尊敬的公司領導：
您好！
在xx公司工作的近三年時間裡，我從一個剛走出校門的學生，到如今對電氣設計有初步瞭解的電氣工程師，專業上得到了很大的提高，生活上也變得更加成熟、理性。我深知這一切離不開**公司各位領導和同事們的信任和傾心的指導與幫助。
然而在應該對公司做出回報的時候，經過慎重考慮，我還是提出辭職申請。主要原因：首先，我與丈夫mjh同處一個單位，公司員工不多，兩個部門之間還經常配合，感覺在開展工作中有諸多不便；其次，基於家庭經濟方面考慮，夫妻在一個單位，抗風險能力太差。
提出辭職，經過了很長時間的考慮，有太多的不捨。我忘不了s部長在工作中對我的信任和生活上對我的關照，忘不了師傅zcy對我的傾心指導與幫助，忘不了我們電氣部同事之間的互相幫助、包容與提攜。電氣部是一個充滿人情味的集體，年長師傅對新人的指導和愛護毫無保留，年輕同事之間知識共享的毫無保留，都是我所感謝和懷念的。
現在，由於私人原因，我提出辭職，選擇離開這個集體，但是我心懷感激。感謝**公司，感謝電氣部，感謝領導和同事們，是**公司培養了我！在**公司的三年將是我人生的一筆寶貴財富。
在此，我自願申請辭去在一汽自動化工程有限公司的一切職務，敬請批准。在離開之前，我會認真做好一切的交接工作。
祝願**公司的事業蓬勃發展。**公司的領導、同事們身體健康、事業順心。
此致
敬禮！
申請人：
時間：20xx年XX月XX日
今聞網信不入楚，誠惆悵。然得其栽長，受其恩澤，無以為報。殊知日有中天，亦有西下，此消彼長，乃天道迴圈。雖事無常態，人無常顏，然事之突兀，無以為備，措手不及。
少時，狂傲不羈，嘗適代維，後得李佳引薦，表某之才於網信，得趙靜之抬愛而收之，拜於益陽陶彬門下。年少輕狂，桀驁不馴，不諳世事。陶彬仁德，不以某之過為難，凡遇事，躬身親為，必悉心調教，無從屬做派，無世俗惡言，謙卑禮遇，事督其細，甚重其才。
越明年，得陶彬舉而發桃江。初時，師從李建兵，後建兵歸重渝而立室，餘委桃江協優之責。然某不才，得陶彬、趙靜之信任，莫敢怠慢，事無鉅細，竭力而為，雖無功，且無過，此二載餘。
後得張波召，回長沙。其人善，宅心仁厚，禮遇下士，謙卑畢恭。然使餘領城南，初來時，瑣事繁雜，心力憔悴，無招架之力，無尺寸之功。且為惑，以為某才疏藝陋，難堪大任，然波不以為然，百般支援，舉賢納才，悉心指導，供餘所求，不以過而責之，不以惑而疑之，方才顏色初顯，車入正轍。然某感其德，倍服其能，其甚謙，不圖所求，何謂君子邪，其人為呼。
再一載，餘等八人轉戰芙蓉，聯手熊俊超共事城北，然其人得歷練，甚默契，上下一心，堅實並行。凡遇事，其人敢擔其責，從其事，推諉莫不敢，安逸莫不為，是為大義。至如今，雖無大小功績，也非碌碌而為，且承局方首肯，甚敬其人，是以為大善。
而今，網信不入楚。然倍感其恩，且師從網信，其授藝而彰其能，傳業而表其德。上下六載，承蒙其人之教誨，莫敢忘。
天下之事，分久必合，合久必分，此為天道。雖無奈，然無可為，前路坎坷，長路漫漫，上下求索。人生亦如此，曲終人散時，暗自神傷，後絲竹重響，易容更衣，粉末登場，如此迴圈。
無奈而妄提筆，費墨而無所云，愧請辭，望批准。
此致
敬禮！
申請人：
時間：20xx年4月16日
尊敬的領導：
本人，男，xx歲，xx省工業學校畢業，工程測量專業，________年自學第二學歷本科政法專業。________年被聘為政工師，________年取得註冊安全工程師從業資格。從學校畢業來到公司，在工程科測量組擔任測工，本身就是測量專業出身很快就成為測量組主力，參與測量的工程有600噸混鐵爐工程、西鍊鋼工程、5號高爐大修工程等。被調到工程科工作。工程科當時人才濟濟，我負責小的工號比如冷凝器工程、製氧工程、75噸蒸汽鍋爐工程等。因為時間較短沒有什麼成績但也沒有錯誤。
由於公司定崗定編，工程科編制已滿，許多人走了，都下到了車間工作，我那時因為公安科缺人，就去了公安科，在公安科一干就幹到現在，因為現在我們部門也有保衛職能。公安科是個特殊部門，初來乍到並不適應，業務不熟，那時我就負責內勤、消防、戶籍、綜治、武裝，因為公安科人少加我總共4人。從那時起開始寫材料。因為還負責消防安全工作，所以也經常到施工現場檢查。
________年對於我公司還是我個人都是有歷史意義的一年，這一年公司開始承包，這一年第一次參加高爐大修，而我在這一年卻留下深深的遺憾。那是高爐大修中發生的事：高爐大修總工期70多天，從____月份一直到____月份，科裡安排我去負責現場，由於科里人少，就科長和我兩人，白天去工地夜間在科內值班，一干就四十多天沒有回家，已經造的不成人樣，一個該我值的夜班，丈母孃打電話讓我回去吃飯我就回去了，吃晚飯順便洗了個澡，因為我們值班要8點到，那天從工地回來已經很晚估計有7點多，加上來回路上小一個小時，等吃晚飯洗完澡到單位已經10點了，遲到2個小時，這在平時也許沒什麼，可正是那天高爐施工遇到困難，領導火燒眉毛，終於想到用炸藥爆破方式解決問題，馬上安排人去公安科領炸藥時，公安科沒人！那時沒有手機，丈母孃家電話單位也不知道，乾著急。雖然後來等我來了取了炸藥，但是這件事後果非常嚴重，不光是高爐大修評先沒有了，就連以前的工作都抹殺了。從此值班從不遲到，但好像要轉變領導的印象不是那樣容易的。
________年開始公司走向改制，________年改制第一年，這是新的開始也預示著一些東西的結束。公安科與安全科合併，這真是史無前例的創舉！公安科每天要值班、安全科每天要下現場，真是最累、最苦的兩個部門合併到一起，工資待遇並沒有增加，反而獎金比以前少了。以前沒接觸安全工作，現在合併才知道安全工作是如此，合併後部門5個人，安全科有兩人從事安全工作多年，公安科三人沒有什麼經驗，不知從哪下手，就這樣邊學邊幹。
________年開始工傷事故突然多起來，________年________年________年________年________年每年都有死亡事故。短短几年時間，死亡事故起，重傷輕傷就不用說了，觸目驚心！有許多事故我是親自到事故現場勘察、甚至目睹著傷者從搶救到死亡全過程，多少家庭瞬間解體，企業和職工也蒙受巨大損失。是的，我不否認我是個感性的人，當我看到死亡的工友從我身邊象抬東西似的用破被包裹著抬走，我簡直崩潰了，我抑制不了激動地情緒，我是多麼不希望看到這一切啊！我付出的努力換來的'就是這樣結果嗎雖然這些死亡的工友素不相識，都是農民工，安全意識極度缺乏，但是他們的死亡難道一點都與我無關嗎監管不力、培訓不力的管理責任是推脫不了的。我從心裡感到愧疚，事故越多愧疚越深。所以近兩年更是加倍努力決心要把工作做好，編寫制度、起草檔案、狠抓現場、開展培訓，一心撲在工作上，不惜犧牲休息時間和家人團聚機會，每年值夜班70多個，雙休日值白班30多個，比普通職工多上100個工作日以上。但是安全工作不是想象那樣憑一己之力就能幹好。說它大，無所不包含，可以說一切日常活動都涵蓋在安全工作之中；說它小，小到一個工具、一臺裝置、一個違章行為，甚至一個螺絲、一個菸頭。近年來國家、省、市不斷加大安全工作治理力度，不斷出臺新政策、檔案、法規、標準，其目的是讓企業不敢出事故、出不起事故，因為事故會給企業帶來鉅額處罰甚至追究責任者刑事責任，可以說對待安全工作我每天都戰戰兢兢，生怕有紕漏，時間長了對救護車、消防車都產生恐懼感，當救護車、消防車從身邊呼嘯而過，頭嗡的一聲，很怕奔向單位方向。回想這麼多年，上對不起父母，沒有時常回老家看看，下對不起妻兒，沒有時間多陪陪，十多年來沒有成績、無所建樹，本以為竭盡全力可還是事故頻出，所以本人深感心力憔悴，決心不再從事安全管理工作，請領導體諒。
尊敬的公司董事會成員：
我經過深思熟慮，決定辭去目前的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自20xx年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。儘管這六個月已經取得了我們公司歷史的業績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1、是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當初原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的未來和發展目標，而且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，並讓我對贛州漳江新區農民返遷房專案的管理可以調整或辭退專案部人員，任何人不得有異議。我很感動，種。種複雜的原因讓我接受了這份任命。
路艱難、人複雜，跌跌撞撞，忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區農民返遷房專案失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經理湯曉龍特邀我來到了韶關，經過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑑，後事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權
力完全下放，可以大膽放手地去幹，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。
進入韶關四個月後，逐漸意識到公司不注重長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現象嚴重我提出了離開。又是湯總的誠心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現狀也確需引進外聘的高管；我同樣也失敗不起，作為從業多年的職業總工程師，更不願意輕易看到自己的失敗。
2、公司需要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不但不能按要求做好工作，還在業主、監理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致捨本逐末；反之，試圖改變公司的結局，往往註定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識並接受改變自己的時候。
二、反思戰略思路的配合
一個企業的戰略要統領全域性，是企業發展之大綱。戰略是基於企業使命的基礎上，充分分析優勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素並配備必要資源的結果。企業不同的發展階段需要配合不同的戰略。
1。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？
1、瞭解公司戰略規劃的員工佔比：？%；
2、認同企業而留下的佔比：？%；
3、員工公平滿意度：？%；
4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%；
5、檔案執行率：？%。
長痛不如短痛，趁現在有粵北亞太財富中心專案，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規範基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的情況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚！
回顧一下我們公司發展的歷史，我們企業的發展，得力於湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業競爭力極其弱小的情況下，借火爆的行業形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發商“貸款”優勢獲得專案，企業做大還是做強，要看企業發展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的根源。
2、董事會的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業我曾在大型國有企業做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什麼。即使跟普通競爭狀況的行業相比，我們的生存都是問題。也許我們思路相悖的原因所在，企業從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待專案更像是對待自己的孩子，尤其隨著規模的發展，對企業命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰略決策的風險評估和選擇上，傾向於經驗避免失敗。但我一直在想，當行業形勢迅速逆轉後，我們怎麼辦？我們的核心競爭力在哪？靠技術？管理？市場資源？還是價值鏈？我們都沒有優勢可言！
領導的格局決定一個企業的戰略，有什麼樣的戰略就會有什麼樣的企業！
三、反思對後期工作的推動
一個企業的成功80%在於執行力，優秀的執行力可以彌補和發現戰略的失誤。而在我們公司有一個很奇怪的現象，同一件事情，不同的人安排會出現大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財富中心專案最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪裡？
1、建築學中有一個很形象的比喻：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結構的確定要服從於公司的整體戰略，然後根據企業發展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法？當然，也許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。
2、總經理不是救火隊長
在公司組織x的管理上，總經理遠沒有意識到越級指揮對一個專案帶來的危害。現任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一個老闆喜歡事必躬親，對企業的瞭解甚至哪個角落有個釘子都清楚；當這個老闆看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調整，現場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老闆擔任了“救火隊長”，其結果是不是“火勢”越來越大？我們總經理的手機響聲變得越來越多？像這種老闆一樣成為
3、一個個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎？
當層層都可以不服從安排，專案會是一個什麼樣的局面，人事權的控制將決定一個管理者的x。我曾做過中冶集團湖南和天專案管理有限公司阿富汗艾娜克專案總工程師、湖南化工醫藥設計院建築分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南嶽陽東唐建築公司副總經理、湖南安信岩土公司總經理、湖南建工集團專案總工程師等職務，雖不敢說取得過什麼大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我非常清楚變革的艱難程度，專案管理中出現了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級x何在？越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理？當層層都可以混亂安排，專案會是一個什麼樣的局面？你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，結果是什麼？
4、“法之不行，自上犯之！”讓一個人執行不太願意做的事情時，只有兩個辦法：一個是通過溝通改變其觀念，二是如果不執行意味著將出現其擔心的後果。在紀律規範的過程中，為了有效推行企業的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支援，專案部紀律也隨之出現空前的好轉。但問題在後邊，例會決定的事情即不執行也不將資訊反饋給，而更要命的是高管的態度也隨之開始動搖。其實我的目的在於給員工一個資訊——從現在起，我們必須按新標準、新規範施工都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。
此致
敬禮
辭職人：
xx年xx月xx日
尊敬的領導：
您好!
我是××專案的製冷工程師，很遺憾向您提出辭職申請。在離職之前我先說一下我的工作職責：
1.承擔工程專案中製冷工程方面的技術分析工作;
2.主持製冷工程招標工作，並簽定合同、協議，選擇施工隊伍等;
3.編寫製冷施工工程方案，並監督實施;
4.管理協調施工隊伍以確保所有專案皆按製冷施工工程方案進行並在規定期限內完成;
5.定期呈遞報告以反映製冷工程專案的目前進度，預見風險，提出解決方案;
6.辦理製冷方面配套手續;
7.稽核製冷專業圖紙;
8.與施工單位、監理單位協調溝通，確保製冷工程專案完成並符合專案要求。
總共有8項工作任務，說多不多，說少也不少，一直以來我做的都算上手，然而現在卻因為個人的原因而影響到工作，給公司造成了損失，我感到很愧疚，因此我向公司提出辭職，還請經理批准，謝謝!
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年3月3日
尊敬的領導：
您好!
我很遺憾地向公司正式提出辭職報告，我將於近期離開公司去尋求新的職業生涯的規劃和發展。
我很感激X公司能夠給我一個機會讓我來到這個著名的IT軟體外包公司進行學習。公司良好的規章制度，平等的人際關係，輕鬆愉快的工作氛圍一度讓我有著找到了依靠的感覺，讓我能夠在這裡開心的工作與學習。同時也感謝專案領導您過去一年對我的厚愛，對我自身存在缺點的包容，以及對我在工作中所犯錯誤的指正。我會在以後的工作中銘記您的教誨，更好地去工作。
可是由於工作上的毫無成熟感以及職場上的碌碌無為，以及IT是一個技術性很強的行業，我不希望自己被時代所淘汰。所以我想從事一些更有挑戰性的工作。現在正好有一個符合我要求的公司，所以我選擇了辭職。希望能夠得到領導的批准。
能為公司效力的日子不多了，但是我會盡力做好自己的份內工作，並準備好一些工作文件，以便接替我工作的同事能夠更快地適應這份工作。想起即將離開這家公司以及離開這些一起同甘共苦的同事，想起過去一年您們對我的照顧，我在此表示感謝。衷心祝願公司業務蒸蒸日上，朋友們工作順利。
此致
敬禮!
辭職申請人：
20xx年12月1日
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