尊敬的董事長：
您好!
我懷著激動而又不安的心情來到了x公司，激動是因為能來到像這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對於剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。
但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。
初來咋到，環境是新的，人是陌生的。不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。
一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、儘快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。
此外，在工作之餘我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業務水平，畢竟學無止境，並且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷創新，不斷進步。
最後祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為x員工，我自豪，我驕傲。
此致
敬禮
我覺得每個公司都會存在一些問題和漏洞，必須根據情況的變化而不斷地做改善. 我覺得老闆應該讓每一個員工瞭解他的目標和理念，並建立公司的文化體系。我覺得老闆應該讓他的員工很忙併且有效率, 我覺得老闆必須要想辦法讓他的員工變得勤勞和忠誠。而我看到越來越多的老同事感到失望而離開。
現在，我要向你就採購流程提出一些建議。
管控採購的工作，最重點的是單價。可能你覺得你已經管控到它，但是我覺得你完全沒有。 目前的做法是，新的單價和漲價都需要經過你的批准，但是降價不需要經過你的批准，然後每季度會有一個COST DOWN的目標，每次都是5%
這樣在實際操作中是有問題的,因為價格的變化有很多情況。
首先國際原材料的價格變動或者是人工成本的增加會引起一系列材料的價格變動, 但是他們的幅度是不同的。比如錫金屬價格上漲20%，我們所購買的錫棒正常的漲幅應該是10%-20%，錫絲的漲幅應該是10%-15%，而錫膏價格漲幅不應該超過5%，因為錫膏的產品技術附加值太高了!但是如果我報告給你，因為錫金屬的價格上漲了20%,而我這三種材料我全部接受供應商15%的漲價，你可能會也會覺得合理。
如果說，原料下降了20%，我可能正常能爭取到10%-18%降價，但是我只接受了供應商5%的降價，或者沒有降價，而這些你可能不會知道。
這樣的情況，解決的方法是：需要將材料分類整理，在做季度COST DOWN之前應該就材料的價格走勢做出分析計劃，並訂製合理的目標，在季度COST DOWN結案以後對目標的達成做出分析。而不是單純的給我們一個指標5%，當原料和人工成本不斷上漲的時候，就是我們最辛苦的時候，卻無法達成目標，你可能不知道我們阻止了多少漲價，雖然這是我們應該要做的，但是不管做出何種努力也不會被認可，我們的積極性就會懈怠。
然後是供應商惡意抬高單價或者降低單價。因為是ONLY SOURSE，我們需要被迫接受供應商的高價.或者供應商有時候會惡意競爭，給出低於成本價很多的價格來打敗其他競爭者，我們是否要接受這樣的低價?在原材料和人工費都沒有變化的情況下，突然降價50%，你看到這樣的情況會開心，還是感到擔憂?遇到這樣的情況，我們非常需要你的指示，才能夠從容地應付。
改善的方案是，在有新的產品時，最好不要出現ONLY SOURSE的情況。新的單價需要請供應商提供成本分析表，有的產品供應商不願意提供，但是我們可以自行先估價，在漲價和降價的時候，這些可以作為基數參考。你會發現，我們目前在申請單價欄式中是有“BASE PRICE”項的，但是因為去年更換新的系統，以前的“BASE PRICE”資料都丟失了。
原料的價格非常重要，它決定我們的成本的部分，但是很讓人擔憂的是，它的申請不是在系統裡面進行的，而是將申請單交給你稽核完成以後由採購自己來錄入，採購可以自己在系統裡面隨意修改、稽核或者取消稽核。
我認為單價的申請應該像採購訂單那樣，由採購在系統裡面申請，並將供應商的報價單作為附件新增在裡面，對於漲價和降價部分需要像超過三萬美金的訂單那樣將分析表作為附件新增在裡面，以便讓稽核者都明白，並且還可以方便以後查詢，然後這些資料需要經過層層稽核。這樣不但你可以管控到單價，還可以防止採購的在單價錄入的過程中出現錯誤。
同時有的步驟完全是可以簡化的，但是我們在處理過程中，卻非常複雜，這樣沒有成效，很浪費我們的時間。作為老闆不會每時每刻都在電腦旁邊，而我們做的每一件事情我需要等待Roger,需要等待Sam,需要等待Calvin,需要等待Vincent(現在已經不需要了)，需要等待TAKEBE。這樣我給我們的工作帶來極大的困擾。
比如說，你只需要控制請購的數量和材料的價格，就可以完全控制整個流程的進行，但是每一個環節都需要層層稽核，這樣非常浪費時間。至少像請款這樣的步驟是完全沒有必要層層簽署的，因為我們需要請購以後才可以採購，採購以後供應商才可以交貨，有倉庫和IQC會負責貨物的數量和品質，數量和品質沒有問題以後才可以入庫，採購只可以根據入庫的數量和經過你審批的價格來申請付錢，付錢的時間在系統里根據合約自動計算的，採購將請款輸入系統以後會遞交財務稽核，所以這個環節完全不需要像採購訂單那樣經過層層稽核，我認為只需要簽到部門主管然後遞交財務就可以，然後你可以看財務的報表來知道請款的狀況。
這只是我個人的想法，但是系統籤核流程的確是存在簡化可能的。可能需要系統地整理和討論以後再做決定。
因為以上能夠對你有幫助。
我作為*品牌的一員時刻關注著公司的命運，因為“公司興則個人強”!通過半年多時間的觀察和自己作為員工有些感觸：
一、制度
我覺得公司的制度還是有些鬆散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個好公司，才會有好的員工，
俗話說：棒子下出孝子。
二、業務知識
不斷的給員工進行培訓，素質培養，加強業務知識，應變能力，提高推銷能力，為客人提供最優質的服務崇旨。
三、招聘
目前公司處於缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務員工作量，方案如下：一樓4個二樓abcd區個一人，目的幫服務員開單拿酒水，以便服務員更好的在廂內為客人服務。其餘時間在不忙或收市幫收桌和餐具等。
四、表揚與評優秀員工
對於工作表現突出的員工可進行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學習精神。優秀員工每個月評一次或三個月由經理和部長監督平時工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，並給以獎勵。
五、衛生
做一張表格，經理給員工下達一週內大衛生目標，每個星期 (文章轉自實用文件頻道XX09) 日檢查，如有完成另定目標，並做出衛生總結。
六、獎罰
管理人員應對員工：先輕後重、先了解後定奪、先批評後安撫
七、用人原則
有德無才、培養後用、有才無德、限制使用、有德有才、提拔重用、
以上純屬個人建議，只作為參考，我個人覺得這公司還是很好的，無論工資或員工待遇方面還蠻好的，藉此機會
想對領導們說聲：您們辛苦了，也祝公司生意、蒸蒸日上、紅紅火火
尊敬的老師、親愛的同學們：
菸草危害是當今世界最嚴重的公共衛生問題之一。世界衛生組織已將菸草流行作為全球最嚴重的公共衛生問題列入重點控制領域。我國是世界上最大的菸草生產國和消費國，吸菸者達3.5億，被動吸菸人口達5.4億，中國每天有20_人因吸菸而致病死亡，每年死於直接吸菸或被動吸菸的人數高達110萬，全世界每年有350萬人死於與吸菸有關的疾病。驚人的數字值得我們警醒。而且煙霧中含有3000多種對人體有害的化學物質，其中尼古丁、焦油、亞硝胺、一氧化碳等更具有致癌性。調查研究表明，吸菸者肺癌死亡率比不吸菸者高10～13倍。吸菸對健康百弊而無一利，它不但能使吸菸者走向慢性自殺，還殃及家人和親友;吸菸所導致的環境汙染引出的一系列連鎖反應，對國家、社會、學校、家庭和個人，都潛在著一種巨大的禍害。
學校是一個健康場所，是學生健康成長的搖籃。為樹立和展現我校師生良好的精神面貌，養成良好文明的生活習慣，創造文明、潔淨、優美的校園環境。特向我校全體師生髮出倡議—“構建無煙校園，我們共同行動!”通過我們一起努力，讓學校公共場所不再“烏煙瘴氣”，讓菸蒂、煙盒在校園銷聲匿跡。
香菸對於我們來說並不陌生，現在學生吸菸問題，讓老師和家長擔憂不已。看著老師上課時劇烈咳嗽的背影，看著老師那雙沾滿了粉筆沫但是又薰黃的手，也讓同學們揪心不已。同學們，你們正值青春飛揚的花季，不能讓香菸危害我們的健康。最敬愛的老師們，你們是祖國的園丁，不能再讓香菸傷害你那偉岸的身軀!一個清新的無煙校園正在向我們招手!尊敬的老師，同學們，為了自己和身邊老師、同學的身體健康，為了創造潔淨、文明、優美的和諧校園環境，請大家積極響應我們的倡議，遠離菸草、珍愛生命。尊敬的老師們，請響應我們的倡議，為了自己和身邊老師、同學的身體健康，為了創造潔淨、文明、優美的和諧校園環境，讓我們遠離菸草，做愛護健康、節制吸菸的健康公民，為了爭創良好的校風和學風，營造健康、文明、和諧的校園環境，我們一起努力!在此，我們向全校同學發起如下倡議：
1、認真學習和宣傳控煙知識，支援控煙工作，遵守公共場所禁止吸菸的規定，自覺從自身做起，倡導文明健康的生活習慣。
2、主動參與禁菸，給身邊的人創造一個健康的學習、生活和工作環境。
3、老師不在公共場所及學生面前吸菸，並帶頭戒菸，做戒菸先鋒;學生不在宿舍、廁所抽菸，自覺遠離菸草，爭做文明學生。
4、如果看到他人吸菸，為了自己和大家的健康，請對其進行友好的提醒和勸誡。
5、積極參與宣傳吸菸的危害，讓你的親人和身邊的朋友明白吸菸的危害，自覺遠離菸草。
6、積極開展無煙學校建立活動，倡導講文明、講衛生、改陋習、樹新風的社會風尚。
7、拒絕第一支菸，遠離菸草危害，永做健康公民。
8、為了自己、家人、同事和青少年的健康，菸民朋友們，請您拿出信心和勇氣，帶頭戒菸，當好控煙表率。
9、吸菸者要強化保護他人健康的意識，不在公共場所吸菸，尤其不在學生面前吸菸，使他們免受被動吸菸的危害。
尊敬的老師們，親愛的同學們，請接受我們的倡議，為了自己和身邊老師、同學的身體健康，為了創造潔淨、文明、優美的和諧校園環境，讓我們遠離菸草，做愛護健康、節制吸菸的健康公民，為了爭創良好的校風和和學風，營造健康、文明、和諧的校園環境，我們一起努力!
倡議人：_X
時間：__年_月_日
1、班子之間溝通的少，相互進行批評指正的少，因此彼此之間配合的不是很好，解決一些問題的時候常常是不敢擔責任，形成了相互推諉的現象。建議班子成員多加溝通，遇到問題相互商量著解決，對於棘手的問題拿出具體的解決方案，大家一致討論去把問題解決。
2、班子隊伍建設的力量缺乏，雖然說班子成員之間各有分工，但是有的班子成員因為要分管幾塊，精力就會忙不過來，因此導致分管領域的工作頻頻出問題。建議向上級申請具有管理經驗的人員加入到班子中間，增加管理層的力量。
3、班子成員對黨員教育形式不夠靈活，只是侷限於支部主題活動和引導員工自學，學習的效果並不好。建議將教育形式多樣化，抓實抓細抓活，提高黨員思想素質，充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。
4、班子成員和基層員工之間溝通不到位，往往是侷限於電話溝通，不少員工心裡有想法，但是班子成員並沒有真心的關心員工的思想狀態。建議班子成員多下基層去走訪，瞭解基層員工真正存在的問題，幫助他們解決福利待遇低的問題，從而激發員工的積極性。同時完善溝通機制，落實員工好建議獎，每個季度舉辦一次，對好建議給予獎勵，對有價值建議和對工作有推動的，進行表彰。
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