策，根據《省財政廳關於下達20__年家庭農場建設專項資金的通知》檔案精神，並結合我區鎮家庭農場建設情況，制定本實施方案。
一、專案建設區的基本情況
全區幅員面積1150.6平方公里。轄12個鎮和3個街道辦事處。總人口50萬人，其中農業人口38.1萬人。目前城市建成區面積7.5平方公里，城鎮化水平45.3%，全區森林覆蓋率約51%，是全國綠化造林先進縣(區)、全國十三個雜竹大縣(區)、中國特早茶之鄉、省級新農村建設示範片區、全省25個林業產業培育縣和46個現代畜牧業重點縣(區)之一，正全力打造西南最大的竹漿造紙基地。生態環境良好，有80萬畝林地，適宜林地生態養殖面積50萬畝。區委、區政府於20__年出臺了《關於加快“樂道子”林下土雞產業發展實施意見》(瀘納委發[20__]2號)，成立了產業發展領導小組，組建了市區“樂道子”林下土雞專業合作社和“樂道子”林下土雞協會，通過近幾年發展，“樂道子”林下土雞在產業體系建設、生產基地發展、品牌打造等方面取得了一定的成績。現全區建成集種雞、孵化為一體的孵化育雛中心一個(年孵化1200萬羽)建成標準化育雛場9個，取得了“無公害”、“有機”和“地理標識”認證。
二、專案建設單位的基本情況
區鎮家庭農場位於區鎮村(以果林種植和養殖結合為主)，距鎮4公里，家庭成員6人，主要勞動力4人，種植面積58畝，其中種植梨子30畝，約3200株，種植桂花28畝，約2600株;在林下飼養野雞和“樂道子”雞，雞舍面積300平方米，年出欄商品雞0.5萬羽、蛋品5萬枚。由於該農場成立時間短，基礎設施有待進一步完善，專案建設在原養殖場的基礎上改擴建標準化雞舍，增設蓄水池、防疫設施、引進新的野雞品種。
三、專案建設的主要內容及規模
本專案以區鎮家庭農場為實施主體，重點改擴建野雞(已通過有機認證，正在頒證階段)生產基地為標準化示範基地，年出欄野雞達到1.2萬隻,商品蛋10萬牧。
1、改擴建野雞舍為規範化、標準化的商品雞舍，存欄量4000羽。
2、增設圍網和天網，防止野雞丟失和飛跑。
3、增加雞舍內飲水器、食槽等附屬設施建設。
4、育雛舍新增熱風爐保溫機械一套，用於改善雛雞生長階段的環境，減少雛雞應激反應和死亡。
5、引進優良野雞品種，改良原有低劣品種，防止近親交配。
6、購進冰櫃等冷藏裝置，便於儲存蛋品和生鮮野雞。
7、初加工建設，建設農場真空包裝裝置，以利於生鮮野雞和蛋品進行農超對接和銷售。
四、資金使用方案
本專案區鎮家庭農場建設總投資25萬，其中省級財政扶持補助資金10萬元。(詳見下表)
1、野雞圈舍改擴建建設：改擴建野雞舍1000平方米×180元/平方米=180000元，其中農場主自籌10.6萬元，財政補助7.4萬元。
2、圍網建設：野雞活動區域增加圍網和天網1000米×10元/米=10000元，其中農場主自籌0.65萬元，財政補助0.35萬元。
3、飲水器食槽建設:新購飲水器食槽裝置3組×5000元/組=15000元，其中農場主自籌1.2萬元,財政補助0.3萬元。
4、保溫設施建設：育雛室增加保溫熱風爐1套×10000元/套=10000元，其中農場主自籌0.7萬元，財政補助0.3萬元。
5、引種：新引進優良野雞品種500羽×20元/羽=10000元，其中農場主自籌0.5萬元，財政補助0.5萬元。
6、冷藏設施建設：購進冷藏裝置500升×40元/升=20000元，其中農場主自籌1萬元，財政補助1萬元。
7、初加工建設：購真空包裝機1臺×5000元/臺=5000元，農場主自籌0.35萬元，財政補助0.15萬元。
五、專案建設進度
本專案建設年限：201x年7月至20__年4月
六、專案預期目標及效益分析
(一)經濟效益
本專案總投資25萬元，區家庭農場建成後，年可新增出欄量野雞0.7萬隻和蛋品5萬枚，新增產值85萬元，實現純收入33萬元，經濟效益特別顯著。
(二)社會效益
專案建成後，年可新增出欄量野雞0.7萬隻和蛋品5萬枚，可滿足本市區珍禽食品消費市場，平抑禽類市場近年受禽流感的衝擊，打消人們對禽類市場的恐慌，增強人們對禽類產品的消費，培養新型農場，構建我市禽業發展。
(三)生態效益
專案採用種養結合模式，對產生的糞尿進行沼氣厭氧處理，沼液進行還經果林和花卉。此利用模式投資少，工程簡單，既為農場生產生活提供了能源、肥料，又降低了氮磷排放，實現節能減排，改善土壤條件。專案的實施可大幅度減少化肥使用量，有效地保護生態環境，實現生態良性迴圈，生態效益十分顯著。
七、組織保障和專案管理
(一)加強組織領導
區人民政府成立由分管區長為組長，畜牧、財政、監察、林業、農業等部門主要領導為成員的專案領導組，負責指導、督促農場建設工作和專案實施過程中的協調工作。專案領導組下設辦公室，辦公室主任由畜牧局主要領導擔任，地點設在畜牧局，負責主持和處理專案的日常工作，組織專案具體實施。
領導組負責專案建設的統一規劃、組織協調、督促檢查、目標考核。
各成員單位具體工作是：
畜牧局負責制定專案的實施方案、專案建設地點、擬定技術操作規程、開展技術培訓、按時報送有關統計資料和資訊、對專案建設情況進行總結，並抽調技術骨幹組成工作組到農場指導工作。
財政局負責專案資金的落實，對專案建設支出的有關票據按照專案資金的使用要求進行稽核報賬。
監察局負責對專案建設中的違紀行為進行及時的查處，對違法行為及時移交司法機關處理。
林業局負責落實該家庭農場花卉品種的更新、栽培、銷售等指導工作。
農業局負責該家庭農場的梨子等果木的栽培、管理、銷售等指導工作。
(二)做好培訓指導管理
畜牧、林業、農業等科技部門進一步加大對全區家庭農場的培訓和引導，同時專案實施單位農場進行監督管理，保證專案的規範實施。
(三)專案財務管理
專案資金實行區級報帳制，嚴禁截留、擠佔、挪用、套取等。嚴格實行責任追究制，切實做到專款專用，確保家庭農場資金到位。
三優範文網