尊敬的 公司領導：
您們好!
我是維檢中心主管機械的班長 ， 於20xx年9月入職 公司，應聘的職位是維檢班班長。自20xx年3月以來，也一直在這崗位上工作。帶領維檢班的成員順利完成各項檢修任務，確保了公司各種裝置的正常執行。
為響應公司提合理化建議的要求，也為使公司走向更好更強的發展道路，身為公司的一分子，也應為公司出謀獻策。故提出如下幾條建議：
第一：機械方面的非標備品備件，儘量在本地的機加工廠加工，並由專業技術人員加強這方面的管理工作 。
隨著裝置執行時間的增長，裝置的老化程度也在加快，裝置維修的頻率也多了起來，各種易損件的更換也越來越多。這些要更換的易損件包括標準件和非標件。標準件如軸承、機械密封等，可以通過廠家等渠道購買，我們也不可能自主加工的;但非標件如軸套、主軸、圓螺母、壓蓋等，我們可以進行測繪，然後在本地找加工廠加工，這樣操作的話，有幾個好處。
1：可以大大降低備件的採購成本，一般情況下，向原廠購買備件的價格是自己加工的五倍以上;
2：可縮短備件到貨時間，特別是在緊急搶修時就更加明顯;
3：原廠家不一定都有易損件的備件可供採購;
4：標準件當中，不同廠家也的些零件的部分尺寸是不同的，也要對相應的備件進行改造。如2#高爐水站的Φ105機械密封，包裝是藍色盒子的就與白色盒子的尺寸不同，主要是靜環的尺寸不同，就必須對機械密封靜環的壓蓋進行改造。並且在20xx年1月18日更換3#主供泵3-3機械密封時已經做了這些工作。
事情經過是這樣的。我們對3-3更換內軸承時，拆下總成後，對兩端的機械密封的動環的彈力進行恢復，卻發現機械密封動環的O型密封圈與軸套的接觸處已被腐蝕，無法將水密封，必須更換軸套。找遍了倉庫，也沒有合適的軸套。在拆泵外機械密封壓蓋後檢查發現，外機械密封靜環有損壞現象，也須更換機械密封。到倉庫找到機械密封時發現，白色包裝的Φ105機械密封的靜環卻無法與原壓蓋配裝。只好把藍色包裝的機械密封換上。因無軸套更換，只好裝上已被腐蝕的軸套，讓3-3帶病執行。立即對白色包裝的機械密封靜環進行測量，配製相應的壓蓋。在新壓蓋加工回來後，再對3-3進行徹底修復!通過這件事，說明我公司的備品備件準備不充分，且管理較亂，應進行整改!我在公司的工作例會上已經多次提出備品備件的事。“巧婦難為無米之炊”，無備件更換，怎樣對裝置進行維修?怎樣確保裝置的正常執行?公司二期承包的裝置，到現在為止，備件也是少得可憐呀!而這些裝置已經執行一年了，就要進入維修期了。希望公司領導重視此問題。
5：我公司承包的水站當中，部分裝置是貼牌生產的，如2#高爐水站的水泵製造商，銘牌上寫的是“湖南遠通泵業”，但公司採購部門到“湖南遠通泵業”卻無法採購到合適的備件。所以2#高爐水站的水泵總成備件只能自主加工。這就需要專業的機械工程師對備件進行測繪並繪出機加工工藝圖，確保備件的的貯備。2#高爐水站的裝置從20xx年9月29日執行算起，至今已經兩年多了，如果備件準備不充足，是無法保證其正常執行的!!高爐水站如果出現裝置無法正常執行的話，直接影響 公司的生存問題!
尊敬的董事長：
您好!
我懷著激動而又不安的心情來到了x公司，激動是因為能來到像這樣在國內也是舉足輕重的企業實現自己的人生價值，是我的榮幸;然而，對於剛剛離開校園的我來說，走向社會進入自己的工作崗位是一個新的挑戰，將會面臨許多問題。但是，我有信心克服困難，堅定的在工作崗位上走下去，為公司創造更多價值。
初來咋到，環境是新的，人是陌生的。不過還好，環境對我夠不成影響，再艱苦我也會很快適應，而在公司的這段時間，我也已經和新來的同事們相處的非常融洽了，再加上公司領導對我們的關心，尤其是第一次見到董事長您的那一刻，你慈祥面龐，和藹的語氣，原本還算緊張的心情很快恢復了平靜。說實話，在公司生活的這段時間，最讓我映像深刻的還是公司的企業文化，企業氛圍，公司的領導們和藹可敬，談吐不凡，在這樣的企業工作讓我感覺像是回到了家一樣，能靜下心來努力工作，為公司創造更多的利益，同時也實現自身的價值。
一個新的起點，新的開始。我個人將轉變觀念，端正態度，找準自己的位置，同時也會虛心求教、認真學習、儘快掌握工作技能爭取早日上崗，時刻保持一顆謙卑的心，尤其是在即將到來的車間實習，我一定會跟著師傅認真學習，不急躁，不退縮。多想，多動手做，保持一顆感恩的心努力學習上崗技能。
此外，在工作之餘我一定會多看書，多學習理論知識，不斷的提高自己，提高業務水平，畢竟學無止境，並且在學習中不斷反思，不斷總結，不斷創新，不斷進步。
最後祝董事長身體健康，萬事如意。祝我們公司蒸蒸日上，明天更加美好，作為x員工，我自豪，我驕傲。
x年x月x日
尊敬的老闆：
如毛澤東所言：“脫離群眾，沒有群眾的支援什麼事業也不好，也辦不了。”所以，我們公司必須要得到群眾的支援，只有得到群眾的支援，我們公司才能走的更遠。所以的建議，公司應該實施一種“走出去的戰略方針思想”。這裡的走出去不是指其他的，而是指形象，名聲走出去。所以我建議，在公司條件允許的情況下，通過媒體、廣告、文藝等形式大力宣傳有利於我公司現在的狀況以及對那些汙染環境等問題的處理辦法。讓更多的人能夠了解我們公司，不讓他們對公司的描述只從在於以前的那種“死亡、汙染、不能生育等詞語”。要讓他們知道我們公司現在走的一條節能增效、綠色、健康的生產之路。我覺得這才是我們公司的高層領導現在應該冷靜思考的事情。
如果說我們公司的服務宗旨是以人為本，那麼這個人應該是把員工放在第一位，業主才是第二位，為什麼這樣說呢?沒有員工，就沒有公司也沒有領導，所以，員工才是公司的第一位的，有了員工，有了好員工，才能有好的產品。業主的留人之道是留住可以留住的人，留住優秀的員工，留住老員工，這兩類員工流失才是公司真正的損失。有一種群體的員工是留不住的，這類群體的員工就是從業態度不端正，過分追求短期利益，誰給的錢多就為誰打工，一年吃掉幾年的飯，不知愛惜自己的名聲、前途與個人品牌，不為自己作中長期的職業規劃。這類人我們留不住，也不需要留。留人之道是留可以留住的人，對於留不住的人，我們
就不需要花費人力物力財力來他，哪怕他是重要崗位的人，也沒有必要留。我覺得我們公司現在講求的是法治，追求完善的、嚴格的罰款制度管理來管理我們這些員工，從而致使很多員工受不了我們公司的罰款而紛紛離去，導致了我們下現在中最基層的員工人心惶惶。思來想去，做出我個人的建議，望上級領導能夠參考!
一、挖掘平凡崗位的有英雄，作重點的宣傳、表彰。這些人我們公司應該好好表彰、宣傳他們，讓他們自己感覺到公司對他們默默奉獻的認可，這樣，也會在公司和同行業形成一個非常好的口碑，先進事蹟報告，由他自己說，也要讓他的上司講，同事講，讓這些人在今天的工作中更加起帶頭模範作用。
二、讓關懷老員工成為公司文化的一部分。與老員工的座談會，讓老員工外出參加專案和本公司專案。要讓老員工對自身老資格感覺到受到尊重和重視，讓我們新員工看到，感受到公司對老員工的重視和優待，聽聽老員工的心聲、感覺、良言，舉行隆重的座談會。
三、對基層管理人員的績效考核。比如：班長、組長是否真正勝任此職務?此人來了之後對班組有沒有在管理上得到完善、創新和改善?比如：先來的班長在團結凝聚力方面做得如何?對我們員工的心理動態瞭解多少?進行了哪些可行性的實際改善的措施和方法?建議各個車間班組管理人員進行評估，採用崗位競爭原則，能者上、平者讓、庸者下。迫使每個管理人員在其位、謀其政。這一點我深有體會!我們新來的班長能力不行，可是人家靠自己的老資格致使大家不服他，導致人人都想離開所在的班組或者調崗、調班、甚至辭職。
四、公司應該多進行一些關於我們員工關懷，瞭解我們員工的活動，比如：演講比賽、作文比賽等等。從中，領導能瞭解我們基層員工心中所想，也為公司領導的管理提供一些資料。
五、員工關懷，在新員工入職一個星期後，車間主任召集新員工開座談會或培訓。瞭解新入職員工的思想動態，聽聽我們這些新人的看法、想法。所以與其公司花經歷和時間做人事招聘，倒不如多做一些留人的政策和措施。
六、公司在快速發展階段，要把公司近5—20xx年計劃，讓全公司上下看到公司的前景與目的，並使它形成強大的號召力與凝聚力的核心理念與共有價值觀。公司的願景也就是遠景，願景形成後，可以作為各級管理人員激勵員工的手段和重要工具，將遠景再分割成一小塊一小塊的計劃實現，讓每個人每個崗位每天都有一個共同的目標，我發現我們每個人一旦有了目標，才會充滿激情與動力，才會去努力的做工作!
七、對那些為公司做出巨大貢獻的人加大獎勵政策!要讓員工知道我們不僅有罰款，而且還有獎勵。特別要獎勵那些因某項建議或技術機器的改造致使公司節能增產或節省了大量的財政支出。這樣鼓勵員工創新。企業不創新就會越來越沒有競爭力，鼓勵員工創新，對公司的發展、管理處的服務提升都大有幫助，對於一些愛創造的員工、愛思考的員工大大提起了他們的工作熱情，鼓勵的越到位，就越會讓這些員工更加有激情和衝動。這樣，也讓團隊真正活起來。
八、在公司條件容許的情況相下，多為員工舉辦生日會或運動會等一些活動，以各個車間為單位。因為這樣可以促進員工的團結和配合。我發現我們公司的員工很不團結，就拿我們車間來說，主任、班長每天都強調我們員工之間的團結和配合，可是員工始終不能真正的團結及配合，因為我們每個員工都有自己的小算盤，害怕自己多幹活等等。為員工舉辦生日會或運動會，必須全員參與。利用員工生日會和運動會的機會，成為員工每月或每年一次的大放鬆。這樣自然就可以大大的增加了我們員工的積極性，密切配合的程度，這樣團結自然就有了!員工其他活動也是，最重要的是組織好，不能讓員工自己來，放縱就會把自己的隊伍變成一盤散沙，激勵那些在活動中積極的員工，讚揚他們。組織讓團隊變得越來越讓員工愛這個團隊，愛這個大家庭。誰都不願呆在一個不和諧的集體裡!
九、實施員工人才儲備制度，不斷為企業員工設定更高的奮鬥目標。讓有發展前景的企業員工在個人成績、經濟收入方面都能有更高的奮鬥目標，永遠不要讓優秀的員工感覺到在本企業已幹到頭了。無論是哪個崗位或車間，設立儲蓄骨幹制度，讓這些儲備骨幹成為團隊未來的接班人，讓這些儲備骨幹在員工中時刻起到模範帶頭作用。讓這些骨幹成為管理人員的情報站。
中國的快速發展，給公司和我們這些員工帶來了新的機會，也帶來了挑戰，畢竟拿破崙說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”。當我看到或聽到有哪個班長或主任一個月拿七八千的工資，我總是內心久久不能平息，我也自己在內心想我什麼時候能拿到人家那麼高的工資就好了!!
我作為員工的一名新員工，作為帶著強烈感恩賈總和公司的員工，幫不了賈總及公司什麼忙，唯有獻計獻策，當然，這些想法不一定實現，可表達我站在所處位置的一些看法，希望能給公司的發展中帶來一些可參考的東西。
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