尊敬的各位領導老師:
你們好!
我是教育系__班的學生餘_,去年我很榮幸的成為高專的一名新生,懷著自信與希望開始了我的大學生活.在過去的一年裡,我始終保持著積極向上的心態,時時以高標準要求自己的同時,妥善處理好學習和工作兩者之間的關係,努力做到全面發展,並在學習上取得優異成績,在老師和同學的幫助下向著理想邁進.喜聞,學校開展厲志獎學金評選工作,經過和自身的條件比較,在做好充分準備的情況下向學校提出申請,現將過去一年裡自己取得的成績作以下彙報,請學校領導審查. 一,家庭情況,我是一個出生在農村的孩子,家庭條件一直不好!前兩年妹妹得了肺病更是花了家裡所有的積蓄,我的學費都是東拼西湊借來的,妹妹病後需長期服藥控制,現輟學在外打工供我讀書,因此希望獲得這一獎金,但我不會因為家庭的不幸和困難而自卑自棄,我要用我的成績和實際行動來報答我的親人及學校領導對我的關懷和支援! 二,思想情況,剛進入大學的時候,我就鄭重的向黨組織遞交了入黨申請書,現作為入黨積極分子正參加黨課培訓.一直以來,我都以一名黨員的標準嚴格要求自己,積極要求進步,樹立了良好的人生觀和道德觀.永遠保持與時俱進,認真學習黨的工作路線,正確貫徹黨的方針政策,時刻關注黨和國家的發展形勢以及國內外的居勢變化.在嚴格要求自己的同時,還不斷鼓勵,幫助其他想入黨的同學.積極組織,參加有關黨團活動,保持積極向上的態度,為爭取早日成為偉大的中國___員而不斷努力著.
三,工作情況,在工作上,我始終以"奉獻學校,服務同學"為宗旨,真正做到為人民服務.在工作中積極創造新,銳意進取,虛心向別人學習,進行批評自我批評.知錯就改,積極幫助同學.在團總支,學生會利益的面前,我堅持以系部,同學的利益為重,積極參加各種活動.
四,在學習上,虛心向老師同學請教,經過努力,成績一直很好,必修課平均分達到優秀.在生活中,樸素節儉,性格開朗,樂於助人,嚴以律己,寬以待人,善於和同學溝通,建立了很好的人際關係獲得了大學的尊重和支援.
現申請獎學金.我要特別感謝系領導的大力培養,老師在專業方面的深入指導和生活中的關心,以及同學們在工作和生活中給我的支援和幫助,在此,我特別表示感謝!後我將更加嚴格的要求自己,以求有更好的表現!
我現在真心的向學校申請國家勵志獎學金,並希望獲得,因為那不僅僅代表著一種著一種對於學生來說的莫大的榮譽，也是對我學習生活中所取得的成績的一種肯定，激勵我在今後的工作乃至整個人生奮鬥路程上更加努力，更加執著和充滿激情，也能對我在學習生活中提供很大的幫助。
申請人：
__年__月__日
尊敬的單位領導：
本人趙某某，今年58歲，雖然目前完全勝任教師這份工作，然而由於年齡原因，我的身體狀況每況愈下。加上近幾年工作調到頻繁，讓我倍感壓力、疲憊。工作期間，我需要付出比年前時候更多的努力才能夠勉強堅持，真是越發叫我覺得疲累了。
我明白領導一向想挽留我，讓我能夠再堅持工作一些年，然而我深知自我的身體越發難以抗拒“衰老”這一自然規律。
特此撰筆這樣一份內退申請書給領導，就是期望領導能夠根據單位規定與相關退休政策，給我適當的安排，允許我的內退申請。若單位領導允許，在單位最終工作的這段世傑，我必須努力工作，為單位職好最終一趟班。
致此
敬禮!
申請人：______
申請日期：_________
__公司董事會：
各位領導董事以及董事會主席，在__公司的近2個月的時間我經過了我自身的努力和奮鬥，由於我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合。因此我決定辭職。辭去__公司總經理助理職務。
在辭去職務前我將我在__公司看到詳細情況彙總如下。主要分4塊問題：財務改良、人力資源管理改善、制度體系化流程化規範化、銷售的擴張問題。因為企業發展到一定的程度必須要有所程度的.改變也必然導致所有權和控制權的分離。就像我做職業經理人，為股東打工。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權利的下放以及決心那麼任何一個人來了也會和我一樣，要不就混日子拿錢。企業要發展壯大那麼首先要有比較健全的制度來保障，大企業和小企業最重要的區別是什麼?那就在於小企業的核心資源、資訊都掌握在企業家一個人手裡，而大企業的核心資源和資訊卻分散在管理人員。所以小的企業可以靠感情來維繫，而大的企業靠健全制度。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業。企業還需要企業文化，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任。而我們__公司缺少的就是上面的東西、制度、企業文化員工的理解、尊重和信任。
上面所說的就是健全公司制度這是我們__公司發展的根基。現有的__公司沒有很好的制度和制度執行力，就是靠感情來維繫，怎麼樣來提高制度執行力。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一，制度的體系化流程化和規範化。
有了良好的制度和完善的制度那麼就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見，還要有相應的公司職位法定權如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理，人力資源管理改善、財務改良問題。
首先我來說一下人力資源管理改善問題，__公司總的員工也不多，除了技術和外面的那就說裡面的員工。雖然說我們的主任多不脫產，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費，我認為一個就可以。且工資制度要明確，同工同酬。而現有我們__公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現不明確，努力不努力應該由資料來說話。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題。
現在我要說的是財務制度的改良問題，這其中就問題多多，包括企業主的管理理念問題。首先我來說倉庫管理問題，倉庫的管理混亂，誰多可以領料沒有很好的領用制度。倉庫的呆滯料過多。有的東西沒有賬目，為什麼沒有。杭州工程處領用的東西為什麼會多實際用的少為什麼?是倉庫還是杭州工程處的問題還是採購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰，那就是企業主管理人。沒有很好的採購制度和倉庫管理制度以及現場生產管理制度多造成了現有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業主和管理人。一般的大型品牌企業講究的是零庫存，而我們的公司不可能是零庫存，那怎麼樣來實現和靠近零庫存?這就是我要說的企業主的管理理念問題，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業家必須擺在位置，學會價值分享，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業它永遠不是一個成功的企業。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存，我就要問為什麼?為什麼會這麼高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的。我們公司有很高的企業風險。所以說要學會價值分享，發展好的供應商使之變成好的商業合作伙伴進行利益捆綁轉嫁我們公司的商業風險。轉移我們的資金壓力，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。
在現有的生產中我們要掌握的就是裝配過程，核心的東西。現有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子。而這個鋁殼在我們的生產車間佔有很大的比重，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產量大約在50~60套之間。
而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件。中間環節也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主。而我公司更加靈活的面對市場和增加產量提高生產。我們也不存在生產場地不夠等等問題。
有了上面的開端，那麼我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子，但是他上面還涉及led的元器件的問題，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led，如果出現質量問題還可以進行索賠。我們主要來面對的就是新產品的開發和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來。中間的費用大約35萬。而我們也不存在風險。
有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節約就出來了，那倉庫建帳也可以更加方便管理，人力也節約了。隨之而來的節約就更多了。因為現在的倉庫領用和生產各方面多沒有報表，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產成本。
如果有了上面的2塊計算成本很方便。這就是我說的財務改良問題。
最後就是我要說的銷售擴張問題。現有的公司銷售沒有很好的體現，銷售人員的缺乏，公司還侷限於__，怎麼樣來以__為基點進行擴張。如果我們現在沒有很好的銷售團隊。如果沒有了__這個基點那公司是不是要有問題了呢?
各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題。因為性格所使我不適合在現有形式下的__公司工作。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在__公司的最後意見和今後接任者的工作建議，如有采納非常高興。
此致
敬禮!
申請人：申請書模板
__年__月__日
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