尊敬的環衛所領導們：
你們好!我是一名六年級的學生，在這裡，我想給你們提提建議。
在我們學校的旁邊，有一條河。記得前幾年，這條河是清澈見底的。從遠看，它是那樣的綠，綠得像一條翡翠色的綢帶。正是因為這樣，所以吸引來了許多人在這裡乘涼、歇息，不僅如此，還有許多人在裡面游泳、洗衣服……這條河，給人們生活上帶來幫助，它是那樣默默無聞地奉獻著。
可是好景不長，一些住在附近的人們為了貪圖方便，就不顧一切得把垃圾隨手扔在了這條河裡面。還有一些在附近開工廠的，他們把未經過處理的淝水全部都排進河裡。日復一日，年復一年，這條河裡面的垃圾越來越多了，誰水也變得髒兮兮，黑乎乎的，不時還發出一陣陣臭味。後來，連經常來這裡乘涼、歇息的人們也變得寥寥無幾了。久而久之，垃圾就會滋生蒼蠅等，而這些都是傳播疾病的昆蟲，對人們的'身體會產生影響。
所以，我想給環衛所提幾個建議：
一、及時清理河中的垃圾。
二、開展環保知識講座，讓人們知道環保的重要性。
三、開展環保活動，提高人們環保的決心。
我期盼環衛所的領導能夠採納我這幾個小小的建議。
謝謝!
環保部門的領導：
你們好!
看到今天白茫茫，霧濛濛的天空，我忍不住提筆給你們寫這封信，因為這是霧霾，是粉塵，給人類吸入會危害人類健康。因為這個，我們不能去室外活動，只能躲在教室，可這也避免不了呀，難道讓我們整天帶上口罩?
地球是我們的家，正如《只有一個地球》上所說的，在至少以地球為中心的`40萬億千米以內，沒有第二個適合人類居住的星球，也就是我們無法搬家。可見，地球對我們來說是多麼珍貴。可我依然看見很多很多破壞我們寶貴的家的行為。一個個水龍頭在那兒一滴一滴地滴著水，開水龍頭的人卻不知去向。桌上的飯菜沒吃幾口，就被隨手扔進了泔水桶，卻無法從他們的臉上找到絲毫的愧疚。一個個塑料袋被隨意取用，卻不知道這些材料無法被降解，將永遠留在地球上幾百萬年。這些，都充分說明，太多的人不知道保護環境的重要性，我們需要加強這方面的教育和處罰措施。
1、淨化空氣。教育所有的人，儘可能低碳出行，能坐公共交通的，就儘可能坐公共交通，少開車，將會少很多廢氣排放。同時還可以號召每天都是植樹節，人人重視綠化，有植物的存在，不僅能製造氧氣，還能淨化空氣。這樣我們的天空才會早日重現一碧如洗的一天。
2、監督所有企業的廢水廢物排放，對那些隨意把廢水毒水排入我們的河流的人，要堅決處罰，罰到他們再也不敢這麼做。
3、從小孩做起，在學校裡就開始宣傳，節省每一滴水，每一粒飯菜，這樣到了他們長大，自然也會教育他們的下一代，代代傳承下去。
4、逐步杜絕塑料袋的試用，提供試用購物籃、包、紙袋這些包裝用品。
最後，地球如果毀滅了，誰也活不了，我們一定要記住“亡羊補牢，為時未晚”，從現在開始，保護環境，保護我們的家園。
此致
敬禮
建議人：__
作為一個成功的企業，就其內部而言應該有幾點是必須做到：第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;第二，部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡;第三，企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。但是以上三點在我們__內部均未看到。或者我們在向著這些方向去努力，但是我們的努力遠遠不夠，尚有許多路要走。針對__目前情況而言主要存在以下幾點問題：
一、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。__現在，市場僅僅三人，且大部分精力並沒有投入到市場的開拓上，導致他們上班時間也會有無所事事的情況出現。希望這樣的情況能在來年的時間裡得到改善，市場是我公司的重中之重。其次，IT研發部研發團隊在人才收攏上應有所側重，我們公司是為了賺錢，並不是為了培養新人，不適合的人員必須離開不適合他的崗位，否則我們的研發無法跟上進度。
二、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。__雖然經過整頓，但是這個問題依然嚴重。首先是董事會方面，員工不知道董事之間的明確分工，同一件事情，找不同的董事會有不一致的結果出現，無所適從，也間接導致公司做事的效率低下;其次，行政人事部內部，朱儁宇依然不明確崗位職責，公司各部門均可以調動，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況;第三，市場同時分管行政人事部，這雖然是由於我在行政人事事務上存在經驗不足的問題，但由於這樣的分管，也導致職責的不清晰，出現問題互相推諉。第四，財務的職責不清晰。財務的工作有時候超出本職工作，或者說她的工作直接由董事來指派，導致工作分工不明的情況出現。
三、部門之間配合很差，缺少有序的監管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現脫軌。二樓的同事很難調動，哪怕是打掃衛生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。
四、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規章制度和員工手冊仍然沒有批覆下來，導致員工沒有規範可依，管理者沒有章可循。或者說，我們是“人治”，而非“法治”!這同時反映在衛生管理上，如果我們的制度裡面明確規定有衛生打掃的要求，那麼就不會出現如今的情況。
五、__的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。或許，董事會比較清晰，但是員工其實並不清楚，甚至是迷茫，不知道公司的方向在哪裡，今後的規劃如何，員工的發展方向是什麼。。。。這其實，對人才而言是很關鍵的問題，很容易導致人才的流失。
六、__缺少文化建設，員工缺少團隊意識;__缺少員工培訓，我們的人事招聘並沒有注重這一方面。新入職員工招進來缺少統一規劃的培訓和了解。同時，在職員工也同樣缺少培訓。產品知之不詳，能說卻不專業。員工培訓，不僅僅需要在業務或技能上的培訓，同樣需要在職業道德，文化認同的多方面進行相對應的培訓工作。
七、庫房管理混亂。進出庫登記不及時，登記不明晰，導致有時候數量，領取人，用途不明確，缺少統一規範的管理，容易造成混亂。
八、人際關係很不和諧，主要集中在財務和王彬彬上。財務做事情，過於急，方式態度上同事較難接受，容易帶情緒，較為容易引發矛盾。公司的大部分不和諧主要在於她與同事相處時產生的問題上，積累起來後，基本許多同事都或多或少的存在意見。而王彬彬是由於前段時間的整頓產生的，我想隨著時間的推移，會慢慢消淡。我們這麼小的一個公司就這樣了，隨著公司的成長，人員的遞增，如果這點問題都難以協調，那麼對一個公司的成長將是極為不利的。
九、__現在內部的關係錯綜複雜，不利於公司的正常運作。在今後的人事招聘時，儘可能的嚴進寬出，避免親戚、朋友間的各類關係。考量應以能力為標準，而非關係。公司的運營更多的應該是以事為重心，而非人為重心。
基於以上問題，從公司實際出發，提幾點建議，不一定都正確合理，但希望對公司有所助益，希望能借此一點點改善公司目前的狀況。建議如下：
1、人才的引進、留住及激勵。在人事招聘中因崗設人，崗職匹配。根據公司現行實際需要招聘合適人才，在招聘中遵守嚴進寬出。尤其是在管理層的招聘更需謹慎考慮。人員進入公司後要及時進行入職培訓、崗位培訓。培訓不僅僅是崗位技能，同時要注意職業道德、公司文化認同等多方面的培訓;對於，可用的優秀人才要合理激勵，績效考核是考評員工的一個重要指標。人才引進事主要側重的是能力，不能以關係的親密為考量。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。讓每位員工，每位管理者都清晰自己的崗位職責，工作內容，做到人盡其用。杜絕出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、 將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下二個方面來實施：
㈠建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識;儘快把新的規章制度和員工手冊批覆，讓員工有規可依，管理者有章可循，真正走上以規矩管人。
㈡建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。這需要公司多組織戶外集體活動，增強員工集體榮譽感，營造一個良好的工作環境和人際關係，尤其是在現今員工之間的關係存在諸多不和諧的情況下。建議一個月左右組織一次簡單的團隊活動：或爬山、或郊遊、或球賽等等。
4、加強各部門間的溝通協作，尤其是各部門的管理者需加強溝通，形成從上到下的良好氛圍。減少各部門間的隔閡和分歧，共同為公司的發展做出努力。
5、關於庫房管理，責任到人。進出庫需要按照流程來做，同時庫房面積不足，考慮可以做幾個鐵架子，有序擺放，分類管理，而不是全部堆放於地面。最後鑰匙管理收歸一人管理，否則還是很難做到統一管理。
20__年公司將是緊張忙碌的，行政人事部工作責任大，但我會始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業業，履行行政、人事、等各項工作職責、執行公司的規章制度，完成各項工作。當然，行政人事部在去年的工作中還存在粗糙等不足，將在今年工作中改進和糾正。隨著公司的發展壯大，根據需求進行人才招聘、加大行政、人事管理力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執行公司各項規章制度，可以預料今年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻。
龐__
20__-1-27
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